【正文】 實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是（ ）。 舉例 36： 2021年真題第 7題 建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是（ ）。 A. 技術措施 B. 管理措施 舉例 35： 2021年真題第 73題 應用動態(tài)控制 原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。為了加快實施進度，項目經(jīng)理 修正 了信息 傳遞工作流程 。 8．主要技術經(jīng)濟指標 (工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等 )。 施工組織 總設計 單位工程施工組織設計 分部 (分項 )工程施工組織設計 1．建設項目的工程概況； 1．工程概況及施工特點分析； 1．工程概況及施工特點分析； 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 2．施工方案的選擇； 2．施工方法和施工機械的選擇； 3．全場性施工準備工作計劃； 3．單位工程施工準備工作計劃； 3．分部 (分項 )工程的施工準備工作計劃； 4．施工總進度計劃； 4．單位工程施工進度計劃 ； 4．分部 (分項 )工程的施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 5．各項資源需求量計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．全場陛施工總平面圖設計； 6．單位工程施工總平面圖設計； 6．技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7．主要技術經(jīng)濟指標 (項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等 )。” 1Z202152 項目管理規(guī)劃的編制方法 無 14 頁 1Z202160 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 20212021年 本節(jié)考題詳細分布 小節(jié)編號 名稱 2021 2021 2021 2021 2021 2021 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 1Z202161 施工組織設計的內(nèi)容 72 82 1Z202162 施工組織設計的編制方法 1Z202161 施工組織設計的內(nèi)容 舉例 33： 2021年真題第 82題 單位工程施工組織設計的內(nèi)容包括 ( )。 舉例 32： 2021年真題第 23題 根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》 (GB/T 503262021)，項目管理實施規(guī)劃應包括 ( )。 解析： 《建設工程項目管理規(guī)范》 (GB／ T 503262021)對項目管理規(guī)劃作了如下的術語解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源 、方法、程序和控制措施進行確定”。 a．操作性 b．實施性 c．綱領性 d．作業(yè)性 解析： 建設工程項目管理規(guī)劃 (國際上常用的術語為： Project Brief， Project Implementation Plan， Project Management Plan)是指導項目管理工作的 綱領性 文件（ why， how， what， when， who， investment， schedule）。 采購管理應遵循下列程序： (1)明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任； (2)進行采購策劃，編制采購計劃； (3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄； (4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位； (5)簽訂采購合同； ． (6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務； (7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務； (8)采購資料歸檔。 舉例 29： 2021年真題第 14題 按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應 ( )。 A. 指定生產(chǎn)廠 B. 指定供應商 C. 提出質(zhì)量要求 D. 指定具體品牌 解析： 工程建設物資指的是 建筑材料、建筑構(gòu)配件 和設備 。 關聯(lián)考點： 施工任務的委托主要有如下幾種模式： 施工總承包模式有如下特點。 舉例 27： 2021年真題第 5題 施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ）。 1Z202144 施工任務委托的模式 舉例 26： 2021年真題第 43題 某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應（ ）。 7．合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。 5．施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。 3．設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件， 進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。 A、 辦理項目資料歸檔 B、進行竣工核算 C、 對項目人員進行考核評價 D、辦理管理權(quán)移交 E、 解散項目部 解析： 建設項目工程總承包方的工作程序如下 ： 1．項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。 建設項目工程總承包的主要 意義并不在于總價包干和 “ 交鑰匙 ” ，其核心是通過設計與施工過程的組織 集成 ， 促進設計與 施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目 的。工程總承包企業(yè)可 依法 將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的 分包 企業(yè)； 分包企業(yè) 按照分包合同的約定 對總承包企業(yè)負責” 。 “ 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包 ”( 引自《建設項目工程總承包管理規(guī)范》 GB／ T 503582021)。 A、設計單位 B、建設單位 C、 項目管理咨詢機構(gòu) D、房地產(chǎn)公司 解析： 在國際上項目管理咨詢公司 (咨詢事務所，或稱顧問公司 )可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務 。 舉例 21： 2021年真題第 93題 在建設工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ ） 2．項目目標的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括： (1)投資目標的分解和論證； (2)編制項目投資總體規(guī)劃； (3)進度目標的分解和論證； (4)編制項目建設總進度規(guī)劃； (5)項目功能分解； (6)建筑面積分配； (7)確定項目質(zhì)量目標。 1．項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2．項目定義和項目目標論證 3．組織策劃 4．管理策劃 5．合同策劃 6．經(jīng)濟策劃 7．技術策劃 1Z202132 項目實施階段策劃的工作內(nèi)容 舉 例 20： 2021年真題第 7題 建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定 ( )。 A. 定義如何組織項目建設 B. 定義項目開發(fā)或建設的任務和意義 C. 定義如何組織項目開發(fā) D. 定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 解析： 建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義 (指的是嚴格地確定 )項目開發(fā)或建設的任務和意義。 1Z202130 建設工程項目的策劃 20212021年 本節(jié)考題詳細分布 小節(jié)編號 名稱 2021 2021 2021 2021 2021 2021 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 1Z202131 項目決策階段策劃的工作內(nèi)容 3 1Z202132 項目實施階段策劃的工作內(nèi)容 6 7 93 9 頁 建設工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的 決策和實施增值。 線性組織結(jié)構(gòu) ：每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié) 構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖 (圖 IZ2021221)也是一個重要的組織工具， 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門 (組成元素 )之間的組織關系 (指令關系 )。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 都是一種相對 靜態(tài)的組織關系 。 1Z202126 合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。 A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務分工表 C、 工作流程圖 D、工作一覽表 解析： 工作流程組織的任務是定義工作的流程。 A、 管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設計工作流程 解析： (1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和 設計變更 等流程； (2)信息處理工作流程組織， 如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程； (3)物質(zhì)流程組織，如 鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程 等。 解析： 管理職能分工表 是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務 8 頁 的項目管理職能分工 。 A、明確項目管理的各項工作流程 B、分析項目管理的合同結(jié)構(gòu)模式 C、 明確項目管理 和各主管工作部門或主管人員的工作任務 D、分析組織管理方面存在的問題 舉例 14： 2021年真題第 53題 編制 項目管理工作任務分工表的目的是為了明確（ ） A．項目的構(gòu)成及項目之間的關系 B．各項工作任務的重要程度 C．各項任務的負責部門及配合或參與部門（或個人） D．各項工作之間的先后關系 解析： 在編制項目管理任務分工表前，應結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用 (投資或成本 )控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等 管理任務進行詳細分解。宜采用（ ）模式 。 A、管理職能分工表 B、工作任務分工表 C、 項目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖 解析： 項目結(jié)構(gòu)圖 (Project Diagram，或稱 WBS— Work Breakdown Structure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的 7 頁 方式對一個項目的 結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組 成該項目的 所有工作任務 。 工作流程 組織 則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是 一種動態(tài)關系 。 組織分工 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。 a．指令關系 b．工作任務分工 c．管理職能分工 d．靜態(tài)組織關系 e．動態(tài)組織關系 解析： 組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 。 1Z202120 建設工程項目的組織 學習要點： 20212021年 本節(jié)考題詳細分布 小節(jié)編號 名稱 2021 2021 2021 2021 2021 2021 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 1Z202121 項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應用 4 6 1Z202122 組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用 74 63 76 2 7 4 71 3 72 1Z202123 工作任務分工在項目管理中的應用 5 53 1Z202124 管理職能分工在項目管理中的應用 65 7 6 頁 1Z202125 工作流程組織在項目管理中的應用 5 3 1Z202126 合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用 舉例 9： 2021年 73題 組織論是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學，其主要是研究系統(tǒng)的 ( )。 解析： 如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設任務。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階 段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 1Z202113 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務 舉例 7： 2021年真題第 83題 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括 ( )。 A．建設工程項目總承包單位 B．業(yè)主委托的工程咨詢單位 C．業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 5 頁 D．設計單位 E．施工單位 解析： 設計方項目管理的目標和任務 設計方作為項目建 設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。