【正文】 斷提升，社會(huì)聲譽(yù)日益提高。公司在2006年和2007年分別對公司二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評議，有力促進(jìn)了干部隊(duì)伍帶頭遵紀(jì)守法，身體力行，率先垂范作用。特別要求公司二級(jí)班子成員要學(xué)法、懂法、守法，保持干部應(yīng)有的形象，正確對待自己手中的權(quán)力，保持良好的心態(tài)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定。抓好黨員干部廉政教育，不斷提高廣大黨員干部思想政治素質(zhì)和道德規(guī)范防線。首先，積極開展 非典預(yù)防工作，編寫抗非宣傳資料，印發(fā)非典型肺炎防治手冊，并在全公司范圍內(nèi)開展“告別陋習(xí)，遠(yuǎn)離非典”活動(dòng)，組織員工進(jìn)行“非典”防治知識(shí)競賽；其次，組織開展了“關(guān)注生命、關(guān)注安全、服務(wù)旅客、創(chuàng)服務(wù)品牌”和“讓健康、安全、優(yōu)質(zhì)伴你行”等勞動(dòng)競賽，從而較好起到了自我保護(hù)和預(yù)防非典傳播實(shí)效，圓滿完成了抗非工作。黨委緊緊圍繞股份公司各個(gè)時(shí)期的中心工作，以教育引導(dǎo)、維護(hù)穩(wěn)定為立足點(diǎn)，精心策劃黨員活動(dòng)載體。各單位黨員干部一方面不辭辛苦，夜以繼日，忘我工作，為員工樹立榜樣，另一方面，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，深入細(xì)致做好員工思想政治工作，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題和困難，當(dāng)好參謀，為全面完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。這些工作不僅涉及到寧南分公司和中巴南站的整體搬遷、汽車南站大面積拆遷和布局的大調(diào)整，而且還涉及到東、南、西、北客運(yùn)分公司經(jīng)營班車較大范圍的調(diào)整，使整個(gè)股份公司面臨著前所未有的壓力。黨組織的各項(xiàng)工作，都要同企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)的結(jié)合起來，根據(jù)企業(yè)的中心工作，制定黨建工作的目標(biāo)，把促進(jìn)企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營成果作為檢驗(yàn)黨建工作成效和戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，把企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營中的“急、難、險(xiǎn)、重”問題，作為黨組織和黨員隊(duì)伍攻關(guān)的重點(diǎn)，為行政排憂解難，保證企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次，要按照十六的方針，做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察工作，堅(jiān)持把發(fā)展黨 員對象放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干、技術(shù)骨干、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵崗位上，自企業(yè)改制共發(fā)展黨員**名。在教育方法上力求做到“實(shí)、新、活”，提高教育的針對性和實(shí)效性，使黨員牢固樹立市場觀念、競爭觀念、科技觀念、效益觀念，更好地為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)。抓好黨員綜合素質(zhì)教育，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。為此，黨委積極配合行政，全力以赴協(xié)助相關(guān)單位共同做好工作。抓好黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。為有利于發(fā)揮黨組織的作用，黨委堅(jiān)持把建立健全基層黨組織和加強(qiáng)制度建設(shè)作為重點(diǎn)，及時(shí)幫助指導(dǎo)合并、兼并、到期二級(jí)單位黨組織的建立和換屆選舉工作，使黨組織能根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而及時(shí)建立組織，保證基層黨組織的正常有效工作。著重有五個(gè)抓好。二、加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展十六大報(bào)告和黨章明確指明了黨組織發(fā)揮作用、途徑和方法。一是在指導(dǎo)思想上，要從純政治性的就黨建抓黨建的自我循環(huán)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣@經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的大循環(huán)，要把企業(yè)的改革和發(fā)展，把凝聚人心，調(diào)動(dòng)積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建和諧企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落 腳點(diǎn)；二是在工作思路上，要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下那種等布置、聽指令轉(zhuǎn)變?yōu)閺钠髽I(yè)實(shí)際出發(fā)，把企業(yè)改革、發(fā)展、經(jīng)營中的難點(diǎn)，作為黨組織工作的重點(diǎn)，找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和黨建工作的結(jié)合點(diǎn)。第三，企業(yè)黨組織要根據(jù)企業(yè)的中心任務(wù)，結(jié)合自身的職能和特點(diǎn)，制定自己的工作目標(biāo)，做到在思想上同心、在目標(biāo)上同向、在工作上同步，保證企業(yè)改革和各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高，共同為企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展而努力。首先，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是全黨的工作中心，企業(yè)黨組織更要責(zé)無旁貸地為企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù)，把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作為自己的神圣職責(zé)和政治任務(wù)。我們認(rèn)為，黨組織對決策提出意見和建議是對方針政策的引導(dǎo)，而不是代替董事會(huì)、總經(jīng)理室直接決定問題，同時(shí)黨組織要通過合法途徑，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方式、資產(chǎn)和大額資本運(yùn)作、利益分配、中層干部的任免等重大問題提出意見建議和參與決策，支持、保證股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子依照有關(guān)規(guī)定和公司章程行使職權(quán)，依法維護(hù)股東、員工的合法權(quán)益。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)黨組織參與重大問題的決策黨組織參與企業(yè)重大問題決策是一種組織行為。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)黨組織的“政治核心地位”企業(yè)改制后，從產(chǎn)權(quán)上講，政府和企業(yè)沒有了“關(guān)系”或者小有“關(guān)系”，但中國共產(chǎn)黨是唯一的執(zhí)政黨，基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是鞏固黨執(zhí)政的基礎(chǔ)，同時(shí)，黨的路線方針政策和黨的工作，需要基層黨組織去貫徹執(zhí)行，否則黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)權(quán)就無法落到實(shí)處。下面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我公司自改制以來在加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的一些體會(huì)和做法。第三篇：加強(qiáng)黨的建設(shè),促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展企業(yè)改制后，企業(yè)的管理體制、內(nèi)部組織形式、工作機(jī)制等都發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)原有黨組織的地位、作用、工作方式、工作內(nèi)容都面臨著挑戰(zhàn)。認(rèn)真落實(shí)“三不讓”理念，每年籌資資金救助、幫扶、助學(xué)慰問各類人員，使企業(yè)職工充分感受到黨組織的溫暖。這也是“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展，職工富裕。同時(shí)，加大考核力度，選樹先進(jìn)典型，有力地激勵(lì)了先進(jìn)，發(fā)揮了典型的示范引導(dǎo)作用，使黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營貼的更近，黨員的模范帶頭作用得到了充分體現(xiàn)，有效地增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這些活動(dòng)堅(jiān)持貼近生產(chǎn)、貼近企業(yè)、貼近職工、始終如一地圍繞企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)來思考和謀劃工作，努力在方式、方法途徑、載體上尋找新的突破口，廣泛開展了“黨員立項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng)、“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動(dòng)、“黨員先鋒崗”活動(dòng)、“黨員無三違、身邊無事故”活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員干部在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的模范帶頭作用。三、創(chuàng)新活動(dòng)載體，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。不僅要提高全體干部的政治理論素質(zhì)，還要提高干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。實(shí)行考核結(jié)果反饋制度和領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉制度，對考核中不稱職票高，群眾反映大及存在突出問題的干部要進(jìn)行誡勉談話，促其限期改正錯(cuò)誤。三是完善干部管理監(jiān)督制度。二是健全完善考核制度，建立以工作實(shí)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的考核體系，細(xì)化不同類型、不同層次領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)考核辦法。一是大力推行干部選拔任用工作新機(jī)制，實(shí)行干部競聘上崗制度，做到干部能上能下、能出能進(jìn)，不論親疏、只論賢愚，不論關(guān)系、只論實(shí)績，不論背景、只看公論，把那些想干事、會(huì)干事、能干事的人選拔到關(guān)鍵崗位、重要崗位上來。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的火車頭，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)增強(qiáng)了，就為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。結(jié)合安全生產(chǎn)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，理清思路，重點(diǎn)解決，提高領(lǐng)導(dǎo)干部適應(yīng)駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力；結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)，努力提高理論水平，更好地適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。把“鄧小平理論”、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀理論灌輸?shù)铰毠と罕娭腥?，注重理論?lián)系實(shí)際，推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。其次，黨組織要發(fā)揮企業(yè)的政治核心作用，要實(shí)施政治領(lǐng)導(dǎo)，通過發(fā)揮黨委、黨支部和共產(chǎn)黨員的作用，加強(qiáng)對工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，培育企業(yè)精神，把黨的政策和黨組織的主張、意圖變成企業(yè)的意志和決策，使黨組織與企業(yè)有機(jī)的融合、滲透。首先黨組織是企業(yè)的政治核心，但要服從于企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營效益這個(gè)中心。一、注重思想政治建設(shè)，融入企業(yè)發(fā)展大局。切實(shí)增強(qiáng)做好企業(yè)黨建工作的政治責(zé)任感和使命感，積極探索新形勢下企業(yè)黨建工作的新思路、新途徑，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。公司連續(xù)8年被中國農(nóng)業(yè)銀行四川省分行授予“AAA級(jí)信用企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，獲得了50余項(xiàng)專利技術(shù)，2007年被認(rèn)定為綿陽市企業(yè)技術(shù)中心，“興事發(fā)”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。深入開展青年突擊隊(duì)、青年文明崗位創(chuàng)建活動(dòng)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場中發(fā)揮了青年的生力軍、主力軍作用。針對企業(yè)青年員工的特點(diǎn)和實(shí)際需求，組織了青年員工座談會(huì)，并形成了制度；組織開展了共青團(tuán)工作與青年發(fā)展論壇活動(dòng)，研究探索非公有制企業(yè)共青團(tuán)工作方法，為更好服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年做出新的更大的貢獻(xiàn)。三年來，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)積極開展工作，不斷完善組織，成為了黨委和群眾的紐帶，干部職工的娘家，業(yè)主與員工的橋梁。在集團(tuán)黨委的關(guān)心幫助下，集團(tuán)組織召開了工會(huì)委員會(huì)選舉大會(huì)，151名新當(dāng)選的職工代表參加了會(huì)議，大會(huì)選舉產(chǎn)生了四川興事發(fā)集團(tuán)新一屆工會(huì)委員會(huì)和新一屆工會(huì)主席。集團(tuán)還建立和完善了集團(tuán)獎(jiǎng)懲條例，把對員工的獎(jiǎng)勵(lì)納入制度化、規(guī)范化管理范圍，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)工作的民主性、公開性、公平性，經(jīng)得起各方面的考驗(yàn)，三年來共有35個(gè)部門被評為先進(jìn)單位、24人次被評為有突出貢獻(xiàn)者、62人次被評為優(yōu)秀管理干部、400多人次被評單項(xiàng)標(biāo)兵和先進(jìn)工作者。三是開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型。集團(tuán)先后13次組織為困難職工捐款活動(dòng)。二是加強(qiáng)凝聚力建設(shè)，開展了幫困送溫暖工作。五、領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)組織，凝聚企業(yè)員工一是開展了新形勢下的民主管理工作。三是積極開展了創(chuàng)建“四強(qiáng)黨組織”建設(shè)活動(dòng)。二是積極開展了“雙星創(chuàng)建”活動(dòng)。組織動(dòng)員全體黨員干部結(jié)合各單位生產(chǎn)實(shí)際，提高認(rèn)識(shí)，分析現(xiàn)狀，查找問題，對照黨性分析標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我檢查和反思，堅(jiān)決克服驕、軟、懶、散、疲等問題，從增強(qiáng)責(zé)任感、強(qiáng)化執(zhí)行力、落實(shí)崗位職責(zé)入手，通過照鏡子、找差距提高認(rèn)識(shí)，提出具體整改措施。凡是涉及企業(yè)重大決策、重要干部任免、大額度資金使用，特別是企業(yè)的改革改制工作