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2025-05-18 13:16本頁面
【正文】 創(chuàng)新。 ６ 人才。任期內(nèi)，共有名同志分別評為專家、 采用這些方法，近五年已培養(yǎng)名，在讀名，碩士生名，從而有效地改善了我的人才結(jié)構(gòu)，同時這 樣培養(yǎng)的人才對單位的依附感和向心力也更強(qiáng)。 3. 采用“、”的方法提高人才層次。五 年多來，全員平均培訓(xùn)率為 %，先后舉辦過“”、“”、“計算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)”、“工人技術(shù)等級培訓(xùn)”等余個專題培訓(xùn)班和多場專題報告會和學(xué)術(shù)講座。 2. 采用“、”的方法培養(yǎng)人才。公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行人才需求分析，并依據(jù)引進(jìn)人才的三項原則，經(jīng)過考核擇優(yōu)錄用。 通過上述各項工作，在任期內(nèi)，完成的項中，確保了 的持續(xù)穩(wěn)定。 3. 細(xì)化責(zé)任制，進(jìn)行管理 為了落實制，我公司制訂了相關(guān)文件，將責(zé)任作了進(jìn)一步的明確和細(xì)化。一方面，定期組織人員對檢查；另一方面，針對中出現(xiàn)的問題定期開展 講評和討論活動，以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高 的途徑。 ５ 的穩(wěn)定要靠嚴(yán)格的日常 管理。 2. 定期檢查與講評，堅持管理 這三項工作歷時年，累計完成各類多項，并在實際中得到有效運行。在推行的基礎(chǔ)上，任期內(nèi)，我公司又開展了三項工作。獲獎數(shù)量及等級在全國同行中名列前茅，也超額完成了任期目標(biāo)中爭創(chuàng)國家 獎項，省部級獎項的指標(biāo)。近年來，我公司在全體員工中樹立強(qiáng)烈的意識，從單位生存發(fā)展的高度來推進(jìn) ，將其列為年度工作計劃，并重點選擇項目，組織精干人員，制訂計劃，開展專題研討，實施全程跟蹤，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文余篇，有篇論文獲得全國同行業(yè)、市、市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎。如“”、“”“”、“”等一批課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成果既具有較好的社會效益、推進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步，又為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下： 一、主要工作完成情況 （一）強(qiáng)化 ，堅持 1. 科研貼近市場，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。 附件：一份述職報告 —— 任 期 述 職 報 告 （年月日） 自任職已年。 溝通，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責(zé)的羅列。 我們做到一定程度時，需要的是一種整體績效，我們的產(chǎn)研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。 ３ 臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機(jī)會。 參加
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