簡報(bào)技巧述職報(bào)告的正式模板-展示頁
2025-05-23 13:16本頁面
【正文】 ？要相關(guān)部門參加？這就是要讓相關(guān)部門認(rèn)識到，我怎么去提供支持。所以說，述職是一個(gè)管理過程，一個(gè)系統(tǒng)過程。評委已不僅是評價(jià)打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團(tuán)或公司的整體思路是否吻合。 為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加？就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。如果團(tuán)隊(duì) 的能力提升得不夠，那么僅靠個(gè)人能力提升也是不夠的。說明我們在對業(yè)績的陳述中，對軟件即隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不夠。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔?，人才結(jié)構(gòu)沒有提升，那說明你的業(yè)績沒有提升。 ２ 都要參與的事。 團(tuán)隊(duì)能力的一個(gè)開發(fā)過程。我們應(yīng)該深入地去分析問題，找出問題責(zé)任人，相關(guān)原因何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯(cuò)誤。述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對系統(tǒng)加以改進(jìn)。而且通過總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，也是完成一個(gè)系統(tǒng)。總結(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)。 １ 述職提要 第一、關(guān)于述職報(bào)告的本身。 為何述職？解決什么問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？ 把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享，否則向老總一個(gè)人匯報(bào)就可以了。通過成功經(jīng)驗(yàn)的分享，本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)。 經(jīng)驗(yàn)的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么??有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進(jìn)行提煉，對于成功經(jīng)驗(yàn) ，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。 么問題；同時(shí)找到產(chǎn)生問題的原因。允許犯錯(cuò)誤，但不要犯同樣的錯(cuò)。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等分析。除講業(yè)績 經(jīng)驗(yàn)以及問題，還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問題。 部門經(jīng)理要對本部門的人才結(jié)構(gòu)、核心人才流失負(fù)責(zé)。 此我們談得較少。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個(gè)人，還包括團(tuán)隊(duì)。 為述職是一個(gè)管理過程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過程。這是一個(gè)良性互動(dòng)概念。這個(gè)過程也是高層與基層的一個(gè)溝通過程，一個(gè)相互達(dá)成共識的過程。一種績效推進(jìn)系統(tǒng)的原因所在?？雌渌块T在做什么，我怎么辦、怎么做。 在談新思路時(shí)，要有一個(gè)透晰的分析。所以在這樣一個(gè)條件下，你需要你的上級、相關(guān)部門提供一個(gè)什么樣的支持？要利用這個(gè)機(jī)會(huì)，明確提出你的要求。我們所要求提倡的是創(chuàng)新性的策略與措施，重點(diǎn)應(yīng)在這方面
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