儲運(yùn)部立足崗位-文庫吧資料
2024-10-25 16:15本頁面
【正文】 普通操作員工都來關(guān)心設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，參與到設(shè)備管理中來，于是，我在不同的場合發(fā)出呼吁：設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不是設(shè)備中心一個部門的事情。最后，設(shè)備順利度過磨合期，車間既完成了生產(chǎn)計劃，又熟練掌握了設(shè)備的操作和維護(hù)，沒有拖一次工期?？墒巧a(chǎn)故障不斷，我不得不拿出加倍的時間跟蹤。同時，這也是公司新開發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目，一段時間供貨周期要求嚴(yán)格。同時，通過這種日?，F(xiàn)場的指導(dǎo)，達(dá)到一定的培訓(xùn)效果，以增強(qiáng)維修能力。一方面，我盡量進(jìn)入到具體的維修中，保障重要生產(chǎn)項(xiàng)目少出問題。顯然，改變現(xiàn)有的觀念和習(xí)慣不是一件容易的事情，這需要人們提振精神，排除惰性，精心盡意來開工。通過對一個個維修案例的分析，我終于發(fā)現(xiàn)了問題的客觀所在。顯然，這是不符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要求的。我看到維修員，這邊的檢修任務(wù)沒有完成，那邊又來了新的指令，急修的要求一個接著一個，經(jīng)常是窮于應(yīng)付、手忙腳亂?？晌以阶鲈礁械綁毫Τ脸?，越做越覺得責(zé)任重重。真心奉獻(xiàn)、甘做管理配角受聘公司后我即進(jìn)入設(shè)備管理中心擔(dān)任現(xiàn)職?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)的友善，李工的熱情打動了我。我多少有些猶豫了。小草雖小，一樣能鋪成遼闊無垠的大草原；我們雖平凡，但我們要在平凡的崗位上自創(chuàng)輝煌！第四篇：立足崗位立足崗位、勤耕本職、潛心為永大服務(wù)剛到永大的時候，接待我的李工領(lǐng)我察看了一遍全廠的設(shè)備。但是，你愿意讓自己的年華被虛度嗎？你愿意自己的人生是碌碌無為的嗎？干一行，愛一行，專一行，精一行。要想實(shí)現(xiàn)人生價值，要想在事業(yè)上有所成就，我們必須要有服務(wù)群眾的意識，勤勞扎實(shí)的作風(fēng)和開拓進(jìn)取的精神。人生不過短短數(shù)十年，我們在最黃金的時間參加工作，人生最美好，最燦爛的年華都奉獻(xiàn)在工作上。面對工作中面臨的種種難題，我們應(yīng)該始終保持蓬勃向上的朝氣，敢闖敢試的銳氣，本著來自開拓進(jìn)取的勇氣，放開手腳，大膽實(shí)踐，以創(chuàng)造性的精神來開展工作。有創(chuàng)新，才有活力。在工作中，始終堅持以馬克思主義的群眾觀為導(dǎo)向，以最大的工作熱情為群眾搞好服務(wù)，真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，努力把群眾的事做實(shí)，做透，做好。在基層工作，平時和老百姓打交道的機(jī)會很多。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以和諧社會建設(shè)為目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)自身修養(yǎng)，及時轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實(shí)開展工作。一方面要努力學(xué)習(xí)政策理論?；畹嚼?，學(xué)到老已成為不少人的奮斗口號。我由衷的感覺到，組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的重視、基層干部群眾的教育以及基層工作實(shí)踐的鍛煉都在幫助我不斷成長與進(jìn)步。從開始的眼高手低，到現(xiàn)在體會到細(xì)節(jié)的重要性；從開始的拘謹(jǐn)和不適，到現(xiàn)在的坦然；從開始的人事不知，到現(xiàn)在與環(huán)境的融合，對業(yè)務(wù)的了解。第三篇：立足崗位一年前的的今天，懷著夢想，懷著期待，懷著激情，我來到了區(qū)委辦這個陌生的地方，走上了基層公務(wù)員這個平凡的工作崗位，經(jīng)歷了一年的適應(yīng)和磨練。推進(jìn)管理水平實(shí)現(xiàn)跨越式提高的目的。使文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、自覺服務(wù)形成風(fēng)氣。以“沒干怎么辦”來約束員工，使崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)能夠從組織的行為逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自為的工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則?？己舜胧┖驮u比辦法里同時也制定了比較詳細(xì)的罰則?；顒又形覀兘Y(jié)合日常工作和原來對各崗位服務(wù)規(guī)范的要求—包括“銷售部文明用語與禁止用語標(biāo)準(zhǔn)”、“儲運(yùn)部窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”、“儲運(yùn)部限時服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”、“儲運(yùn)部優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理辦法”等標(biāo)準(zhǔn)，同時相應(yīng)制定了各項(xiàng)競賽的具體細(xì)則、評比辦法、考核措施等，解決員工“干什么”和“怎么干”的問題，引導(dǎo)員工自覺在本崗位上有創(chuàng)意的完成服務(wù)工作。我們還按照部里的總體部署，對競賽分階段內(nèi)容明確為：⑴ “大干100天，安全生產(chǎn)無事故”競賽活動；⑵ 各季度開展“樹用戶型員工，爭當(dāng)星級服務(wù)明星”流動紅旗競賽活動；⑶ 全年開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)在我心中”競賽活動。第三、落實(shí)載體，優(yōu)化業(yè)務(wù)在培育用戶型員工活動的大框架內(nèi)，結(jié)合儲運(yùn)工作的具體業(yè)務(wù)，我們組織不同側(cè)重內(nèi)容的勞動競賽活動，使培育用戶型員工活動有了更加明確、實(shí)際的載體，有利于活動的持續(xù)深入開展。也就是說強(qiáng)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量無止境，為用戶服務(wù)內(nèi)容無窮盡，真正把用戶所想轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫凰鶠椋徊⒊珜?dǎo)這樣一種理念：每個崗位的全力而為匯
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