【正文】 其它條件。（五）安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職業(yè)健康安全管理體系、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全施工措施等文件。（三）安全技術(shù)裝備和設(shè)施。第十一條承包商應(yīng)提交《承包商安全審查表》（見附件1），提供本單位的安全資質(zhì)、條件材料，且內(nèi)容應(yīng)完整，否則應(yīng)補(bǔ)充完善，并經(jīng)監(jiān)理審查確認(rèn)（如果有），無監(jiān)理單位的項(xiàng)目由項(xiàng)目部審查，包含單不限于下列內(nèi)容：（一）營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證（納入國(guó)家安全生產(chǎn)許可制度的企業(yè)）。（六）接受安全監(jiān)察部門、項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理。（四）負(fù)責(zé)工程施工所需技術(shù)措施、安全措施的制定、實(shí)施。（二）與發(fā)包方簽訂安全管理協(xié)議，并嚴(yán)格遵守其規(guī)定。組織與承包商簽訂安全管理協(xié)議。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及監(jiān)護(hù)工作。（二）組織或參與制定、審查施工合同中有關(guān)的安全技術(shù)措施與要求。第八條項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目管理部門）（一）組織或參加審查承包商和人員的安全資質(zhì)、條件。（二）負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全保證金的收支和賬目管理工作。（四）建立合格承包商名錄。（二）組織開展外包安健環(huán)監(jiān)督檢查、反違章管理。（二）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督外包項(xiàng)目安全手續(xù)執(zhí)行情況。（二）負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目開工報(bào)告的審批。（二）授權(quán)委托代理人與承包商簽訂安全管理協(xié)議。各部門、各廠站、項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。分包管理制度7第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）工程、運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目分包安全管理，以保證公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)、公司《安全生產(chǎn)管理辦法》，特制定本制度?？偝邪虒?duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建以及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。加強(qiáng)對(duì)分包的安全教育,項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為安全學(xué)習(xí),使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實(shí)施。為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護(hù)總承包商的權(quán)力和便于總承包商對(duì)工程的全面管理,協(xié)調(diào),業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。3)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。(5)分包商勞動(dòng)力管理辦法:1)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。3)編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃。(4)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn):1)編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃。7)做好分包工程的回訪保修工作。5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。3)作好工序交接手續(xù)。(3)施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn):1)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底,并作好記錄。3)施工任務(wù)書的落實(shí)。(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn):1)質(zhì)量計(jì)劃。6)機(jī)具投入措施。4)質(zhì)量保證措施。2)施工進(jìn)度計(jì)劃。(4)提供施工組織設(shè)計(jì)方案。(2)依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。對(duì)分包商綜合評(píng)定(1)預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進(jìn)行報(bào)價(jià)和分包工程施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比。(4)對(duì)分承包商的人員變動(dòng)情況進(jìn)行了解。(2)邀請(qǐng)近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)(竣工)長(zhǎng)城杯,魯班獎(jiǎng)的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。旁站監(jiān)督:分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認(rèn)為需要旁站的作業(yè)。分包單位專職綠色施工人員實(shí)施每日綠色施工巡查制度。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)綠色施工措施，須報(bào)總包審批后方可執(zhí)行，若改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批。分包綠色施工管理人員:安全員同時(shí)負(fù)責(zé)綠色施工的管理?？偝邪鼏挝粚?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綠色施工負(fù)總責(zé)，總承包單位和分包單位對(duì)分包單位工程的綠色施工承擔(dān)連帶責(zé)任。，公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、工程部、辦公室等相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書履行情況進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部保存評(píng)審記錄分包管理制度5綠色施工責(zé)任:簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。協(xié)議中必須明確雙方的質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任及環(huán)境責(zé)任，并且由項(xiàng)目部將公司的有關(guān)要求通報(bào)給分包方.，被評(píng)價(jià)為合格分包方的其它項(xiàng)目經(jīng)理部錄用時(shí)不必重新評(píng)價(jià)，只將相關(guān)資料報(bào)公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部備案。，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保符合公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求。、iso14001認(rèn)證，是否通過了職業(yè)健康安全認(rèn)證，企業(yè)安全資質(zhì)證是否在有效期內(nèi)，以往質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面的業(yè)績(jī)、特種作業(yè)人員持證上崗情況等，優(yōu)先選擇已通過iso1900iso14001和職業(yè)健康安全認(rèn)證的分包方。負(fù)責(zé)對(duì)分包方在施工過程中質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全情況的監(jiān)督管理，及時(shí)將分包方情況反饋到經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、工程部等有關(guān)部門。負(fù)責(zé)審定由項(xiàng)目經(jīng)理部與工程分包方所簽定的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書或合同。本制度的主責(zé)部門是經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部，其職責(zé)為:，選擇符合要求的勞務(wù)分包方。gb/t2400120xx環(huán)境管理體系要求及使用指南gb/t2800120xx職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范gb/t1900120xx質(zhì)量管理體系要求勞務(wù)分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業(yè)。分包管理制度4在選擇分包方時(shí)，應(yīng)具備有滿足工程質(zhì)量要求的能力，還應(yīng)符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國(guó)家有關(guān)政策的規(guī)定，以保證公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10總包方應(yīng)做好各專業(yè)分包方收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄39。形式,及時(shí)分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。9施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書面39。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。6各專業(yè)分包方應(yīng)與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),報(bào)請(qǐng)總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。各分包工程的分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)。施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。4總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的總工期為依據(jù),合理編制專業(yè)分包工程分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。,以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。l對(duì)工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求及時(shí)進(jìn)行評(píng)審,確定合格分承包方,供今后工程招標(biāo)選擇。l分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科每年組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各分承包方進(jìn)行一次復(fù)查:審查其資質(zhì)、安全生產(chǎn)資格的有效性。發(fā)生輕傷事故扣20%30%安全施工保證金,并限期三天組織現(xiàn)場(chǎng)職工安全再教育、檢查及整改等。l對(duì)分承包方發(fā)生事故后的處罰:發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金,并清退出場(chǎng),三年內(nèi)不得重新錄用。l分包工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬元以下的罰金(具體由分公司商定)。l分公司及專業(yè)工地安全監(jiān)察人員及各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)分承包方人員現(xiàn)場(chǎng)工作中的安全監(jiān)督檢查工作。無二級(jí)機(jī)構(gòu)的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)安全施工管理臺(tái)帳。每周組織一次本單位施工區(qū)域的安全自檢和自改工作,配合分公司及專業(yè)工地做好存在問題的整改。負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的安全管理制度,定期參加本公司專業(yè)工地組織召開的調(diào)度會(huì)。設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的分承包方必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu)。l分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人,對(duì)本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。體檢結(jié)果報(bào)分公司安全保衛(wèi)科存檔。l分承包方須提供入場(chǎng)人員的身份證明供分公司安全保衛(wèi)科,未成年工及年齡超過60歲的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。l經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)并考試合格后,分公司安全保衛(wèi)科建立入場(chǎng)人員三級(jí)安全教育卡片。l所屬專業(yè)工地組織對(duì)分承包方入場(chǎng)人員進(jìn)行二級(jí)安全教育培訓(xùn)。l分公司安全保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,須提供進(jìn)場(chǎng)人員名單一份。因圖紙等原因開工前無法及時(shí)簽訂合同時(shí),必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利,嚴(yán)禁無合同或協(xié)議就開工。,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利。,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件、經(jīng)過公證的法人代表委托書、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進(jìn)行分包資質(zhì)審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。,分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科在合格分承包范圍內(nèi)對(duì)擬引進(jìn)的投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查,如需引進(jìn)新隊(duì)伍,則在資質(zhì)預(yù)審查的基礎(chǔ)上由分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科組織項(xiàng)目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察,合格后確定為擬引進(jìn)的投標(biāo)方。,在安?？崎T簽字確認(rèn)后方可簽發(fā)入廠通行證。負(fù)責(zé)對(duì)分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)分承包方人員進(jìn)廠作業(yè)前的一級(jí)安全教育并保留相關(guān)資料。在組織分公司季度或?qū)ｍ?xiàng)檢查時(shí)組織對(duì)分承包方施工項(xiàng)目的安全檢查。配合對(duì)分承包方進(jìn)行考察。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地對(duì)新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。負(fù)責(zé)建立分承包方評(píng)審程序。分公司項(xiàng)目分包及現(xiàn)場(chǎng)分包工程管理。發(fā)包人可以通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)對(duì)承包人填報(bào)的合同履行數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，如認(rèn)為存在異議，應(yīng)向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委據(jù)實(shí)反映。發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)以工程項(xiàng)目為單位，設(shè)置勞務(wù)分包合同管理人員，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的日常管理。三、勞務(wù)分包合同的履行第十八條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)建立健全勞務(wù)分包合同管理制度，明確勞務(wù)分包合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自簽訂解除協(xié)議之日起7日內(nèi)持解除協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。在京施工人員發(fā)生變更的，承包人應(yīng)當(dāng)于每月5日前通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。第十六條 勞務(wù)分包合同中涉及勞務(wù)作業(yè)承包范圍、勞務(wù)分包合同工期、勞務(wù)分包合同價(jià)款、發(fā)包人項(xiàng)目經(jīng)理、承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等發(fā)生變更的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)并簽訂變更協(xié)議。網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報(bào)應(yīng)當(dāng)通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)進(jìn)行，內(nèi)容包括工程名稱、地點(diǎn)、合同主體名稱、勞務(wù)作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同價(jià)款及其支付方式和在京施工人員信息等。二、勞務(wù)分包合同的備案第十三條 發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同訂立后7日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案。審核時(shí)限從發(fā)包人收到承包人報(bào)送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不得超過3日；支付時(shí)限從完成審核之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不得超過5日。第十條 發(fā)包人、承包人在勞務(wù)分包合同訂立時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)下列有關(guān)合同價(jià)款內(nèi)容明確約定：（一）發(fā)包人將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個(gè)承包人的，正負(fù)零以下工程、正負(fù)零以上結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝工程等應(yīng)分別約定；（二）工人工資、管理費(fèi)、工具用具費(fèi)、低值易耗材料費(fèi)等應(yīng)分別約定；（三）承包低值易耗材料的，應(yīng)當(dāng)明確材料費(fèi)總額，并明確材料費(fèi)的支付時(shí)間、方式；（四）勞務(wù)分包合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍應(yīng)明確約定，超過風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整。第八條 采用建筑面積綜合單價(jià)方式計(jì)算的，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確約定建筑面積計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)規(guī)范、工作內(nèi)容、調(diào)整因素等。第七條 發(fā)包人、承包人約定勞務(wù)分包合同價(jià)款計(jì)算方式時(shí)，可以選擇固定合同價(jià)款、建筑面積綜合單價(jià)、工種工日單價(jià)、綜合工日單價(jià)四種方式選擇其一計(jì)算。勞務(wù)分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購。第五條 本市推行使用建設(shè)行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務(wù)分包合同示范文本。勞務(wù)分包合同應(yīng)當(dāng)由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部印章。勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。 建設(shè)單位不得直接將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)或個(gè)人。發(fā)包人不得將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個(gè)人或者不具備與所承接工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。公司堅(jiān)持以本制度來規(guī)范公司的合同管理行為，保證全面履行勞務(wù)分包合同。各分包單位嚴(yán)禁私拿私用其它單位及總包材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)確認(rèn)，每次給予2000元10000元罰款。分包單位領(lǐng)用的鋼管，不得隨意切割，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)分包單位將處以1000元5000元罰款。堆放場(chǎng)地要平整堅(jiān)實(shí)，扣件等零配件要入箱、入庫集中存放在指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)，木方、模板要堆碼整齊，做好防火措施。分包單位每月月底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)架料盤點(diǎn)，并形成盤點(diǎn)表，報(bào)總包物資部。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)或者調(diào)撥時(shí)，必須由分包負(fù)責(zé)物資人員和總包材料一起對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對(duì)，如過核對(duì)無誤，雙方簽字確認(rèn)。架料退場(chǎng)時(shí)必須提前一天提出退場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目工程部經(jīng)理審批后，交物資部安排退場(chǎng)。如果特殊情況需要進(jìn)場(chǎng)，必須經(jīng)總包單位批準(zhǔn)后，方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由總包物資部點(diǎn)數(shù)備案，否則進(jìn)場(chǎng)架料不予出場(chǎng)。以杜絕浪費(fèi)材料現(xiàn)象發(fā)生。施工隊(duì)自行保管。 為降低管理成本，本項(xiàng)目部不設(shè)立材料庫房，材料到場(chǎng)將分批分次進(jìn)行。協(xié)同技術(shù)部，質(zhì)監(jiān)部當(dāng)日對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行數(shù)量,質(zhì)量的檢查。對(duì)該項(xiàng)工作具體時(shí)間要求是：《物資需用計(jì)劃》在材料使用前7天提出，當(dāng)日?qǐng)?bào)項(xiàng)目部審核，審核意見2日內(nèi)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)日內(nèi)批復(fù)并下達(dá)材料采購任務(wù)單。交合約商務(wù)部，項(xiàng)目經(jīng)理審批。零星材料采購首先由各分包單位提出需用數(shù)量，規(guī)格型號(hào)，技術(shù)要求。協(xié)同質(zhì)監(jiān)部當(dāng)日對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行數(shù)量，質(zhì)量的檢查。對(duì)該項(xiàng)工作具體時(shí)間要求是：《物資需用計(jì)劃》在材料使用時(shí)間前20天提出，第頁當(dāng)日?qǐng)?bào)項(xiàng)目部審核，審核意見3日內(nèi)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理在2日內(nèi)批復(fù)并下達(dá)材料采購任務(wù)單。交項(xiàng)目主管責(zé)任工程師審批。項(xiàng)目物資部對(duì)各分包職能部門的要求如下。配合項(xiàng)目物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料收料、保管的工作。要求分包方第頁上報(bào)月度物資收、耗、存報(bào)表，分析其耗料動(dòng)態(tài)；檢查操作過程有無偷工減料現(xiàn)象；檢查操作面是否做到了工完場(chǎng)清；、以大代小、以次充好、偷盜和損壞材料的行為，按材料原價(jià)值的200%給予處罰，對(duì)因此而造成工程質(zhì)量事故的，按公司有關(guān)管理辦法給予解決處理；、新材料與各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，及