【正文】 做，甚至不惜違反政策，不惜損害群眾利益。二是不擇手段亂作為。主要表現(xiàn)：一是得過且過不作為。從以上三則材料可以反映出一些干部的當前現(xiàn)狀。從材料二可以看出干部作風隊伍總體是好的，在工作中就應該做到理論聯(lián)系實際為人民的利益著想，密切聯(lián)系群眾，努力了解群眾的苦、累以及心中對發(fā)展的急切需求，極力完成人民的真實愿望，為群眾辦實事、辦好事，把自身所學知識運用到改革和經(jīng)濟建設中去，縮短與群眾之間的距離，讓群眾打心眼里擁護干部擁護黨，這樣的干部才是當今社會發(fā)展所需要的榜樣。在生活作風方面，一些干部生活不正派、情趣不高雅，甚至追求低級趣味、腐化墮落。這是“清廉指數(shù)”自1995年發(fā)布以來，我國的評分第一次達到“4”這個量級，反映國際社會對中國反腐工作的評價不斷提高。據(jù)悉，在本排行榜中，中國的評分達到40分，在177個國家和地區(qū)中排在第80位。中國列80位，與去年相同?！辈牧先褐袊辶笖?shù)連續(xù)3年上升，總部位于德國柏林的透明國際組織3日公布“2013年全球清廉指數(shù)”報告。“優(yōu)良的干部作風是凝聚黨心民心的橋梁?！贝迕窳_小美告訴記者:“過去見個干部難啊,現(xiàn)在天天看到他們在村里?！眱扇艘粚σ淮鹫f得很暢快,段曉輝還忙著記筆記?！薄皩Υ謇锇l(fā)展上有啥意見?”“俺村地少,干部作大難了。在72歲的村民王紅軍家里,段曉輝被領到堂屋中間取暖的小煤爐邊坐下。給予王國軍留黨察看兩年處分，由市高院提請市人大常委會按法律規(guī)定免去其審判職務，撤職處分。處分：給予趙明華、陳雪明開除黨籍處分，由上海市高院提請市人大常委會按法律規(guī)定撤銷其審判職務，開除公職。出于無奈，老陳決定跟蹤趙明華，找出其違法違紀的證據(jù)，為自己翻案。2008年，老陳經(jīng)營的酒店需要裝修，經(jīng)人介紹，上海一家負責人叫顧國相的裝修公司承包了這個工程，雙方約定，裝修費用在500萬左右，但最后結(jié)算時顧國相要求其支付1100萬。當晚，參與活動的一社會人員從附近某養(yǎng)身館叫來色情服務人員，趙明華、陳雪明、倪政文、郭祥華參與嫖娼活動。參考文獻[1][D].中國礦業(yè)大學（北京），2014[2][J].環(huán)球市場信息導報，2015（23）：69[3][D].天津大學，2011[4][J].企業(yè)改革與管理，2014（2）：61[5][J].中華民居（下旬刊），2012（11）：174175[6][J].煤炭企業(yè)管理，2006（8）：41第三篇：干部作風現(xiàn)狀及改進措施材料一：今年6月9日，上海市高院民一庭副庭長趙明華接受上海建工四建集團有限公司綜合管理部副總經(jīng)理郭祥華邀請，前往南匯地區(qū)的通濟路某農(nóng)家飯店晚餐，趙明華又邀市上海市高院庭長陳雪明，市高院紀檢組副組長、監(jiān)察室副主任倪政文，市高院民五庭副庭長王國軍一同前往。因為人才的發(fā)展才是企業(yè)的發(fā)展，唯有留住人才，才能讓企業(yè)留下光輝。這樣的氛圍能更促進人力資源部的管理，更利于煤炭企業(yè)的快速壯大。企業(yè)文化也就是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中慢慢形成的自己所特有的一種文化，是企業(yè)的經(jīng)營理念以及企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。最主要的是通過這些培訓，可以使企業(yè)建立一個學習型的隊伍，對不同層次、不同水平的員工采用不同的方法來激發(fā)他們內(nèi)在的潛能，從而讓員工在培訓中得到激勵，得到提高，企業(yè)在培訓中獲得利益，獲得成長。煤炭企業(yè)人力資源部的管理中最重要的一項任務是對員工的培訓，而培訓的力度大小也決定了員工素質(zhì)的高低，所以人力資源部的工作重心要放在對員工能力的培訓上。與此同時，煤炭企業(yè)還要加強對人力資源管理隊伍的建設，加強人力資源管理的規(guī)劃，因為人力資源管理的戰(zhàn)略也等同于企業(yè)的戰(zhàn)略，它直接關(guān)系到企業(yè)前景發(fā)展，可以這樣說，人力資源管理的程度直接影響著企業(yè)發(fā)展速度。國有煤炭企業(yè)的管理者一定要確認，人力資源管理部門是一個獨立的部門，可以與其他部門一樣參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策?？冃Э己艘欢ㄒ健⒑侠?，要能充分體現(xiàn)員工的工作價值，只有這樣才能激起員工們的工作熱情和工作興趣。二、國有煤炭企業(yè)人力資源管理的有效措施當前煤炭企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)跟不上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，所以作為管理者，要從思想觀念上進行改變，摒棄舊的思想，樹立以人為本的新理念，要把人力資源管理看作企業(yè)發(fā)展的新途徑，要尊重人才、把員工的利益放在第一位，只有這樣才更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因為一部分煤炭企業(yè)由于人力資源管理不到位，在選人、用人方面還存在著傳統(tǒng)的觀念，論資排輩，使一些優(yōu)秀的員工因為資歷低而看不到發(fā)展的前途，所以企業(yè)好不容易培養(yǎng)出來的技術(shù)骨干人才，因為覺得崗位枯燥、沒有前景等而干不了幾年就有跳槽的心理。由于國有煤炭企業(yè)的員工的整體素質(zhì)普遍較低，這種員工思想文化素質(zhì)低的現(xiàn)象也是造成生產(chǎn)效率低下的一個主要原因，尤其是井下的那些基層員工因為文化素質(zhì)低而釀成的安全生產(chǎn)事故，其造成的經(jīng)濟損失和人身傷亡是不可估量的，作為國有煤炭企業(yè)人力資源管理者應該從改善員工基本素質(zhì)上下功夫。我國的煤炭生產(chǎn)工作大致可以分為三個部分：井下工作人員、井上輔助工作者以及后勤職能人員。作為人事處完全可以把招聘――調(diào)配――培訓等工作，一并接下來，這樣不僅節(jié)約人力，避免重復交叉，減少機構(gòu)的臃腫，而且給新員工的感覺也是比較完整和系統(tǒng)的。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)煤炭人力資源管理現(xiàn)狀措施一、國有煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題就目前國內(nèi)的一些國有煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還在沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，人力資源部仍舊分成人事、行政等幾大機構(gòu)，各個機構(gòu)之間各自為陣，互不溝通，使一些工作繁瑣重復。而對于國有煤炭企業(yè)人力資源管理者來講，他們肩上的擔子將會更重。參考文獻[1] [J].江西農(nóng)業(yè)，2017，（21）.[2] [J].花卉，2017，（16）.第二篇：國有煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及改進措施探究國有煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及改進措施探究摘要：科技以人為本的理念已經(jīng)深入到現(xiàn)代各個企業(yè)當中，而未來市場的競爭已經(jīng)不單單是科技與知識的