公司營銷部例會管理規(guī)定[★]-文庫吧資料
2024-10-25 16:01本頁面
【正文】 等內(nèi)容），并填寫《出差申請表》，交直接上級審核，直接上級對本次出差的必要性寫出意見，報營銷副總批準，方可出差。如有特殊情況可在次日10點前發(fā)出四、營銷部對外營銷人員每三個月進行一次未位淘汰制，根據(jù)業(yè)務員的銷售業(yè)績，工作能力，工作態(tài)度為考核標準，如果全體業(yè)務員三個月完成銷售業(yè)績，此季度不實行未位淘汰制。二、營銷部全體營銷人員必須電話暢通（7：0022：00），不允許無故不接電話，公司領導不定期對對外營銷人員行蹤進行電話訪問，并根據(jù)實際情況立即實地檢查，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，每次扣款50元，并寫出書面檢討。由事業(yè)部營銷總監(jiān)監(jiān)督，營銷副總不定期進行日記檢查，每少寫一例扣款10元，以此類推，并且對日記中的一些客戶進行電話回訪。五、任何會議如有人遲到、不到、早退，且無正當理由不參加者，按公司考勤制度相關處罰執(zhí)行，會議時間若有變動，臨時通知第二條 營銷部日常考核制度一、營銷部對外營銷人員必須每天寫工作日記，要求日記詳細記錄當天走訪的客戶地址、姓名、電話。三、總公司大會：營銷部全體員工必須按時參加，如特殊情況確實不能按時參加會議，需電話提前跟營銷經(jīng)理說明情況。一、早會：營銷部全體員工必須準時參加，由營銷人員總結(jié)昨天工作情況，匯報今天工作計劃，銷售經(jīng)理布置當天工作。辦理好移交等相關手續(xù)后方能辭職，未辦理離職手續(xù)擅自離崗者，公司將按曠工或自動除名處理。三、公司有權對嚴重違犯公司公司規(guī)章制度或?qū)驹斐山?jīng)濟損失的營銷部員工進行解聘，并將追究其相關經(jīng)濟責任。二、營銷部員工若提出辭職必須提前一個月以書面形式通知公司辦公室，經(jīng)貿(mào)易公司主管領導批準后。在崗培訓：營銷技巧、市場動態(tài)、財務知識、企業(yè)文化及法規(guī)、成本控制意識、業(yè)務知識與技能等第四條 營銷部考勤與休假制度參照公司行政部相關規(guī)定。三、營銷部培訓堅持制度化、規(guī)范化、統(tǒng)一由公司主管領導進行監(jiān)管。第三條 人員培訓一、營銷部管理人員及員工須接受上崗培訓，在崗培訓。八、試用期員工辭職需提前七天通知公司營銷部及辦公室，工作移交等事宜辦理完畢后方能正式辭職，營銷部經(jīng)理通知財務結(jié)算工資。六、正式聘用的新職員，營銷部與其簽訂《勞動合同》辦理入職手續(xù)，合同一式兩份，公司與新職員各執(zhí)一份存檔。三、新員工在試用期期間,、試用期滿三個月，由員工填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，并由公司主管領導對其進行綜合技能的考評，其中包括工作質(zhì)量，團隊協(xié)作能力、工作效率、工作態(tài)度、工作實效及專業(yè)知識運用能力等。通過公司主管領導復試合格后，即可進入公司營銷部（包含專賣店） 試用及勞動合同一、新員工進入公司營銷部前七天為無薪試用期，主要考核員工的工作態(tài)度，工作積極性和職位適用能力，考核通過后由無薪轉(zhuǎn)入有薪試用期。銷售部門錄用人員符合以下條件：能提供各項證明，無社會不良記錄，前單位三個月收入證明，有個人電腦。第一條 人員招聘流程公司營銷部上報人員招聘計劃交公司主管領導，公司分管領導審核在未超定編人員情況下，授權行政部向外發(fā)出招聘廣告。第二章 人事管理公司營銷部（包含連鎖加盟店店）人員實行“勞動合同制”，在崗員工一律采用聘用合同，管理人員能上能下，員工能進能出。第三篇：營銷部管理規(guī)定營銷部管理規(guī)定第一章 總則為了加強貿(mào)易公司營銷部的管理力度，明確營銷部的管理權限，人事管理程序及工資提成方案，使營銷部各項管理工作有所遵循，特制定本制度。罰款從員工工資中扣除，單獨核算。針對未請假或請假未經(jīng)批準便缺席會議的人員，以每人次50元的標準對缺席人員進行罰款處罰；對于參會遲到的人員，以每分鐘5元（50元封頂）的標準對遲到人員進行罰款處罰。開會時要做到有始有終，嚴禁私自中途退場，有事要向會議主持人員說明。（5）月會會議紀要需于會議結(jié)束后8小時內(nèi)報送。（3）會議主持人員應按照會議議程，有所側(cè)重、言簡意賅的主持會議。要求：（1）月會時間至少提前24小時通知。（2）對下一工作月度銷售任務進行計劃。第四章 月會時間：每月度一次，月度最后一個或第二個工作日，會議時間控制在150分鐘內(nèi)。（4）參會行政人員認真做好記錄，會后整理并制作會議紀要以郵件形式報送至總經(jīng)辦領導及總部人事行政部相關負責人（會議紀要模板見附件一）。（2）參會人員提前做好工作安排，以確保會議準時進行。（3）工作開展中的問題（難題）及需要公司提供配合幫助的合理化事項。對象：銷售人員、地區(qū)行政人員內(nèi)容：（1）總結(jié)本周工作進展及完成情況。（2）會議主持人員合理安排夕會內(nèi)容，確保會議按計劃、高效進行。（2）心得交流。第二章 夕會時間：每天下班前，原則上會議時間不超過30分鐘。（5）信息交流，企業(yè)文化及公司銷售相關政策的宣導。（3）交流工作經(jīng)驗，提升工作氛圍。銷售例會應起到的作用：（1）掌握銷售人員工作進展，落實活動量管理。規(guī)定中的“銷售人員”指從事銷售工作的全體人員，包括銷售部銷售人員和電子商務部網(wǎng)絡銷售人員；規(guī)定中的“會議主持人員”指地區(qū)負責人或地區(qū)負責人指定的人員。本規(guī)定自2017年3月6日起執(zhí)行。“制度違反情況匯總”以月度為周期，報送總部人事行政部經(jīng)理，報送時間為每月的最后一個工作日（下班前）。參會業(yè)務人員需要認真做好會議記錄，有傳達任務的事項，要及時、準確地傳達下去，并認真執(zhí)行會議所確定的各項任務。第五章 附則參會人員必須準時參加會議，遇有緊急且重要事務需要處理而無法參加會議的，至少提前30分鐘向會議主持人員請假，獲批后方可不出席本次會議。（4）參會營銷部經(jīng)理助理認真做好記錄，會后整理并制作會議紀要，以郵件形式報送至營銷部經(jīng)理及總部人事行政部相關負責人（會議紀要模板見附件一）。（2）參會人員提前做好工作安排，以確保會議準時進行。（7）會議主持人做會議總結(jié)，并發(fā)布
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