【正文】 進(jìn)展及完成情況。（3）會議主持人總結(jié)各分公司周，月，季度銷售的情況，并做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，找出銷售的不足與突破點(diǎn)。（5）通報(bào)上周分公司經(jīng)理日常業(yè)務(wù)工作過程中未完成的工作事項(xiàng)及違規(guī)處罰事項(xiàng)。要求：（1）周會時(shí)間至少提前24小時(shí)通知。（3）會議主持人員應(yīng)按照會議議程，有所側(cè)重、言簡意賅的主持會議。（5）周會會議紀(jì)要需于會議結(jié)束后8小時(shí)內(nèi)報(bào)送。對象：營銷部經(jīng)理 營銷部經(jīng)理助理 分公司經(jīng)理 分公司經(jīng)理助理內(nèi)容：（1）各崗位總結(jié)本月工作進(jìn)展及完成情況。（3）通報(bào)本月日常工作過程中未完成的工作事項(xiàng)及違規(guī)處罰事項(xiàng)。（5）討論分析各分公司市場的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀，確定總部的營銷方案及個(gè)分公司提升計(jì)劃。（7）對日常工作中存在的問題做會議專項(xiàng)討論。（7）會議主持人做會議總結(jié)，并發(fā)布下月的工作計(jì)劃與方針。（2）參會人員提前做好工作安排，以確保會議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。（4）參會營銷部經(jīng)理助理認(rèn)真做好記錄，會后整理并制作會議紀(jì)要，以郵件形式報(bào)送至營銷部經(jīng)理及總部人事行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人（會議紀(jì)要模板見附件一）。時(shí)間：每季度一次，具體時(shí)間由營銷部經(jīng)理確定，會議時(shí)間不限。（2）討論分析各分公司市場的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀。（6）工作開展中的問題（難題）及需要公司提供配合幫助的合理化事項(xiàng)。要求：（1）月會時(shí)間至少提前7天前通知。（3）會議主持人員應(yīng)按照會議議程，有所側(cè)重、言簡意賅的主持會議。（5）月會會議紀(jì)要需于會議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)報(bào)送。開會時(shí)要做到有始有終，嚴(yán)禁私自中途退場，有事要向會議主持人員說明。針對未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)便缺席會議的人員，以每人次50元的標(biāo)準(zhǔn)對缺席人員進(jìn)行罰款處罰；對于參會遲到的人員，以每分鐘5元（50元封頂）的標(biāo)準(zhǔn)對遲到人員進(jìn)行罰款處罰。罰款從員工工資中扣除，單獨(dú)核算。第二篇：公司銷售例會管理規(guī)定公司銷售例會管理規(guī)定第一章 總則為全面提高公司效率，現(xiàn)就銷售人員例會做如下規(guī)定，以確保會議按時(shí)、按計(jì)劃高效進(jìn)行。該規(guī)定適用于公司各分公司。（2）了解銷售人員思想動態(tài)，激勵銷售團(tuán)隊(duì)士氣。（4）銷售人員的“演講臺”。（6）提高銷售人員的自身修養(yǎng)，重視銷售人員的“三德”教育。對象：銷售人員內(nèi)容：（1）總結(jié)當(dāng)日業(yè)務(wù)進(jìn)展。要求：（1）銷售人員合理安排工作，以確保準(zhǔn)時(shí)參加夕會。第三章 周會時(shí)間：每周的最后一個(gè)工作日或次周的第一個(gè)工作日，會議時(shí)間應(yīng)在90分鐘內(nèi)。（2）制定下周工作計(jì)劃。要求：（1）周會時(shí)間至少提前24小時(shí)通知。（3）會議主持人員應(yīng)按照會議議程，有所側(cè)重、言簡意賅的主持會議。（5）周會會議紀(jì)要需于會議結(jié)束后4小時(shí)內(nèi)報(bào)送。對象：銷售人員、地區(qū)行政人員內(nèi)容：（1）總結(jié)月度銷售工作情況。（3）研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策。（2）參會人員提前做好工作安排，以確保會議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。（4）參會行政人員認(rèn)真做好記錄，會后整理并制作會議紀(jì)要，以郵件形式報(bào)送至總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及總部人事行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人（會議紀(jì)要模板見附件一）。第五章 附則參會人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會議，遇有緊急且重要事務(wù)需要處理而無法參加會議的，至少提前30分鐘向會議主持人員請假，獲批后方可不出席本次會議。參會銷售人員需要認(rèn)真做好會議記錄，有傳達(dá)任務(wù)的事項(xiàng)，要及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)下去，并認(rèn)真執(zhí)行會議所確定的各項(xiàng)任務(wù)?！爸贫冗`反情況匯總”以月度為周期，報(bào)送總部人事行政部經(jīng)理，報(bào)送時(shí)間為每月的最后一個(gè)工作日（下班前）。本規(guī)定自2011年11月1日起執(zhí)行。［本制度如有條款與公司管理制度相沖突，以公司管理制度為準(zhǔn)]。實(shí)行嚴(yán)格的定員定編管理，定編人員應(yīng)嚴(yán)格按定員定編計(jì)劃執(zhí)行。應(yīng)聘人員需認(rèn)真填寫《公司招聘登記表》，并攜帶本人身份證，畢業(yè)證，一寸彩照三張及相關(guān)資格證書原件交招聘負(fù)責(zé)人審核。招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘者資料初審合格，符合我公司應(yīng)聘條件人員進(jìn)行面試，面試合格人員上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試。二、七天無薪試用期滿后，由營銷部副總、事業(yè)部營銷總監(jiān)、辦公室評定員工各方面的綜合能力，合格者進(jìn)入三個(gè)月有薪試用期，并與公司簽訂《試用期合同》。五、試用期員工考核合格者由營銷部通知正式上崗，并與公司簽訂正式《勞動合同》，考核不合格者公司分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)辭退。七、《勞動合同》的聘用期限由公司與職員雙方協(xié)商簽定，最低不得少于一年。否則，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的將依法追究其相關(guān)責(zé)任。二、營銷部根據(jù)不同對象制定不同的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容。四、營銷部培訓(xùn)的內(nèi)容：入職培訓(xùn)：員工禮節(jié)禮貌、儀容儀表、公司規(guī)章制度、公司組織結(jié)構(gòu)、貿(mào)易公司營銷部管理制度、部門簡介、工作崗位職責(zé)等。第五條 營銷部員工辭退、辭職一、營銷部員工合同期滿，由公司辦公室提前15天通知員工是否繼續(xù)簽訂勞動合同。方能辦理離職手續(xù)。四、營銷部員工離職必須書面說明離職原因。五、營銷部員工提出離職，公司主管領(lǐng)導(dǎo)或營銷經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與員工面談，了解員工離職原因，聽取員工對公司的建議及意見第三章 行政管理制度第一條 會議制度為規(guī)范公司營銷部會議制度，明確營銷部人員參加公司各會議具體要求，特制度該制度。二、營銷部業(yè)務(wù)例會：每兩周根據(jù)實(shí)際情況安排召開一次營銷部門例會，邀請公司主管領(lǐng)導(dǎo)到場，由營銷部經(jīng)理主持，營銷部全體人員參加，總結(jié)這兩周工作情況，對下階段工作進(jìn)行安排。四、會議期間，保持會場安靜，手機(jī)不能響鈴，每響鈴一次扣罰5元，接聽電話必須走出會場。并分析預(yù)測此客戶的情況。如發(fā)現(xiàn)情況不屬實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一例扣款20元。三、銷售報(bào)表的相關(guān)規(guī)定銷售人員按規(guī)定編寫相關(guān)報(bào)表，在規(guī)定時(shí)間發(fā)出至上級主管并抄報(bào)營銷總監(jiān)、銷售副總經(jīng)理。五、銷售人員獎懲條款關(guān)于獎勵向公司提供合理化建議，并被公司采用使公司的產(chǎn)品處于優(yōu)勢的提案；開拓新地區(qū)、新客戶，成績卓著者；達(dá)成上半年業(yè)績目標(biāo)者，達(dá)