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正文內(nèi)容

公司半年工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料

2024-10-25 15:46本頁(yè)面
  

【正文】 核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤,對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算,一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格,干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò),扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。通過這種能者上,庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制,公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面,很好地滿足了各個(gè)崗位的需要,促進(jìn)了公司的發(fā)展。繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理,最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作,讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí),去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。上半年,公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育,引導(dǎo)員工從大局出發(fā),向前看,向遠(yuǎn)看,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重,公司自成立至今,已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍,和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發(fā)展。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理,又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性。今年二月公司對(duì)《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版,由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版,并結(jié)合公司的實(shí)際,增加具有導(dǎo)向性的文章,極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容,提高了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性,充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。員工們通過這一平臺(tái),交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見,參與公司的民主管理,不僅豐富了員工的文化生活,提高了員工的文化修養(yǎng),還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。廈門某某從XX年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了,為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。又加強(qiáng)了交流,加深了感情,促進(jìn)了團(tuán)結(jié),提高了隊(duì)伍的凝聚力,營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。各部門還針對(duì)部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn),根據(jù)部門實(shí)際情況,在工作之余,組織許多年青人喜歡的活動(dòng),有學(xué)雷鋒,做好事活動(dòng),臺(tái)球賽,羽毛球賽活動(dòng)。今年以來,公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃,公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,將各部門長(zhǎng)、黨支部書納入學(xué)習(xí)組,每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí),由黨委成員親自主講。一方面加強(qiáng)思想教育,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺(tái),努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。員工是企業(yè)的財(cái)富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能力性,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)?,F(xiàn)有員工隊(duì)伍100人,員工平均工資達(dá)3500元/月。今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì) 萬元,比去年同期增長(zhǎng)。件雜貨完成 萬噸,比去年同期增長(zhǎng)。(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。但我們并沒有失去信心,而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的“以人為本,打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針,公司積極采取有效措施,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,為發(fā)展打好基礎(chǔ),對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,以發(fā)展促鞏固。但對(duì)手今年通過捆綁式的營(yíng)銷模式,采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。現(xiàn)將XX年上半年工作作如下匯報(bào):一、上半年工作回顧。同時(shí),請(qǐng)XX公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地加大對(duì)輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度,為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐。全心全意依靠職工辦企,樹立企業(yè)良好形象,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)。要持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè),全面提高黨組織凝聚力,將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(五)凝心聚力做好政治保障。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制,下半年要出臺(tái)XX公司中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度,對(duì)業(yè)績(jī)平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理,切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)用人,選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。?dāng)前,隨著發(fā)展速度的加快,XX公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,綜合素質(zhì)亟待提升。(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。2014年下半年,公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)XX公司及XX公司安委會(huì)精神,以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手,結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè),加強(qiáng)日常巡查,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度。(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。三是深入開展對(duì)標(biāo)管理,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把握,學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn),提高水平縮短差距。一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,健全各項(xiàng)規(guī)章制度。要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作,加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用,壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量,從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。二是深入挖潛增效,壓縮管理成本,充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,查找差異原因,抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾,落實(shí)解決措施。一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè),加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判,采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。五是在宏觀政策方面,國(guó)家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高,公司受歷史、資金等方面因素限制,設(shè)備改造工作量較大,目前與國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。三是在隊(duì)伍建設(shè)方面,部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅(jiān)定,綜合素質(zhì)不過關(guān),應(yīng)當(dāng)引起高度重視。二是在管理模式仍偏粗放。二、目前存在的主要困難和問題應(yīng)當(dāng)看到,XX公司經(jīng)過五年的發(fā)展,在取得成績(jī)的同時(shí),影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。2014年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),并積極參加XX公司辯論賽,進(jìn)一步凝聚了人心,振奮了精神。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線,著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),實(shí)現(xiàn)黨、工、團(tuán)齊抓共管。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)XX公司及XX公司安委會(huì)精神,完善“黨政同責(zé),一崗雙責(zé),齊抓共管”的責(zé)任體系,進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,結(jié)合日常 “二五”巡查制度,深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,激發(fā)廣大職工工作熱情。二是按照精細(xì)化管理的要求,將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解,強(qiáng)化過程分析與控制。(四)管理水平穩(wěn)步提升。2014年春季公司三次舉行XX建材品牌推介會(huì),促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,取得良好效果。(三)經(jīng)營(yíng)能力得到增強(qiáng)。2014年X月X日XX時(shí),4500Nm179。作為公司2014年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn),4500Nm179。截止到5月底,公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入XX萬元,完成XX公司下達(dá)年計(jì)劃XX萬元的XX%。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)利好,建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺。(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。通過開展“**公司半年工作總結(jié)第四篇:公司半年工作總結(jié)公司半年工作總結(jié)范文為公司半年來的工作做一個(gè)總結(jié),本文是小編為大家整理的公司半年的工作總結(jié)范文,僅供參考。按照標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程和要求規(guī)范順直,保持了色差基本一致,配件無丟失、變形。一是加強(qiáng)了***,強(qiáng)化***管理。通過*培訓(xùn)、*考核、*面試、*考察,抽調(diào)了一批年紀(jì)輕、素質(zhì)高的***,充實(shí)和參與***工作,組建了高標(biāo)準(zhǔn)的***工作,創(chuàng)立了***工作的新模式、新標(biāo)準(zhǔn),起到了良好的示范效果。(二)凝心聚力,勇創(chuàng)一流,是全面提升***工作質(zhì)量的關(guān)鍵之舉。從年初開始,結(jié)合****活動(dòng)和***工作,在***上下全面倡導(dǎo)了“*******”的經(jīng)營(yíng)管理理念,開展了服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)環(huán)境“四個(gè)滿意”活動(dòng),從嚴(yán)格***標(biāo)準(zhǔn)入手,狠抓了服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、服務(wù)言行環(huán)節(jié)的“四個(gè)規(guī)范”,實(shí)現(xiàn)了由***服務(wù)向多元化、規(guī)范化服務(wù),由“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”,由“滿意服務(wù)”向“感動(dòng)服務(wù)”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格,廉政建設(shè)和學(xué)習(xí)教育活動(dòng)持續(xù)開展,黨委班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn),***文化和***精神得到進(jìn)一步弘揚(yáng),員工隊(duì)伍積極穩(wěn)定,保持了旺盛的精神狀態(tài)和創(chuàng)業(yè)精神。通過開展“講正氣,樹新風(fēng)”主題教育和嚴(yán)格管理制度,機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效,服務(wù)保障效能進(jìn)一步提高。為***配備了統(tǒng)一的勞保用品和專用工具。在加強(qiáng)****管理,保證***穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,完成了“*******”平臺(tái)建設(shè),建立了規(guī)范的數(shù)據(jù)庫(kù)模式,強(qiáng)化了對(duì)重點(diǎn)管控指標(biāo)的計(jì)劃、調(diào)控力度。****全年共完成****,圓滿完成了****、***、“***”和****任務(wù)?;?*****。與去年同期相比,**率下降了***個(gè)百分點(diǎn),***損失減少***萬元。(三)******服務(wù)優(yōu)良。組織和監(jiān)督對(duì)*****進(jìn)行了處理。對(duì)***進(jìn)行了及時(shí)消除處理,對(duì)一些*****進(jìn)行及時(shí)性****。以加強(qiáng)****為重點(diǎn),持續(xù)開展了***行動(dòng)。通過治理*****現(xiàn)象,挽回***收入***萬元。截止6月底,共完成***億元,其中****收入***億元,完成了任務(wù)的**%;***收入***萬元,完成征收任務(wù)的***%。一
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