【正文】 。尤其前郭、長嶺、扶余縣局在很多工作方面都給予了我們極大的幫助和支持，我們經(jīng)營成果的取得與他們的關心與支持是分不開的。二、下半年工作要點抓實經(jīng)營管理，力爭確保全年經(jīng)營指標與去年同比增加10%。信守誠信服務、優(yōu)質服務，以品牌服務提升為目標，全年力爭確保商品、服務兩項工作無投訴。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，狠抓人員行為規(guī)范，確保各項經(jīng)營工作順暢。嚴抓安全細節(jié)，確保全年無安全事故。第三篇：公司半年工作總結公司半年工作總結“公司半年工作總結20071207 22:33:42第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)公司半年工作總結公司半年工作總結(2)緊扣管理目標為圓滿完成各項任務而奮斗——公司半年工作總結同志們：今天會議的主要議程，是總結回顧上半年各項工作，安排部署下半年工作。目的是通過會議，進一步總結經(jīng)驗教訓，鼓足干勁，發(fā)揮優(yōu)勢，努力在**管理的重、亮點工作上獲得新的全面突破，為圓滿完成“****”各項工作任務再動員、再鼓勁。兩天前****召開了半年工作總結會議，**從公司發(fā)展全局的高度總結了上半年工作，為下半年工作提出了新思路、新要求，**的講話精神，是我們下半年開展各項工作總的指針和努力方向。下面，就*****上半年各項工作作以簡要總結，結合**會議精神，對下半年工作講幾點意見。一、上半年主要工作完成情況上半年，我們在**、黨委的正確領導下，依據(jù)年初制定下發(fā)的黨委工作要點和工作會議精神，堅持以“****”為契機，以弘揚企業(yè)文化為主要手段，以“創(chuàng)一流管理、創(chuàng)一流服務、創(chuàng)一流效益”為目的，重點做好管理服務文章，在公司全體干部職工的共同努力下,較好地完成了各項目標任務。（一）****效益突出。截止6月底，共完成***億元，其中****收入***億元，完成了任務的**%；***收入***萬元，完成征收任務的***%。特別是*****“創(chuàng)一流”工作的開展，明顯促進了***收入的增加。通過治理*****現(xiàn)象，挽回***收入***萬元。（二）***工作措施扎實效果明顯。以加強****為重點，持續(xù)開展了***行動。全面整修了****，開展了****工作，對***進行了規(guī)范化**。對***進行了及時消除處理，對一些*****進行及時性****。加強了對*****調(diào)查和維修。組織和監(jiān)督對*****進行了處理。在充分論證和準備的前提下，協(xié)助**完成了****工作，整體提高了*****，受到***肯定。（三）******服務優(yōu)良。上半年共處理*****起，結案率**%，收回*****萬元，索賠率達 ** %。與去年同期相比，**率下降了***個百分點，***損失減少***萬元。保持了****，***%的完好率?；?*****。開展了*****活動。****全年共完成****，圓滿完成了****、***、“***”和****任務。（四）****安全穩(wěn)定。在加強****管理，保證***穩(wěn)定的基礎上，完成了“*******”平臺建設，建立了規(guī)范的數(shù)據(jù)庫模式，強化了對重點管控指標的計劃、調(diào)控力度。制定實施了《*****》，按標準對***進行考核分級，實行按級取酬。為***配備了統(tǒng)一的勞保用品和專用工具。（五）機關形象轉變明顯保障有力。通過開展“講正氣，樹新風”主題教育和嚴格管理制度，機關作風建設取得明顯成效，服務保障效能進一步提高。黨建工作基礎鞏固，創(chuàng)建活動深入扎實，***利益和合理訴求得到維護和回應。資產(chǎn)財務管理嚴格，廉政建設和學習教育活動持續(xù)開展，黨委班子團結奮進，***文化和***精神得到進一步弘揚，員工隊伍積極穩(wěn)定，保持了旺盛的精神狀態(tài)和創(chuàng)業(yè)精神。二、主要工作措施和經(jīng)驗（一）創(chuàng)新理念，轉變思路，為**發(fā)展開拓了良好前景。從年初開始，結合****活動和***工作，在***上下全面倡導了“*******”的經(jīng)營管理理念，開展了服務態(tài)度、服務質量、服務效率、服務環(huán)境“四個滿意”活動，從嚴格***標準入手，狠抓了服務程序、服務標準、服務承諾、服務言行環(huán)節(jié)的“四個規(guī)范”，實現(xiàn)了由***服務向多元化、規(guī)范化服務，由“要我服務”向“我要服務”，由“滿意服務”向“感動服務”的“三個轉變”。觀念和思路的創(chuàng)新促進了****管理工作質量和效益的明顯提高，從上半年*****情況看，整體工作出現(xiàn)了較大幅度上升和跨越。（二）凝心聚力，勇創(chuàng)一流，是全面提升***工作質量的關鍵之舉。在充分調(diào)研的基礎上，確定***為****。通過*培訓、*考核、*面試、*考察，抽調(diào)了一批年紀輕、素質高的***，充實和參與***工作，組建了高標準的***工作，創(chuàng)立了***工作的新模式、新標準，起到了良好的示范效果。以提高***工作質量，實現(xiàn)精細化**為目的，長期組織開展了以***、提高***為目標的***行動。一是加強了***，強化***管理。達到了****的標準；二是實施了精細的****，達到******標準；三是進行***。按照標準的操作規(guī)程和要求規(guī)范順直，保持了色差基本一致，配件無丟失、變形。每周定期組織*****，對不合格****當場處罰；對***實行了計分考核和扣分罰款，建立了激勵與處罰機制，使工作實效與經(jīng)濟掛鉤。通過開展“**公司半年工作總結第四篇：公司半年工作總結公司半年工作總結范文為公司半年來的工作做一個總結，本文是小編為大家整理的公司半年的工作總結范文，僅供參考。公司半年工作總結范文一：一、2014年上半年主要工作完成情況2014上半年，XX公司深入貫徹落實XX公司工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細化的管理理念，在加強基礎管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。2014年上半年，XX公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺。液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設備運行良好，產(chǎn)品質量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標可控在控。截止到5月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入XX萬元，完成XX公司下達年計劃XX萬元的XX%。(二)項目發(fā)展有新亮點。作為公司2014年項目建設的重點，4500Nm179。/h全液體空分二期項目從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關規(guī)定、程序和流程進行。2014年X月X日XX時，4500Nm179。/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道。(三)經(jīng)營能力得到增強。2014年公司以加強品牌建設為著力點，創(chuàng)新營銷方式，隨時掌握市場動向，進一步提高分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。2014年春季公司三次舉行XX建材品牌推介會，促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。在電站服務方面，XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好乙方。(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強化基礎管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學化、規(guī)范化、標準化為目標，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求，將經(jīng)營目標任務層層細化分解，強化過程分析與控制。三是進一步理順各項工作流程，初步構建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。(五)安全工作持續(xù)推進。公司認真貫徹落實XX公司及XX公司安委會精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進一步明確各級領導的安全生產(chǎn)責任，結合日常 “二五”巡查制度，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。(六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構建“大黨建”工作格局，重點推動標準化黨支部和基層班組建設，實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管。黨風廉政工作注重實效，認真落實黨風廉政建設責任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進懲防體系建設。2014年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加XX公司辯論賽，進一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓方式，鍛造“XX公司精神”和核心價值觀。二、目前存在的主要困難和問題應當看到，XX公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進一步增大，完成核心目標任務任重道遠。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于輔業(yè)單位性質，所面對的市場形勢復雜多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風險內(nèi)控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊伍建設方面，部分中層干部的能力、素質同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅定，綜合素質不過關，應當引起高度重視。四是在人才結構方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術類人員缺口較大，部分技術人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。三、下一步工作思路和具體措施針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題，2014年