【正文】 較去年明顯減弱。較走出去招商而言，麗江這個具有特殊旅游環(huán)境優(yōu)勢的地方，較其它地方更有優(yōu)勢，有很多的企業(yè)家會主動到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網(wǎng)站進行對外宣傳外，也會通過商會、企業(yè)家協(xié)會等組織，對來麗江的企業(yè)家們進行廣泛的項目推介，并且我們認(rèn)為這也不失為一種很好的方式，因為外出招商不僅需要花錢，有時也不一定一次就見得到很多大企業(yè)的老板。XX年，我們加強了項目庫的建立和對外宣傳力度，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門上報的項目經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點策劃和包裝后，制作成DVD光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動。三就是通過策劃、包裝項目，加大項目的對外宣傳力度來進一步引進新的項目。為完成好XX區(qū)政府工作報告中提到的：“全年策劃、包裝高質(zhì)量項目不少于30個，引進項目不少于20個，力爭引進資金8億元”的目標(biāo)任務(wù)，在項目的推進和建設(shè)上，我們主要朝著三個方向在努力：一是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，來加快現(xiàn)有已審批項目的投資建設(shè)力度。(三)示范園區(qū)貫徹落實上級文件精神的對策建議。年陡鎮(zhèn)，各局室，各派駐機構(gòu)：為保證會議質(zhì)量和效率，根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于規(guī)范市政府常委會議匯報材料內(nèi)容和格式的通知》(馬政辦秘〔XX〕69號)文件要求，現(xiàn)就規(guī)范示范園區(qū)會議匯報材料內(nèi)容和格式通知如下：(一)上級文件的最新精神，新出臺的政策和已經(jīng)實行的政策對比情況等。內(nèi)容比較復(fù)雜的，也不要超過4頁紙。(三)需要提請會議研究解決的問題。(一)為什么要開展這項工作。(二)上級文件精神與示范園區(qū)的契合之處。匯報材料形成后，應(yīng)提前報送園區(qū)辦公室審核，并按要求的格式(見附件)和份數(shù)印制。上述兩種匯報材料應(yīng)主題突出、條理清楚、表述準(zhǔn)確，原則上不超過2頁紙。(二)怎樣開展這項工作。(三)示范園區(qū)貫徹落實上級文件精神的對策建議。會議匯報材料格式一：年陡鎮(zhèn)，各局室，各派駐機構(gòu)：為保證會議質(zhì)量和效率，根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于規(guī)范市政府常委會議匯報材料內(nèi)容和格式的通知》(馬政辦秘〔XX〕69號)文件要求，現(xiàn)就規(guī)范示范園區(qū)會議匯報材料內(nèi)容和格式通知如下：(一)上級文件的最新精神，新出臺的政策和已經(jīng)實行的政策對比情況等。第三篇：會議匯報材料格式會議匯報材料格式在保證經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，使市場進入有隊伍保證、有體系支持、有目標(biāo)方向的新的發(fā)展時期。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場工地施工依然我行我素。監(jiān)理控制措施：項目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場24小時協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細(xì)化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。3）隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下直接報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗不合格部位未進行整改，針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實。2）現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強，設(shè)計圖紙不熟悉。針對施工人員習(xí)慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。3）z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，我監(jiān)理部在驗倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責(zé)任，針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。當(dāng)超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。3）z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴(yán)密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計配合比施工。監(jiān)理控制措施：項目部必須配置專業(yè)實驗員，請項目部試驗員及時與我部試驗監(jiān)理工程師溝通，對原材料進場嚴(yán)格把關(guān)，及時檢驗、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴(yán)格按照要求實施，嚴(yán)禁未檢驗合格的原材料用于現(xiàn)場施工，對銹圬嚴(yán)重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。：原材料進場報驗、報檢問題：原材料進場后未進行報檢，未通知我部試驗監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導(dǎo)致現(xiàn)場原材料銹圬嚴(yán)重，甚至無一根合格鋼筋的程度。通過監(jiān)理部現(xiàn)場巡檢，駐場監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場總結(jié)，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場存在的主要問題作出以下呈述：：項目部組織機構(gòu)人員不足，上報的項目部組織機構(gòu)中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行崗位職責(zé)，導(dǎo)致一名項目部人員身兼數(shù)職，如中水路橋劉新衛(wèi)負(fù)責(zé)的有：項目部日常文件處理，項目部施工材料計劃，測量，計價工作，試驗資料整理、現(xiàn)場施工管理、施工過程資料編制等工作，導(dǎo)致現(xiàn)場管理 基本為零；又如中水八局的黃志敏負(fù)責(zé)的有：試驗、質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理等集于一