【正文】 ，我?guī)ьI(lǐng)學(xué)校一班人，精心操作，科學(xué)預(yù)算，從不鋪張浪費(fèi)，從不亂花一分錢，從而以有限的資金保證了按時(shí)足額發(fā)放教師的業(yè)務(wù)補(bǔ)助，極大地提高了教師的教學(xué)熱情和工作積極性。突出的作法有兩點(diǎn)向大家匯報(bào)：精打細(xì)算，厲行節(jié)約，把有限的資金用于教育教學(xué)工作中。我們曹墩中學(xué)現(xiàn)有在校學(xué)生528人，在編教職工29人，校園面積24686平方米，建筑面積2734平方米，學(xué)校圍墻興建之后，將水塘與校園隔開，校園內(nèi)卻沒有一口深水井，因此，學(xué)校衛(wèi)生用水、綠化用水、師生生活用水都出現(xiàn)了嚴(yán)重的困難。目前我們曹墩中學(xué)所面臨的突出困難是：曹墩地區(qū)地理位置偏僻，交通閉塞，經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，曹墩中學(xué)也為此受到了一定程度的沖擊和影響，尤其是近幾年來，隨著教育體制的改革以及南園斷頭路與楊橋斷頭路的出現(xiàn)，曹墩中學(xué)的生員數(shù)量和生員質(zhì)量受到前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)。今天在座的許多朋友都是曹墩中學(xué)的佼佼者，你們走出曹墩中學(xué)后，不論從事何種職業(yè)，不管身居何處，也不管身居何位，都沒有忘記母校，更沒有忘記老師，無不時(shí)時(shí)刻刻在關(guān)心著老師，關(guān)注著母校，這種尊師重教的品質(zhì)，這種保持本色不忘本的美德讓我們深受感動(dòng)。謝謝大家！第三篇：在師生聯(lián)誼會(huì)上的講話在師生聯(lián)誼會(huì)上的講話各位老師、各位校友：大家好，今天，在這春光明媚、百花爭艷的美好時(shí)節(jié)，曹墩中學(xué)1981982屆師生聯(lián)誼會(huì)在霍邱隆重舉行，這次聚會(huì)對(duì)于加深各位師生相互之間的了解和溝通，加快曹墩中學(xué)的發(fā)展必將是一個(gè)有力的促進(jìn)！在此，我謹(jǐn)代表曹墩中學(xué)全體師生對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎！對(duì)長期以來關(guān)心支持曹墩中學(xué)發(fā)展的朋友們致以崇高的敬意和衷心的感謝！下面，我向大家介紹一下曹墩中學(xué)近年來的發(fā)展情況。今天的話說的雖然有點(diǎn)重，但都是近期來我想與大家交流溝通的一些想法。這些都是值得我們深思的，沒有一個(gè)好的組長隊(duì)伍，沒有一個(gè)良好的執(zhí)行者，我們?cè)谶@場征戰(zhàn)中能勝算多少。有的人作為組長斤斤計(jì)較，一點(diǎn)不能向前邁一步，哪怕是撿一根稻草，你們所做的同志們都有一本帳，誰都不是呆子傻子；有的人不但不起到組長的作用，反而起到反面作用；有的人不能較好的團(tuán)結(jié)同志；有的只關(guān)注自己的利益得失，其他的一概不問；有的人以事來要挾，組長之間缺乏溝通，組長和員工之間缺乏溝通，這些都是不正常的。剛才講了一些管理上的一些事，我再說點(diǎn)其他的一些事。今后這里的責(zé)任人為老萬，每周看二~三次。萬一我們有事未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，那個(gè)爐灶還要用到何時(shí)。一周下來沒有用完的物料要及時(shí)分裝，我們的同志們是能胡糊就胡，有些東西周四晚放在冰庫里一直放到周日下午，人來后看看不能用了就直接下垃圾車?yán)?，我們口口聲聲講抓細(xì)節(jié)，這就是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)抓不住就是有浪費(fèi)，所以細(xì)節(jié)決定著我們的成敗與否，這既是個(gè)性偶然問題也是經(jīng)常性的問題，不光存在夜宵組也存在其他組，大家回去后對(duì)照對(duì)照自己，有責(zé)改之，無責(zé)加冕。三、晚餐和夜宵：晚餐保溫臺(tái)要及時(shí)投放，晚餐開放時(shí)間要保證到18:20。前段時(shí)間網(wǎng)上曝出廣州交通技師學(xué)校的食堂里，一位戴綠色圍裙、白色廚師帽的食堂阿姨，從一口湯鍋里撈出一塊骨頭啃；啃完之后，?把吃剩的骨頭又扔回鍋里了；接下來，另兩位員工推著這鍋免費(fèi)鮮湯就給食堂的師生們送去喝了！這一幕被一個(gè)同學(xué)用手機(jī)全程拍下并發(fā)到網(wǎng)上，頓時(shí)沸沸揚(yáng)揚(yáng)！因?yàn)槭程檬峭獍?，所以最后的處理是食堂停業(yè)整頓一天！分批上菜的時(shí)間掌握不是太好，第一批在11:20上去以后有些菜第二批不是沒有了就是數(shù)量太少；中午一樓值臺(tái)飯要單獨(dú)用小編子，單獨(dú)盛放放在保溫臺(tái)上，中午值臺(tái)的菜不能圖省事賣剩多少就是多少，并臺(tái)以后要及時(shí)補(bǔ)充，要嚴(yán)格按照我們承諾的時(shí)間準(zhǔn)備，至少要保證6個(gè)菜（兩大葷、兩小葷、1蔬菜），量控制在能提供4~5人吃的，如果菜沒有就到二樓端；廚師一定要堅(jiān)持嘗菜，這是一個(gè)好的做法，一定要堅(jiān)持；服務(wù)人員的服裝要統(tǒng)一，不能有的穿短袖，有的穿白大褂。各樓層的餡料的量要控制在2天之內(nèi)，周日弄周一、周二、周三的周三弄周四、周五的從而保證新鮮度。天氣冷了，我們能夠也是唯一吸引學(xué)生的地方就是保溫工作，我希望大家要充分利用好這一資源。另一句話鍋里沒有，碗里就沒有。我經(jīng)常講兩句話一句話是注重服務(wù)質(zhì)量和食品的制作品質(zhì)。而到食堂后不是菜少，就是殘羹冷炙，不是飯硬，就是服務(wù)的人員態(tài)度強(qiáng)硬。再講失：學(xué)生就餐人次減少，營業(yè)額大幅度減少，特別是早餐；服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度有所降低；服務(wù)的細(xì)節(jié)不能關(guān)注，好的做法不能延續(xù)下去；有的班組長不但不能起到良好的帶頭作用，而且起到反作用。今天我們?cè)谶@里召開此次班組長例會(huì)，結(jié)合昨天下午我們與團(tuán)委聯(lián)合召開的學(xué)生伙食座談會(huì)，我們與大家共同分享、共同分析一下一個(gè)月以來的工作得與失。當(dāng)前,在公司異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，班組長聯(lián)誼會(huì)要利用好自身平臺(tái)，結(jié)合公司 “從嚴(yán)管理年”的有關(guān)要求，帶領(lǐng)全體班組長和班組成員,以提高發(fā)展質(zhì)量和效益，全面完成公司經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，共同努力向系統(tǒng)優(yōu)化、安穩(wěn)運(yùn)行、轉(zhuǎn)型調(diào)整、降本減費(fèi)、從嚴(yán)管理要效益，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。三要發(fā)揮各級(jí)班組長聯(lián)誼會(huì)作用，不斷提升班組管理水平。在座談中班組長也提到了學(xué)習(xí)的問題，選擇了學(xué)習(xí)就是選擇了進(jìn)步，沒有學(xué)習(xí)就沒有創(chuàng)造力、沒有競爭力。班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是公司最基層的負(fù)責(zé)人，既是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，就是要進(jìn)一步堅(jiān)持問題導(dǎo)向、遵循客觀規(guī)律、樹立全局意識(shí)、破除思維定勢、擯棄落后觀念、創(chuàng)新工作方式方法。增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”是對(duì)干部職工的要求，同時(shí)也是對(duì)班組長的要求，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，就是要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司面臨的經(jīng)濟(jì)效益困局和安全生產(chǎn)危局，將公司的各項(xiàng)目標(biāo)措施落實(shí)到最基層、最基本的工作中去。要在班組建設(shè)中加強(qiáng)職工宣傳思想工作，把解決職工思想問題和實(shí)際困難結(jié)合起來，積極構(gòu)建和諧班組文化；深化班組民主管理，尊重職工的主人翁地位和首創(chuàng)精神，暢通訴求表達(dá)渠道；豐富職工精神文化生活，發(fā)揮好班組在引導(dǎo)人、凝聚人、激勵(lì)人方面的積極作用，營造心齊、氣順、勁足的良好氛圍。四要