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正文內(nèi)容

在公司班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)上的講話-展示頁(yè)

2024-10-25 15:31本頁(yè)面
  

【正文】 加強(qiáng)文明創(chuàng)建和民主管理,著力建設(shè)和諧班組文化。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。班組管理要以出色完成生產(chǎn)任務(wù)和保證班組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo),以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn),進(jìn)一步健全班組管理的體系和制度,整合、優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)資源,進(jìn)一步增強(qiáng)班組執(zhí)行力,動(dòng)員廣大職工為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。俗話說(shuō):基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。因此,加強(qiáng)班組建設(shè),要把落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和防范能力作為重要內(nèi)容,扎實(shí)開(kāi)展“六型班組”創(chuàng)建、“HSE 隱患大家找”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),切實(shí)發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)第一道防線的作用。事故的發(fā)生再次警示我們,公司的生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全、環(huán)保安全,要靠每一個(gè)班組、每 一個(gè)崗位、每一名職工來(lái)保障,職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和過(guò)硬的崗位技能,是公司安全運(yùn)行、和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)。通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè),發(fā)揮班組貼近職工的優(yōu)勢(shì),做好深入細(xì)致的思想政治工作,及時(shí)反映職工意愿訴求,熱忱幫助職工排憂解難,有利于把各種矛盾消除在班組一線和萌芽狀態(tài),調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,推動(dòng)形成企業(yè)關(guān)愛(ài)職工、職工關(guān)心企業(yè)、共建共享共贏的新型勞動(dòng)關(guān)系,營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)班組建設(shè),是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要途徑。班組是職工學(xué)習(xí)實(shí)踐“課堂”,是職工成長(zhǎng)成才的“搖籃”。加強(qiáng)班組建設(shè),是深化職工素質(zhì)工程、幫助職工全面發(fā)展的有效載體。班組是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織單元,生產(chǎn)管理、創(chuàng)新發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)要求,都要由班組的具體工作來(lái)落實(shí)、由班組成員的勞動(dòng)成果來(lái)體現(xiàn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需要。工會(huì)作為群眾思想的引導(dǎo)者、群眾權(quán)益的代表者、服務(wù)群眾的實(shí)踐者、社會(huì)和諧的促進(jìn)者,推進(jìn)班組建設(shè)是工會(huì)充分發(fā)揮密切聯(lián)系職工的優(yōu)勢(shì),更好地組織、引導(dǎo)、服務(wù)職工和維護(hù)職工權(quán)益的重要工作。班組建設(shè)管理水平的高低,體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平,也決定著企業(yè)的各項(xiàng)決策部署能否得到有效貫徹,企業(yè)發(fā)展?jié)摿δ芊竦玫匠浞职l(fā)揮。班組作為企業(yè)的最基層組織,班組管理是企業(yè)管理的基石,我們常說(shuō):上面千條線,下面一根針。下面,我就班組管理和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和想法:一、統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義。公司將采取一系列措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,其中就有圍繞“從嚴(yán)管理盯現(xiàn)場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理抓預(yù)防、變更管理防隱患、三基管理強(qiáng)班組、落實(shí)責(zé)任保安全”主題開(kāi)展全員大討論活動(dòng),公司工會(huì)已下發(fā)通知進(jìn)行工作部署。今年以來(lái),受?chē)?guó)際油價(jià)高位運(yùn)行、化工產(chǎn)品價(jià)格暴跌以及裝臵檢修、自身運(yùn)行不佳等因素影響,公司今年效益完成情況與去年同期相比、與集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)相比差距較大。加強(qiáng)班組建設(shè)已成為企業(yè)管理的內(nèi)在需要,在為企業(yè)發(fā)展凝心聚力、提升職工素質(zhì)、夯實(shí)基層管理等方面起到了不可替代的作用。等等這些方面,都是班組圍繞公司的中心工作,在挖潛增效、HSE 管理、生產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行等方面努力的結(jié)果,都是值得推廣和借鑒的好做法。特別值得一提的是,班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)這個(gè)大家庭給人一種團(tuán)結(jié)向上的精氣神,無(wú)論是班組管理論壇、自主培訓(xùn),還是結(jié)對(duì)共建、互訪交流,活動(dòng)形式靈活多樣、內(nèi)容不拘泥于傳統(tǒng),創(chuàng)造、總結(jié)了很多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和成果。第一篇:在公司班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)上的講話在公司班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)上的講話各位班組長(zhǎng)代表,同志們:今天,我們?cè)谶@里舉行公司班組長(zhǎng)座談會(huì),大家通過(guò)學(xué)習(xí)交流公司班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)的相關(guān)工作和班組建設(shè)和運(yùn)行方面好的經(jīng)驗(yàn)、做法,同時(shí)也就相關(guān)問(wèn)題提出了很好的意見(jiàn)和建議,我感到這些經(jīng)驗(yàn)做法都非常好,充分體現(xiàn)了我們公司班組長(zhǎng)隊(duì)伍的良好精神風(fēng)貌和班組建設(shè)的優(yōu)秀成果。近年來(lái),公司班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)通過(guò)搭建各種平臺(tái)開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng),進(jìn)行新形勢(shì)下的班組建設(shè)研究,充分發(fā)揮了“提升、示范、導(dǎo)向、輻射”的作用,不斷提高公司班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。比如說(shuō)班組安全,只有全員參與安全才有保障,只有不斷推進(jìn)安全才有提高,只有不斷總結(jié)安全才能有成果,這才是本質(zhì)安全;比如成本核算進(jìn)班組,通過(guò)對(duì)工藝指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、物耗能耗指標(biāo)等監(jiān)控,進(jìn)行班組的成本管理,對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行分析,有效提升了生產(chǎn)質(zhì)量和效益,這才是成本管理;比如班組日工作法,在形成好的經(jīng)驗(yàn)做法后,從班組長(zhǎng)到生產(chǎn)骨干再到班組的全體成員,都自覺(jué)執(zhí)行,不斷查找事故隱患,并及時(shí)進(jìn)行了處理解決,這才是規(guī)范操作。在此,對(duì)你們?yōu)楣景l(fā)展所做出的努力表示感謝!應(yīng)該說(shuō),在公司各級(jí)黨政的高度重視和各級(jí)工會(huì)的共同努力下,公司目前的班組建設(shè)總體情況良好。但同時(shí),我們要清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前班組建設(shè)遇到的許多新情況、新問(wèn)題。通過(guò)對(duì)照兄弟企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),公司今年的累計(jì)虧損既有宏觀經(jīng)濟(jì)不振、市場(chǎng)需求不旺等外部客觀原因,更有精神狀態(tài)松懈、效益觀念不牢、基礎(chǔ)管理粗放等方面的自身原因。因此,我們的班組長(zhǎng)要真正的轉(zhuǎn)變觀念、將思想統(tǒng)一到夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作上來(lái),只有不斷攻堅(jiān)克難、勇于突破,才能持續(xù)推進(jìn)公司班組建設(shè)工作。班組建設(shè)涉及方方面面,是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性工程,必須全力推進(jìn)。對(duì)企業(yè)而言,這根針就是我們的班組。總書(shū)記在去年同全國(guó)勞動(dòng)模范代表座談時(shí),對(duì)新時(shí)期如何做好工會(huì)工作提出了更高的要求,班組作為基層工作的重要環(huán)節(jié),以加強(qiáng)班組建設(shè)為抓手,做好基層一線的職工群眾工作,對(duì)促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)和諧穩(wěn)定起到至關(guān)重要的作用。然而,面對(duì)當(dāng)前加強(qiáng)班組建設(shè)過(guò)程中面臨的新要求、新任務(wù),作為企業(yè)的最基層組織,班組承擔(dān)著繁重的工作任務(wù),在完成工作任務(wù)的同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),班組長(zhǎng)必須站在全局的高度,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感,充分挖掘內(nèi)外部潛力,才能實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的理想效果。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和管理體制逐步完善,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升將主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新。因此,班組建設(shè)水平對(duì)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、自主創(chuàng)新、規(guī)范管理都至關(guān)重要。推動(dòng)企業(yè)改革、發(fā)展,需要一大批知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工。通過(guò)班組建設(shè),引導(dǎo)和幫助班組成員學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù),鼓勵(lì)和組織職
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