安全生產事故隱患排查治理體系建設。。-文庫吧資料
2024-10-25 15:22本頁面
【正文】 ） 質量（產品質量、持續(xù)的改善、減少供貨商）,?,一般成本劃分,?,總成本的概念,?,降低間接成本的方法,并行的產品和工藝設計 零件和工藝的標準化 設計和軟件編碼的重復利用 模塊化設計在設計中考慮質量因素 作“一次成功”的設計 優(yōu)化制造柔性,?,降低間接成本 從以下幾方面著手,產品的開發(fā)費用 質量費用 庫存費用 材料費用 材料的間接費用 工廠的其他間接費用,?,21世紀企業(yè)競爭前沿 大規(guī)模定制模式下的敏捷產品開發(fā),產品規(guī)劃時需要注意的方面 質量功能配置（QFD）介紹 定制產品的方法,?,產品規(guī)劃時需要注意的方面,徹底理解客戶，了解他們是如何使用現(xiàn)有產品的。 例如，尼桑汽車有87種可供選用的方向盤，其中70種只安裝在5%的汽車上。21世紀企業(yè)競爭前沿——大規(guī)模定制模式下的敏捷產品開發(fā),著：David.M.Anderson B.Joseph Pine II,?,客戶,市場競爭激烈,市場變化無窮,個性化需求,企業(yè),2,Summery,如何管理產品的多樣化 如何迅速而方便地進行產品的定制 如何以JIT和敏捷制造方式進行產品的開發(fā),?,如何管理產品的多樣化,現(xiàn)有產品的分析：產品多樣化的分析 現(xiàn)有產品系列的合理化 通用化和標準化,?,如何管理產品的多樣化,產品的多樣化 產品的外部多樣化（有用的，無效的） 產品的內部多樣化 產品的多樣化成本 多樣化成本模型,?,如何管理產品的多樣化,企業(yè)以大規(guī)模生產模式下適應市場多樣化，成本隨產品的多樣化呈指數(shù)上升 而大規(guī)模定制滿足多樣化需求將以較低成本進行,?,如何管理產品的多樣化 多樣化成本模型,多樣化成本模型的幾個要素 庫存 準備工作 產品改型 材料 操作 定制、配置的成 本 營銷 質量 服務 加工柔性,?,如何管理產品的多樣化,結論1：大規(guī)模定制企業(yè)力求進行有效的有用產品多樣化的盡量增加，同時盡量減少內部多樣化,?,如何管理產品的多樣化,現(xiàn)有產品的分析：多樣化的分析 現(xiàn)有產品系列的合理化 標準化,?,如何管理產品的多樣化,對產品系列進行分析的12條準則 產品劃分的4種類型,?,如何管理產品的多樣化 對產品系列進行分析的12條準則,銷售量 按帕雷托順序排列所有
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