【正文】 反思,對(duì)于這次面試經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié),思考剖析,能夠從自身的角度找差距?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),從這次面試中也可看出這一點(diǎn),有競(jìng)爭(zhēng)就必然有優(yōu)劣,如果這次失敗了也僅僅是一次而已,只有經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的積累才能塑造出一個(gè)完全的成功者。只有這樣， 心理題：如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算【解析】這樣的題很可能暗示你在這次面試表現(xiàn)不佳，提示你出局。而要實(shí)現(xiàn)開會(huì)的目標(biāo)，一個(gè)重要的工作就是檢查各單位貫徹傳達(dá)、落實(shí)會(huì)議精神的情況。③檢查會(huì)議落實(shí)的情況。真正使與會(huì)人員理解和吃透會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，以便回到單位貫徹執(zhí)行。②舉行會(huì)議。會(huì)議前的準(zhǔn)備主要落實(shí)六件事情。如果你是黨委秘書，讓你組織一次會(huì)議，你怎樣實(shí)施？[思路點(diǎn)撥]如果我是黨委秘書，讓我組織會(huì)議，我打算按三個(gè)步驟實(shí)施。我會(huì)主動(dòng)找這位干部談心，使他正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的做法，同時(shí)鼓勵(lì)他積極工作，不要因此而消沉。但是決不能急于求成，需要一個(gè)過程。努力爭(zhēng)取正職自己糾正自己的做法。②主動(dòng)與正職溝通，爭(zhēng)取正職糾正自己的做法。當(dāng)我自己發(fā)現(xiàn)這個(gè)干部受到不公正的待遇時(shí)，或者群眾向我反映正職因某種原因而給予這位職工不公正待遇時(shí)，我不急于表態(tài)，而是強(qiáng)調(diào)要了解情況。對(duì)這個(gè)問題你怎么辦？[思路點(diǎn)撥]對(duì)這個(gè)問題，我會(huì)認(rèn)真處理，既不損害正職的威望，又達(dá)到維護(hù)干部正當(dāng)權(quán)益的目的。這樣，方能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。(5)解決干部實(shí)際困難，使干部一心撲在工作上。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，建議廳黨組對(duì)科級(jí)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。對(duì)于那些不按規(guī)章制度辦事要給予必要的處罰，嚴(yán)格按制度辦事的給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)大家工作的自覺性。同時(shí)根據(jù)處里的實(shí)際情況，有些制度沒有建立的，應(yīng)在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上建立。②建立健全制度，嚴(yán)格按制度辦事。干部積極性不高的原因是多種多樣的，或者是制度不嚴(yán)，或者是處領(lǐng)導(dǎo)處事不公，或者是因有后顧之憂沒有得到解決，或者是處、科領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)不力，等等。處有相當(dāng)一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔(dān)任某處處長(zhǎng)，怎樣解決這個(gè)問題？[思路點(diǎn)撥]如果我擔(dān)任某處處長(zhǎng)，我將采取如下措施充分調(diào)動(dòng)處里干部的積極性。③ 了解情況。廳屬某單位就一個(gè)需要解決的問題向廳領(lǐng)導(dǎo)遞交請(qǐng)示文件，領(lǐng)導(dǎo)批示意見不一，當(dāng)文件退回辦公室時(shí)，你作為主任怎樣處理？[思路點(diǎn)撥]我作為辦公室主任，將這樣處理這一問題：① 嚴(yán)格保守秘密，防止將領(lǐng)導(dǎo)的不同意見擴(kuò)散，以免造成不良的影響，給廳領(lǐng)導(dǎo)之間帶來誤解。③問題解決后，建議由副處長(zhǎng)再向廳領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決矛盾的情況。如果副處長(zhǎng)所反映的意見，是誤解，那么消除誤解；如果副處長(zhǎng)所反映的意見屬于自己存在的問題，那么主動(dòng)向副處長(zhǎng)作自我批評(píng)，并且當(dāng)即制訂出改正缺點(diǎn)或不足的措施。不要激化矛盾，不要對(duì)副處長(zhǎng)有其他的想法和看法。胡亂猜疑。④要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的了解和理解，無論是對(duì)老的領(lǐng)導(dǎo)還是對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個(gè)不斷了解的過程。事實(shí)上，一個(gè)人自信心越強(qiáng)，越容易信任別人，越是不容易產(chǎn)生猜疑。要善于向領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同志敞開心扉，保持心理上的平衡以及良好的心理狀態(tài)。③要加強(qiáng)性格陶冶，樹立自信心。我們是社會(huì)主義國家，領(lǐng)導(dǎo)與部屬在政治上是平等的，奮斗的目標(biāo)是一致的?？鬃诱f：“吾日三省吾身”。從黨和人民的利益出發(fā)，而不是從個(gè)人的好惡和恩怨出發(fā)，你就能與領(lǐng)導(dǎo)配合默契，和睦相處。在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中。領(lǐng)導(dǎo)是人不是神。請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際工作談怎樣醫(yī)治“疑心病”？①要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別要認(rèn)真學(xué)好馬克思主義哲學(xué)。如果整天疑神疑鬼，“見了風(fēng)就是雨，”那么，非但處理不好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而且一定做不好工作，有的甚至還弄得身心憔悴，提不起精神。試題10：古人云：“用兵之害，猶豫最大，三軍之災(zāi)，生于狐疑。②隨著社會(huì)的全面發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才的需求由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，這就要求在校學(xué)生除了知識(shí)的積累之外，還必須掌握更多的能力，社交能力是其中之一。對(duì)此你有何看法？時(shí) 限：4分鐘參考答案：①確有這種現(xiàn)象，但不是普遍現(xiàn)象。③具體到一個(gè)人，既要看他是否敢于推陳出新．又要看他是否善于推陳出新。試題8：你怎樣評(píng)價(jià)“敢想、敢說、敢干”這一句對(duì)人評(píng)價(jià)的話？時(shí)限：3分鐘參考答案：①持肯定的態(tài)度，說明敢為天下先的精神對(duì)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的巨大作用。②在堅(jiān)持原則的前提下，在政策法律允許范圍內(nèi)，也要有一定的靈活性。良性的競(jìng)爭(zhēng)是合作中的競(jìng)爭(zhēng)，而不是相互拆臺(tái)，我們應(yīng)倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。作為現(xiàn)代人應(yīng)勇敢地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。②為了各自的發(fā)展，同事之間的競(jìng)爭(zhēng)在所難免。③我們?yōu)楣伲瑧?yīng)當(dāng)走一條光明正大的路，為民作主的路，替人民辦實(shí)事辦好事的路。請(qǐng)實(shí)話實(shí)說，你打算走哪條路？為什么？時(shí)限：4分鐘①這三條路都不是積極、正確的為官之道。③提高業(yè)務(wù)水平與培養(yǎng)人際交往能力．二者都不可偏廢，這樣才是真正的明智。”你認(rèn)為，在現(xiàn)實(shí)生活中，張某和徐某哪一個(gè)更明智些?參考答案：①應(yīng)該說，張某更明智些，因?yàn)樗惺聵I(yè)心和責(zé)任感，徐某的所謂“明智”其實(shí)是不可取的。徐某能力平平，但很會(huì)“來事兒”，所以啥好事也落不下。動(dòng)之以情，曉之以理，使他理解直至支持你的行為。法律面前人人平等，原則性不能動(dòng)搖。試題3：人都是有感情的，人們也最痛恨忘恩負(fù)義之人。②“天時(shí)”、“地利”等時(shí)空條件并非不重要，而是要從實(shí)際出發(fā)，選用有利的時(shí)空條件，抓住機(jī)遇，開展工作。試題2：孟子說：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。人才是事業(yè)之本，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視人才，使人盡其才，才盡其用。②發(fā)現(xiàn)和使用人才是劉邦得天下的一個(gè)極其重要原因。第四篇：公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部面試精選試題(含參考答案)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部面試精選試題（含參考答案）劉邦認(rèn)為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信．他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。例如林業(yè)局副局長(zhǎng)的招考面試題，往往會(huì)涉及到一些林業(yè)工作的具體內(nèi)容，以及作為林業(yè)局副局長(zhǎng)可能面臨的日常工作。在公務(wù)員面試中，無論是結(jié)構(gòu)化面試還是無領(lǐng)導(dǎo)小組面試其題目往往都具有普遍適用的特點(diǎn)，雖然部分招警或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員面試具有和對(duì)象群體較為緊密的聯(lián)系，但是總的來說，其題目還是以考察公務(wù)員的一般性能力例如綜合分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力等作為參照，很少涉及過于具體實(shí)際的工作，或者和某個(gè)崗位結(jié)合過于緊密。落實(shí)這一個(gè)重要方面是要堅(jiān)持“干什么、考什么”的原則，改進(jìn)筆試和面試的方法，真正考出干部的基本素質(zhì)和實(shí)際能力，切實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)性選擇干部的質(zhì)量。四、崗位職位深入調(diào)研根據(jù)黨的十七屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要以“完善公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式，圖很粗崗位特點(diǎn)，注重能力實(shí)績(jī)。從以往各地的公選真題來看，不乏一些理論 水平和政策水平的考查，尤其是涉及到省的政策以及熱點(diǎn)，都是經(jīng)?？疾榈膬?nèi)容，因此考生一定要提前準(zhǔn)備。三、政策理論熱點(diǎn)儲(chǔ)備政策理論熱點(diǎn)的儲(chǔ)備也是做好黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公選面試的必修課。很多考生就是對(duì)面試形式的了解不夠深入，導(dǎo)致答題和表現(xiàn)都無法和真正測(cè)評(píng)的要素相吻合，導(dǎo)致自我感覺發(fā)揮不錯(cuò)，但是成績(jī)出來卻相差甚遠(yuǎn)的情況，因此考生一定要深入了解面試形式。這時(shí)作為考生一定要深入了解每種面試形式的組成、考查要素、應(yīng)對(duì)策略。二、了解公選面試形式在深入了解考試大綱后，知道了公選采取的面試形式，那么對(duì)這些面試形式的深入了解就是十分必要的了。各個(gè)省市根據(jù)自己的特點(diǎn)往往會(huì)采取不同的形式，或者考查不同的內(nèi)容。一、吃透當(dāng)?shù)孛嬖嚧缶V想要在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔的面試中取得一個(gè)理想的成績(jī)首先要做的就是吃透報(bào)考地點(diǎn)的面試考試大綱。第三篇：黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔面試備考指導(dǎo)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔面試備考指導(dǎo)隨著黨的干部政策的調(diào)整，以公開選拔的形式錄取黨政領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)漸漸成為未來部分黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的主要方式，并在各地逐漸推廣開來。例如林業(yè)局副局長(zhǎng)的招考面試題，往往會(huì)涉及到一些林業(yè)工作的具體內(nèi)容，以及作為林業(yè)局副局長(zhǎng)可能面臨的日常工作。在公務(wù)員面試中，無論是結(jié)構(gòu)化面試還是無領(lǐng)導(dǎo)小組面試其題目往往都具有普遍適用的特點(diǎn)，盡管招警、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員面試和對(duì)象群體較為緊密的聯(lián)系，但總的來說，其題目還是以考察公務(wù)員的一般性能力例如綜合分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力等作為參照，很少涉及過于具體實(shí)際的工作，或者和某個(gè)崗位結(jié)合過于緊密。落實(shí)這一個(gè)