【正文】 確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識、崗位職責(zé)必須明確，不能亂管也不能不管；二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處；三是工作要仔細(xì)，要積極主動，特別對布置的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實(shí)；四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神；五是要承上啟下，把上級的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達(dá)到溝通的目的。提升發(fā)展質(zhì)量。安全管理工作不是那一個人的事，不把大家的積極因素充分調(diào)動起來，抓好工作也就成了無源之水、無本之木。作為一個領(lǐng)導(dǎo)班子的成員要牢固樹立“一盤棋”思想，不以分工而分界，堅持補(bǔ)臺不拆臺、移位不越位，在做好本職工作的前提下，積極協(xié)助其他同志抓好分管的業(yè)務(wù)，用真誠贏得理解，用行動獲取支持。要堅持把壓力當(dāng)作實(shí)踐的新起點(diǎn)、新動力、新要求，注重把問題和矛盾作為主攻重點(diǎn)，不因暫時的困難縮手縮腳，在落實(shí)上級指示要求上堅定不移；注重把群眾的利益訴求作為努力方向，不因一時的誤解喪失勇氣和信心，在為員工謀利上一如既往；注重把維護(hù)集體決策的權(quán)威作為首要選擇，不因分管工作遇到麻煩而消極埋怨，在顧全大局、服從大局上始終不渝。注重工作實(shí)踐，提高心理素質(zhì)。當(dāng)前，必須堅持用安全“零”理念統(tǒng)帥自己的靈魂，把設(shè)備零缺陷、質(zhì)量零劣質(zhì)、管理零失誤、行為零違章真正落到實(shí)處。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。班子成員都要以誠相待，鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法，解決問題；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，主動分擔(dān)責(zé)任，而絕不能袖手旁觀，推卸責(zé)任。面對新形勢、新任務(wù)，我們不僅要善于縱向思考，而且善于橫向謀劃，善于綜合分析、通盤考慮、全面應(yīng)對，以敏銳的洞察力、超前的預(yù)見力認(rèn)識和判斷復(fù)雜形勢。我們必須看是否采取有力措施解決安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，是否面對困難勇于創(chuàng)新、大膽破題。查落實(shí)。查作風(fēng)。查思想。二、三查擺查思想，查作風(fēng)，查落實(shí)。要跟上形勢發(fā)展的要求，就必須敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。對古漢山礦來說，在安全管理中，部分管理人員在長期的執(zhí)法實(shí)踐中積累了一定經(jīng)驗(yàn)，形成了相對固定的思維模式和工作習(xí)慣，而面對當(dāng)前不斷發(fā)展變化的新形勢、新情況、新問題，部分管理人員不同程度地存在工作定位不準(zhǔn)，思路不清，不夠解放，以及安于現(xiàn)狀等問題，跟不上形勢發(fā)展的要求。三是要加強(qiáng)注漿工藝改進(jìn)，強(qiáng)化注漿泵站管理，形成立體注漿網(wǎng)絡(luò)，確保防治水工作取得實(shí)效。當(dāng)務(wù)之急是防治水工作，一是要切實(shí)更新理念，要敢于突破原有的老經(jīng)驗(yàn)、老做法，通過非常規(guī)的做法徹底改變防治水工作的被動局面。思考優(yōu)劣勢、履職責(zé)建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)需要新思考，古漢山礦發(fā)展需要新思考。同時改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，成為構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的主力軍。我們將通過加快項目建設(shè)吸納就業(yè)，保持項目和新增就業(yè)的協(xié)調(diào)增長。目前中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，這為河南煤化的發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇。我們是第446位，和排名第一的沃爾瑪相比，我們的營業(yè)收入只有他們的1/20，差距還很大。戰(zhàn)略、管理、技術(shù)這三支團(tuán)隊為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐和智力支持。我們構(gòu)建了雙“4+3”戰(zhàn)略，始終把股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式科學(xué)、企業(yè)文化鮮明、核心競爭力突出作為我們的奮斗目標(biāo)。河南煤化集團(tuán)“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)和“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀，已經(jīng)深入到戰(zhàn)略決策、企業(yè)管理、團(tuán)隊建設(shè)的方方面面。特別是河南省重視和支持企業(yè)的做大做強(qiáng)，這使得我們可以大布局、大發(fā)展。處在一個崛起的中國，趕上了工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)的時代。主要?dú)w功于“五好”。河南煤化一定要積極行動，勇挑重?fù)?dān)，乘勢而為，加快發(fā)展，發(fā)揮好主力軍和先鋒隊作用，為構(gòu)建中原經(jīng)濟(jì)區(qū)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了省領(lǐng)導(dǎo)盧展工、陳雪楓的主要講話精神，學(xué)習(xí)了河南煤化集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳祥恩在年中工作會議上的重要講話。所以在今后的工作中，我會堅持科學(xué)發(fā)展觀的思想，充分發(fā)揮主觀能動性，以改革創(chuàng)新的精神，全面推進(jìn)思想政治建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，深入基層調(diào)查研究，總結(jié)提煉群眾經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)研究，完善長效機(jī)制，不斷提高自身工作的質(zhì)量和效率。同時在日常工作中，也要從真抓實(shí)干做起，不說空話大話，不眼高手低，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，實(shí)實(shí)在在落實(shí)好每項操作措施。查擺工作作風(fēng)作為一名負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理人員，必須要保持清醒頭腦，嚴(yán)格按照管理人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定要求自己，自覺發(fā)揮模范作用，帶頭堅持理想信念，帶頭堅持黨的根本宗旨，帶頭遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于國家、單位和職工群眾的事情。作為一名管理人員，應(yīng)該時刻將安全生產(chǎn)放在首位，提高思想認(rèn)識，才能提升工作能力，要認(rèn)真體會集團(tuán)公司企業(yè)文化知識，認(rèn)同企業(yè)文化理念，融入企業(yè)文化之中，用心做事，追求卓越，時刻以企業(yè)文化