【正文】 聯(lián)系群眾較少。這支隊(duì)伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，必須切實(shí)抓好。當(dāng)北京公司把一座五星級(jí)加油站交給勞務(wù)工站長(zhǎng)朱盛良管理時(shí)，他憑著對(duì)北京公司的熱愛之情，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負(fù)重望，在百日競(jìng)賽中奪得了滿分……這樣的例子在公司不勝枚舉。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價(jià)值***元并且沒有設(shè)任何限制信息的加油卡時(shí)，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊譽(yù)。目前，在我公司加油站現(xiàn)有的***名員工中，勞務(wù)工有***人，占到加油站員工總數(shù)的***%，其中擔(dān)任站長(zhǎng)職務(wù)的有***人，后備站長(zhǎng)***人，擔(dān)任帶班長(zhǎng)職務(wù)的有***人。如何加強(qiáng)零售管理隊(duì)伍特別是勞務(wù)工隊(duì)伍的建設(shè)這一課題,擺在了新成立的零售中心黨委面前。目前，公司經(jīng)營(yíng)管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化,原來的***個(gè)區(qū)縣公司所轄***余座加油站整合為目前的5個(gè)區(qū)域,扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營(yíng)管理體制，體現(xiàn)了精干、高效、簡(jiǎn)捷、順暢的特點(diǎn)，克服了舊體制存在的多級(jí)管理、交叉經(jīng)營(yíng)、精力分散、管理粗放的弊端，實(shí)現(xiàn)了公司本部對(duì)零售一線經(jīng)營(yíng)層面的直接指揮和監(jiān)管。四是提前謀劃安排，做好明年各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。全面加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，突出加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)企業(yè)和海外項(xiàng)目的安保防恐，完善各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)安全環(huán)保形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點(diǎn)用戶的用氣需求。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)。公司黨委重點(diǎn)抓好以下工作，一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。四、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神，扎實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點(diǎn)，大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn)，公司老總、書記親自擔(dān)任組長(zhǎng)、顧問，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。比工作能力，擺誰處理事故能力強(qiáng)、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績(jī)是不是高于群眾。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。一是加強(qiáng)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。近幾年，公司積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)、施工隊(duì)伍不斷增加。在公司改制分流、清理整頓、業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，堅(jiān)持黨的組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨務(wù)干部與行政干部同時(shí)配備、黨務(wù)工作與行政工作同時(shí)展開的“三同步”原則，確?；鶎雨?duì)伍走到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步用好、放大中國(guó)石油獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，努力打造集團(tuán)公司新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，有力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展?！辈缓侠淼膶弮r(jià)“激勵(lì)機(jī)制”審價(jià)是我國(guó)建筑工程確定造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它主要由作為市場(chǎng)中介的審價(jià)機(jī)構(gòu)，依據(jù)工程的實(shí)際情況以及相關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)來確定這個(gè)建筑物的最終價(jià)格。工程分包是否能“再”？《建筑法》在制訂有關(guān)工程分包問題條款時(shí)，主要針對(duì)市場(chǎng)中那些以轉(zhuǎn)包工程牟利，層層盤剝工程款，造成工程質(zhì)量低劣的情況，對(duì)再分包作出了禁止性的規(guī)定。而這個(gè)死結(jié)帶給施工企業(yè)的是什么呢？還是一個(gè)“死結(jié)”。建筑施工企業(yè)存在的問題墊資施工：可以給我名份嗎？目前工程實(shí)踐中的“墊資施工”，既是一種不可能被阻絕的普遍現(xiàn)象，又是一種被部門規(guī)章明令禁止的行為。在建筑企業(yè)的薪酬激勵(lì)方面,提出了個(gè)人的設(shè)計(jì)方案即積分制薪酬體系,這種自助式的薪酬體系能夠充分發(fā)揮員工的積極性和參與性,其目的也是為了企業(yè)更好的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面,根據(jù)目前建筑企業(yè)中普遍存在的機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、人力資源浪費(fèi)等問題,在組織設(shè)計(jì)上提出了直線職能參謀制得組織結(jié)構(gòu),使得管理層次減少,組織向扁平化發(fā)展,通過列舉的各主要部門職責(zé)內(nèi)容,分析現(xiàn)有組織中存在的問題,提出了一些改造方案,力圖使建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加靈活,能更好的為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù),能夠更有效率。但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期分配手段的滲透性和慣性導(dǎo)致的不合理因素越發(fā)突出,導(dǎo)致人工成本居高不下,職工積極性不能充分發(fā)揮,嚴(yán)重削弱了企業(yè)的市場(chǎng)竟?fàn)幜?。職工增資以技能工資正常晉級(jí)、崗位工資實(shí)行套改及加大獎(jiǎng)金分配力度實(shí)現(xiàn),崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、易崗易薪,初步打破了以等級(jí)工資為核心的基本工資制度。受自身文化水平限制,加上企業(yè)對(duì)人員的崗前培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和普遍性,造成人員素質(zhì)普遍不高。人員力量:我國(guó)建筑從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低。技術(shù)能力:我國(guó)的建筑企業(yè)具有不同專業(yè)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì),所承接工程門類齊全,涉及各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)在施工生產(chǎn)中隨意性強(qiáng),未形成制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。大企業(yè)無法與國(guó)外大承包商相抗衡。國(guó)有建筑企業(yè)大而全、中而全、小而散,同國(guó)外建筑企業(yè)100人以內(nèi)為主的規(guī)模結(jié)構(gòu)相比,企業(yè)平均規(guī)模偏大。多數(shù)建筑企業(yè)還只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重視投入、忽視產(chǎn)出,重視產(chǎn)值、忽視效益。另一方面,說明技術(shù)因素在建筑生產(chǎn)中的作用未能實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)模式:目前多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式發(fā)展模式。所有權(quán)制度、分配制度、人事制度及運(yùn)作程序等基本制度方面不能適應(yīng)日趨激烈的竟?fàn)幁h(huán)境。生產(chǎn)能力:我國(guó)建筑企業(yè)特別是具有特級(jí)、一級(jí)資質(zhì)的企業(yè),大多技術(shù)力量雄厚,擁有一定實(shí)力的施工隊(duì)伍和高水平的管理人員,具有承建、招攬大型工程項(xiàng)目的能力。施工生產(chǎn)周期長(zhǎng),占用資金較多。施工產(chǎn)品的價(jià)格有其特殊的確定方法,需要按每個(gè)工程的特點(diǎn)和組成個(gè)別編制其預(yù)算文件,作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)或結(jié)算的依據(jù)。由施工生產(chǎn)的流動(dòng)性和均衡性較差等因素所決定,建筑企業(yè)不宜保持龐大的固定隊(duì)伍,只宜擁有精干的經(jīng)營(yíng)管理人員、工程技術(shù)人員和少量的技術(shù)工人為骨干,工程需要時(shí),再雇傭合同工和臨時(shí)工。這兩類計(jì)劃關(guān)系密切,一般計(jì)劃較長(zhǎng)的前一類計(jì)劃應(yīng)由后一類計(jì)劃去落實(shí),而后一類計(jì)劃則以前一類計(jì)劃為編制依據(jù)。建筑企業(yè)的計(jì)劃包括兩類:一類是企業(yè)為對(duì)象編制的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。企業(yè)內(nèi)部的管理特別是對(duì)項(xiàng)目的管理和組織結(jié)構(gòu),不一定保持固定的形式,需要根據(jù)工程對(duì)象的規(guī)模、性質(zhì)、地理分布等情況適當(dāng)?shù)淖兓驼{(diào)整。在竣工交接后,雙方再進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算。建筑企業(yè)首先需要通過投標(biāo)竟?fàn)幦〉霉こ倘蝿?wù),并通過施工承包合同與用戶建立經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。因此,研究建筑企業(yè)管理,首先必須了解建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)管理的影響。一般企業(yè)管理的基本原理和方法,適用于各類企業(yè)。產(chǎn)品計(jì)價(jià)方式的復(fù)雜性。投標(biāo)承包方式的競(jìng)爭(zhēng)性。建筑企業(yè)與一般企業(yè)在管理上相比較,既有相似之處,又有不同的特點(diǎn),由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性,建筑企業(yè)與其他企業(yè)也存在很大不同,在管理上有如下特點(diǎn):生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性。專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。按資質(zhì)條件不同,建筑企業(yè)可分為不同級(jí)別的企業(yè)。按經(jīng)營(yíng)范圍不同,建筑企業(yè)可分為綜合性建筑企業(yè)和專業(yè)性建筑企業(yè)。建筑企業(yè)的分類:按企業(yè)制度不同,建筑企業(yè)可分為個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。、分類建筑企業(yè)是指依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算,從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。②生產(chǎn)的單件