領(lǐng)導班子重大事項集體決策制度-文庫吧資料
2024-10-25 13:39本頁面
【正文】 行充分討論。局領(lǐng)導班子主要負責人決定上會后，由局辦公室負責通報其他局領(lǐng)導班子成員；（三）提前通知。第七條 重大事項集體決策按照下列程序進行：（一）咨詢論證。第五條 下列重大事項，應當實行集體決策：（一）貫徹落實市委、市政府和省教育廳中心工作的計劃和措施；（二）全局工作的計劃和中長期規(guī)劃；（三）重要規(guī)范性文件的制定、修改和實施；（四）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免和獎懲；（五）財務(wù)收支計劃；（六）一次性投入、額度較大的設(shè)備采購；（七）重大事件和緊急情況的研究處理；（八）涉及到教育改革發(fā)展中的熱點、難點問題的實施方案；（九）向上級主管部門提交的重要請示和報告；（十）其它對我市教育事業(yè)發(fā)展有深遠影響或人民群眾密切關(guān)注的需要教育行政部門決策的重大事項。第四條 局辦公室負責重大事項集體決策的組織、協(xié)調(diào)工作。第二條 局重大事項集體決策，應當遵守本制度。第五章附則第九條重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，領(lǐng)導成員可臨機處置，事后應及時向領(lǐng)導班子及院長報告。第七條重大事項議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項。（八）重大事項決定后實行院務(wù)公開。會議須形成“重大事項會議紀要”。院長或常務(wù)副院長在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，作出決定。討論中班子成員應表明贊同或不贊同意見。會議由院長或副院長主持。確實無法書面送達的，應設(shè)法用電話或其它形式通知。（四）提前通知。（三）準備材料。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。醫(yī)院主管部門對重大事項要在調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出議題，并報醫(yī)院分管領(lǐng)導同意，方可提請上會。第三章程序及要求第四條凡研究決定重大事項的會議，須有半數(shù)以上領(lǐng)導成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領(lǐng)導成員必須到會。嚴格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實行集體議事，并以會議決定形成院長意志，不得以傳閱會或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。第四篇：重大事項集體決策制度xxxx衛(wèi)生院重大事項集體決策制度第一章總則第一條為規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院集體決策行為，提高醫(yī)院集體決策的民主性、科學性，制訂本制度。班子成員要主動參與集體決策，經(jīng)認真思考，充分發(fā)表自己的意見和建議，表明自己的態(tài)度。書記、主任要帶頭堅持民主集中制原則，討論重大事項要提前一天通知班子成員。第三篇：重大事項集體決策制度（本站推薦）八里坪經(jīng)營所重大事項集體決策制度班子成員需要提交集體討論的問題，必須事先作好準備，在調(diào)查摸底、扣清情況的基礎(chǔ)上提出方案和意見，以便決策。第九條 重大事項集體決策做出后，有關(guān)處室或者單位應當按照決策的要求及時組織實施，并將決策實施過程中的社會效果等信息及時反饋給綜合科，由綜合科整理后報單位領(lǐng)導班子成員。需要特別說明的事項，應當在會議紀要中單獨列明。對由單位支部黨委決定的事項，實行民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定；對由主任辦公會決定的事項，經(jīng)充分討論后，由一把手做出決定；（七）形成紀要。因故未能到會的單位領(lǐng)導班子成員的意見，可以用書面形式在會上表達；（五）事項表決。綜合科應當提前2個工作日將會議通知（含議題及有關(guān)材料）書面送達領(lǐng)導班子成員；（四）充分討論。有關(guān)單位對重大事項要在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出決策目標和方案，方可提請單位領(lǐng)導班子主要負責人決定是否上會；（二）會前通報。第五條 下列重大事項，應當實行集體決策：（一）貫徹落實縣委、縣政府中心工作的計劃和措施；（二）全單位工作的計劃和中長期規(guī)劃；（三）重要規(guī)范性文件的制定、修改和實施；（四）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免和獎懲；（五）財務(wù)收支計劃；（六）一次性投入、額度較大的設(shè)備采購；（七）重大事件和緊急情況的研究處理；（八）涉及到教育改革發(fā)展中
化學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1