重大事項集體決策制度-文庫吧資料
2024-10-25 12:38本頁面
【正文】 導主持，并安排足夠的時間對議題進行充分討論。第六條 重大事項集體決策按照下列程序進行:（一）咨詢論證。第五條 下列重大事項，應當實行集體決策：（一）貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和街道工作的計劃和措施；（二）本街道工作計劃和中長期規(guī)劃；（三）重要規(guī)范性文件和法規(guī)規(guī)章的制定、修改和實施；（四）干部人事管理權限范圍內人員的任免和獎勵；（五）財務收支計劃；（六）一次性投入、額度較大的設備采購；（七）重大事項和緊急情況的研究處理。第四條 黨政綜合辦公室負責重大事項集體決策的組織、協調工作。第三條 黨政聯席會、黨工委會議、行政辦公會是街道重大事項集體決策機構。第四篇：十八、重大事項集體決策制度街道重大事項集體決策制度第一條 為了規(guī)范和監(jiān)督街道重大事項集體決策行為，提高重大集體決策事項的民主性、科學性，根據有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合街道實際，制定本規(guī)定。八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經濟合同的簽訂，各單位經營責任目標和經濟指標的確定，必須經高層辦公會議研究決定，由總經理簽署后執(zhí)行。七、工資調整和獎金分配或激勵方案的兌現等都要經高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。六、公司部門副經理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經由用人單位擬定書面申請報告，報高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經理簽署執(zhí)行。五、公司各中心及部門的機構設置的改變，人員編制和部門副經理級以上人員的調整，必須經高層辦公會議研究確定，總經理簽署后執(zhí)行。三、公司的經營方針，長遠規(guī)劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標的制定，由高層辦公會議研究，經總經理審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。二、公司實行集體領導與個人負責相結合的原則。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經理以及三個中心總經理和黨支部書記組成。根據民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領導與個人分工負責相結合的制度。作決定時，由于意見不統一
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