重大事項(xiàng)集體決策制度-文庫吧
2025-10-11 12:38 本頁面
【正文】 院務(wù)公開。第四章議事記錄規(guī)范第六條重大事項(xiàng)議事記錄須列明會(huì)議名稱、會(huì)議主持人、與會(huì)人員、會(huì)議記錄人員。第七條重大事項(xiàng)議事記錄須具體列出由會(huì)議研究決定所有重大事項(xiàng)。第八條有需要特別說明的情況，在重大事項(xiàng)議事記錄補(bǔ)充規(guī)則欄中列出。第五章附則第九條重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會(huì)議決定的，領(lǐng)導(dǎo)成員可臨機(jī)處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子及院長報(bào)告。第二篇：重大事項(xiàng)集體決策制度（本站推薦）八里坪經(jīng)營所重大事項(xiàng)集體決策制度班子成員需要提交集體討論的問題，必須事先作好準(zhǔn)備，在調(diào)查摸底、扣清情況的基礎(chǔ)上提出方案和意見，以便決策。班子會(huì)議由支部書記或項(xiàng)林場主任按各自的職責(zé)主持召開。書記、主任要帶頭堅(jiān)持民主集中制原則，討論重大事項(xiàng)要提前一天通知班子成員。林場主任、支部書記傳達(dá)林業(yè)局精神，各部門參會(huì)人員共同發(fā)表個(gè)人意見，集體共同決定。班子成員要主動(dòng)參與集體決策，經(jīng)認(rèn)真思考，充分發(fā)表自己的意見和建議，表明自己的態(tài)度。作決定時(shí)，由于意見不統(tǒng)一，分歧較大，未能做出決定的，會(huì)后要進(jìn)一步調(diào)查、分析、交換意見，再次復(fù)議，經(jīng)集體研究，后再做決定。第三篇：公司重大事項(xiàng)集體決策制度公司重大事項(xiàng)集體決策制度為盡量減少?zèng)Q策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)公司重大事項(xiàng)決策上的科學(xué)化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：一、公司重大事項(xiàng)的決策必須通過高層的辦公會(huì)議集體討論研究，才能最終確定。公司最高層辦公會(huì)議成員的組成，原則上由公司董事會(huì)成員和公司總經(jīng)理以及三個(gè)中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。若是個(gè)別專題討論還可邀請(qǐng)個(gè)別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。二、公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責(zé)權(quán)劃分，各單位的責(zé)權(quán)劃分，由集團(tuán)總經(jīng)理主持的高層辦公會(huì)議研究確定，董事長審批后
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