重大事項集體決策制度(編輯修改稿)
2024-10-25 12:38 本頁面
【文章內容簡介】 執(zhí)行。三、公司的經營方針，長遠規(guī)劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標的制定，由高層辦公會議研究，經總經理審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。四、凡公司較大項目的投資（10萬元以上）或商貿活動，必須經高層辦公會議研究分析后確定；總經理簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。五、公司各中心及部門的機構設置的改變，人員編制和部門副經理級以上人員的調整，必須經高層辦公會議研究確定，總經理簽署后執(zhí)行。下屬公司的增設或撤銷也必須由總經理辦公會議討論通過，并報董事長批準后執(zhí)行。六、公司部門副經理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經由用人單位擬定書面申請報告，報高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經理簽署執(zhí)行。如是各中心總經理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。七、工資調整和獎金分配或激勵方案的兌現等都要經高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。操作程序是：員工的工資調整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現，總經理根據考核評比結果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內由行政中心搜集各種意見；由行政中心經理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經濟合同的簽訂，各單位經營責任目標和經濟指標的確定，必須經高層辦公會議研究決定，由總經理簽署后執(zhí)行。九、公司董事長或總經理認為應由總經理辦公會議研究的其它重要事項。第四篇：十八、重大事項集體決策制度街道重大事項集體決策制度第一條 為了規(guī)范和監(jiān)督街道重大事項集體決策行為，提高重大集體決策事項的民主性、科學性，根據有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合街道實際，制定本規(guī)定。第二條 街道重大事項集體決策，應當遵守本規(guī)定。第三條 黨政聯席會、黨工委會議、行政辦公會是街道重大事項集體決策機構。嚴格按照“集體討
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