銀行合規(guī)文化建設(shè)總結(jié)精選多篇-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 12:56本頁(yè)面
【正文】 分別對(duì)信貸、會(huì)計(jì)、國(guó)際業(yè)務(wù)、電子銀行等幾大系列出臺(tái)了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并注重領(lǐng)導(dǎo)干部和一般員工兩個(gè)層面，實(shí)行全員培訓(xùn)。從約束為本到以人為本員工需要制度的約束固然重要，但僅此是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樵俸玫闹贫茸罱K要靠全體員工去執(zhí)行。而推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，必將為農(nóng)行經(jīng)營(yíng)理念和制度的貫徹落實(shí)提供強(qiáng)有力的依托和保證，也使得風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制的建立和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的工作局面成為了可能。因此合規(guī)文化建設(shè)必須作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，做到持之以恒，常抓不懈，并著力在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。要通過(guò)開(kāi)展教育活動(dòng)，鼓勵(lì)員工檢舉違紀(jì)違法的人和事，提供案件線索，推動(dòng)案件專項(xiàng)工作深入開(kāi)展，提高企業(yè)合規(guī)文化。要通過(guò)談?wù)J識(shí)，談個(gè)人的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，以此建立我行的合規(guī)文化，進(jìn)而提高長(zhǎng)行的凝聚力、戰(zhàn)斗力。要合理確定發(fā)展目標(biāo)，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，最終建立適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制。流程是解決合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法，實(shí)踐證明，人治代替流程往往隱藏著較大的道德風(fēng)險(xiǎn)隱患，流程監(jiān)督保障更能夠?yàn)榉€(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的督查制約。不輕易相信別人，留心觀察身邊人，善于及時(shí)提出對(duì)異常業(yè)務(wù)處理的疑問(wèn)，對(duì)自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問(wèn)到底。自尊自愛(ài)是員工自我培養(yǎng)自立能力、防腐拒變能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的基礎(chǔ)，員工要從保護(hù)自己、保護(hù)家人的立場(chǎng)，切實(shí)提高自身防微杜漸的能力。只有遵循合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行的經(jīng)久不衰。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié)，源于每一個(gè)崗位的每一位員工。＃＃支行第三篇：銀行合規(guī)文化建設(shè)學(xué)習(xí)體會(huì)銀行合規(guī)文化建設(shè)學(xué)習(xí)體會(huì)這周通過(guò)參加集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)學(xué)習(xí)了“五個(gè)一合規(guī)文化學(xué)習(xí)”一些制度文件，使我對(duì)長(zhǎng)沙銀行開(kāi)展合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)結(jié)合自身的工作實(shí)踐，就加強(qiáng)長(zhǎng)沙銀行內(nèi)控合規(guī)管理談?wù)勎业捏w會(huì)：一、合規(guī)文化學(xué)習(xí)的重要性合規(guī)經(jīng)營(yíng)是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。最后擴(kuò)大宣傳，組織培訓(xùn)，營(yíng)造合規(guī)氛圍。合規(guī)管理有利于業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)不是加重成本負(fù)擔(dān)，相反，健全良好的合規(guī)管理可以提升銀行的聲譽(yù)、增強(qiáng)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力和提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。我行行長(zhǎng)以身作則，帶領(lǐng)全員全面加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越。我支行緊密圍繞活動(dòng)方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)，面對(duì)支行的現(xiàn)狀：縣域環(huán)境中，人情文化較大，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)緊密，無(wú)形之中人情代替制度的現(xiàn)實(shí)在一定程度上弱化了依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)體制的建設(shè)與發(fā)展的速度；管理辦法居多，具體的操作流程偏少，規(guī)定不夠細(xì)化，流程不夠明確；覆蓋面窄，針對(duì)性不強(qiáng)，未形成動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、有效防控風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控制度體系；對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為輕究或不究，消極對(duì)待，不能起到應(yīng)有的警示、懲戒作用；合規(guī)管理意識(shí)單薄，常常自覺(jué)或不自覺(jué)地讓位于市場(chǎng)份額管理、收入效益管理、業(yè)績(jī)考核管理等。第二篇：銀行支行合規(guī)文化建設(shè)總結(jié)合規(guī)經(jīng)營(yíng) 防范風(fēng)險(xiǎn)積極開(kāi)展“合規(guī)文化建設(shè)年”活動(dòng)——記＃＃銀行支行合規(guī)文化建設(shè)總結(jié)根據(jù)總行在全轄范圍內(nèi)開(kāi)展“合規(guī)文化建設(shè)年”活動(dòng)方案以及支行合規(guī)文化建設(shè)的進(jìn)展情況，并結(jié)合省聯(lián)社王亞書(shū)記發(fā)表的題為《加強(qiáng)合規(guī)建設(shè) 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越》一文，我＃＃支行高度重視合規(guī)文化建設(shè)，將其作為我行穩(wěn)固發(fā)展的重要目標(biāo)。從合規(guī)文化的層面來(lái)說(shuō)，合規(guī)只是給大家提供了一個(gè)共同的規(guī)則，只有在執(zhí)行中形成共同的習(xí)慣并上升為穩(wěn)定的價(jià)值理念和行為取向，影響才能更加深遠(yuǎn)。從開(kāi)展基礎(chǔ)管理工作前后的兩種結(jié)果來(lái)看，帶來(lái)的不僅僅是業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化和資產(chǎn)質(zhì)量的提高，它已經(jīng)從深層次
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1