管理咨詢小故事-文庫吧資料
2024-10-25 12:41本頁面
【正文】 急了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊?。空L上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。五、博士與本科生有一個博士畢業(yè)分配到一家研究所，成為該所學(xué)歷最高的一個人。許多人在笑話他們是瘋子的時候，別人說不定還在笑他呆子呢。瘋子哈哈大笑說：“我有辦法！”他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。他發(fā)現(xiàn)了困境中的教授，停下來問發(fā)生了什么事。教授發(fā)現(xiàn)事情嚴(yán)重了，下車胎的人居然將螺絲也都下掉，沒有螺絲有備胎也上不去??！教授一籌莫展。想不到準(zhǔn)備返回時，發(fā)現(xiàn)自己的車胎被人下掉了。四、教授與瘋子一個心理學(xué)教授到瘋?cè)嗽簠⒂^，了解瘋子的生活狀態(tài)。愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創(chuàng)造機會。三、三個白領(lǐng)A君在合資公司做白領(lǐng)，覺得自己滿腔抱負(fù)沒有得到上級的賞識，經(jīng)常想：如果有一天能見到老總，有機會展示一下自己的才干就好了！A的同事B君也有同樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼。這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不是。這人實在是拿不定主意。另一只鸚鵡前則標(biāo)：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。就在這時，一只猛虎突然向他撲來，他趕忙爬到樹上。他沿著山路小心翼翼在走了很長時間，一直沒遇到野獸。然而，真正應(yīng)該家喻戶曉的當(dāng)是我的兄長們?。 保酃芾韱⑹荆菔潞罂刂撇蝗缡轮锌刂?，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)經(jīng)營者未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是“亡羊補牢，為時已晚”矣。我治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。中兄治病，是治病于病情初起之時?！蔽耐踉賳枺骸翱蔀槭裁茨愕男珠L們都不出名，而你的名氣反而最大呢？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。［管理啟示］管理者最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達信息，而且對說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要實現(xiàn)的目的。秀才接著說：“外實而內(nèi)虛，煙多而焰少，請損之。買柴的秀才一個秀才去買柴，他對賣柴人說：“荷薪者過來！”賣柴人聽不懂“荷薪者”（擔(dān)柴的人）三個字，但聽得懂“過來”兩個字，于是反柴擔(dān)到秀才面前。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。老臣說：“第三個金人最有價值！”使者點頭默許?；实蹖⑹拐哒埖酱蟮?，老臣胸有成竹地拿著三根稻草插入第一個金人的耳朵里，稻草從另一邊耳朵出來了。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。金人的價值曾經(jīng)有個小國的人來到中國，進貢了三個一模一樣的金人，反皇帝高興壞了。俗話說：“預(yù)防重于治療”，防患于未然勝于治亂于已成。現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓悟，趕緊去邀請當(dāng)初給他建議的那位客人來吃酒?；鸨粨錅绾?，主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞。”主人沒有作任何表示?？腿说倪h(yuǎn)見有個人到別人家里做客，看見主人家灶上的煙囪是直的，旁邊又有很多木材。［管理啟示］許多企業(yè)里也可能存在“不拉馬的士兵”，特別是如今大變革大整合時代，企業(yè)改革或所處的環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)的工作流程或工作方式也發(fā)生了變化，企業(yè)的技術(shù)得以革新等等，如果企業(yè)沒有認(rèn)識到并因循原來的運作模式，也許就會使一些人力、物力出現(xiàn)“不拉馬”現(xiàn)象。原來，早期的大炮是用馬拉的，炮車到了戰(zhàn)場上，大炮一響，馬就要跳就要跑，一個士兵就負(fù)責(zé)拉馬。軍官感到奇怪，就問：“這個人沒做任何動作，也沒什么事，他是干什么的？”大家一愣，說：“訓(xùn)練教材里就是這樣編隊的，一個炮兵班11個人，其中一個人就站在這個地方，我們也不知道為什么?？扇绾务{馭那些恃才傲物的人？是嘔心瀝血找到一位比他更有才氣的人去降服，然后惡性循環(huán)嗎？其實，運用相生相克的反向思維，懂得組合特質(zhì)完全不同的人，往往是解決問題并且一舉多得的訣竅。這樣一連幾天，徐鉉深感沒趣，傲氣漸失，只好乖乖地隨殿侍來到京城。徐鉉好生奇怪，不知這人學(xué)問深淺，便饒有興致地與他攀談，賣弄自己的學(xué)問，滿以為這樣會使對方感到自慚形穢?！北姶蟪碱H感驚訝，皇上怎么會派一個如此愚笨的人去陪同滿腹經(jīng)綸的徐鉉呢？被點名的殿侍還沒弄清楚怎么回事，就被糊里糊涂地派到了江南。宋太祖深知徐鉉的學(xué)問和為人，便傳旨要求呈上一份不識字的殿侍名單。按照慣例，朝廷要派一位陪同的押伴使。以愚困智——用人妙在相生相克北宋時，有個叫徐鉉的人以博學(xué)多才聞名于世。競爭與賭博的區(qū)別，便是理性，和基于理性的競爭戰(zhàn)略。我的店里根本不賣火腿，連我也不知道一磅三角賣的是什么東西。意大利人忍無可忍，沖到猶太人店里，說哪有你這樣做生意的？這樣下去我們都會破產(chǎn)。意大利人看到趕緊降價：火腿，一磅三角五分錢。意大利人先沉不住氣，在店門口黑板上寫幾個大字：火腿，每磅只賣五角?；鹜榷嗌馘X？——切忌盲目競爭一個猶太商人移民到了澳洲，在墨爾本街上做起老本行生意，開了一家食品店。因此，不管自己說得多正確，只有對方準(zhǔn)確收到你想表達的訊息，溝通才有
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1