超市事業(yè)部經(jīng)理崗位職責-文庫吧資料
2024-10-25 12:26本頁面
【正文】 和效益觀念；4．負責辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。1完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作六、領(lǐng)導(dǎo)責任：對培養(yǎng)下級負責，使其勝任本職工作。1審批并確認促銷協(xié)議；確定商品促銷時間。1每周參加一次與營運部的溝通會，及時解決采購與營運存在的問題。加強與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時解決工作中存在的問題。每天對各部組的工作安排完成情況進行監(jiān)督和檢查。每周根據(jù)銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。審核采購員所簽合同是否符合要求，確認供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。第五篇：超市采購經(jīng)理崗位職責超市采購經(jīng)理崗位職責一、崗位名稱：采購部經(jīng)理二、直接上級：總經(jīng)理三、直接下級：采購員四、本職工作：全面負責商品采購、促銷等工作、完成各項經(jīng)營任務(wù)。、組織與協(xié)調(diào)工作。積極配合公司、地區(qū)各線開展臨時性工作。（2）指導(dǎo)、協(xié)助OTC宣傳員開展各種宣銷活動，加強消費者教育，源源不斷的挖掘潛在消費群。（4）終端零售價的價格管理。（2）對市場宣傳品、小禮品、贈品、物料的申請、計劃、到位及使用情況進行監(jiān)督檢查，確保使用合理有效，嚴禁貪占、浪費、變賣。（7）組織、實施對連鎖的集中式店員培訓(xùn)，指導(dǎo)OTC代表對店員的一對一培訓(xùn)。（5）協(xié)助、組織、督促區(qū)域內(nèi)代表的軟、硬終端建設(shè)，做好產(chǎn)品陳列工作，創(chuàng)建良好銷售氛圍。在內(nèi)形成良好的競爭氛圍，你追我趕的銷售態(tài)勢。（2）及時修正OTC代表的每日拜訪路線，督導(dǎo)實施過程，跟蹤實施效果。（3）對OTC代表進行任務(wù)分解并指導(dǎo)采取有效措施進行落實。制定OTC線銷售計劃，并對任務(wù)指標分解、落實：（1）根據(jù)公司和地區(qū)的銷售任務(wù)對藥店開發(fā)目標、方向、措施、銷售定額，作月、季的工作計劃。三、工作內(nèi)容：市場調(diào)研：（1）隨時收集地方政策、自然、經(jīng)濟、人文、消費習慣等信息，及時分析和上報，并指導(dǎo)銷售和推廣計劃的調(diào)整和實施。指導(dǎo)、協(xié)助OTC代表完成區(qū)域內(nèi)硬終端建設(shè)，建立良好銷售氛圍，指導(dǎo)、協(xié)助OTC代表規(guī)劃、確定階段性市場推廣重點，協(xié)助進行活動聯(lián)絡(luò)及策劃工作，指導(dǎo)開展各種消費者宣銷活動。對區(qū)域內(nèi)OTC代表的招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)負責，監(jiān)督管理日常工作并跟蹤績效。執(zhí)行轄區(qū)內(nèi)公司和地區(qū)制定的終端推廣計劃。第三篇：OTC事業(yè)部經(jīng)理崗位職責OTC部門經(jīng)理崗位職責一、工作目標：負責本區(qū)域OTC線的人員管理和業(yè)務(wù)管理，組織指導(dǎo)協(xié)助OTC代表的日常工作和促銷活動的開展；貫徹落實公司營銷戰(zhàn)略和地區(qū)營銷思路，在區(qū)域內(nèi)樹立企業(yè)形象和品牌形象，實現(xiàn)區(qū)域銷售目標。，年、季、月度工作計劃的制定及落實執(zhí)行。、許可性研究、編寫《項目建議書》。，參與土地投資、拍賣的準備工作。對本部門所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)。對自采范圍內(nèi)的供應(yīng)商有選擇權(quán)。在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)。對所屬下級獎懲有建議權(quán)。對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。對直接下級的任命有提名權(quán)。對超市事業(yè)部所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)。主要權(quán)力：審核
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1