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超市事業(yè)部經(jīng)理崗位職責-文庫吧資料

2024-10-25 12:26本頁面
  

【正文】 和效益觀念;4.負責辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。1完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作六、領導責任:對培養(yǎng)下級負責,使其勝任本職工作。1審批并確認促銷協(xié)議;確定商品促銷時間。1每周參加一次與營運部的溝通會,及時解決采購與營運存在的問題。加強與供應商的溝通,每季度召集一次供應商洽談會,及時解決工作中存在的問題。每天對各部組的工作安排完成情況進行監(jiān)督和檢查。每周根據(jù)銷售報表,分析部組的銷售及平均加價率是否合理,以便及進行供應商的篩選、單品調整。每月分析一次銷售情況,審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的導入。審核采購員所簽合同是否符合要求,確認供應商及終止供應商。第五篇:超市采購經(jīng)理崗位職責超市采購經(jīng)理崗位職責一、崗位名稱:采購部經(jīng)理二、直接上級:總經(jīng)理三、直接下級:采購員四、本職工作:全面負責商品采購、促銷等工作、完成各項經(jīng)營任務。、組織與協(xié)調工作。積極配合公司、地區(qū)各線開展臨時性工作。(2)指導、協(xié)助OTC宣傳員開展各種宣銷活動,加強消費者教育,源源不斷的挖掘潛在消費群。(4)終端零售價的價格管理。(2)對市場宣傳品、小禮品、贈品、物料的申請、計劃、到位及使用情況進行監(jiān)督檢查,確保使用合理有效,嚴禁貪占、浪費、變賣。(7)組織、實施對連鎖的集中式店員培訓,指導OTC代表對店員的一對一培訓。(5)協(xié)助、組織、督促區(qū)域內代表的軟、硬終端建設,做好產品陳列工作,創(chuàng)建良好銷售氛圍。在內形成良好的競爭氛圍,你追我趕的銷售態(tài)勢。(2)及時修正OTC代表的每日拜訪路線,督導實施過程,跟蹤實施效果。(3)對OTC代表進行任務分解并指導采取有效措施進行落實。制定OTC線銷售計劃,并對任務指標分解、落實:(1)根據(jù)公司和地區(qū)的銷售任務對藥店開發(fā)目標、方向、措施、銷售定額,作月、季的工作計劃。三、工作內容:市場調研:(1)隨時收集地方政策、自然、經(jīng)濟、人文、消費習慣等信息,及時分析和上報,并指導銷售和推廣計劃的調整和實施。指導、協(xié)助OTC代表完成區(qū)域內硬終端建設,建立良好銷售氛圍,指導、協(xié)助OTC代表規(guī)劃、確定階段性市場推廣重點,協(xié)助進行活動聯(lián)絡及策劃工作,指導開展各種消費者宣銷活動。對區(qū)域內OTC代表的招聘、培訓、指導負責,監(jiān)督管理日常工作并跟蹤績效。執(zhí)行轄區(qū)內公司和地區(qū)制定的終端推廣計劃。第三篇:OTC事業(yè)部經(jīng)理崗位職責OTC部門經(jīng)理崗位職責一、工作目標:負責本區(qū)域OTC線的人員管理和業(yè)務管理,組織指導協(xié)助OTC代表的日常工作和促銷活動的開展;貫徹落實公司營銷戰(zhàn)略和地區(qū)營銷思路,在區(qū)域內樹立企業(yè)形象和品牌形象,實現(xiàn)區(qū)域銷售目標。,年、季、月度工作計劃的制定及落實執(zhí)行。、許可性研究、編寫《項目建議書》。,參與土地投資、拍賣的準備工作。對本部門所屬員工和各項業(yè)務工作有管理權。對自采范圍內的供應商有選擇權。在業(yè)務范圍內對緊急事件有權宜處理權。對所屬下級獎懲有建議權。對所屬下級的工作爭議有裁決權。對直接下級的任命有提名權。對超市事業(yè)部所屬員工和各項業(yè)務工作有管理權。主要權力:審核
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