【正文】 系的開發(fā)和維護(hù)，與政府保持定期的溝通，收集相關(guān)的信息。5參與項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和可行性研究報(bào)告的編寫。3參加對(duì)合作、投資、開發(fā)、參建、兼并等項(xiàng)目的市場(chǎng)考察，形成市場(chǎng)考察報(bào)告工作。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理見副經(jīng)理1崗位職責(zé)1項(xiàng)目拓展主管崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營(yíng)口公司）項(xiàng)目拓展主管崗位說明書一、基本信息崗位名稱項(xiàng)目拓展主管所屬單位EPC事業(yè)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部崗位編號(hào)ZCBEPC008崗位編制1直接上級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)二、崗位職責(zé)序號(hào)職責(zé)備注1收集整體打包項(xiàng)目，并對(duì)潛力項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤聯(lián)系。負(fù)責(zé)分管部門員工的績(jī)效考核，并提出獎(jiǎng)懲建議。負(fù)責(zé)下屬部門與其他部門之間工作的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)企業(yè)形象的推廣落實(shí)工作。負(fù)責(zé)事業(yè)部的車輛管理。領(lǐng)導(dǎo)和主持好事業(yè)部的接待工作。負(fù)責(zé)工傷事故的處理。負(fù)責(zé)員工職業(yè)道德和企業(yè)忠誠(chéng)度教育工作。組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）書記崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營(yíng)口公司）書記崗位說明書一、基本信息崗位名稱書記所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號(hào)ZCBEPC007崗位編制1直接上級(jí)常務(wù)副總直接下級(jí)行政人事專員、網(wǎng)管、醫(yī)生二、崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)備注制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對(duì)員工的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。負(fù)責(zé)分管部門員工的績(jī)效考核，并提出獎(jiǎng)懲建議。部門管理組織制定設(shè)計(jì)部部門年度、季度和月度工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)、督促和考核。其他業(yè)務(wù)管理參加事業(yè)部相關(guān)的招投標(biāo)、合同評(píng)審等把關(guān)工作。根據(jù)國(guó)家、地方施工規(guī)范、公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)款項(xiàng)的支付，并做好審核把關(guān)工作。負(fù)責(zé)組織專家對(duì)各項(xiàng)目重大專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。依據(jù)項(xiàng)目定位與規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)參與編制本專業(yè)定位與設(shè)計(jì)任務(wù)書。業(yè)務(wù)管理主持本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。對(duì)本條線業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)本條線班子建設(shè)，主動(dòng)引進(jìn)優(yōu)秀人才，關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工實(shí)際困難，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。負(fù)責(zé)下屬部門與其他部門之間工作的協(xié)調(diào)。其他業(yè)務(wù)管理參加相關(guān)的設(shè)計(jì)評(píng)審。負(fù)有在建工程成本管理職責(zé)，在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前題下，努力降低工程成本。組織各專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目的四新技術(shù)、企業(yè)工法、三創(chuàng)、四大標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。對(duì)下屬各項(xiàng)目的技術(shù)問題的處理進(jìn)行監(jiān)督和把關(guān)。協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)行過程中的控制和把關(guān)，滿足項(xiàng)目建設(shè)的各部門需求。督促各項(xiàng)目部對(duì)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)文明、企業(yè)形象等方面進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)組織編制各項(xiàng)目的整體工程進(jìn)度計(jì)劃。組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）副經(jīng)理3（分管工程施工）崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營(yíng)口公司）副經(jīng)理崗位說明書一、基本信息崗位名稱副經(jīng)理3所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號(hào)ZCBEPC005崗位編制1直接上級(jí)常務(wù)副總直接下級(jí)質(zhì)量工程師、安全工程師、資料工程師和各專業(yè)工程師二、崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)備注制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對(duì)員工的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。負(fù)責(zé)分管部門員工的績(jī)效考核，并提出獎(jiǎng)懲建議。部門管理組織制定合約部部門年度、季度和月度工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)、督促和考核。參加事業(yè)部相關(guān)的招投標(biāo)、合同評(píng)審等把關(guān)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)成本控制、物資采購(gòu)、工程分包等把控，做到企業(yè)效益的最大化。負(fù)責(zé)各中合同的起草、發(fā)起評(píng)審和歸檔管理，是各類合同管理主責(zé)任人。業(yè)務(wù)管理按照公司制度要求，負(fù)責(zé)工程、物資和設(shè)計(jì)的招標(biāo)的組織工作。對(duì)本條線業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)本條線班子建設(shè)，主動(dòng)引進(jìn)優(yōu)秀人才，關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工實(shí)際困難，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。負(fù)責(zé)本部門與其他部門之間工作的協(xié)調(diào)。其他業(yè)務(wù)管理參加相關(guān)的設(shè)計(jì)評(píng)審。負(fù)責(zé)各項(xiàng)優(yōu)惠政策的申請(qǐng)、推進(jìn)和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展過程中的政府關(guān)系協(xié)調(diào)和維護(hù)。及時(shí)、經(jīng)常與各個(gè)分公司經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行溝通和聯(lián)系，對(duì)分公司拓展整體打包項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)。組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。其它完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）副經(jīng)理1（分管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)）崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營(yíng)口公司）副經(jīng)理崗位說明書一、基本信息崗位名稱副經(jīng)理1所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號(hào)ZCBEPC003崗位編制1直接上級(jí)常務(wù)副總直接下級(jí)項(xiàng)目拓展主管、外協(xié)專員二、崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)備注制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對(duì)員工的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。班子建設(shè)協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行事業(yè)部的班子建設(shè)。招工管理在總公司統(tǒng)一部署下，負(fù)責(zé)事業(yè)部的招工管理；組織、督促事業(yè)部各部門、項(xiàng)目部相關(guān)人員落實(shí)招工措施；信息化建設(shè)負(fù)責(zé)事業(yè)部的ERP、監(jiān)控系統(tǒng)等信息系統(tǒng)建設(shè)與推進(jìn)的管理工作。負(fù)責(zé)本事業(yè)部的“四新技術(shù)”推廣、應(yīng)用工作。對(duì)結(jié)賬、要款管理督促、指導(dǎo)相關(guān)職能部門、項(xiàng)目部人員做好工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作；督促、指導(dǎo)相關(guān)職能部門、項(xiàng)目部人員按要求做好對(duì)結(jié)帳工作；督促、指導(dǎo)相關(guān)職能科室、項(xiàng)目部按要求做好進(jìn)度款、余款、保修金的回收工作；針對(duì)存在困難和風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)結(jié)賬、要款項(xiàng)目，直接組織研究方案，并指揮、處理解決。日常管理協(xié)助經(jīng)理主持EPC事業(yè)部的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及管理工作，經(jīng)理不在時(shí)，行使經(jīng)理職責(zé)協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行指標(biāo)分解，明確各職能部門、項(xiàng)目部年度目標(biāo)；協(xié)助經(jīng)理對(duì)各職能部門、項(xiàng)目部擬定的年度計(jì)劃進(jìn)行審核，并督促、指導(dǎo)推進(jìn)執(zhí)行。制度建設(shè)積極參與制度建設(shè)，主動(dòng)提供制度修訂和優(yōu)化建議、方案。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營(yíng)口公司）常務(wù)副經(jīng)理崗位說明書一、基本信息崗位名稱常務(wù)副經(jīng)理所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號(hào)ZCBEPC002崗位編制1直接上級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)副經(jīng)理、總工、書記、財(cái)務(wù)經(jīng)理二、崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)備注戰(zhàn)略企劃協(xié)助經(jīng)理組織控股集團(tuán)、總公司各項(xiàng)改革方案的灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核工作。負(fù)責(zé)事業(yè)部的品牌建設(shè)工作。根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審批相關(guān)人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。班子建設(shè)按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源管理工作：（1）根據(jù)公司人事權(quán)限規(guī)定，決定對(duì)員工的招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜；（2）負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，建立匹配事業(yè)部發(fā)展要求的管理團(tuán)隊(duì)；（3）督促、指導(dǎo)事業(yè)部績(jī)效考核工作的開展，并對(duì)直屬下級(jí)工作績(jī)效進(jìn)行考核。審議并簽署事業(yè)部各類財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、及時(shí)性、全面性承擔(dān)責(zé)任。資金管理審核各職能條線、項(xiàng)目部資金計(jì)劃；按制度規(guī)定負(fù)責(zé)資金支付的審核或?qū)徟ぷ?。?fù)責(zé)事業(yè)部突發(fā)緊急事件的指揮和處置，并在第一時(shí)間內(nèi)向上匯報(bào)。每周召集召開EPC事業(yè)部周例會(huì)，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中遇到的重大問題。計(jì)劃管理擬訂事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)總公司審核后落實(shí)、執(zhí)行；根據(jù)核定的年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行指標(biāo)分解，明確各職能部門、項(xiàng)目部年度目標(biāo)；對(duì)各職能部門、項(xiàng)目部擬定的年度計(jì)劃進(jìn)行審核，并督促、指導(dǎo)推進(jìn)執(zhí)行。制度建設(shè)積極參與制度建設(shè)，主動(dòng)提供制度修訂和優(yōu)化建議、方案。組織落實(shí)總公司經(jīng)理層辦公會(huì)議等會(huì)議決議。資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的資產(chǎn)管理工作。后勤管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作，抓好職工健康與環(huán)境保護(hù)；組織與工人的實(shí)時(shí)溝通，及時(shí)解決職工工作和生活中遇到的困難和問題。負(fù)責(zé)員工思想教育工作，關(guān)心員工生活，幫助員工解決實(shí)際困難，積極營(yíng)造用人、育人、留人的企業(yè)氛圍。班子建設(shè)根據(jù)制度和事業(yè)部要求，組織落實(shí)項(xiàng)目部管理人員、工人培訓(xùn)工作。二三次經(jīng)營(yíng)組織落實(shí)項(xiàng)目的簽證、變更，做好二三次經(jīng)營(yíng)工作。質(zhì)量管理按制度要求建立質(zhì)量管理體系；根據(jù)合同要求及總公司、事業(yè)部質(zhì)量目標(biāo)要求編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施；按照公司的要求建立QC小組并按制度要求運(yùn)作；在施工過程中嚴(yán)格按照制度要求組織過程控制；按制度規(guī)定定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問題組織整改。按照公司的要求負(fù)責(zé)“四新技術(shù)”的推廣工作。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)臺(tái)帳、新增、報(bào)廢、貼牌等管理工作。材料管理對(duì)所購(gòu)材料的認(rèn)價(jià)工作；負(fù)責(zé)甲方認(rèn)價(jià)工作；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)不合格材料的退場(chǎng)工作；按公司制度規(guī)定程序啟動(dòng)緊急采購(gòu)機(jī)制；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的保管工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的出入庫(kù)管理工作；負(fù)責(zé)組織落實(shí)限額領(lǐng)料工作。分包管理推薦分包候選隊(duì)伍；做好分包隊(duì)伍的考察工作；組織項(xiàng)目部的分包招投標(biāo)工作；參與分包合同洽談和評(píng)審工作；負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的合同履約、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部重大突發(fā)事件的處理工作，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；接受各級(jí)上級(jí)單位組織的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核工作。按照公司制度要求填寫各種獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)工作。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，提前、合理編制項(xiàng)目人員、機(jī)械、料具、材料、資金等計(jì)劃，上報(bào)事業(yè)部或總公司相關(guān)部門審核，并督促協(xié)調(diào)相關(guān)資源按計(jì)劃及時(shí)到位。編制降本措施方案，在落實(shí)執(zhí)行過程中進(jìn)行過程控制、動(dòng)態(tài)糾偏，確保目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。接受事業(yè)部組織的項(xiàng)目合同的評(píng)審、談判、交底工作，研究分析合同風(fēng)險(xiǎn)，籌劃對(duì)策措施，并按照實(shí)施。參加標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的推進(jìn)和落實(shí)。負(fù)責(zé)參與研究工程總承包項(xiàng)目管理模式、辦法，并提供建設(shè)性建議。EPC項(xiàng)目部職能EPC項(xiàng)目部職能一、基本信息上級(jí)單位EPC事業(yè)部下級(jí)單位無(wú)二、職能定位定位于EPC事業(yè)部的成本中心及指標(biāo)利潤(rùn)中心。