【正文】 訓(xùn)，杜絕培訓(xùn)流于形式，扎實(shí)有效地提高職工的技能操作水平。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理能力在基礎(chǔ)管理過程中，不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與事故預(yù)防相結(jié)合，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于工程安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，有效促進(jìn)了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平；不斷強(qiáng)化隱患排查治理力度，堅(jiān)持把隱患專項(xiàng)檢查與日常安全檢查相結(jié)合，隱患閉合整改與責(zé)任追究相結(jié)合，確保各類隱患及時(shí)整改；加大了“三違”懲處力度，以“三鐵”手段查處“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)決遏制零星事故發(fā)生；緊緊圍繞基礎(chǔ)建設(shè)防護(hù)、高處作業(yè)等影響和制約工程建設(shè)安全發(fā)展的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，不斷改善安全生產(chǎn)條件，增強(qiáng)了安全保障能力；不斷加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化班組工作職責(zé)，強(qiáng)化班組長在安全管理中的主體作用，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和班組隱患排查治理；建立科學(xué)的安全評價(jià)體系和工作機(jī)制，每月對工程安全狀況進(jìn)行一次全面評估，進(jìn)一步健全完善工程安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理能力的提升。同時(shí)，我們還不斷強(qiáng)化安全技術(shù)管理。加強(qiáng)了班組核算管理，在基層開展了班組核算管理制度，要求核算員進(jìn)行了業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在抓基層工作中，把安全管理的重心放在了班組的現(xiàn)場，不斷加大現(xiàn)場管理和隱患排查治理力度。我們以“四個(gè)強(qiáng)化”管理措施扎實(shí)開展活動，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作。按照集團(tuán)公司“三基建設(shè)年”活動要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，我項(xiàng)目部組織開展了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、基本技能建設(shè)為主的“三基建設(shè)年“活動，有力有效的促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平。今后項(xiàng)目部將在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風(fēng) 貌，克服任何艱難困苦，為順利完成工程任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，相信我們項(xiàng)目部一定會為公司交上一份滿意的答卷。增強(qiáng)了“安全第一、質(zhì)量為本”的思想，使全體職工及作業(yè)人員的安全意識都得到了增強(qiáng)，同時(shí)也更進(jìn)一步的明確了各崗位的安全質(zhì)量責(zé)任。他們表示，要牢記“關(guān)注細(xì)節(jié)、防患未然，平安建設(shè)”的安全理念，處處以安全為重點(diǎn)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，為此次活動畫上一個(gè)圓滿的句號?！鞍偃瞻踩被顒悠陂g項(xiàng)目部無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開展防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進(jìn)行專項(xiàng)防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。保障了安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。另外不斷完善安全管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)安全管理力度項(xiàng)目部在組織機(jī)構(gòu)上配備梁敏為安全管理人員，并經(jīng)常有效的提高安全管理人員的素質(zhì)和水平，加強(qiáng)了安全管理工作的力度。項(xiàng)目部著力加強(qiáng)安全隱患的整改力度，使安全檢查目的最終得以實(shí)現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生。項(xiàng)目部對各級崗位管理人員定期培訓(xùn)，使各級崗位管理人員有合理的時(shí)間接受安全知識的更新、鞏固和充實(shí)，提高安全意識，增強(qiáng)自我安全防范能力。重新修訂了各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職 責(zé)，明確職責(zé)及目標(biāo)要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工明確，職責(zé)分明，減少責(zé)任推委，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動了員工的工作積極性。開展自查自糾和集中大檢查，為確保做到點(diǎn)面俱到，根據(jù)公司有關(guān)三基建設(shè)年的相關(guān)要求，項(xiàng)目部對各項(xiàng)制度、方案的制定和落實(shí)情況進(jìn)行自查自糾，我項(xiàng)目部由組長王勇帶頭，對各項(xiàng)制度、方案，施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案及各分部分項(xiàng)工程方案都進(jìn)行自查，并在施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行。第三步，通過大力宣傳“百日安全”活動，項(xiàng)目部全體員工深刻領(lǐng)會“百日安全”活動的重要性，明確了各級負(fù)責(zé)人的職責(zé)。項(xiàng)目部十分重視及時(shí)傳達(dá)并貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)指示精神，讓廣大員工能適時(shí)掌握了解文件實(shí)質(zhì)，明確當(dāng)前工作重點(diǎn)和任務(wù)，有針對性地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。在項(xiàng)目部內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識，并組織開展多種形式的安全教育活動，切實(shí)提高了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動。同時(shí)努力在項(xiàng)目部范圍形成講安全、學(xué)安全、懂安全、能安全的安全宣傳氛圍，同時(shí)加強(qiáng)對各班組進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，注重提升員工的整體素質(zhì)。第二步，開展“百日安全”活動安全宣傳教育活動。項(xiàng)目部從建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)入手，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，把目標(biāo)管理擺在重要位置。首先從管理層引起高度的重視，做到層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)。由副組長組織全項(xiàng)目部管理人員及各班組長傳達(dá)本次活動上級文件精神，深刻領(lǐng)會“百日安全”活動的重要性和緊迫性。項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理，專職安全員持證上崗，管理中做到責(zé)任到位，管理到人。第一步，項(xiàng)目部成立了“秋冬百日安全”專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。1）安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查：公司在2011年4月25日組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查行動，共發(fā)現(xiàn)安全問題20多起，各部門能對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，落實(shí)整改措施；2）張貼安全生產(chǎn)宣傳版報(bào)：公司訂購發(fā)安全、消防宣傳掛歷及版報(bào)共20多張，張貼在各部門、辦公室、食堂等場所，使廣大員工深受教育；3）廠區(qū)應(yīng)急救援預(yù)案演練：公司在4月組織進(jìn)行了重點(diǎn)部位的應(yīng)急演習(xí)，使員工受到深刻的教育；4）利用班前會，加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識；5）4月12，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，分批組織員工觀看消防、安全教育、事故案例錄像片；6）在全體員工中組織安全生產(chǎn)知識競賽，對優(yōu)勝的員工給予物質(zhì)和精神獎勵(lì)。在今后的工作中我們將繼續(xù)努力，以更加飽滿的熱情投入到工作中去，將愛心捧給孩子，將放心送給家長。其中，安全演練活動、精細(xì)的安全臺帳記錄和hei板報(bào)宣chuan欄還受到了江山shi教育ju安全站