【正文】 ，進一步提升各級管理人員預(yù)測問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，不斷提高現(xiàn)場帶班跟班工作質(zhì)量。同時，我們還不斷強化安全技術(shù)管理。一是各技術(shù)員不斷強化規(guī)程措施編制、傳達、執(zhí)行各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，做到從源頭上把關(guān)，真正從技術(shù)管理方面消除各類不安全隱患，保障安全生產(chǎn)；二是強化專業(yè)管理，堅持“服務(wù)于生產(chǎn)、指導(dǎo)于生產(chǎn)”的原則，樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，抓好生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)指揮，健全和完善了各類施工技術(shù)資料和安全技術(shù)措施，制定規(guī)范的安全施工組織程序、安全責任制，完善各系統(tǒng)、各專業(yè)安全技術(shù)管理制度、工作機制、標準體系，增強安全專業(yè)化管理能力；三是強化現(xiàn)場安全技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，做到一個項目、一個標準、一個措施，安全專業(yè)化管理水平得到極大提升。強化基礎(chǔ)管理，不斷夯實安全基礎(chǔ)管理能力在基礎(chǔ)管理過程中，不斷加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)，健全完善各技術(shù)標準、質(zhì)量標準體系，把安全質(zhì)量標準化與事故預(yù)防相結(jié)合，使質(zhì)量標準化貫穿于工程安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，有效促進了工程質(zhì)量標準化再上新水平；不斷強化隱患排查治理力度，堅持把隱患專項檢查與日常安全檢查相結(jié)合，隱患閉合整改與責任追究相結(jié)合，確保各類隱患及時整改；加大了“三違”懲處力度，以“三鐵”手段查處“三違”現(xiàn)象，堅決遏制零星事故發(fā)生；緊緊圍繞基礎(chǔ)建設(shè)防護、高處作業(yè)等影響和制約工程建設(shè)安全發(fā)展的難點和重點問題，不斷改善安全生產(chǎn)條件，增強了安全保障能力；不斷加強“五型”班組建設(shè)，進一步細化班組工作職責，強化班組長在安全管理中的主體作用，強化現(xiàn)場管理和班組隱患排查治理；建立科學的安全評價體系和工作機制，每月對工程安全狀況進行一次全面評估，進一步健全完善工程安全生產(chǎn)長效機制，促進項目安全生產(chǎn)管理能力的提升。強化職工基本技能培訓，不斷提升職工隊伍素質(zhì)活動期間，注重培訓實效，突出培訓質(zhì)量，不斷創(chuàng)新培訓的方式方法。加強全員應(yīng)知應(yīng)會、操作技能和應(yīng)急處理技能的培訓，杜絕培訓流于形式，扎實有效地提高職工的技能操作水平。特別加強了新工人、轉(zhuǎn)換崗位、重點崗位、重點人員、特殊工種的培訓，不斷提高職工的操作技能水平。項目部結(jié)合崗位培訓，班組加強作業(yè)現(xiàn)場培訓，最終達到全員培訓的目的。同時，還遵循“實際、實用、實效”和“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，不斷創(chuàng)新安全培訓教育方式方法。強化安全思想教育，增強事故防范能力認真開展安全宣傳教育工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)、教育先行”的理念，以培育本質(zhì)安全型員工為目標，以全員安全行為規(guī)范和思想道德教育為主要內(nèi)容，不斷提升職工安全防范意識。號召職工樹立“安全第一”的思想，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，大力查找安全生產(chǎn)中存在的各類隱患和問題。一是教育職工要牢固樹立“發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大隱患”的思想，樹立“隱患就是事故，”的安全理念，樹立風險意識，樹立事故可防可控的理念 二是建立了以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風險預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點，以切斷事故發(fā)生因果鏈為手段的安全風險預(yù)控管理體系，健全完善了以“四級隱患”排查、教育培訓支撐、技術(shù)保障為主要內(nèi)容的“三位一體”安全管理制度；三是認真落實各級管理人員、崗位職工安全生產(chǎn)責任制，實行現(xiàn)場動態(tài)隱患排查治理，實現(xiàn)了由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，由“常規(guī)管理”向“重點突出”轉(zhuǎn)變；四是深入開展反違治亂專項整治行動，對各類違章違紀行為堅決做到查處及時、不講情面、不留面子，進一步規(guī)范“三違”人員幫教程序，做到懲教結(jié)合、閉環(huán)管理，確保各類危險因素和安全隱患及時得到消除；五是著力解決現(xiàn)場安全管理不規(guī)范，標準執(zhí)行不嚴格，隱患排查不徹底，設(shè)備防護不完善，設(shè)備質(zhì)量不達標等問題，及時糾錯補漏，不斷改進工作的方式、方法，切實提高各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各體系的技術(shù)標準、質(zhì)量標準和管理標準，著力強化對重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的管理，全面提高現(xiàn)場安全管理水平。在“三基建設(shè)年”活動中，還加強班組基礎(chǔ)工作檢查考核，不斷促進基礎(chǔ)管理規(guī)范化認真抓實抓好“三基建設(shè)年“活動開展，既是強基礎(chǔ)、提管理、促效益、利長遠”的一項重大實踐工程，也是增強企業(yè)發(fā)展后勁，提升企業(yè)核心競爭力的一項重大舉措。我們將嚴格執(zhí)行，精心組織實施各項具體工作，努力建立活動開展的長效機制。路橋項目部 2013年12月5日第五篇：2014安全生產(chǎn)活動總結(jié)藍色建議刪除，紅色建議更改或添加。鄂爾多斯市瑞潔燃氣有限責任公司安全管理部“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)匯報2014年6月是全國第十三個“安全生產(chǎn)月”，為進一步推進“隱患治理年”安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，切實抓好各項安全生產(chǎn)工作，按照公司安排，結(jié)合生產(chǎn)實際，我公司緊緊圍繞“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的活動主題，扎實開展了2014年“安全生產(chǎn)月”的一系列安全活動。通過此次“安全生產(chǎn)月”的各項活動，進一步提高了全公司員工的安全意識，促進了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”各項活動總結(jié)如下：一、動員大會為確保“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作順利有序進行，我公司于2014年6月6日公司舉辦了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，拉開了此次安全生產(chǎn)月的序幕。公司高層管理人員、各部門負責人及安全管理部全體參加了會議，會議由主管安全負責人李志強主持，安全管理部部長王宇偉對“安全生產(chǎn)月”實施方案進行了講解，總經(jīng)理劉雨和副總經(jīng)理肖鵬做了動員講話，為整個“安全生產(chǎn)月”創(chuàng)造了良好開端。二、專項檢查為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動取得實效，保障公司的安全穩(wěn)定，我公司于2014年6月10日至2014年6月11日由主管安全工作負責人李志強帶隊，組織綜合事務(wù)部、車隊、各場站負責人和安全管理部全 1體員