【正文】 對(duì)企業(yè)大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項(xiàng)必須通過(guò)黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行集體研究、集體決策制度，確保了決策的民主化、科學(xué)化、制度化。預(yù)計(jì)到2011年底。3年來(lái)，、。按時(shí)足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)五種保險(xiǎn)費(fèi)用，；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，銀行根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況出具了信用等級(jí)評(píng)定證明，信用等級(jí)為A級(jí)。尤其是2008年抗震救災(zāi)，慰問(wèn)災(zāi)區(qū)來(lái)渝投親職工親屬210余戶，為112名災(zāi)區(qū)學(xué)生聯(lián)系了新學(xué)校，公司的義舉得到社會(huì)各界的肯定和機(jī)電集團(tuán)的大力支持。重信譽(yù)，講誠(chéng)信，樹立良好形象公司以“厚德立信”作為企業(yè)道德。公司以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，做到發(fā)展改革穩(wěn)定一盤棋，通盤考慮。為努力提高體系的運(yùn)行有效性，公司每年通過(guò)開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核、管理評(píng)審、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)、質(zhì)量整頓活動(dòng)以及認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查等活動(dòng)，提高了公司質(zhì)量管理體系自我診斷、自我完善和持續(xù)改進(jìn)能力，使體系運(yùn)行成為推動(dòng)公司各項(xiàng)管理進(jìn)步的“助推器”，促進(jìn)和保證了公司科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的順利開展。同時(shí)，高度重視預(yù)測(cè)和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，控制并努力降低應(yīng)收賬款，建立長(zhǎng)效機(jī)制，著力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。抓質(zhì)量，強(qiáng)管理，筑牢立廠之本公司秉行“管理創(chuàng)新，效益提速”的理念，以管理創(chuàng)新為突破點(diǎn)，不斷提高企業(yè)管理水平。2006年到2009年，企業(yè)產(chǎn)值從28790萬(wàn)元遞增到59317萬(wàn)元，增長(zhǎng)了206%；；增長(zhǎng)了201%。公司自1993年遷建完成后，其銷售收入多年徘徊于兩億元之間。民品方面，公司采取了多種有效措施，加大了對(duì)民品的投入力度和市場(chǎng)開拓力度，采取招商引資、技術(shù)合作等多種手段，開發(fā)新產(chǎn)品。近幾年，公司承擔(dān)了大量國(guó)家重點(diǎn)科研項(xiàng)目，面臨前所未有的挑戰(zhàn)：科研、生產(chǎn)交叉并行，生產(chǎn)周期短，配套協(xié)調(diào)難 度大，現(xiàn)役裝備改造任務(wù)繁重。二、科學(xué)發(fā)展引領(lǐng)，推進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)抓科研，重投入，夯實(shí)發(fā)展之基堅(jiān)持科技興企，從“十五”至今，近三年用于研究開發(fā)的經(jīng)費(fèi)占總收入的比例均超過(guò)8%。值得一提的是，公司和北京理工大學(xué)聯(lián)合開辦了“控制工程領(lǐng)域工程碩士”班，公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的75%,職工個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的25%,2011年，首批29名工程碩士研究生全部通過(guò)學(xué)位論文答辯，授予工程碩士學(xué)位。三年來(lái)，公司每年投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)169465元、317299元、370213元，通過(guò)內(nèi)培和送外培訓(xùn)、學(xué)歷教育與崗位技能相結(jié)合的方式，為職工接受職業(yè)教育與培訓(xùn)提供機(jī)會(huì)。面對(duì)今年四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司已決定，從現(xiàn)在起到年底恢復(fù)領(lǐng)導(dǎo)人員值班制度。截止11月,職工累計(jì)加班4萬(wàn)余人次，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持輪流值班，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題共計(jì)77項(xiàng)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利推進(jìn)，為完成全年十億目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化值班制度，密切聯(lián)系群眾公司黨委堅(jiān)持“深入群眾”的辦事原則和優(yōu)良傳統(tǒng)，班子成員堅(jiān)持深入基層，貼近基層、貼近員工、貼近群眾。2009年至今，公司共進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)9項(xiàng)；強(qiáng)抓合同評(píng)審工作，共評(píng)審合同1643份。注重管理干部的法制理論知識(shí)培訓(xùn)，共組織公司管理人員參加全市國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員法制理論培訓(xùn)400余人次，對(duì)新提拔管理人員進(jìn)行法制理論培訓(xùn)40余人次，通過(guò)宣教，讓黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)入腦入心。普及法制教育，強(qiáng)化廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子在抓經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，嚴(yán)格按照中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008年—2012年工作規(guī)劃》的要求，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作一直強(qiáng)抓不懈。公司堅(jiān)持對(duì)企業(yè)大額資金使用、重要組織人事安排以及涉及職工切身利益的分配改革等事項(xiàng)必須通過(guò)黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行集體研究、集體決策，確保了決策的制度化、民主化、科學(xué)化。注重班子建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)近幾年，公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)極為繁重，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)受住了考驗(yàn)，班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面這五種能力得到極大提高。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，通過(guò)請(qǐng)?jiān)盒５慕淌谑谡n、外出進(jìn)行素質(zhì)拓展、設(shè)立內(nèi)部論壇的方式，進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)，形成了長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制。公司總經(jīng)理蔣敬旗、黨委副書記葉英分別作了企業(yè)管理與企業(yè)文化專題講座。一是開展中心組學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合，把學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的收獲轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)履行崗位職責(zé)的理論，做到思想上有新提高、實(shí)踐上有新進(jìn)步。在以往基礎(chǔ)上深化公司文明單位、巾幗文明崗、青年文明號(hào)、文明室組等系列文明創(chuàng)建活動(dòng)。公司先后榮獲國(guó)家五部委頒發(fā)的“高技術(shù)武器裝備發(fā)展建設(shè)工程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，榮獲“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化先進(jìn)單位”、“重慶五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“重慶市國(guó)有企業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“60年影響重慶經(jīng)濟(jì)60企業(yè)”、“重慶市為國(guó)建功立業(yè)功勛企業(yè)”、“重慶市企業(yè)文化先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。2010年，公司銷售收入突破十億大關(guān)，創(chuàng)下三個(gè)新高：銷售收入創(chuàng)歷史新高，全年利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，全年人均收入和總體收入創(chuàng)歷史新高。三年來(lái)，在機(jī)電集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助下，在公司全體干部職工的共同努力下，西計(jì)公司深入推進(jìn)文明單位建設(shè)，促使公司各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了新跨越，取得了新成績(jī)。西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司市級(jí)文明單位復(fù)查驗(yàn)收會(huì)議 程時(shí) 間：2011年10月18日下午2時(shí) 地 點(diǎn)：西計(jì)公司302大樓五樓五會(huì)議室主持人：市國(guó)資委宣傳和群眾工作處處長(zhǎng) 羅承勇參觀檢查現(xiàn)場(chǎng)查閱文檔資料觀看西計(jì)公司慶祝建黨90周年文藝匯演專題片西計(jì)公司黨委副書記、紀(jì)委書記葉英匯報(bào)市級(jí)文明單位建設(shè)情況機(jī)電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)講話市文明辦領(lǐng)導(dǎo)講話西計(jì)公司黨委書記、董事長(zhǎng)毛慶安表態(tài)發(fā)言 深化創(chuàng)建 和諧發(fā)展 全面提高——西計(jì)公司市級(jí)文明單位建設(shè)匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：西計(jì)公司于2008年12月通過(guò)重慶市級(jí)文明單位檢查驗(yàn)收。2011年，公司訂貨再創(chuàng)歷史新水平，為進(jìn)軍“十二五”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從2005年始，連續(xù)6年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年以兩位數(shù)增長(zhǎng)，均創(chuàng)歷史新高，進(jìn)入快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。2009年，公司兩項(xiàng)重點(diǎn)裝備指揮車作為建國(guó)60周年閱兵儀式上的牽引車精彩亮相，接受了祖國(guó)的檢閱。近幾年，公司科研開發(fā)取得豐碩成果。公司技術(shù)實(shí)力雄厚，設(shè)備先進(jìn)，擁有多媒體、通信、仿真、慣導(dǎo)等先進(jìn)的專業(yè)研究室，擁有電子裝聯(lián)、SMT貼片、齒輪、機(jī)加等現(xiàn)代化生產(chǎn)線，擁有模具加工中心、齒輪檢測(cè)中心、五軸聯(lián)動(dòng)加工中心等先進(jìn)的設(shè)備；擁有目前西南地區(qū)最大的整車試驗(yàn)室、校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室及電磁兼容實(shí)驗(yàn)室等通過(guò)國(guó)家認(rèn)證的先進(jìn)環(huán)境試驗(yàn)中心，使公司在大型自動(dòng)化系統(tǒng)集成、計(jì)算機(jī)軟、硬件、計(jì)算機(jī)應(yīng)用產(chǎn)品、通信產(chǎn)品、金融電子產(chǎn)品、精密機(jī)械及注塑模具等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造等方面擁有較強(qiáng)能力和實(shí)力。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用地340畝，在冊(cè)職工1731余人。公司1966年建于四川省青川縣，1993年完成全建制搬遷至重慶，2001年公司通過(guò)債轉(zhuǎn)股改制成立西南計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司，現(xiàn)隸屬于重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司。同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在文明建設(shè)工作還存在一些不足和問(wèn)題，在一些方面離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我們一定努力改進(jìn)，我們有決心、不斷彌補(bǔ)差距，矢志進(jìn)取，為乳塔公司能夠在十二五期間獲得更大成就而努力謀劃、不懈奮斗。規(guī)范完善的規(guī)章制度通過(guò)強(qiáng)有力的執(zhí)行，提升了企業(yè)管理水平，使企業(yè)發(fā)展步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。以強(qiáng)化安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，逐步完善了《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位職責(zé)》等安全管理制度，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，編制了《企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全獎(jiǎng)懲辦法》等。五、完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為堅(jiān)持把規(guī)范完善各項(xiàng)規(guī)章制度作為提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)工作來(lái)做。每年都利用工閑時(shí)間，或重要節(jié)日開展豐富多彩的職工文化娛樂(lè)活動(dòng)，將企業(yè)質(zhì)量方針編成歌曲讓職工傳唱，在娛樂(lè)中提高職工的責(zé)任感。增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和依賴感，提高了員工對(duì)企業(yè)的的自豪感。建立了幫扶基金制度，每年對(duì)家中困難的職工開展送溫暖活動(dòng)，班子成員與特困職工結(jié)對(duì)子幫扶。四、把職工溫暖掛在心上，增強(qiáng)職工向心力凝聚力公司黨政始終牢記“職工是第一牽掛”，千方百計(jì)為職工辦實(shí)事，努力實(shí)現(xiàn)職工生活小康化。尤其是大力宣傳和弘揚(yáng)了“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的乳塔精神，為“爭(zhēng)創(chuàng)全省同類型一流建筑機(jī)械企業(yè)”和“敢為人先爭(zhēng)當(dāng)乳塔科學(xué)發(fā)展排頭兵，鼓勁加油。依托水利文化，確立了“創(chuàng)精品乳塔、建和諧乳塔”的共同愿景，制定了以“乳塔興、職工富”為核心的理念系統(tǒng)。繼續(xù)開展“感恩教育”系列活動(dòng)，把職工樸素的感恩思想化為努力向上的工作精神，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。扎實(shí)開展“知榮辱、講正氣、促和諧”主題道德教育實(shí)踐活動(dòng)和“走特色之路、促和諧發(fā)展”討論實(shí)踐活動(dòng)，在全員中倡樹精品意識(shí)、憂患意識(shí)、安全意識(shí)、和諧意識(shí)。三、以建設(shè)“文化管理型”企業(yè)為目標(biāo)，大力實(shí)施“文化塑人”工程。去年，我公司的五名職工在勞動(dòng)、工會(huì)部門舉辦的技能人才比武中取得優(yōu)異成績(jī)。共舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班3期，38人次接受培訓(xùn)。同時(shí)注重“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”學(xué)習(xí)，去年以來(lái)，公司特別邀請(qǐng)威海高級(jí)技工學(xué)校老師對(duì)職工進(jìn)行核心技能提升培訓(xùn)專題講座，用較高質(zhì)量的培訓(xùn)提升職工的綜合素質(zhì)，同時(shí)與威海高級(jí)技工學(xué)校開展常年的校企合作，大力加強(qiáng)職工的培訓(xùn)力度，先后舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班3期，126人次參加培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn)頒證29人次。二、以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，鍛造一只知識(shí)型員工隊(duì)伍 首先抓好職工政治和安全學(xué)習(xí)。注重干部隊(duì)伍的選拔充實(shí)，把那些素質(zhì)高、作風(fēng)扎實(shí)的職工，從入黨積極分子培養(yǎng)開始，進(jìn)行多年培養(yǎng)，使之逐步提高，然后選拔充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)集體中來(lái)，去年以來(lái)我們先后提拔任命了兩名年輕干部為副總經(jīng)理，三名為中層管理干部，這些年輕干部的充實(shí)，給干部隊(duì)伍注入了新鮮活力，他們有知識(shí)、有魄力、有沖勁。堅(jiān)持民主集中制，規(guī)范完善集體議事制度，使得班子的決策能力明顯提高，班子成員堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和分工協(xié)作、責(zé)任共擔(dān)的雙重原則，相互理解，相互支持。從“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”四個(gè)方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使班子成為認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀、黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬、團(tuán)結(jié)好、善謀劃、素質(zhì)高的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。在此基礎(chǔ)上，中心組每月組織集中學(xué)習(xí)一次，廣泛開展學(xué)習(xí)心得交流和工作務(wù)虛討論，在思想交流中加深理解，在相互啟發(fā)中升華認(rèn)識(shí)。一年來(lái)我們主要圍繞如下幾個(gè)方面開展了工作：一、以學(xué)習(xí)促提高，建設(shè)一只堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 切實(shí)抓好黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)。杜絕了安全生產(chǎn)事故，順利實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。近年來(lái)，在進(jìn)一步鞏固 “全省水利系統(tǒng)文明單位”成果的基礎(chǔ)上，順利通過(guò)了省級(jí)“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)驗(yàn)收，并以創(chuàng)建省級(jí)“文明單位”為目標(biāo)，突出重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)，注重創(chuàng)新抓文化，強(qiáng)化實(shí)效抓推動(dòng)，健全機(jī)制抓考核，實(shí)現(xiàn)向“文化管理型企業(yè)、和諧發(fā)展型企業(yè)”的基本目標(biāo)邁進(jìn)。太原市實(shí)驗(yàn)小學(xué)2007年11月29日建設(shè)文明和諧校園 促進(jìn)師生主體發(fā)展山西省文明和諧單位復(fù)查匯報(bào)太原市實(shí)驗(yàn)小學(xué)二00七年十一月第二篇：文明單位復(fù)查匯報(bào)材料文明單位復(fù)查匯報(bào)材料XX有限公司，始建于一九七五年，2001年改制為股份合作制企業(yè)。校園北面的馬路在學(xué)生上下學(xué)期間車流量非常大，流動(dòng)攤販對(duì)學(xué)校教育影響也較大，既阻礙交通，又影響衛(wèi)生，學(xué)校將繼續(xù)會(huì)同有關(guān)執(zhí)法部門加大整頓力度總之，自我校獲評(píng)“山西省文明單位”以來(lái)，堅(jiān)持加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作力度，切實(shí)按照創(chuàng)建規(guī)劃以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不折不扣的抓落實(shí)，展示了我校的良好精神風(fēng)貌和學(xué)校教育的文明形象，社會(huì)各界的滿意度有了進(jìn)一步提升。三、學(xué)校在校園文明建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和今后努力的方向獲評(píng)省文明單位以來(lái)，如何構(gòu)建一套完善的和諧校園評(píng)價(jià)體系，一直是我們思考和實(shí)踐的問(wèn)題。在確保學(xué)校環(huán)境不破壞、教育秩序不干擾、設(shè)備設(shè)施不損壞、國(guó)有資產(chǎn)不流失、學(xué)生安全有保證的前提下，學(xué)校利用已有的教育設(shè)施和教育設(shè)備為社區(qū)服務(wù)，受到社區(qū)居民的歡迎。（八）群眾性文明和諧建設(shè)活動(dòng)蔚然成風(fēng) 在黨中央“建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)”的要求下，我校積極與所在社區(qū)聯(lián)系，根據(jù)市教育局黨委的精神，專門派出教師任社區(qū)工作聯(lián)絡(luò)員，拓寬溝通和合作渠道，為共建學(xué)習(xí)型社區(qū)做貢獻(xiàn)。目前，我校學(xué)生已基本