【正文】 制度的形式固定下來。協(xié)商是人民政協(xié)基本工作方法，提案辦理工作要在協(xié)商上下功夫，創(chuàng)新辦理機(jī)制，要借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立提案辦理、考核等辦法，在工作機(jī)制上不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)提案辦理工作。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極探索適合當(dāng)前形勢的新思路、新方法，用創(chuàng)新的思維拓展和充實(shí)已有的形式、方法和內(nèi)容，特別是在提高提案質(zhì)量和拓展服務(wù)領(lǐng)域上創(chuàng)新。(四)開拓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)提案工作的活力提案委員會(huì)要進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，積極探索推進(jìn)提案工作制度化、規(guī)范化、程序化的新途徑和新方法。(三)加強(qiáng)協(xié)作，切實(shí)提高提案辦理水平提案委員會(huì)要加強(qiáng)與承辦單位的密切聯(lián)系，及時(shí)了解提案辦理工作進(jìn)展情況，加大跟蹤辦理和督促檢查力度，做好提案者和承辦單位之間的協(xié)調(diào)溝通，積極推動(dòng)提案的落實(shí)。四是加強(qiáng)提案的宣傳力度。三是加強(qiáng)對(duì)委員提案的指導(dǎo)。提案委員會(huì)要充分利用網(wǎng)絡(luò)、媒體等手段，公開向社會(huì)征集提案線索，使提案涉及內(nèi)容更廣更全面。對(duì)委員在撰寫提案中存在的問題要幫助協(xié)調(diào)溝通，指導(dǎo)委員撰寫出高質(zhì)量提案。一是加強(qiáng)委員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(二)努力提高提案質(zhì)量，切實(shí)履行政協(xié)職能提案要發(fā)揮作用，取得實(shí)效，關(guān)鍵在于提案本身質(zhì)量，只有高質(zhì)量的提案才能發(fā)揮提案的真正作用。一是要通過各種方式加強(qiáng)對(duì)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)人民政協(xié)工作的意見》、《全國政協(xié)關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)提案工作的意見》和《全國政協(xié)提案工作條例》的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高黨政領(lǐng)導(dǎo)、承辦部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員、政協(xié)干部對(duì)提案工作重要性的認(rèn)識(shí)。三、對(duì)我區(qū)提案工作的幾點(diǎn)建議按照“圍繞中心、服務(wù)大局、提高質(zhì)量、講求實(shí)效”的提案工作方針，結(jié)合我區(qū)提案工作的現(xiàn)狀，針對(duì)存在問題，提出以下幾點(diǎn)建議。（三）提案的服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。承辦單位在提案辦理過程中，基本保證事事有答復(fù)，件件有回音，答復(fù)率為100%。從我區(qū)來看，由于委員個(gè)人素質(zhì)參差不齊或工作崗位的局限性，對(duì)我區(qū)的政策情況掌握不夠全面，調(diào)查研究上存在困難，有些提案質(zhì)量不高；提案征集面較窄，參與提案的委員人數(shù)有限；有的提案沒有圍繞我區(qū)工作中心，具體事多，小事多；有的不是一事一案，而是一事多案，致使承辦單位不好確定，難以操作落實(shí)。二、存在問題總體來看，我區(qū)政協(xié)提案工作取得了顯著成績，但按科學(xué)發(fā)展觀的要求，還存有一些亟需解決的問題。加強(qiáng)提案委員會(huì)自身建設(shè)，努力提高工作人員素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)了提案的跟蹤督辦和催辦，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。（三）提案服務(wù)質(zhì)量明顯加強(qiáng)。注意辦前、辦中、辦后與委員溝通，保障了提案辦理的有序進(jìn)行。各承辦單位認(rèn)真執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的規(guī)定要求，把辦理工作列入重點(diǎn)工作來抓，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自閱件，確定專人負(fù)責(zé)辦理。實(shí)行區(qū)長領(lǐng)辦制度，分管區(qū)長親自參與辦理，親自審核把關(guān)，親自帶領(lǐng)有關(guān)人員走訪委員征求意見。區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)把提案辦理作為加強(qiáng)社會(huì)主義民主政治建設(shè)的一件大事來抓。幾年來，我區(qū)廣大政協(xié)委員積極運(yùn)用提案履行職能，提出了許多高質(zhì)量的提案，無論從數(shù)量和質(zhì)量上都有明顯提高，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了促進(jìn)作用。我區(qū)政協(xié)采取多種措施，努力提高委員素質(zhì)，保證提案質(zhì)量。提案在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，經(jīng)過有關(guān)承辦單位的認(rèn)真辦理，463件提案已全部辦復(fù)完畢，提案人對(duì)辦理結(jié)果表示滿意或基本滿意。根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的安排，10月份通過參加市政協(xié)提案工作會(huì)、召開委員座談會(huì)、走訪委員等形式，對(duì)我區(qū)政協(xié)提案工作進(jìn)行了調(diào)研。要做到以上幾點(diǎn)，必須廣泛發(fā)揚(yáng)民主，聽取社會(huì)各方面的意見。要改變地方金融機(jī)構(gòu)的這樣一種經(jīng)營風(fēng)格，我們地方政府可以適當(dāng)加強(qiáng)和金融機(jī)構(gòu)上級(jí)行的溝通，建議他們適當(dāng)放松風(fēng)險(xiǎn)偏好，加強(qiáng)對(duì)**地區(qū)的支持，盡量把**納入各項(xiàng)新政策、新措施的試點(diǎn)，盡量擴(kuò)大**分支機(jī)構(gòu)的權(quán)限，使得**的金融機(jī)構(gòu)在和其他地市進(jìn)行競爭時(shí)，獲得一些比較優(yōu)勢，能夠盡可能調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)生動(dòng)力。造成這樣一種局面我分析是由于金融機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制造成的。這說明，金融機(jī)構(gòu)對(duì)于信貸投放的可能風(fēng)險(xiǎn)比可能收益更為敏感，寧可放棄可能的收益，也不愿去承擔(dān)可能的風(fēng)險(xiǎn)。大多金融機(jī)構(gòu)對(duì)于“難貸款”的問題，普遍歸結(jié)于項(xiàng)目不多、企業(yè)不佳、擔(dān)保不足、風(fēng)險(xiǎn)難控，多是要求政府大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)，改善信用環(huán)境，而少從自身的角度出發(fā)，深入市場去挖掘新的信貸增長點(diǎn)。一是要調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)信貸投放的內(nèi)生動(dòng)力。在這一科學(xué)體系中，第一要義是發(fā)展，以人為本是核心，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展是基本要求，這三個(gè)方面相互聯(lián)系、有機(jī)統(tǒng)一，其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。一季度，擔(dān)保公司提供擔(dān)保貸款445筆，%，%。表明以中小企業(yè)為主體的企業(yè)支付能力有所下降，這與中小企業(yè)融資能力有很大關(guān)系。在此宏觀背景下，我市剛剛提速的信貸投放可持續(xù)性面臨考驗(yàn)。與此相對(duì)應(yīng)，一季度全國信貸增長速度超乎想象，,占全年計(jì)劃的8090%。二、當(dāng)前信貸投放中面臨的主要問題 一是信貸投放的可持續(xù)性面臨考驗(yàn)。xx年一季度末，%，為歷史之最。根據(jù)分管工作，就進(jìn)一步擴(kuò)大金融信貸規(guī)模，更好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做了一些調(diào)研。㈢增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)安全是施工企業(yè)永恒的主題，容不得絲毫懈怠與疏忽，必須引起我們的高度重視。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)全體黨員干部的工作熱情，促進(jìn)公司的科學(xué)發(fā)展。目前公司技術(shù)人才隊(duì)伍力量薄弱，公司缺少大學(xué)學(xué)歷以上專業(yè)對(duì)口的青年技術(shù)骨干人才和專家級(jí)的技術(shù)核心，特別是高電壓等級(jí)的施工技術(shù)力量嚴(yán)重不足。特別是對(duì)于質(zhì)量成本和工期成本把握不好，不能很好的貫徹項(xiàng)目管理承包經(jīng)營責(zé)任制，導(dǎo)致成本增加甚至虧損；㈥目前我公司的各項(xiàng)制度逐步健全，如何提高員工的執(zhí)行力，保證各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。㈤一些項(xiàng)目部對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理缺少有效的監(jiān)管手段和辦法，使公司的效益流失。盡管當(dāng)前工作已有進(jìn)展，但未根本解決。公司當(dāng)前所干工程均為去年結(jié)轉(zhuǎn)工程且即將全部竣工，各分公司施工任務(wù)嚴(yán)重不足，如果網(wǎng)內(nèi)基建工程再不啟動(dòng)，公司下半年將面臨更為困難的局面，全年的經(jīng)營目標(biāo)將可能會(huì)受到影響；公司必須積極開拓市場，確保公司全年有效工作量，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。必須在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，不斷提高自身科學(xué)發(fā)展的能力。二、目前公司存在問題在此次調(diào)研過程中，公司把解決全體員工所關(guān)心的、影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題做為我們下一步開展工作的目標(biāo)和方向，這些問題主要有：㈠科學(xué)發(fā)展觀理論的宣傳和教育力度還需加強(qiáng)，員工對(duì)金融危機(jī)影響下的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績保持持續(xù)增長表示擔(dān)憂。公司先后榮獲2007年度“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國實(shí)施用戶滿意工程先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。兩年來,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為156000元/人〃年。同時(shí)公司不斷加強(qiáng)和完善公司內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理機(jī)制和管理方法，推行了項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營責(zé)任制、車輛管理改革、四部聯(lián)審摸清公司經(jīng)營狀況，調(diào)整工程取費(fèi)辦法等等一系列卓有成效的改革措施，目前這些改革措施正在為企業(yè)提高效益發(fā)揮著巨大的作用。公司內(nèi)部形成“以市場開發(fā)部牽頭，各分公司參與”的市場開發(fā)格局。由于我行適應(yīng)新形勢需要的人力資源管理與績效管理尚未運(yùn)用，作為從不同角度配合與推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的一線員工及管理人員的知識(shí)技能和綜合素質(zhì)，尚不能適應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的新形勢和新要求，并集中表現(xiàn)為一線員工技能仍以交易處理型為主，營銷知識(shí)、篇二：公司調(diào)研報(bào)告內(nèi)蒙古送變電公司 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)調(diào)研報(bào)告為深入扎實(shí)開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，掌握理論精髓，體現(xiàn)實(shí)踐特色，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)收到實(shí)效，根據(jù)內(nèi)蒙古電力公司黨委《關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古電力公司黨委深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的調(diào)研方案的通知》（內(nèi)電黨組［2009］4號(hào)）要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞電力公司和公司黨委確定的調(diào)研題目，結(jié)合各自分管的工作深入基層,進(jìn)行了為期一個(gè)月的調(diào)查研究,廣泛聽取了廣大黨員干部和職工代表的意見和建議，認(rèn)真查找了影響公司工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展的突出問題，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：一、公司當(dāng)前現(xiàn)狀自2007年以來，公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，樹立精細(xì)化管理理念，建立健全了二十多項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持用制度管人，按制度辦事，營造出了有利于企業(yè)核心價(jià)值觀形成的制度和文化環(huán)境，為公司今后的科學(xué)發(fā)展奠定了有利的管理基礎(chǔ)。（六）人員隊(duì)伍的知識(shí)技能和綜合素質(zhì)有待提高人力資源改革后，各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營銷崗位人員基本配臵到位，但相關(guān)人員的知識(shí)技能和綜合素質(zhì)還有待提高，