【正文】 拓奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。㈦公司的三定工作已經(jīng)結(jié)束，但績(jī)效考核還未充分發(fā)揮真正作用，按勞分配原則執(zhí)行力度不夠，大鍋飯現(xiàn)象仍然存在；員工的工作責(zé)任心還有待加強(qiáng)，因小失大的教訓(xùn)偶有發(fā)生；㈧人才儲(chǔ)備不足，技術(shù)力量急需提高。區(qū)內(nèi)工程單位造價(jià)偏低，工程款不能按時(shí)到位，結(jié)算相對(duì)滯后,大部分工程項(xiàng)目竣工多年，工程尾款得不到撥付；資金回籠困難重重，外欠民工工資數(shù)額巨大。㈢由于國(guó)際金融危機(jī)對(duì)內(nèi)蒙古電網(wǎng)建設(shè)的影響,電力公司無法啟動(dòng)年初電網(wǎng)投資計(jì)劃，網(wǎng)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻。2008年11月8日,在人民大會(huì)堂召開了由中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心主辦的第七屆中國(guó)大型房地產(chǎn)與建筑業(yè)500強(qiáng)企業(yè)信息發(fā)布會(huì),內(nèi)蒙古送變電公司再度榜上有名,綜合實(shí)力由全國(guó)建筑業(yè)500強(qiáng)第234位提升至135位。由于公司始終以提高企業(yè)效益為根本目標(biāo)，著力加強(qiáng)管理，公司的管理漏洞越來越少，干部、職工的工作積極性較以前有了很大提高，管理費(fèi)用大大降低，公司、分公司效益及員工收入保持平穩(wěn)，職工隊(duì)伍安定團(tuán)結(jié)，特別是公司購(gòu)臵了450噸吊車以及創(chuàng)建了內(nèi)蒙古恒鑫鐵塔股份有限公司這兩件大事、實(shí)事，正是送變電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn)，為送變電公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這在送變電公司的發(fā)展歷史上具有舉足輕重的意義。為了提高企業(yè)在全國(guó)送變電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步做大做強(qiáng)區(qū)內(nèi)及區(qū)外市場(chǎng)，公司采取一切有效措施，完善了市場(chǎng)開發(fā)體系，努力與電力體制改革的環(huán)境相適應(yīng)。基層行對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型知識(shí)的普及宣傳還有待加強(qiáng)。由于業(yè)務(wù)流程尚未理清，銷售人員無法發(fā)揮銷售職責(zé)，營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不清晰，存在有人無事的現(xiàn)象；非現(xiàn)金業(yè)務(wù)和小額現(xiàn)金業(yè)務(wù)仍在高柜辦理，低柜人員和自助機(jī)具未得到充分利用，資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重。（二）網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)簡(jiǎn)單我行現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的功能分區(qū)普遍較少，大部分網(wǎng)點(diǎn)只有現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)、自助銀行區(qū)和休息等候區(qū)，缺少非現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)、電子銀行體驗(yàn)區(qū)、綜合理財(cái)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)等重要區(qū)域，無法有效分流低端客戶和低效業(yè)務(wù)，無法為高端客戶提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，不能有效滿足市場(chǎng)的多樣化需求。（一）網(wǎng)點(diǎn)布局不盡合理從營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的地域分布來看，市區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量較為合理，但部分新建高檔生活區(qū)內(nèi)未布臵我行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；郊區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，覆蓋效果一般；縣城的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量偏多，且大部分網(wǎng)點(diǎn)的效益較差。（四）網(wǎng)點(diǎn)制度建設(shè)逐步形成自網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作啟動(dòng)以來，分行開始了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的相關(guān)制度建設(shè)。在35個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方案中，擬轉(zhuǎn)型為區(qū)域理財(cái)中心的網(wǎng)點(diǎn)有27家，擬轉(zhuǎn)型為綜合理財(cái)網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)點(diǎn)有7家，擬轉(zhuǎn)型為獨(dú)立理財(cái)通道的網(wǎng)點(diǎn)有1家。（二）網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方案初步形成按照《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型實(shí)施方案》的要求，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的儲(chǔ)蓄存款規(guī)模和個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量，我行將轄屬營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)劃分為四種類型，即區(qū)域理財(cái)中心、綜合理財(cái)網(wǎng)點(diǎn)、綜合理財(cái)網(wǎng)點(diǎn)、其他營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。二、我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀自2010年下半年啟動(dòng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作以來，我行先后開展了低效網(wǎng)點(diǎn)撤并、跨區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)劃轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)人員配備、“一點(diǎn)一策”網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方案審議、網(wǎng)點(diǎn)制度建設(shè)等一系列工作，取得了階段性的工作成果。第一篇：金融科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的成都分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作調(diào)研報(bào)告一、本次調(diào)研的背景和意義為有效貫徹科學(xué)發(fā)展觀對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用，積極推進(jìn)我行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型調(diào)研組圍繞營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能分區(qū)、營(yíng)業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、營(yíng)銷體系、管理體制等方面，對(duì)我行重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)、他行優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)研。（一）網(wǎng)點(diǎn)整合優(yōu)化基本完成2010年下半年，我行對(duì)轄屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了整合優(yōu)化，撤銷了81家低效網(wǎng)點(diǎn)，劃轉(zhuǎn)了42家跨區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)。對(duì)于上述四類網(wǎng)點(diǎn)，分行制訂了差異化的網(wǎng)點(diǎn)裝修改造方案，配備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員。對(duì)于擬轉(zhuǎn)型為區(qū)域理財(cái)中心的50家網(wǎng)點(diǎn)，分行四次審議會(huì)共審議27家，尚未審議的網(wǎng)點(diǎn)有12家，無需分行審議的網(wǎng)點(diǎn)有11家。目前，分行已經(jīng)實(shí)施《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型實(shí)施方案》，起草了《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)分區(qū)流程》《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)行政事項(xiàng)變更操作規(guī)程》、《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型審議會(huì)工作規(guī)則》、《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址及裝修改造操作規(guī)程》等網(wǎng)點(diǎn)管理文件，正在開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)管理信息系統(tǒng)（nmis）、聯(lián)網(wǎng)液晶屏等網(wǎng)點(diǎn)管理和營(yíng)銷系統(tǒng)。此外，部分商業(yè)、居民密集區(qū)沒有設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)或網(wǎng)點(diǎn)密度不夠，與他行相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）網(wǎng)點(diǎn)裝修改造滯后我行大部分網(wǎng)點(diǎn)的改造時(shí)間在2005年以前，有的網(wǎng)點(diǎn)甚至十幾年未經(jīng)改造，這些網(wǎng)點(diǎn)的外檐和內(nèi)部裝修陳舊，與同業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)在外觀上的差距較為明顯。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)點(diǎn)節(jié)假日的業(yè)務(wù)量遠(yuǎn)低于正常工作日的業(yè)務(wù)量，他行優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)通常選擇節(jié)假日停業(yè)，而我行全部營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)均在節(jié)假日（春節(jié)除外）正常營(yíng)業(yè)，在一定程度上也造成了人力等資源的浪費(fèi)。（六）人員隊(duì)伍的知識(shí)技能和綜合素質(zhì)有待提高人力資源改革后，各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷崗位人員基本配臵到位，但相關(guān)人員的知識(shí)技能和綜合素質(zhì)還有待提高，尚不能滿足網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的要求。公司內(nèi)部形成“以市場(chǎng)開發(fā)部牽頭，各分公司參與”的市場(chǎng)開發(fā)格局。兩年來,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為156000元/人〃年。二、目前公司存在問題在此次調(diào)研過程中，公司把解決全體員工所關(guān)心的、影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題做為我們下一步開展工作的目標(biāo)和方向，這些問題主要有：㈠科學(xué)發(fā)展觀理論的宣傳和教育力度還需加強(qiáng)，員工對(duì)金融危機(jī)影響下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持持續(xù)增長(zhǎng)表示擔(dān)憂。公司當(dāng)前所干工程均為去年結(jié)轉(zhuǎn)工程且即將全部竣工，各分公司施工任務(wù)嚴(yán)重不足，如果網(wǎng)內(nèi)基建工程再不啟動(dòng)，公司下半年將面臨更為困難的局面，全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將可能會(huì)受到影響；公司必須積極開拓市場(chǎng)，確保公司全年有效工作量，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。㈤一些項(xiàng)目部對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理缺少有效的監(jiān)管手段和辦法，使公司的效益流失。目前公司技術(shù)人才隊(duì)伍力量薄弱，公司缺少大學(xué)學(xué)歷以上專業(yè)對(duì)口的青年技術(shù)骨干人才和專家級(jí)的技術(shù)核心，特別是高電壓等級(jí)的施工技術(shù)力量嚴(yán)重不足。㈢增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)安全是施工企業(yè)永恒的主題，容不得絲毫懈怠與疏忽，必須引起我們的高度重視。xx年一季度末，%，為歷史之最。與此相對(duì)應(yīng)，一季度全國(guó)信貸增長(zhǎng)速度超乎想象，,占全年計(jì)劃的8090%。表明以中小企業(yè)為主體的企業(yè)支付能力有所下降，這與中小企業(yè)融資能力有很大關(guān)系。在這一科學(xué)體系中，第一要義是發(fā)展，以人為本是核心，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展是基本要求，這三個(gè)方面相互聯(lián)系、有機(jī)統(tǒng)一，其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。大多金融機(jī)構(gòu)對(duì)于“難貸款”的問題，普遍歸結(jié)于項(xiàng)目不多、企業(yè)不佳、擔(dān)保不足、風(fēng)險(xiǎn)難控，多是要求政府大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)，改善信用環(huán)境，而少?gòu)淖陨淼慕嵌瘸霭l(fā)，深入市場(chǎng)去挖掘新的信貸增長(zhǎng)點(diǎn)。造成這樣一種局面我分析是由于金融機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制造成的。要做到以上幾點(diǎn)，必須廣泛發(fā)揚(yáng)民主，聽取社會(huì)各方面的意見。提案在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，經(jīng)過有關(guān)承辦單位的認(rèn)真辦理，463件提案已全部辦復(fù)完畢，提案人對(duì)辦理結(jié)果表示滿意或基本滿意。幾年來，我區(qū)廣大政協(xié)委員積極運(yùn)用提案履行職能，提出了許多高質(zhì)量的提案，無論從數(shù)量和質(zhì)量上都有明顯提高，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了促進(jìn)作用。實(shí)行區(qū)長(zhǎng)領(lǐng)辦制度，分管區(qū)長(zhǎng)親自參與辦理，親自審核把關(guān)，親自帶領(lǐng)有關(guān)人員走訪委員征求意見。注意辦前、辦中、辦后與委員溝通，保障了提案辦理的有序進(jìn)行。加強(qiáng)了提案的跟蹤督辦和催辦，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。二、存在問題總體來看，我區(qū)政協(xié)提案工作取得了顯著成績(jī)，但按科學(xué)發(fā)展觀的要求，還存有一些亟需解決的問題。承辦單位在提案辦理過程中，基本保證事事有答復(fù)，件件有回音，答復(fù)率為100%。三、對(duì)我區(qū)提案工作的幾點(diǎn)建議按照“圍繞中心、服務(wù)大局、提高質(zhì)量、講求實(shí)效”的提案工作方針，結(jié)合我區(qū)提案工作的現(xiàn)狀，針對(duì)存在問題，提出以下幾點(diǎn)建議。(二)努力提高提案質(zhì)量，切實(shí)履行政協(xié)職能提案要發(fā)揮作用，取得實(shí)效，關(guān)鍵在于提案本身質(zhì)量，只有高質(zhì)量的提案才能發(fā)揮提案的真正作用。對(duì)委員在撰寫提案中存在的問題要幫助協(xié)調(diào)溝通，指導(dǎo)委員撰寫出高質(zhì)量提案。三是加強(qiáng)對(duì)委員提案的指導(dǎo)。(三)加強(qiáng)協(xié)作，切實(shí)提高提案辦理水平提案委員會(huì)要加強(qiáng)與承辦單位的密切聯(lián)系，及時(shí)了解提案辦理工作進(jìn)展情況，加大跟蹤辦理和督促檢查力度，做好提案者和承辦單位之間的協(xié)調(diào)溝通，積極推動(dòng)提案的落實(shí)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極探索適合當(dāng)前形勢(shì)的新思路、新方法，用創(chuàng)新的思維拓展和充實(shí)已有的形式、