【正文】 拓奠定更加堅實的基礎。㈦公司的三定工作已經結束，但績效考核還未充分發(fā)揮真正作用，按勞分配原則執(zhí)行力度不夠，大鍋飯現象仍然存在；員工的工作責任心還有待加強，因小失大的教訓偶有發(fā)生；㈧人才儲備不足，技術力量急需提高。區(qū)內工程單位造價偏低，工程款不能按時到位，結算相對滯后,大部分工程項目竣工多年，工程尾款得不到撥付；資金回籠困難重重，外欠民工工資數額巨大。㈢由于國際金融危機對內蒙古電網建設的影響,電力公司無法啟動年初電網投資計劃，網內市場形勢嚴峻。2008年11月8日,在人民大會堂召開了由中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心主辦的第七屆中國大型房地產與建筑業(yè)500強企業(yè)信息發(fā)布會,內蒙古送變電公司再度榜上有名,綜合實力由全國建筑業(yè)500強第234位提升至135位。由于公司始終以提高企業(yè)效益為根本目標，著力加強管理，公司的管理漏洞越來越少，干部、職工的工作積極性較以前有了很大提高，管理費用大大降低，公司、分公司效益及員工收入保持平穩(wěn)，職工隊伍安定團結，特別是公司購臵了450噸吊車以及創(chuàng)建了內蒙古恒鑫鐵塔股份有限公司這兩件大事、實事，正是送變電公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀的集中體現，為送變電公司的全面、協調、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎，這在送變電公司的發(fā)展歷史上具有舉足輕重的意義。為了提高企業(yè)在全國送變電市場的競爭力，進一步做大做強區(qū)內及區(qū)外市場，公司采取一切有效措施，完善了市場開發(fā)體系，努力與電力體制改革的環(huán)境相適應?；鶎有袑W點轉型知識的普及宣傳還有待加強。由于業(yè)務流程尚未理清，銷售人員無法發(fā)揮銷售職責，營業(yè)現場管理不清晰，存在有人無事的現象；非現金業(yè)務和小額現金業(yè)務仍在高柜辦理，低柜人員和自助機具未得到充分利用，資源浪費較為嚴重。（二）網點功能分區(qū)簡單我行現有網點的功能分區(qū)普遍較少，大部分網點只有現金業(yè)務區(qū)、自助銀行區(qū)和休息等候區(qū)，缺少非現金業(yè)務區(qū)、電子銀行體驗區(qū)、綜合理財區(qū)、產品展示區(qū)等重要區(qū)域，無法有效分流低端客戶和低效業(yè)務，無法為高端客戶提供優(yōu)質快捷的服務，不能有效滿足市場的多樣化需求。（一）網點布局不盡合理從營業(yè)網點的地域分布來看，市區(qū)網點的數量較為合理，但部分新建高檔生活區(qū)內未布臵我行營業(yè)網點；郊區(qū)網點主要集中在經濟發(fā)達區(qū)域，覆蓋效果一般；縣城的營業(yè)網點數量偏多，且大部分網點的效益較差。（四）網點制度建設逐步形成自網點轉型工作啟動以來，分行開始了網點轉型的相關制度建設。在35個網點轉型方案中，擬轉型為區(qū)域理財中心的網點有27家，擬轉型為綜合理財網點的網點有7家，擬轉型為獨立理財通道的網點有1家。（二）網點轉型方案初步形成按照《網點轉型實施方案》的要求，根據網點的儲蓄存款規(guī)模和個人優(yōu)質客戶數量，我行將轄屬營業(yè)網點劃分為四種類型，即區(qū)域理財中心、綜合理財網點、綜合理財網點、其他營業(yè)網點。二、我行網點轉型的現狀自2010年下半年啟動營業(yè)網點轉型工作以來，我行先后開展了低效網點撤并、跨區(qū)域網點劃轉、業(yè)務人員配備、“一點一策”網點轉型方案審議、網點制度建設等一系列工作，取得了階段性的工作成果。第一篇：金融科學發(fā)展觀調研報告科學發(fā)展觀指導下的成都分行網點轉型工作調研報告一、本次調研的背景和意義為有效貫徹科學發(fā)展觀對銀行經營管理的指導作用，積極推進我行營業(yè)網點轉型的進程，分行網點轉型調研組圍繞營業(yè)網點的功能分區(qū)、營業(yè)環(huán)境、業(yè)務流程、營銷體系、管理體制等方面，對我行重點網點、他行優(yōu)秀網點進行了調研。（一）網點整合優(yōu)化基本完成2010年下半年，我行對轄屬網點進行了整合優(yōu)化，撤銷了81家低效網點，劃轉了42家跨區(qū)域網點。對于上述四類網點，分行制訂了差異化的網點裝修改造方案，配備了相應的業(yè)務人員。對于擬轉型為區(qū)域理財中心的50家網點，分行四次審議會共審議27家，尚未審議的網點有12家，無需分行審議的網點有11家。目前，分行已經實施《網點轉型實施方案》，起草了《營業(yè)網點業(yè)務分區(qū)流程》《營業(yè)網點行政事項變更操作規(guī)程》、《網點轉型審議會工作規(guī)則》、《營業(yè)網點選址及裝修改造操作規(guī)程》等網點管理文件，正在開發(fā)網點管理信息系統(tǒng)（nmis）、聯網液晶屏等網點管理和營銷系統(tǒng)。此外，部分商業(yè)、居民密集區(qū)沒有設立網點或網點密度不夠，與他行相比缺乏競爭優(yōu)勢。（三）網點裝修改造滯后我行大部分網點的改造時間在2005年以前，有的網點甚至十幾年未經改造，這些網點的外檐和內部裝修陳舊，與同業(yè)優(yōu)秀網點在外觀上的差距較為明顯。調研中發(fā)現，網點節(jié)假日的業(yè)務量遠低于正常工作日的業(yè)務量，他行優(yōu)秀網點通常選擇節(jié)假日停業(yè)，而我行全部營業(yè)網點均在節(jié)假日（春節(jié)除外）正常營業(yè)，在一定程度上也造成了人力等資源的浪費。（六）人員隊伍的知識技能和綜合素質有待提高人力資源改革后，各營業(yè)網點的營銷崗位人員基本配臵到位，但相關人員的知識技能和綜合素質還有待提高，尚不能滿足網點轉型的要求。公司內部形成“以市場開發(fā)部牽頭，各分公司參與”的市場開發(fā)格局。兩年來,全員勞動生產率為156000元/人〃年。二、目前公司存在問題在此次調研過程中，公司把解決全體員工所關心的、影響企業(yè)科學發(fā)展的突出問題做為我們下一步開展工作的目標和方向，這些問題主要有：㈠科學發(fā)展觀理論的宣傳和教育力度還需加強，員工對金融危機影響下的企業(yè)經營業(yè)績保持持續(xù)增長表示擔憂。公司當前所干工程均為去年結轉工程且即將全部竣工，各分公司施工任務嚴重不足，如果網內基建工程再不啟動，公司下半年將面臨更為困難的局面，全年的經營目標將可能會受到影響；公司必須積極開拓市場，確保公司全年有效工作量，增強企業(yè)抵御風險能力。㈤一些項目部對外協隊伍的管理缺少有效的監(jiān)管手段和辦法，使公司的效益流失。目前公司技術人才隊伍力量薄弱，公司缺少大學學歷以上專業(yè)對口的青年技術骨干人才和專家級的技術核心，特別是高電壓等級的施工技術力量嚴重不足。㈢增強責任意識，夯實安全基礎安全是施工企業(yè)永恒的主題，容不得絲毫懈怠與疏忽，必須引起我們的高度重視。xx年一季度末，%，為歷史之最。與此相對應，一季度全國信貸增長速度超乎想象，,占全年計劃的8090%。表明以中小企業(yè)為主體的企業(yè)支付能力有所下降，這與中小企業(yè)融資能力有很大關系。在這一科學體系中，第一要義是發(fā)展，以人為本是核心，全面協調可持續(xù)發(fā)展是基本要求，這三個方面相互聯系、有機統(tǒng)一，其實質是實現經濟社會又好又快發(fā)展。大多金融機構對于“難貸款”的問題，普遍歸結于項目不多、企業(yè)不佳、擔保不足、風險難控，多是要求政府大力發(fā)展經濟，培育優(yōu)質企業(yè)，改善信用環(huán)境，而少從自身的角度出發(fā)，深入市場去挖掘新的信貸增長點。造成這樣一種局面我分析是由于金融機構的管理機制造成的。要做到以上幾點，必須廣泛發(fā)揚民主，聽取社會各方面的意見。提案在區(qū)委、區(qū)政府領導的高度重視下，經過有關承辦單位的認真辦理，463件提案已全部辦復完畢，提案人對辦理結果表示滿意或基本滿意。幾年來，我區(qū)廣大政協委員積極運用提案履行職能，提出了許多高質量的提案，無論從數量和質量上都有明顯提高，為我區(qū)經濟發(fā)展起到了促進作用。實行區(qū)長領辦制度，分管區(qū)長親自參與辦理，親自審核把關，親自帶領有關人員走訪委員征求意見。注意辦前、辦中、辦后與委員溝通，保障了提案辦理的有序進行。加強了提案的跟蹤督辦和催辦，發(fā)現問題，及時解決。二、存在問題總體來看，我區(qū)政協提案工作取得了顯著成績，但按科學發(fā)展觀的要求，還存有一些亟需解決的問題。承辦單位在提案辦理過程中，基本保證事事有答復，件件有回音，答復率為100%。三、對我區(qū)提案工作的幾點建議按照“圍繞中心、服務大局、提高質量、講求實效”的提案工作方針，結合我區(qū)提案工作的現狀，針對存在問題，提出以下幾點建議。(二)努力提高提案質量，切實履行政協職能提案要發(fā)揮作用，取得實效，關鍵在于提案本身質量，只有高質量的提案才能發(fā)揮提案的真正作用。對委員在撰寫提案中存在的問題要幫助協調溝通，指導委員撰寫出高質量提案。三是加強對委員提案的指導。(三)加強協作，切實提高提案辦理水平提案委員會要加強與承辦單位的密切聯系，及時了解提案辦理工作進展情況，加大跟蹤辦理和督促檢查力度，做好提案者和承辦單位之間的協調溝通，積極推動提案的落實。按照科學發(fā)展觀的要求，積極探索適合當前形勢的新思路、新方法，用創(chuàng)新的思維拓展和充實已有的形式、