【正文】 對主體工程的室內(nèi)外裝飾裝修、安裝工程進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知，在保證施工進度的同時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查 10余次。(2)施工中控制：①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認。②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。國家有統(tǒng)一驗收標準的材料、設(shè)備按國家標準進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術(shù)標準或設(shè)計提出的技術(shù)要求進行檢驗。在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導性和可操作性。要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進度計劃（上報公司工程部月控制點），并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)糾偏措施，從而保證總體進度不受影響。根據(jù)項目《總體部署》要求，同施工單位反復多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計劃》，落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制設(shè)備供應(yīng)計劃，合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，反饋給施工方。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的糾偏措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工需要；最后在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。第二節(jié) 工期控制措施及效果該工程于2013年10月25日破土動工，、工期控制方法本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。專業(yè)工程師與結(jié)算公司的費用工程師認真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技術(shù)方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。本項目承包方式為總價承包制，專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設(shè)單位。費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標。監(jiān)理工作依據(jù)(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；(2)依據(jù)項目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項目相關(guān)的文件。項目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。在此特表示衷心。在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在XXX工程監(jiān)理工作中取得了一定的成效。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好安全、質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。在資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，項目監(jiān)理部制定了：工程質(zhì)量檢查臺帳、工序報驗臺帳、旁站臺帳、原材料報驗臺帳、送檢試件臺帳、安全檢查臺帳，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。實現(xiàn)科學管理。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)責令停工整改并及時報告建設(shè)單位。（四）安全文明施工監(jiān)督管理項目監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，對工程建設(shè)安全實施監(jiān)理，具體工作如下：嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準；督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；審核施工方案及安全技術(shù)措施；檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、防火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成?，F(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。（二）進度控制工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，聯(lián)系相關(guān)單位及時進行解決，從而有效控制了工程質(zhì)量。對承包單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時要求報送相應(yīng)的施工工藝、措施和證明材料，組織專題論證。施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制要求承包單將經(jīng)其上級主管部門審批的施工組織設(shè)計向項目監(jiān)理部進行報審，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計組織施工。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。施工單位進場后，對施工管理人員的資格證、上崗證審核歸檔，分包單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍、主要業(yè)績進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認，并報驗審查合格后歸檔。五、監(jiān)理合同履行情況項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的要求，全面有序地展開監(jiān)理工作。在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。四、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場進行巡視、檢查，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程進行全過程旁站監(jiān)理。編制了監(jiān)理實施細則。（二）項目監(jiān)理部配備：全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、掃描儀、測距儀、電腦、打印機、復印機、照相機、檢測尺、游標卡尺、卷尺等一套完整的辦公設(shè)備、檢查設(shè)備及檢查工具。該工程由XXX有限公司設(shè)計，總包單位為XXX有限責任公司，目前該工程已完成設(shè)計圖說的全部工作內(nèi)容。工程建議：所有材料、設(shè)備供銷公司應(yīng)提供準確的到貨日期；材料、設(shè)備、質(zhì)量證明文件同貨到位。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計劃完成。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進度的同時，必須保證安全。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。從整體上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項任務(wù)。二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、主動開展工作。第四章 對工程建設(shè)水平的評價一、設(shè)計方面：該項目是由四川省經(jīng)偉建筑設(shè)計有限公司承擔的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計資質(zhì)符合本工程的設(shè)計要求。(3)向項目部提供監(jiān)理檔案一套。工程竣工驗收階段(1)參加公司組織的最終驗收。(5)確認預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復、新增）。(3)對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工等全方位管理。審批了 份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。第三章 合同管理本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負責施工階段工程監(jiān)理 發(fā)包人：宜賓凱圣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包人：四川省中悅建設(shè)工程有限公司 承包范圍：全部工程一、監(jiān)理職責的履行工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關(guān)會議，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設(shè)計進度提出要求，以滿足施工進度。有安全隱患施工的立即制止。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進行聯(lián)合檢查，高標準、嚴要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。二、工程建設(shè)達到的質(zhì)量目標單位工程質(zhì)量合格率 93 %；安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率 92 %；按設(shè)計要求復驗的材料復驗率100%，無錯用、無使用不合格的設(shè)備、材料；中間交接及時并符合標準；經(jīng)清洗的外墻飾面磚清潔度合格率100%；竣工資料交驗合格率100%。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現(xiàn)象。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核、確定。對設(shè)備的使用過程進行全面監(jiān)督檢查，主要對起重塔吊、物料提升機，攪拌機及器材安裝施工做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。如：對主體工程的模板安裝，鋼筋綁扎、混凝土澆注等每道工序進行