【正文】 質量優(yōu)良率 92 %；按設計要求復驗的材料復驗率100%，無錯用、無使用不合格的設備、材料；中間交接及時并符合標準；經清洗的外墻飾面磚清潔度合格率100%；竣工資料交驗合格率100%。如放線前監(jiān)理人員與施工技術人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現(xiàn)象。對報送的分項工程質量驗評資料進行審核、確定。對設備的使用過程進行全面監(jiān)督檢查，主要對起重塔吊、物料提升機，攪拌機及器材安裝施工做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。如：對主體工程的模板安裝，鋼筋綁扎、混凝土澆注等每道工序進行控制，并要求施工單位質檢人員必須嚴格進行自檢，達到設計及規(guī)范要求。③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知（共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單 53份。(2)施工中控制：①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質量證明資料進行審查，對未經監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設備，監(jiān)理人員拒絕簽認。②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調業(yè)主組織圖紙會審。國家有統(tǒng)一驗收標準的材料、設備按國家標準進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術標準或設計提出的技術要求進行檢驗。二、工期控制效果該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力及相關部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了廣東工貿職業(yè)技術學院白云校區(qū)Ａ段工程的工期要求。通過審批施工技術方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。并及時批復工程進度款資金，保證資金到位能夠滿足工程建設的需要。供銷公司應根據工程建設的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。對此監(jiān)理公司采取了相應措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設計進度計劃，根據工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。第二節(jié) 工期控制措施及效果該工程于2016年2月16日破土動工，2016年12月20 日主體完工，2017年3月22日工程竣工，工期13個月。建立健全預結算審批制度，加強預算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體網絡計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標不超出；費用審批人員對工程進度款的批復，嚴格以驗收合格的工程量、公司預結算文件精神為依據。建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調，避免由于各專業(yè)協(xié)調不夠而發(fā)生的額外簽證。三、控制投資的主要方法:認真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設計標準關；對于超出初步設計規(guī)定范圍的項目，需經有關部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。本項目承包方式為預算加簽證，在工程質量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。費用是評價工程建設的一項重要指標。監(jiān)理工作依據(1)依據中華人民共和國建筑法、工程建設質量管理條理及建設工程監(jiān)理規(guī)范和相關的法律、法規(guī)；(2)依據項目的設計圖紙、文件等技術資料；(3)依據監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設工程項目相關的文件。XXXX監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部XXX年XXX月XXX日第三篇：監(jiān)理工程竣工總結xxxxxxxxxxx工程監(jiān)理竣工總結xxxxx建設管理有限公司2017 年5月12日目 錄第一章 概述 第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍第二章 投資、工期、質量控制措施及效果 第一節(jié) 投資控制措施及效果 第二節(jié) 工期控制措施及效果 第三節(jié) 質量控制措施及效果 第四節(jié) 安全控制措施及效果 第三章 合同管理第四章 對工程建設水平的評價 第五章 結束語第一章 概述第一節(jié) 工程概況項目名稱： 工程項目建筑地點：工程內容：商住樓工程建設單位：設計單位：施工單位：建筑總面積：結構形式：混凝土框架結構工程質量等級目標：合格計劃工期：400 天1實際工期：400 天第二節(jié) 監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍監(jiān)理機構組成項目監(jiān)理工程師均為從事多年設計工作的專業(yè)技術人員和具有多年基建項目管理經驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。并得到了監(jiān)督站、業(yè)主單位的大力支持：在工程施工過程中，業(yè)主單位有關領導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質量、安全、進度的控制工作，監(jiān)督站有關人員經常巡視施工現(xiàn)場對一些重點部位和關鍵工序提出了質量、安全控制的積極建議和要求，對保證工程質量起到了重要作用。在項目施工過程中，從質量、進度、投資及安全四大方面進行控制，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調的作用。六、結束語本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經驗的專業(yè)工程師，工作認真，原則性較強。（六）信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、安全、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（五）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備采購合同的訂立；掌握合同的副本，了解合同的內容，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。進行質量安全綜合檢查。（三）投資控制根據施工合同約定及相關文件內容，嚴格認真計量，確保工程計量準確，按時對在合同范圍內的工程計量，不在合同范圍內的不計量，對于有些超出設計及合同以外的工作內容，但也是本工程施工過程實際產生的內容，符合工程的實際情況產生的合理的工程量，我們也積極配合業(yè)主、施工單位，對其實際產生的工程量予以確認，保證工程計量真實、準確。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。在平時的日常工作檢查中，我們按照監(jiān)理規(guī)范的要求，對工程質量全過程跟蹤監(jiān)督檢查，同時實行現(xiàn)場巡視，對關鍵部位、重要部位和關鍵工序均采用了旁站監(jiān)理，共次。根據設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。對其提交的施工組織設計，我們著重審查承包單位現(xiàn)場管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系及其施工方法和措施是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。對原材料、構配件的質量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證、檢驗合格證，并及時報我監(jiān)理工程師對進場材料的外觀和質量證明文件審查，對需做二次復試的原材料（如鋼筋、河砂、水泥等）及時進行見證取樣共組，并送有資質的檢測單位檢測合格后，方能在工程中使用。工程質量控制、進度控制、安全生產控制是本工程監(jiān)理工作的重要內容，具體體現(xiàn)在以下幾方面：（一）質量控制項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到設計文件及相關驗收標準的要求，達到施工合同明確的質量目標，安全、文明施工目標要求。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。專人負責收集整理工程的技術資料，對往來文件、指令、工作聯(lián)系單等形成收發(fā)文記錄備查，各種文件、表格均用計算機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。每周由總監(jiān)組織召開工地例會，總結上周工作實際完成情況及下周工作計劃落實情況，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。認真、負責、如實填寫監(jiān)理日志。三、監(jiān)理工作制度根據監(jiān)理規(guī)劃的要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了工地例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制度、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接 1班制度等各項規(guī)章制度及工作流程總框圖、工序控制流程圖、材料控制流程圖，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結如下：一、工程概況XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、監(jiān)理組織機構人員及設備配置（一）項目監(jiān)理部組織機構根據監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求，結合工程實際施工情況，針對本項目需要，組建了項目監(jiān)理部：總監(jiān)理工程師：XXX；專業(yè)監(jiān)理工程師：XXX，XXX；監(jiān)理員：XXX。項目總監(jiān)：XXX監(jiān)理有限公司X年X月X日第二篇：監(jiān)理工程竣工總結XXX工程監(jiān)理工程竣工總結受XXX有限公司委托，XXX工程由XXX監(jiān)理有限公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。通風工程：金屬風管的材料品種，規(guī)格，性能與厚度，放火閥及止回閥都符合設計要求；風管內無其他管線穿越，通過其他房間時進行嚴密封堵，不設置接口；防排煙系統(tǒng)的制作材料為不燃體（金屬），安裝后整個系統(tǒng)進行了調試，運行正常，符合設計及規(guī)范要求。給排水工