freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

本科--國產(chǎn)品牌手機企業(yè)核心競爭力研究-以華為為例-文庫吧資料

2024-12-14 02:03本頁面
  

【正文】 管理學院本科生畢業(yè)論文 帶來管理的改進和效益的提高,而不是給企業(yè)帶來管理上的混亂,對企業(yè)造成負面的影響。所以提高企業(yè)的核心競爭力意識對國產(chǎn)品牌手機企業(yè) 擁有極為重要的意義。第三,企業(yè)核心競爭力的建設,更多地是依靠經(jīng)驗和知識的不斷積累,其建設需要數(shù)年甚至更長的時間。其次,擁有核心競爭力可以增強該企業(yè)在相關產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢,其意義遠遠超過某個產(chǎn)品市場上的勝敗,這對企業(yè)的發(fā)展具有極為深遠的意義。 擁有強大的核心競爭力對希望得到長遠發(fā)展的企業(yè)來說,具有非常特殊的戰(zhàn)略意義。如索尼公司在音樂、相機和游戲的核心技術在多個領域都比較容易地獲得一席之地。 中國手機市場,以國外品牌手機為主流,國產(chǎn)手機企業(yè)仍然受技術、成本等因素制約,大 幅落后于國外企業(yè),隨著國外手機廠商對中國市場的深耕,加上智能手機的同質(zhì)化,要想真正做出差異化,立于不敗之地,就必須發(fā)展國產(chǎn)品牌手江蘇大學管理學院本科生畢業(yè)論文 機企業(yè)的核心競爭力,國產(chǎn)品牌手機企業(yè)到了最艱難的時刻也是最容易拐點超越的時刻 。目前很多企業(yè)在主營業(yè)務方面不具備較強競爭力的情況下,盲目地實施多元化經(jīng)營,既分散了企業(yè)的資源實力,導致上下游產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié),也影響了企業(yè)在主營業(yè)務領域的競爭力。未來的 4G,智能手機時代的大容量電池,高端顯示技術,軟件支持,云儲存,游 戲 pc 化等等機會,每個機會都彌足珍貴,因為剩下的時間已經(jīng)不多了。 而在機會的把握上,更是失誤連連, 2021 年是國產(chǎn)品牌手機絕地反擊的大好機會,而幾乎所有國產(chǎn)品牌手機企業(yè)都在談市場占有率、產(chǎn)品利潤、渠道、產(chǎn)品 …… 為什么這么多討論話題中,極少談到有關于手機到底為消費者帶來什么價值的討論。國外手機的廣告在滿足人 們感性的訴求和強調(diào)用戶體驗,很少談功能。而不是像國產(chǎn)手機一樣在講功能怎么樣好。國外手機大企的廣告很少著墨手機的功能。品牌沒有一定積累,用戶都不好意思說自己用的什么手機。 營銷策略失當,機會把握不準 直到現(xiàn)在,很多國產(chǎn)品牌手機企業(yè)依然在電視直銷上投入精力,想以手機功能為切入點,希望透過功能打入市場。而國外的電江蘇大學管理學院本科生畢業(yè)論文 腦制造商蘋果,通過進入智能手機市場,獲得驚人的利潤。但至今市場反應冷淡。 品牌延伸把握不準和運用不當 品牌延伸可以培養(yǎng)最新 鮮的利潤增長點,可以使企業(yè)在一個領域的精耕細作與實現(xiàn)市場利益最大化。 IPHONE 之所以發(fā)展迅速,一方面是硬件不失高端,設計新穎;另一方面主要著重用戶體驗,注重系統(tǒng)優(yōu)化,通過云儲存, APP STORE, ITUNES 提高用戶粘性;還有 IOS 的獨特性,以及應用程序數(shù)量非常多。沒有出現(xiàn)過經(jīng)典的差異化產(chǎn)品。沒好產(chǎn)品,營銷再好也很難造出中國的大品牌手機。智能機時代,操作系統(tǒng)、芯片和高端顯示屏等關鍵部件上都受制于國外供應商,國產(chǎn)品牌手機手機廠商在采購的時候議價能力大大削弱,國產(chǎn)手機 被迫參與手機升級換代的 “競賽 ”中來。國產(chǎn)品牌手機企業(yè)無暇創(chuàng)新。 江蘇大學管理學院本科生畢業(yè)論文 研發(fā)能力差,不注重用戶體驗,對客戶粘性較小 多數(shù)國產(chǎn)品牌手機 研發(fā)機構不健全,普遍缺乏先進的技術設備儀器和必要的輔助設施,研究開發(fā)人才不足,未建立有效的創(chuàng)新體系 。優(yōu)秀員工流動性大、專業(yè)人才不夠,使得企業(yè)核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支持。 [4] 久而久之,企業(yè)逐漸陷入因循守舊、不思進取的惡性怪圈,危及制度建設的終極目標。管理思想仍然是傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心,市場開發(fā)不能創(chuàng)新,管理模式無法適應復雜多變的市場。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往是虎頭蛇尾,無法落實。目前部分國 產(chǎn)品牌手機企業(yè)為了體現(xiàn)其運作正規(guī)化,盲目照搬一些大公司先進的管理制度,但結果發(fā)現(xiàn)與公司的實際情況格格不入,難以跟進和配套實施,操作起來更是舉步維艱,最后制度只能作為一種擺設。經(jīng)驗管理導致企業(yè)經(jīng)營具有較大的主觀性和隨意性,缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī) 劃 , 在 一 定 程 度 上 阻 礙 了 企 業(yè) 制 度 化 建 設 和 管 理 。經(jīng)驗管理占有較大比重,企業(yè)缺乏規(guī)范的管理制度,或者有了管理制度也形同虛設、朝令夕改,處理問題時 “人治 ”化成分居多,企業(yè)管理完全依照老板的好惡來處理,處于一種隨意、松散的狀態(tài)。 目前,很多國產(chǎn)品牌手機企業(yè)的內(nèi)部控制制度 不夠全面,沒有覆蓋企業(yè)中所有部門和人員,沒有滲透到企業(yè)各個業(yè)務領域和業(yè)務操作系統(tǒng)。有些山寨手機公司沒有研發(fā),無暇售后,買了一個解決方案,找個低價代工工廠來代工,再打一個 NOKLA,江蘇大學管理學院本科生畢業(yè)論文 SONSUNG 之類的山寨 “l(fā)ogo”上去,這種做法完全搞亂了我國國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè),使得一些真正想做手機品牌的國產(chǎn)手機企業(yè)也不敢花大錢潛心做研發(fā)。目前手機行業(yè)進入門檻低。 在面對機會的時候,國產(chǎn)品牌手機 企業(yè)通常會一擁而上,國產(chǎn)品牌之間競爭強烈,通過打價格戰(zhàn),采購低質(zhì)元件。眼下安卓產(chǎn)品已經(jīng)陷入了軟硬件同質(zhì)化的漩渦,改革和創(chuàng)新已經(jīng)勢在必行。 目前國產(chǎn)品牌手機主要為中低端市場,正是這部分市場用戶的巨大需求推動國產(chǎn)手機在 2021年以來的激烈的競爭中迅速發(fā)展。 圖 33 2021 年 3 月中國手機市場產(chǎn)品關注排名 (數(shù)據(jù)來源:互聯(lián)網(wǎng)消費調(diào)研中心 ZDC) 從圖 33 可以看出,國產(chǎn)品牌手機只有小米 M1 上榜,可以發(fā)現(xiàn)盡管國產(chǎn)品牌手機每年發(fā)布大量型號的手機,但并沒有能真正引起市場關注的 產(chǎn)品。 江蘇大學管理學院本科生畢業(yè)論文 第三章 國產(chǎn)品牌手機企業(yè)現(xiàn)狀與其核心競爭力存在的問題 國產(chǎn)品牌手機企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 國產(chǎn)品牌手機在國內(nèi)關注度遠遠落后國外手機企業(yè),如圖 31 所示 2021 年6 月國產(chǎn)品牌手機(大陸地區(qū))關注份額不足 10%,曾經(jīng)輝煌一時的夏新,波導等國產(chǎn)品牌手機已經(jīng)消失匿跡。通常來說,一項競爭力越是來源于知識與技能的結合,就越難找 到戰(zhàn)略上的替代物。 最后核心競爭力是難以被替代的競爭能力 核心競爭力必須是難以被替代的,它應該沒有戰(zhàn)略性的等價物。在以下情況下形成的企業(yè)的核心競爭力很難被競爭對手所模仿和學習:企業(yè)核心競爭力的形成有其獨特的歷史經(jīng)歷和條 件;企業(yè)核心競爭力與其所表現(xiàn)的競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系不易被清楚分析;企業(yè)核心競爭力的形成與一定的社會人文環(huán)境有關,包括社會文化、價值觀念、習俗傳統(tǒng)等。另外核心競爭力是難以模仿和學習的競爭能力。核心競爭力也是稀有的競爭能力,核心競爭力是企業(yè)獨一無二的、沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有的競爭能力。首先核心競爭力是價值高的競爭能力。 企業(yè)核心競爭力的重要性 企業(yè)的核心競爭力是明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的,能夠不斷提高產(chǎn)品價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的一種能力,是企業(yè)最關鍵的競爭力。企業(yè)核心競爭 力,可以一個競爭力一個競爭力地打造。一個方面的缺乏或者降低,都會直接導致企業(yè)核心競爭力的降低。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合,從其體現(xiàn)形式分析,可大體分為 企業(yè)技術開發(fā)能力;企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力;企業(yè)的核心市場營銷能力;組織協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素,進行有效生產(chǎn)的能力;市場應變能力。假如企業(yè)核心競爭力和市場機會能力二者不一致,企業(yè)便應選 擇適當?shù)膽?zhàn)略方式,對原企業(yè)核心競爭力加以彌補和增強,使之逐漸形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢能力 —企業(yè)核心競爭力。 如果企業(yè)原有的行業(yè)核心競爭力或板塊核心競爭力與市場環(huán)境變化帶來的市場機會能力相一致,通過進一步的培養(yǎng)和提升,得以可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)便應獲江蘇大學管理學院本科生畢業(yè)論文 得相應的企業(yè)核心競爭力。板塊是由一個行業(yè)中業(yè)務相近相同的企業(yè)群 組成的。行業(yè)核心競爭力指的是企業(yè)所擁有的在所處行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的優(yōu)勢競爭能力。因此,每一個企業(yè)都在其行業(yè)市場上保持有自身 一、兩處較為優(yōu)勢的資源或能力,雖然這種能力不是行業(yè)中一流的,但有時在市場競爭板塊中具有相對的競爭力,是本企業(yè)最擅長的能力,能使企業(yè)生存或有一定的發(fā)展,這樣便可看作是企業(yè)的核心競爭力。隨后企業(yè)可以分析了解市場環(huán)境和消費者的變化,并通過各種戰(zhàn)略方式的選擇和實施,使自己的核心競爭力壯大起來,方可獲得企業(yè)的發(fā)展能力。也就是企業(yè)在所從事的行業(yè)中自身擁有的占優(yōu)勢地位的資源和能力。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。 江蘇大學管理學院本科生畢業(yè)論文 第二章 企業(yè)核心競爭力研究的基本理論分析 企業(yè)核心競爭力含義 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要因素,如何使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地的關鍵所在,例如某些技術、技能和管理機制。國內(nèi)對品牌手機企業(yè)在研究企業(yè)核心競爭力的時候偏重技術、成本、差異化層面。尤其重要的江蘇大學管理學院本科生畢業(yè)論文 是,實施圍繞核心競爭力的多元化戰(zhàn)略,可以使企業(yè)挖掘交叉領域的 “藍海 ”商機,成為新產(chǎn)業(yè)的開拓者和領導者。 北京大學光華管理學院教授張維迎認為企業(yè)核心競爭力具有 “偷不去,買不來,拆不開,帶不走,溜不掉 ”特點。降低成本就是指降低材料成本、勞動力成本和管理費用、營銷費用,降低直接或間接成本,或者通過改進技術提高勞動生產(chǎn)效率,降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,增加產(chǎn)品在市場的競爭力,使企業(yè)處于競爭中的優(yōu)勢地位。最后,公司的核心競爭力應該是難以被競爭對手所復制和模仿的。在普拉哈拉德和哈默爾看來,核心競爭力首先應該有助于公司進入不同的市場,它應成為公司擴大經(jīng)營的能力基礎。第三部分(第 5 章)是通過相對成功的國產(chǎn)品牌華為手機企業(yè)進行案例分析,從提升核心競爭力的方法上, 通過剖析華 為模式的發(fā)育機理、成長線路及所隱含深層原因,揭示其對國產(chǎn)品牌手機企業(yè)發(fā)展的啟迪意義。第一部分(第 3 章)作為背景分析,解讀 國產(chǎn)品牌手機企業(yè)核心競爭力的研究現(xiàn)狀與存在問題 ,導出后續(xù)研究。 研究思路、框架和內(nèi)容 本篇論文圍繞 提升國產(chǎn)品牌手機企業(yè)核心競爭力的對策研究 這一主題,本研究主要從以下幾個方面展開: (l) 企業(yè)核心競爭力的基本理論 ; (2) 國產(chǎn)品牌手江蘇大學管理學院本科生畢業(yè)論文 機企業(yè)核心競爭力的研究現(xiàn)狀與存在問題 ; (3) 提升 國產(chǎn)品牌手機企業(yè)核心競爭力的對策 ; (4 ) 案例分析 — 華為終端公司提升核心競爭力之路 。第三來源于學校圖書館資料。 本研究所使用的數(shù)據(jù)及資料主要有以下來源,第一是由 ZOL 調(diào)研中心發(fā)布的 2021 年第一季度中國手機市場研究報告 提供的數(shù)據(jù)資料。 目前受市場出現(xiàn)了激烈的競爭局面,蘋果和三星取得了很大的進展,而近年來諾基亞面臨著銷量減少的局面,在這種動蕩的情況下,對于我國國產(chǎn)品牌手機企業(yè)的發(fā)展是一次良好的機遇。 國產(chǎn)品牌手機企業(yè)近些年來,由于手機 技術和款式的不斷提高更新,取得了較大發(fā)展,但是和國外大企相比,國內(nèi)的企業(yè)競爭力仍然十分弱,無論在產(chǎn)品質(zhì)量和樣式上都有很大差距。智能手機是一種通信、娛樂、和掌上電腦于一體的電子產(chǎn)品,它的快速發(fā)展為手機行業(yè)帶來了新的發(fā)展元素,如何能在激烈的競爭中占有可觀的市場份額和利潤是處于劣勢的國產(chǎn)品牌手機企業(yè)十分關注的。 關鍵字 : 國產(chǎn)品牌手機企業(yè) 核心競爭力 華為終端公司 江蘇大學管理學院本科生畢業(yè)論文 The research of the core petitiveness of Domestic brand of mobile phoneTake Huawei for example Abstract The mobile phone market is being the smart phone dominated era. The smart phone market, foreign brands phone is still the mainstream of domestic mobile phone enterprises affected by factors such as technology, cost constraints, is still significantly behind foreign panies. The core petitiveness of enterprises is the unique ability to petitors, and is not easy or even impossible to imitate, so that enterprises can continue to profitability, is of decisive significance of domestic brand mobile phone panies. Explaine
點擊復制文檔內(nèi)容
研究報告相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1