【正文】 管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 帶來管理的改進(jìn)和效益的提高，而不是給企業(yè)帶來管理上的混亂，對企業(yè)造成負(fù)面的影響。所以提高企業(yè)的核心競爭力意識(shí)對國產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè) 擁有極為重要的意義。第三，企業(yè)核心競爭力的建設(shè)，更多地是依靠經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的不斷積累，其建設(shè)需要數(shù)年甚至更長的時(shí)間。其次，擁有核心競爭力可以增強(qiáng)該企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過某個(gè)產(chǎn)品市場上的勝敗，這對企業(yè)的發(fā)展具有極為深遠(yuǎn)的意義。 擁有強(qiáng)大的核心競爭力對希望得到長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來說，具有非常特殊的戰(zhàn)略意義。如索尼公司在音樂、相機(jī)和游戲的核心技術(shù)在多個(gè)領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地。 中國手機(jī)市場，以國外品牌手機(jī)為主流，國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)仍然受技術(shù)、成本等因素制約，大 幅落后于國外企業(yè)，隨著國外手機(jī)廠商對中國市場的深耕，加上智能手機(jī)的同質(zhì)化，要想真正做出差異化，立于不敗之地，就必須發(fā)展國產(chǎn)品牌手江蘇大學(xué)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 機(jī)企業(yè)的核心競爭力，國產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)到了最艱難的時(shí)刻也是最容易拐點(diǎn)超越的時(shí)刻 。目前很多企業(yè)在主營業(yè)務(wù)方面不具備較強(qiáng)競爭力的情況下，盲目地實(shí)施多元化經(jīng)營，既分散了企業(yè)的資源實(shí)力，導(dǎo)致上下游產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)，也影響了企業(yè)在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力。未來的 4G，智能手機(jī)時(shí)代的大容量電池，高端顯示技術(shù)，軟件支持，云儲(chǔ)存，游 戲 pc 化等等機(jī)會(huì)，每個(gè)機(jī)會(huì)都彌足珍貴，因?yàn)槭Ｏ碌臅r(shí)間已經(jīng)不多了。 而在機(jī)會(huì)的把握上，更是失誤連連， 2021 年是國產(chǎn)品牌手機(jī)絕地反擊的大好機(jī)會(huì)，而幾乎所有國產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)都在談市場占有率、產(chǎn)品利潤、渠道、產(chǎn)品 …… 為什么這么多討論話題中，極少談到有關(guān)于手機(jī)到底為消費(fèi)者帶來什么價(jià)值的討論。國外手機(jī)的廣告在滿足人 們感性的訴求和強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)，很少談功能。而不是像國產(chǎn)手機(jī)一樣在講功能怎么樣好。國外手機(jī)大企的廣告很少著墨手機(jī)的功能。品牌沒有一定積累，用戶都不好意思說自己用的什么手機(jī)。 營銷策略失當(dāng)，機(jī)會(huì)把握不準(zhǔn) 直到現(xiàn)在，很多國產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)依然在電視直銷上投入精力，想以手機(jī)功能為切入點(diǎn)，希望透過功能打入市場。而國外的電江蘇大學(xué)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 腦制造商蘋果，通過進(jìn)入智能手機(jī)市場，獲得驚人的利潤。但至今市場反應(yīng)冷淡。 品牌延伸把握不準(zhǔn)和運(yùn)用不當(dāng) 品牌延伸可以培養(yǎng)最新 鮮的利潤增長點(diǎn)，可以使企業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域的精耕細(xì)作與實(shí)現(xiàn)市場利益最大化。 IPHONE 之所以發(fā)展迅速，一方面是硬件不失高端，設(shè)計(jì)新穎；另一方面主要著重用戶體驗(yàn)，注重系統(tǒng)優(yōu)化，通過云儲(chǔ)存， APP STORE， ITUNES 提高用戶粘性；還有 IOS 的獨(dú)特性，以及應(yīng)用程序數(shù)量非常多。沒有出現(xiàn)過經(jīng)典的差異化產(chǎn)品。沒好產(chǎn)品，營銷再好也很難造出中國的大品牌手機(jī)。智能機(jī)時(shí)代，操作系統(tǒng)、芯片和高端顯示屏等關(guān)鍵部件上都受制于國外供應(yīng)商，國產(chǎn)品牌手機(jī)手機(jī)廠商在采購的時(shí)候議價(jià)能力大大削弱，國產(chǎn)手機(jī) 被迫參與手機(jī)升級(jí)換代的 “競賽 ”中來。國產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)無暇創(chuàng)新。 江蘇大學(xué)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 研發(fā)能力差，不注重用戶體驗(yàn)，對客戶粘性較小 多數(shù)國產(chǎn)品牌手機(jī) 研發(fā)機(jī)構(gòu)不健全，普遍缺乏先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備儀器和必要的輔助設(shè)施，研究開發(fā)人才不足，未建立有效的創(chuàng)新體系 。優(yōu)秀員工流動(dòng)性大、專業(yè)人才不夠，使得企業(yè)核心競爭力的形成缺乏相應(yīng)的人力資源支持。 [4] 久而久之，企業(yè)逐漸陷入因循守舊、不思進(jìn)取的惡性怪圈，危及制度建設(shè)的終極目標(biāo)。管理思想仍然是傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心，市場開發(fā)不能創(chuàng)新，管理模式無法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往是虎頭蛇尾，無法落實(shí)。目前部分國 產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)為了體現(xiàn)其運(yùn)作正規(guī)化，盲目照搬一些大公司先進(jìn)的管理制度，但結(jié)果發(fā)現(xiàn)與公司的實(shí)際情況格格不入，難以跟進(jìn)和配套實(shí)施，操作起來更是舉步維艱，最后制度只能作為一種擺設(shè)。經(jīng)驗(yàn)管理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營具有較大的主觀性和隨意性，缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī) 劃 ， 在 一 定 程 度 上 阻 礙 了 企 業(yè) 制 度 化 建 設(shè) 和 管 理 。經(jīng)驗(yàn)管理占有較大比重，企業(yè)缺乏規(guī)范的管理制度，或者有了管理制度也形同虛設(shè)、朝令夕改，處理問題時(shí) “人治 ”化成分居多，企業(yè)管理完全依照老板的好惡來處理，處于一種隨意、松散的狀態(tài)。 目前，很多國產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)的內(nèi)部控制制度 不夠全面，沒有覆蓋企業(yè)中所有部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)。有些山寨手機(jī)公司沒有研發(fā)，無暇售后，買了一個(gè)解決方案，找個(gè)低價(jià)代工工廠來代工，再打一個(gè) NOKLA，江蘇大學(xué)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 SONSUNG 之類的山寨 “l(fā)ogo”上去，這種做法完全搞亂了我國國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)，使得一些真正想做手機(jī)品牌的國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)也不敢花大錢潛心做研發(fā)。目前手機(jī)行業(yè)進(jìn)入門檻低。 在面對機(jī)會(huì)的時(shí)候，國產(chǎn)品牌手機(jī) 企業(yè)通常會(huì)一擁而上，國產(chǎn)品牌之間競爭強(qiáng)烈，通過打價(jià)格戰(zhàn)，采購低質(zhì)元件。眼下安卓產(chǎn)品已經(jīng)陷入了軟硬件同質(zhì)化的漩渦，改革和創(chuàng)新已經(jīng)勢在必行。 目前國產(chǎn)品牌手機(jī)主要為中低端市場，正是這部分市場用戶的巨大需求推動(dòng)國產(chǎn)手機(jī)在 2021年以來的激烈的競爭中迅速發(fā)展。 圖 33 2021 年 3 月中國手機(jī)市場產(chǎn)品關(guān)注排名 （數(shù)據(jù)來源：互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心 ZDC） 從圖 33 可以看出，國產(chǎn)品牌手機(jī)只有小米 M1 上榜，可以發(fā)現(xiàn)盡管國產(chǎn)品牌手機(jī)每年發(fā)布大量型號(hào)的手機(jī)，但并沒有能真正引起市場關(guān)注的 產(chǎn)品。 江蘇大學(xué)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 第三章 國產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)現(xiàn)狀與其核心競爭力存在的問題 國產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 國產(chǎn)品牌手機(jī)在國內(nèi)關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后國外手機(jī)企業(yè)，如圖 31 所示 2021 年6 月國產(chǎn)品牌手機(jī)（大陸地區(qū)）關(guān)注份額不足 10%，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的夏新，波導(dǎo)等國產(chǎn)品牌手機(jī)已經(jīng)消失匿跡。通常來說，一項(xiàng)競爭力越是來源于知識(shí)與技能的結(jié)合，就越難找 到戰(zhàn)略上的替代物。 最后核心競爭力是難以被替代的競爭能力 核心競爭力必須是難以被替代的，它應(yīng)該沒有戰(zhàn)略性的等價(jià)物。在以下情況下形成的企業(yè)的核心競爭力很難被競爭對手所模仿和學(xué)習(xí)：企業(yè)核心競爭力的形成有其獨(dú)特的歷史經(jīng)歷和條 件；企業(yè)核心競爭力與其所表現(xiàn)的競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系不易被清楚分析；企業(yè)核心競爭力的形成與一定的社會(huì)人文環(huán)境有關(guān)，包括社會(huì)文化、價(jià)值觀念、習(xí)俗傳統(tǒng)等。另外核心競爭力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競爭能力。核心競爭力也是稀有的競爭能力，核心競爭力是企業(yè)獨(dú)一無二的、沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有的競爭能力。首先核心競爭力是價(jià)值高的競爭能力。 企業(yè)核心競爭力的重要性 企業(yè)的核心競爭力是明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高產(chǎn)品價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的一種能力，是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力。企業(yè)核心競爭 力，可以一個(gè)競爭力一個(gè)競爭力地打造。一個(gè)方面的缺乏或者降低，都會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的降低。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，從其體現(xiàn)形式分析，可大體分為 企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力；企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力；企業(yè)的核心市場營銷能力；組織協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素，進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力；市場應(yīng)變能力。假如企業(yè)核心競爭力和市場機(jī)會(huì)能力二者不一致，企業(yè)便應(yīng)選 擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方式，對原企業(yè)核心競爭力加以彌補(bǔ)和增強(qiáng)，使之逐漸形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢能力 —企業(yè)核心競爭力。 如果企業(yè)原有的行業(yè)核心競爭力或板塊核心競爭力與市場環(huán)境變化帶來的市場機(jī)會(huì)能力相一致，通過進(jìn)一步的培養(yǎng)和提升，得以可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)便應(yīng)獲江蘇大學(xué)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 得相應(yīng)的企業(yè)核心競爭力。板塊是由一個(gè)行業(yè)中業(yè)務(wù)相近相同的企業(yè)群 組成的。行業(yè)核心競爭力指的是企業(yè)所擁有的在所處行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的優(yōu)勢競爭能力。因此，每一個(gè)企業(yè)都在其行業(yè)市場上保持有自身 一、兩處較為優(yōu)勢的資源或能力，雖然這種能力不是行業(yè)中一流的，但有時(shí)在市場競爭板塊中具有相對的競爭力，是本企業(yè)最擅長的能力，能使企業(yè)生存或有一定的發(fā)展，這樣便可看作是企業(yè)的核心競爭力。隨后企業(yè)可以分析了解市場環(huán)境和消費(fèi)者的變化，并通過各種戰(zhàn)略方式的選擇和實(shí)施，使自己的核心競爭力壯大起來，方可獲得企業(yè)的發(fā)展能力。也就是企業(yè)在所從事的行業(yè)中自身擁有的占優(yōu)勢地位的資源和能力。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。 江蘇大學(xué)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 第二章 企業(yè)核心競爭力研究的基本理論分析 企業(yè)核心競爭力含義 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要因素，如何使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地的關(guān)鍵所在，例如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。國內(nèi)對品牌手機(jī)企業(yè)在研究企業(yè)核心競爭力的時(shí)候偏重技術(shù)、成本、差異化層面。尤其重要的江蘇大學(xué)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 是，實(shí)施圍繞核心競爭力的多元化戰(zhàn)略，可以使企業(yè)挖掘交叉領(lǐng)域的 “藍(lán)海 ”商機(jī)，成為新產(chǎn)業(yè)的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者。 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授張維迎認(rèn)為企業(yè)核心競爭力具有 “偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉 ”特點(diǎn)。降低成本就是指降低材料成本、勞動(dòng)力成本和管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用，降低直接或間接成本，或者通過改進(jìn)技術(shù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品在市場的競爭力，使企業(yè)處于競爭中的優(yōu)勢地位。最后，公司的核心競爭力應(yīng)該是難以被競爭對手所復(fù)制和模仿的。在普拉哈拉德和哈默爾看來，核心競爭力首先應(yīng)該有助于公司進(jìn)入不同的市場，它應(yīng)成為公司擴(kuò)大經(jīng)營的能力基礎(chǔ)。第三部分（第 5 章）是通過相對成功的國產(chǎn)品牌華為手機(jī)企業(yè)進(jìn)行案例分析，從提升核心競爭力的方法上， 通過剖析華 為模式的發(fā)育機(jī)理、成長線路及所隱含深層原因，揭示其對國產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)發(fā)展的啟迪意義。第一部分（第 3 章）作為背景分析，解讀 國產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)核心競爭力的研究現(xiàn)狀與存在問題 ，導(dǎo)出后續(xù)研究。 研究思路、框架和內(nèi)容 本篇論文圍繞 提升國產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)核心競爭力的對策研究 這一主題，本研究主要從以下幾個(gè)方面展開： (l） 企業(yè)核心競爭力的基本理論 ； (2） 國產(chǎn)品牌手江蘇大學(xué)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 機(jī)企業(yè)核心競爭力的研究現(xiàn)狀與存在問題 ； (3） 提升 國產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)核心競爭力的對策 ； (4 ） 案例分析 — 華為終端公司提升核心競爭力之路 。第三來源于學(xué)校圖書館資料。 本研究所使用的數(shù)據(jù)及資料主要有以下來源，第一是由 ZOL 調(diào)研中心發(fā)布的 2021 年第一季度中國手機(jī)市場研究報(bào)告 提供的數(shù)據(jù)資料。 目前受市場出現(xiàn)了激烈的競爭局面，蘋果和三星取得了很大的進(jìn)展，而近年來諾基亞面臨著銷量減少的局面，在這種動(dòng)蕩的情況下，對于我國國產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)的發(fā)展是一次良好的機(jī)遇。 國產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)近些年來，由于手機(jī) 技術(shù)和款式的不斷提高更新，取得了較大發(fā)展，但是和國外大企相比，國內(nèi)的企業(yè)競爭力仍然十分弱，無論在產(chǎn)品質(zhì)量和樣式上都有很大差距。智能手機(jī)是一種通信、娛樂、和掌上電腦于一體的電子產(chǎn)品，它的快速發(fā)展為手機(jī)行業(yè)帶來了新的發(fā)展元素，如何能在激烈的競爭中占有可觀的市場份額和利潤是處于劣勢的國產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)十分關(guān)注的。 關(guān)鍵字 ： 國產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè) 核心競爭力 華為終端公司 江蘇大學(xué)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 The research of the core petitiveness of Domestic brand of mobile phoneTake Huawei for example Abstract The mobile phone market is being the smart phone dominated era. The smart phone market, foreign brands phone is still the mainstream of domestic mobile phone enterprises affected by factors such as technology, cost constraints, is still significantly behind foreign panies. The core petitiveness of enterprises is the unique ability to petitors， and is not easy or even impossible to imitate, so that enterprises can continue to profitability, is of decisive significance of domestic brand mobile phone panies. Explaine