【正文】 理文件與程序。接受政府建設(shè)監(jiān)理主管機關(guān)的管理與監(jiān)督，當好建設(shè)單位的忠實顧問，定期向其報告項目監(jiān)理情況。堅守監(jiān)理崗位，刻苦勤奮、謙虛謹慎地工作，一切用事實與數(shù)據(jù)說話，處理問題做到事實清楚、數(shù)據(jù)真實可靠。積極、主動、誠懇地以公正第三方的立場維護建設(shè)單位和承建單位正當合法的權(quán)益。不與所監(jiān)理項目的設(shè)計、施工、材料、設(shè)備、供應(yīng)單位和政府機關(guān)有經(jīng)濟隸屬的關(guān)系和從事中介貿(mào)易活動，廉潔奉公，抵制不正之風。嚴格履行監(jiān)理委托合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，在合同授權(quán)范圍內(nèi)獨立承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)。認真貫徹國家和地方的設(shè)計、施工標準、規(guī)范、規(guī)程等，堅持質(zhì)量第一的方針，嚴格管理，確保工程質(zhì)量。正確執(zhí)行國家及地方的政策法規(guī)，做到守法、誠信、公正、科學(xué)地維護國家利益。對于要求報出整改方案的，應(yīng)先報出“整改方案”報監(jiān)理、業(yè)主同意后執(zhí)行。、監(jiān)理行文的第二種形式為“備忘錄”或“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”，就工程有關(guān)重要事宜和需由業(yè)主處理的工程外部關(guān)系，向業(yè)主提出建議的報告，由業(yè)主批示和處理。監(jiān)理文件、監(jiān)理對施工單位行文以“監(jiān)理工程師通知”為主，其中一份交業(yè)主，以便業(yè)主了解情況和監(jiān)督監(jiān)理的工作。例會必須提供書面的匯報資料。一般情況下，由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司三方現(xiàn)場管理人員參加，必要時邀請其他人員參加，由監(jiān)理公司主持會議并作會議紀要。建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；承包單位介紹施工準備情況；建設(shè)單位介紹動工準備情況；確定施工過程中召開工地例會的周期、地點、時間、參加人員。C 每月向業(yè)主報告安全生產(chǎn)情況，編制安全監(jiān)理工作月報表和安全統(tǒng)計報表，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后報建設(shè)單位。根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責令施工單位整改；對關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；每日將安全檢查情況記錄在《安全監(jiān)理日志》；B 每周由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員和施工單位主要負責人進行一次安全大檢查，并作書面記錄，及時將檢查情況通報是單位。涉及重大安全問題的方案要由項目部技術(shù)負責人審查后由公司總工程師批準簽字蓋章后有效，以確保整個工程的安全施工。安全文明管理施工單位建立和完善安全生產(chǎn)管理工作體系、安全生產(chǎn)責任制度、管理制度、教育制度及有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。當月進度和總進度計劃必須調(diào)整時，施工單位應(yīng)立即報送調(diào)整的進度計劃，監(jiān)理、業(yè)主批準后方可執(zhí)行。進度控制、施工單位應(yīng)在總工期目標范圍內(nèi)，將進度計劃細化分解到每個月和每周，于每月25 日將下月計劃報監(jiān)理，每周一報周計劃。投資控制、合同內(nèi)價款的付款方式：施工單位分階段按形象進度報工程進度款，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后報業(yè)主，業(yè)主審核后，將報表返監(jiān)理公司和施工單位各一份。工程資料不得后補，當發(fā)生內(nèi)業(yè)資料滯后時，監(jiān)理公司工序質(zhì)量管理不能正常運行，這將會妨礙工程正常施工，請施工單位注意。關(guān)于工程資料：在工程開工前，施工單位應(yīng)認真研究工程的特點，對照驗評標準，正確劃分工序工程，以避免造成驗評資料的重大返工。質(zhì)量的核驗：監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的驗評標準和質(zhì)量合同目標，對完成的工序質(zhì)量進行核驗。停工令：在質(zhì)量管理過程中，當發(fā)現(xiàn)必須停工的事件時，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后，有權(quán)發(fā)出停工指令，現(xiàn)場必須立即停止施工。監(jiān)理的工作方法：在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場的工作方法將采用巡視、旁站、平行檢測和監(jiān)測相結(jié)合的方法。隱蔽工程的驗收，施工單位應(yīng)提前8 小時通知監(jiān)理公司，正常情況下不發(fā)生夜間驗收。我監(jiān)理單位將對所隱蔽的工程進行驗收，并做好所有隱蔽工程的影像資料，做到隱蔽工程陽光化，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可進行隱蔽工程的施工。各工序工作完成后，施工單位首先自檢，自檢合格后填寫報驗單向監(jiān)理機構(gòu)報驗，監(jiān)理人員在約定時間內(nèi)進行驗收，驗收合格后在檢查記錄上簽字認可，施工單位方可進行下道工序施工。工序質(zhì)量驗收必須辦理簽字手續(xù)。為了確保單位工程的質(zhì)量目標，必須控制每一道工序的施工質(zhì)量。特別是專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。上述工作完成后，由施工單位填寫“工程開工報告”，請監(jiān)理方審批。到貨后應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報送合格證、檢測報告、有關(guān)技術(shù)參數(shù)等資料，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)驗。材料的取樣送檢，必須有監(jiān)理公司參加，并按規(guī)定進行見證取樣、送檢。技術(shù)交底工作：為跟蹤檢查施工單位質(zhì)量保證體系的運作情況，監(jiān)理公司將有選擇地參加班組的技術(shù)交底工作，以防止目前施工企業(yè)質(zhì)量管理的兩層皮現(xiàn)象，請施工單位予以配合。這項文件將是監(jiān)理方監(jiān)督施工行為的依據(jù)，因此，請施工單位重視該文件的編制工作。施工單位應(yīng)擬定質(zhì)量通病的防治措施。施工組織設(shè)計審核：施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學(xué)性、真實性和可操作性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實情況。工程質(zhì)量的二級控制是指監(jiān)理公司的質(zhì)量控制，它是在施工單位一級質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量進行檢查、督導(dǎo)、監(jiān)測和核驗。監(jiān)理工作依據(jù)國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；國家和地方現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范；經(jīng)有關(guān)部門批準的設(shè)計文件；與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同；業(yè)主與施工單位雙方依法簽訂的施工合同。第二級是公司級的管理，公司將對本工程不定期進行巡視、檢查和指導(dǎo)。為更好的加強對各施工段的管理，項目監(jiān)理部成立了以總監(jiān)理工程師任組長，總監(jiān)理工程師代表任副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組、合同管理組以及檔案管理組，并以文件形式發(fā)送給施工方項目經(jīng)理部，這樣明確了管理職責，理順了接口渠道。安全、文明施工總目標：杜絕工程安全事故發(fā)生，安全、文明施工達到標化要求。為有效地進行目標控制，公正地維護建設(shè)各方的合法權(quán)益，規(guī)范監(jiān)理行為，針對本工程特點進行如下交底。六、其他未盡事宜參照監(jiān)理規(guī)范（GB 503192000）、監(jiān)理合同、施工合同和相關(guān)驗收標準、法律法規(guī)執(zhí)行。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按約定填寫工程量清單和《工程款支付表》報監(jiān)理部，總監(jiān)審核是否符合建設(shè)工程施工合同及規(guī)定及時簽發(fā)《工程款支付證書》，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的規(guī)定及時抵扣工程予付款，上報建設(shè)單位?？⒐を炇胀瓿珊螅身椖坎靠偙O(jiān)和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》并由監(jiān)理單位和建設(shè)單位蓋章后送承包單位一份。② 承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時填寫《單位工程驗收記錄》并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部申請竣工驗收，總監(jiān)組織監(jiān)理部人員對保證資料進行檢查，并督促承包單位完善。由各方按照有關(guān)規(guī)定進行評定并在《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》上簽字認可。⑤ 分部工程完成后，施工單位根據(jù)質(zhì)量驗評標準規(guī)定進行分部工程質(zhì)量驗收合格后，填寫《工程報驗申請表》并附《分部工程質(zhì)量評定表》報項目監(jiān)理部由建設(shè)單位（項目）負責人或總監(jiān)組織驗收簽認。③ 施工單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《工程報驗申請表》報監(jiān)理部由監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查，并對實物進行驗收，符合要求者由監(jiān)理工程師簽認，不符合要求者由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》由施工單位整改后進行驗收簽認。質(zhì)量的事中控制① 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題，對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重要、關(guān)鍵控制點進行旁站，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改進，然后簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。⑤ 施工單位主要設(shè)備進場并調(diào)試合格后，報監(jiān)理部復(fù)查，對需要定期檢定的設(shè)備施工單位應(yīng)有效檢定證明，其復(fù)印件報監(jiān)理部留存。③ 查驗施工單位的測量方案及各類施工測量的成果，簽認施工單位報來的《施工測量放線申請表》。四、質(zhì)量控制質(zhì)量的事前控制① 檢查施工單位的機構(gòu)設(shè)置人員配備、職責與分工的落實情況，督促各級專職質(zhì)檢人員的配備，查驗各級管理人員和專業(yè)操作人員的上崗證及施工單位的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度是否健全。在進度計劃實施過程中監(jiān)理應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，對工程進度進行評價和分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施實現(xiàn)計劃進度的安排，施工單位每月25 日前編制工程量清單填寫《工程款支付表》報監(jiān)理部審核。H、“施工機具”，機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證上崗。F、“龍門架、井架、塔吊等”，塔吊的避雷接地、纜風繩、錨固保險可靠。D、“臨邊防護”，施工卸料臺周邊、斜道周邊等有否防護措施。B、“安全用具”, 督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。⑦ 現(xiàn)場施工安全控制要點:A、“現(xiàn)場安全管理”,首先應(yīng)建立總包專職管理,在施工組織設(shè)計中明確, 設(shè)立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。⑤ 督促施工單位定期進行安全檢查,對查出的結(jié)果報送監(jiān)理部。情況嚴重量的,可指令暫停施工,并及時報告建設(shè)單位。③ 審查承包單位提供的施工機械安全使用合格證和保養(yǎng)檢查記錄，保障機械完好。4．認真貫徹執(zhí)行《安全法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 ① 督促承包單位建立安全保障體系和安全生產(chǎn)責任制，檢查責任制的健全和考核情況、經(jīng)濟承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專（兼）職安全員的配置。⑥ 專項施工方案：；。：減少和消除施工過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。二、安全控制“安全第一、預(yù)防為主”。監(jiān)理單位：。、資質(zhì)證、安全施工許可證、以及項目部全體管理和特種專業(yè)人員崗位證書，證書的復(fù)印件項目監(jiān)理部留存。施工單位：，填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，報項目監(jiān)理部審核。會議主要內(nèi)容：①業(yè)主單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；介紹施工單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；②總監(jiān)與項目經(jīng)理各自介紹其組織機構(gòu)人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；③項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備情況；④確定聯(lián)絡(luò)方式和渠道、監(jiān)理例會的周期、時間、地點、參會人員。現(xiàn)場監(jiān)理中的具體要求由 補充；一、開工前工作 業(yè)主：召集并主持設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審及設(shè)計交底，設(shè)計變更，施工單位負責整理記錄，洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽認。1每月的安全檢查及整改資料。1各檢驗批、分項、分部、單位工程相關(guān)的質(zhì)檢報表、質(zhì)量控制資料及隱、預(yù)檢記錄。各進場材料合格證、材質(zhì)化驗單或檢驗報告和材料清單（先試后用）水泥混凝土、砂漿強度等級的配合比設(shè)計。建設(shè)單位提供的水準點和坐標點的復(fù)核記錄和施工測量放線資料。施工組織設(shè)計和施工方案。工程項目經(jīng)理、各管理人員的資格證書、上崗證等。免費向監(jiān)理工程師提供必要的辦公用房、工地住房及合同專用條款約定的設(shè)施等。提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄。建設(shè)工程施工合同（包括協(xié)議書、專用條款、通用條款等）。其它有關(guān)本工程的必要資料。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核的監(jiān)理月報。項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)及人員名單?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所授予監(jiān)理的全部權(quán)限。② 在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。② 監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》授予監(jiān)理的權(quán)限有：① 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。② 裁定工程施工是否符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和合同約定。監(jiān)理人員對工程進行全過程、全方位的監(jiān)理過程中，施工單位需按照我公司的監(jiān)理制度配合項目監(jiān)理部工作，并接受項目監(jiān)理部的監(jiān)督管理?，F(xiàn)場項目監(jiān)理部將按照本公司制定的相應(yīng)監(jiān)理程序及工作細則實施監(jiān)理工作，對該工程實行“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，即投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工單位在每月25日向業(yè)主、管理公司、監(jiān)理報工程質(zhì)量、進度、安全文明施工等現(xiàn)場情況月報；每周四報本周工程質(zhì)量、進度、安全文明施工周報。工程施工質(zhì)量驗收資料的驗收與移交1）工程竣工驗收前，各參加單位的項目負責人對本單位形成的工程施工資料進行竣工審查，應(yīng)完整、準確。