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正文內(nèi)容

電大20xx_財(cái)務(wù)案例研究形成性考核冊案例題答案1-2-文庫吧資料

2024-10-25 09:57本頁面
  

【正文】 本錢、材料本錢,根據(jù)生產(chǎn)能力和市場行情,控制在最低。答:所謂全面預(yù)算治理,是要分析企業(yè)所處的市場環(huán)境,結(jié)合企業(yè)的銷售、本錢、用度、及資本狀況、治理水同等戰(zhàn)略能力來確定目標(biāo)利潤,然后以此為基礎(chǔ)具體編制企業(yè)的銷售預(yù)算,并根據(jù)企業(yè)的財(cái)力狀況編制資本等分預(yù)算。該公司還應(yīng)不斷地在工作中對上述的內(nèi)控制度加以完善和進(jìn)步。除了該公司的這些做法外,你以為在實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面還需要做哪些方面的工作?答:⑴除了該公司上述的做法外,還要加強(qiáng)法律方面的教育,讓公司上下都有法律意識,這樣在執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的時(shí)候才會認(rèn)真細(xì)致,不會把上面的各種控制制度當(dāng)做擺設(shè)。?試對其做法加以評價(jià)?答:該公司在以下幾個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制:⑴預(yù)算監(jiān)控治理;⑵責(zé)任授權(quán)治理;⑶職責(zé)分離治理;⑷信息記錄治理;⑸總部審計(jì)治理。內(nèi)部控制是一個(gè)企業(yè)的生命線,內(nèi)部控制的成敗,關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存或失敗。具體的程序?yàn)椋孩艤y算項(xiàng)目的現(xiàn)金流量;⑵確定適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率;⑶計(jì)算有關(guān)評價(jià)指標(biāo);⑷進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析;⑸根據(jù)以上分析做出項(xiàng)目可行與否的選擇。⑶向下調(diào)整對原有股東來說,會由于新股東過低的轉(zhuǎn)換價(jià)格而蒙受利益損失,因此調(diào)整轉(zhuǎn)換價(jià)格應(yīng)由股東大會批準(zhǔn),否則對原股東產(chǎn)生不利影響。該公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的目的是什么?該公司規(guī)定在特定的條件下可修正轉(zhuǎn)股價(jià)格,其目的是什么?修正轉(zhuǎn)股價(jià)格對投資者和發(fā)行人將會產(chǎn)生何種后果?答:⑴該公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的目的是取得融資。該公司于2001年實(shí)際配股后,預(yù)備實(shí)施可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行,我們以為是合適的。你以為該公司的償債能力如何?是否存在風(fēng)險(xiǎn)?答;該公司的財(cái)務(wù)狀況良好,發(fā)電收進(jìn)可以提供穩(wěn)定的收進(jìn),同時(shí)該公司發(fā)行的債券由三峽工程建設(shè)基金提供不可撤銷的全額擔(dān)保,因此購買該債券不存在風(fēng)險(xiǎn)。與股票籌資比較,發(fā)行債券對公司的利弊:有利之處:債券的發(fā)行用度較低;可以鎖定本錢;可以進(jìn)步股東的收益;債券利息可以稅前列支,沖減稅基。同業(yè)競爭對上市公司的危害很大,由于公司的控股股東可以利用控股的權(quán)力,作出不利于上市公司的決定,使中小股東的利益受損。由于從案例提供的資料來看,貴州仙酒股份公司在改制設(shè)立時(shí),就充分考試了同業(yè)競爭的情況。(學(xué)習(xí)指導(dǎo)Page12)什么是同業(yè)競爭?你以為該公司是否存在同業(yè)競爭?為什么?同業(yè)競爭的存在對上市公司有何影響?答:所謂同業(yè)競爭,是指公司的股東、董事、監(jiān)事及高管職員于公司同時(shí)經(jīng)營相同或相近的行業(yè),向社會提供同類產(chǎn)品或可以替換的產(chǎn)品。聯(lián)系實(shí)際,談?wù)剤F(tuán)體公司如何才能與上市公司實(shí)現(xiàn)五分開(業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、職員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù))答:應(yīng)實(shí)現(xiàn)如下的分開:⑴在業(yè)務(wù)方面,不與上市公司存在同業(yè)競爭;⑵在機(jī)構(gòu)方面,團(tuán)體公司各機(jī)構(gòu)與上市公司的機(jī)構(gòu)完全分開;⑶團(tuán)體公司與上市公司在人事方面完全分離,沒有相互兼職的情況;⑷團(tuán)體公司與上市公司各自擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn);⑸團(tuán)體公司與上市公司各自擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部分和財(cái)務(wù)核算體系。經(jīng)營者財(cái)務(wù):⑴執(zhí)行股東大會的決議;⑵決定公司的經(jīng)營計(jì)劃并擬定投資方案;⑶制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。與傳統(tǒng)的直線職能結(jié)構(gòu)相比,它的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會,另外還設(shè)有董事會、監(jiān)事會等機(jī)構(gòu);而傳統(tǒng)的直線職能結(jié)構(gòu)形式是從治理層直接到各職能部分,缺乏決策和監(jiān)視的機(jī)制。尤其需要大筆資金,此時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,十分正確及時(shí),抽出資金投入房地產(chǎn)行業(yè)中,從而保持財(cái)務(wù)彈性,降低風(fēng)險(xiǎn),對于佳和也是負(fù)責(zé)任的行為,所以說,時(shí)機(jī)把握得當(dāng)。專業(yè)化重點(diǎn)放在特定的生產(chǎn)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)項(xiàng)目上,優(yōu)勢是一種發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢的策略;理論上認(rèn)為存在風(fēng)險(xiǎn),原因是特定產(chǎn)業(yè)與市場容量有限,產(chǎn)業(yè)發(fā)展有周期性,企業(yè)集團(tuán)發(fā)展也存在周期性,處于衰退期時(shí),風(fēng)險(xiǎn)無法分散。二是被并購企業(yè)成為事業(yè)部下的子公司,它們都是一級法人,擴(kuò)建時(shí)都是他們自己申請貸款,因此成本由他們自己來承擔(dān),如果情況不好可以隨時(shí)關(guān)掉。根據(jù)教材案例13的資料,蘭島啤酒集團(tuán)在并購中該公司是如何鎖定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的? 答:該公司在自己與被并購企業(yè)之間搭起了品牌和財(cái)務(wù)兩道防火墻。并購后的整合應(yīng)從管理入手。根據(jù)教材案例12的資料,在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán),母公司的功能應(yīng)該如何定位?答:大型企業(yè)集團(tuán)母子公司關(guān)系是資產(chǎn)紐帶關(guān)系,子公司也是企業(yè)法人,母公司意志應(yīng)在子公司得到完全的體現(xiàn),公司按出資額對其承擔(dān)責(zé)任。也是我國企業(yè)的首選模式,從嚴(yán)理財(cái)是唯一正確的財(cái)務(wù)思想。2是股東大會根據(jù)董事會提議,票決通過利潤分配方案。公司采取的是不規(guī)則股利政策,該公司大規(guī)模送配方案,最終結(jié)果一方面導(dǎo)致股價(jià)嚴(yán)重下跌(由于送股,每股收益下降),直接影響現(xiàn)實(shí)股東利益,另一方面,由于公司留成比例降低導(dǎo)致后勁不足,直接體現(xiàn)到潛在投資者對該公司未來投資熱情下降,繼而影響以后的股價(jià)走勢。但缺點(diǎn)是在不同行業(yè)也有區(qū)別,特別是電力等固定資產(chǎn)投資較大、價(jià)格受到計(jì)劃控制的行業(yè),不宜完全采用這一指標(biāo)。通過教材案例十的內(nèi)容,分析選擇凈資產(chǎn)收益率作為評價(jià)的核心指標(biāo)是基于何種原因?有何優(yōu)缺點(diǎn)?答:凈資產(chǎn)收益率作為評價(jià)的核心指標(biāo),是因?yàn)榉从沉似髽I(yè)自有資本獲取凈收益的能力和資本經(jīng)營綜合效益。構(gòu)成、功能:業(yè)績評價(jià)目標(biāo)、業(yè)績評價(jià)主體、業(yè)績評價(jià)對象、業(yè)績評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)、業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定(業(yè)績優(yōu)劣基準(zhǔn))、業(yè)績評價(jià)報(bào)告(結(jié)論性文件)六個(gè)要素構(gòu)成且相互聯(lián)系、相互影響。答:重要性:在企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)中,業(yè)績評價(jià)處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。5其他利益相關(guān)者(債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、雇員)的影響:如果遇到抵制,目標(biāo)利潤將無法實(shí)現(xiàn)。3資源的配套程度:各項(xiàng)資源的素質(zhì)與配套程度不夠,影響銷售收入目標(biāo)。綜合案例分析題:財(cái)務(wù)案例研究作業(yè)3根據(jù)教材案例9的內(nèi)容,分析影響目標(biāo)利潤規(guī)劃的因素有那些?這些如何影響目標(biāo)利潤的? 答:1資本保值與增值目標(biāo):充分考慮所有者收益期望。一期是按照結(jié)算細(xì)則,參考手工模式,利用計(jì)算機(jī)較全面地完成結(jié)算業(yè)務(wù)的處理,實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化管理;二期通過在局域網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)結(jié)算企業(yè)結(jié)算業(yè)務(wù)單據(jù)的網(wǎng)上錄入、傳遞、確認(rèn)以及相應(yīng)的管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司總部與各分支機(jī)構(gòu)、結(jié)算企業(yè)及公司之間票據(jù)流、資金流和信息流的高效統(tǒng)一。統(tǒng)一由總部稽核處負(fù)責(zé)對公司本部及各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場和非現(xiàn)場稽核和專項(xiàng)稽核,其職能可概括為負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一信貸、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一資金集中、統(tǒng)一資金調(diào)配、統(tǒng)一稽核監(jiān)管,因此,這個(gè)層級是票據(jù)流、資金流、信息流的終端。第一層,將整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司分為7塊,即財(cái)務(wù)公司和6個(gè)財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu),每個(gè)分支機(jī)構(gòu)由財(cái)務(wù)總部制定崗位責(zé)任制,從分支機(jī)構(gòu)主任崗、資金計(jì)劃調(diào)度崗、資金結(jié)算崗、信貸崗、會計(jì)核算崗等均制定詳細(xì)而嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度,做到各分支機(jī)構(gòu)各司其責(zé),各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定自身的經(jīng)營計(jì)劃并上報(bào)總部、管理所屬轄區(qū)內(nèi)的資金轉(zhuǎn)賬結(jié)算(包括票據(jù)流動、資金流動、信息傳遞)、票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)的協(xié)議簽訂、審核、周轉(zhuǎn)貸款協(xié)議的簽訂和辦理存貸款、對頭寸進(jìn)行控制與集中、信息傳遞、內(nèi)部稽核以及會計(jì)核算等業(yè)務(wù)。同時(shí),預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化分解又形成了不同層面的分預(yù)算,構(gòu)成了企業(yè)完整的預(yù)算體系。目標(biāo)利潤是預(yù)算編制的起點(diǎn),銷售預(yù)算是根據(jù)目標(biāo)利潤編制預(yù)算的首要步驟,然后以銷定產(chǎn)編制生產(chǎn)預(yù)算,同時(shí)編制銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算。預(yù)算體系包括目標(biāo)利潤、銷售預(yù)算、銷售費(fèi)及管理費(fèi)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、存貨預(yù)算、產(chǎn)成品成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。答:(相關(guān)人員)支付申請——(審批人)支付審批——(復(fù)核人)支付復(fù)核——(出納員)辦理支付。反之,只能舍棄。根據(jù)教材五的內(nèi)容,闡述投資與籌資之間的關(guān)系?答:籌資是投資的先決條件,沒有資本就沒有辦法進(jìn)行投資。折現(xiàn)法:凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法、等年值法。市場利率水平與走勢債券籌資的其他條件。國家關(guān)于債券籌資利率的規(guī)定。根據(jù)教材案例四的內(nèi)容,說明確定債券籌資利率應(yīng)考慮的影響因素。參考教材案例三,若與股票融資相比,分析發(fā)行債券對公司發(fā)展有何利弊?答:有利之處是:債務(wù)利息計(jì)入當(dāng)期損益,在稅收支付,有沖減稅基作用;發(fā)行費(fèi)用較低;不會削弱公司現(xiàn)有股東的權(quán)力結(jié)構(gòu)。為了改變這一狀況,適應(yīng)改革開放和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,參與國際競爭,建立健全完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,必須進(jìn)行改制重組上市,達(dá)到上市要求,完善公司治理結(jié)構(gòu)。從教材案例二出發(fā),評價(jià)改制上市對國有企業(yè)的必要性、迫切性和主要難點(diǎn)。答:權(quán)力機(jī)構(gòu)——股東大會;決策機(jī)構(gòu)——董事會,連接所有者和經(jīng)營者;監(jiān)督機(jī)構(gòu)——監(jiān)事會,向股東大會負(fù)責(zé),以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心;執(zhí)行機(jī)構(gòu)——經(jīng)理層。審計(jì)委員會下設(shè)辦公室審計(jì)部,負(fù)責(zé)承辦審計(jì)委員會的有關(guān)具體事務(wù)。審計(jì)委員會是董事會下設(shè)的委員會,獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)并擔(dān)任負(fù)責(zé)人,其中應(yīng)有一名是會計(jì)專業(yè)人員。監(jiān)事會是由股東大會選舉而產(chǎn)生,是公司常設(shè)性監(jiān)督機(jī)構(gòu),直接對股東大會負(fù)責(zé),以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,對董事會及其成員進(jìn)行監(jiān)督,保護(hù)公司資產(chǎn)安全。中興公司今年5月初一次性裝船出海2000臺中興皮卡,皮卡出口數(shù)量不斷增加,相應(yīng)的利潤也不斷增加第三篇:2012年電大財(cái)務(wù)案例研究形成性考核冊答案教育部人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)財(cái) 務(wù) 案 例 研 究安 徽 廣 播 電 視 大 學(xué)學(xué)校名稱:____________________________________ 學(xué)生姓名:____________________________________ 學(xué)生學(xué)號:____________________________________ 班級:____________________________________安 徽 廣 播 電 視 大 學(xué) 滁 州 分 校 制利用案例一背景及資料,敘述董事會、監(jiān)事會、審計(jì)委員會的構(gòu)成、職責(zé)及關(guān)系。皮卡汽車出口是今年汽車出口市場最活躍的,業(yè)績也是首屈一指。作業(yè)綜合案例討論[要求]請針對下面案例就重組的動因和效應(yīng)方面等進(jìn)行點(diǎn)評。公司面臨外部競爭加劇,市場營銷優(yōu)勢弱化,內(nèi)部資源有限、存在發(fā)展矛盾、房地產(chǎn)良好的發(fā)展前景。根據(jù)教材案例14的資料,分析經(jīng)營上的專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略各有何利弊?該公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)了何種變化?戰(zhàn)略的調(diào)整時(shí)機(jī)把握是否得當(dāng)?答:多元化作為一種戰(zhàn)略取向,集團(tuán)優(yōu)勢分散于不同的產(chǎn)業(yè)或部門,面臨不同的進(jìn)入壁壘;理論上是分散風(fēng)險(xiǎn)最佳辦法,可以通過不同成員企業(yè)的盈虧互補(bǔ),來降低集團(tuán)整體的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一是采用當(dāng)?shù)卦械钠放苹蛑匦缕鹨粋€(gè)品牌,既是對本品牌的保護(hù),也容易融入當(dāng)?shù)厥袌?。在企業(yè)文化、管理理念和市場理念進(jìn)行重塑。根據(jù)教材案例13的資料,你認(rèn)為并購成功的關(guān)鍵是什么?并購后的整合應(yīng)從何處入手? 答:關(guān)鍵是對被兼并企業(yè)預(yù)期贏利能力做出準(zhǔn)確的判斷。通過集權(quán),有效地克服了資金分散和內(nèi)部管理的“諸侯現(xiàn)象”。作業(yè)4根據(jù)教材案例12的資料,從財(cái)務(wù)角度評價(jià)華北汽車集團(tuán)母子公司控制體制?答:從財(cái)務(wù)角度看,這是一個(gè)財(cái)務(wù)決策中集權(quán)的做法。第二,考核高級管理人員工作業(yè)績的指標(biāo)面比較窄,不夠完整。答:《南口電子股份有限公司高級管理人員薪酬方案》規(guī)定了公司監(jiān)事、董事和高級管理人員的固定津貼、基本薪酬收入、崗位收入和風(fēng)險(xiǎn)收入的標(biāo)準(zhǔn),發(fā)表以下兩點(diǎn)意見:第一,體現(xiàn)高級管理人員工作業(yè)績。2是股東大會根據(jù)董事會提議,票決通過利潤分配方案。公司采取的是不規(guī)則股利政策,該公司大規(guī)模送配方案,最終結(jié)果一方面導(dǎo)致股價(jià)嚴(yán)重下跌(由于送股,每股收益下降),直接影響現(xiàn)實(shí)股東利益,另一方面,由于公司留成比例降低導(dǎo)致后勁不足,直接體現(xiàn)到潛在投資者對該公司未來投資熱情下降,繼而影響以后的股價(jià)走勢。但缺點(diǎn)是在不同行業(yè)也有區(qū)別,特別是電力等固定資產(chǎn)投資較大、價(jià)格受到計(jì)劃控制的行業(yè),不宜完全采用這一指標(biāo)。通過教材案例十的內(nèi)容,分析選擇凈資產(chǎn)收益率作為評價(jià)的核心指標(biāo)是基于何種原因?有何優(yōu)缺點(diǎn)?答:凈資產(chǎn)收益率作為評價(jià)的核心指標(biāo),是因?yàn)榉从沉似髽I(yè)自有資本獲取凈收益的能力和資本經(jīng)營綜合效益。構(gòu)成、功能:業(yè)績評價(jià)目標(biāo)、業(yè)績評價(jià)主體、業(yè)績評價(jià)對象、業(yè)績評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)、業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定(業(yè)績優(yōu)劣基準(zhǔn))、業(yè)績評價(jià)報(bào)告(結(jié)論性文件)六個(gè)要素構(gòu)成且相互聯(lián)系、相互影響。答:重要性:在企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)中,業(yè)績評價(jià)處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。5其他利益相關(guān)者(債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、雇員)
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