【正文】 吸引更多情侶奔赴天臺山體驗“私奔”的樂趣。這條微博在娛樂，調(diào)侃的同時狠狠的營銷了一把天臺山，娛樂因子傳送給網(wǎng)友，趣味躍然心上。中國天臺山發(fā)布“我們私奔吧”的潛臺詞是，什么地方適合私奔，當(dāng)然是風(fēng)景秀麗，環(huán)境伊人的天臺山了。大家都知道，古代情侶私奔大部分是男女雙方門不當(dāng)戶不對，父母那關(guān)過不了，所以只能在一個夜黑風(fēng)高的夜晚，挎?zhèn)€包袱，背負世俗鄙夷和不孝子罵名的和心愛的人攜手闖天涯。首先，趣味原則（Interesting）。無疑，天臺山開啟了景區(qū)微博營銷新的征程。景點三天免費，奔完了，記得回家哈，你媽喊你回家吃飯呢”。俗話說的好，“外行業(yè)看熱鬧，內(nèi)行人看門道”，微博私奔火了，“私奔”強大的輿論圍觀讓敏感的中國天臺山營銷策劃人看到了其中暗藏的營銷價值，借“微博私奔”玩了一把“我們私奔去吧”。叩請寬??！功權(quán)鞠躬”這條私奔微博一奔驚天下，截止5月18日10:10分，此條微博轉(zhuǎn)發(fā)71859次，評論36232條。第四篇：微博營銷成功案例“各位親友，各位同事，我放棄一切，和王琴私奔了。之前，在接受記者采訪時，周鴻?告訴記者，“平時很少在微博上說閑話，我通常的狀態(tài)都是在思考創(chuàng)新探索創(chuàng)新。最近因為360推出的隱私保護器，騰訊和360又展開一場微博戰(zhàn)。5月25日下午，奇虎360董事長兼CEO周鴻?做了一件很瘋狂的事：他在短短三小時內(nèi)，連續(xù)在騰訊微博上發(fā)表了近50篇“殺氣騰騰”的微博，對其競爭對手金山毒霸展開了猛烈抨擊。就能獲得手機充值卡！微博用戶“魔王lu”甚至猜測，“名人們的粉絲有80%是所謂‘僵尸用戶’，他們的存在提高名人的關(guān)注度，制造繁榮泡沫，以便形成馬太連鎖效應(yīng)。事實上，假粉絲、假轉(zhuǎn)發(fā)等現(xiàn)象已成為微博的毒瘤，也成為微博地下經(jīng)濟的一部分。據(jù)一位名叫“管弦通風(fēng)者”的店主透露，迄今為止客戶已經(jīng)過萬，其中不乏一些名人。在昨日史玉柱發(fā)微博談到粉絲造假問題，呼吁“有頭有臉的人們抵制外掛，不向外掛工作室購買絲數(shù)”。即使鮮少發(fā)微博的史玉柱，粉絲也超過了65萬人。很多人會問，“微博不就是微型博客，給博友們發(fā)發(fā)牢騷的地方嗎？”實際上，這是網(wǎng)友們對微博的一種誤讀。有“廣告女王”之稱的小S則評論：又搶我代言?。刻兆优c之展開“姐妹淘”。初殿松在自己的微博中更是為自己的企業(yè)和東家鉚足了勁宣傳，“中國最早的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一英網(wǎng)公司作為最早的人力資源互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商運營網(wǎng)絡(luò)人力資源品牌“HR伴侶”已達13年之久，是中國唯一一家不依靠外資經(jīng)營13年的全國人力資源服務(wù)品牌。9月15日，國內(nèi)首個微博職場互助平臺——“職微博”()隆重上線。但從博文內(nèi)容看，更多的是宣傳，而非馮侖自己的專用微博。而萬科董事長王石則很含蓄地為萬科說話，他會把萬科贊助的比賽活動和他熱衷的戶外運動結(jié)合得很好。任志強則說，“對不起！我不但沒有小潘那樣的別墅，也沒有小潘夸耀財富的能力。你的文字搞的深奧了一些。網(wǎng)友水木001告訴任志強，潘石屹粉絲超過你的一個原因是他把自己別墅的一些照片發(fā)給大家看。潘任秀房產(chǎn)記者注意到，在新浪微博人氣榜上企業(yè)家里，SOHO中國董事長潘石屹以222萬的粉絲量位列榜首，華遠集團董事長任志強也以超過200萬的粉絲量列第二。這樣的連發(fā)，在嚴(yán)旭的微博里屬于正常情況。嚴(yán)旭說的比賽是：2010最大造星運動—CCTV青島啤酒炫舞激情NBA啦啦隊選拔賽。她的新浪微博名字是“嚴(yán)旭青啤”，她對自己的要求是，“工作中要忘記自己的性別，生活中要記住自己的性別。我們獲得的額外收入是對我們主動迎合用戶的一種獎 勵。過去幾年 間，這已經(jīng)被證明是我們企業(yè)的無價之寶。”戴爾中國介紹。在中國，很久以來，有個業(yè)界心照不宣的灰色現(xiàn)象，就是習(xí)慣用公關(guān)來解決網(wǎng)絡(luò)的負面問題，造成了中國用戶不信任網(wǎng)上的 言論。但國內(nèi)的微博推廣也有一些積極的因素?！北竟@樣詮釋戴爾通過微博的心思，“在微博上賣產(chǎn)品是一個表面現(xiàn)象，賣的成不成功，還要看內(nèi)功——也就是企業(yè)的口碑和產(chǎn)品質(zhì)量?！贝鳡栔袊膱F隊介紹。“網(wǎng)購在中國剛剛興起。“另一個前提是，歐美國家的網(wǎng)購非常發(fā)達”?！盳hou介紹。戴爾的數(shù)字表明，戴爾通過微博客已經(jīng)帶來了接近700萬美元的營業(yè)額?！薄八麄冊诰W(wǎng)上代表著戴爾的形象，而Michael Dell等最高管理層的親身參與和互動也是對員工最好的鼓舞。戴爾全球中小企業(yè)在線業(yè)務(wù)總監(jiān)Michael Buck笑著回答：“我們現(xiàn)在給員工的薪水已經(jīng)相當(dāng)不錯了。2010年起，戴爾開始鼓勵自己的員工加入到微博平臺中。中期來看，則需要衡量微博是否幫助戴爾改進了在網(wǎng)上的聲譽?！盳hou介紹，同時，戴爾確定了對于微博平臺的考核準(zhǔn)則：分為短期和中長期兩種。每個賬戶都有一個負責(zé)人，但是團隊成員是跨部門的。從2007年公司確立了微博的多樣化戰(zhàn)略后，公司對于微博管理的人員和組織架構(gòu)也進行了規(guī)范化調(diào)整。到底有多少人參與到戴爾微博的工作中？Zhou并沒有給出一個確切數(shù)字，“很多很多，微博的媒介形式正在逐步滲入到戴爾的每個部門，不僅僅公關(guān)和市場營銷人員使用它，客服和技術(shù)人員用它來替用戶解決問題，內(nèi)部研發(fā)人員通過這些網(wǎng)上用戶的反饋得到有用信息，幫助他們研發(fā)產(chǎn)品。為了迎合用戶的興趣，戴爾還專門設(shè)立推廣用的Twitter賬戶，為那些對此感興趣的用戶提供純粹的推廣信息。從布局上，戴爾創(chuàng)造性地確定了一個微博的多樣化戰(zhàn)略，即并不僅限于一個賬號?！弊罱K，戴爾確定了四點在Twitter可以發(fā)布的信息：公司新聞、打折信息、博客賬戶、社區(qū)賬戶?！贝鳡栭_始格外關(guān)注每條信息的質(zhì)量，“不濫發(fā)信息，但我們會著重精選粉絲關(guān)注的促銷信息，并且要以用戶能夠接受的表達方式進行?！拔⒉┛梢园l(fā)企業(yè)產(chǎn)品廣告嗎？粉絲會反感嗎？”戴爾也在思考。”“很多企業(yè)都將Twitter作為單向推廣渠道，并發(fā)送過多的推廣信息。而媒體發(fā)現(xiàn)了這樣的新聞也主動要求報道