【正文】 近期質(zhì)量檢查情況。 g 業(yè)主分包的工程管理 與分包單位協(xié)調(diào)有關(guān)工序的搭接，辦理工序交接驗收手續(xù)，若不能及時辦理交接手續(xù)，應(yīng)注 意收集業(yè)主、監(jiān)理對于此類情況的處理意見記錄（如：及時將不能辦理的原因及業(yè)主監(jiān)理的意見記載在施工日記中或項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作日記中，可能的情況下，建議監(jiān)理將這些信息納入監(jiān)理會議紀(jì)要中）； 當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主分包工程的工期、質(zhì)量等對總包工程產(chǎn)生不利影響時，應(yīng)通過書面的形式向業(yè)主提出。 項目施工員對分包方進(jìn)行分項工程技術(shù)交底。 分包項目施工前，要求分包方上報施工方案（或《施工組織設(shè)計》），經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批合格后，報送項目監(jiān)理審批。這些工序都需要通過適當(dāng)?shù)挠涗浻枰宰匪?，如：施工日記、檢驗批、分部、分項驗收記錄、隱蔽驗收記錄、檢驗試驗報告等，項目管理人員必須確保這些記錄的連續(xù)性，可行時，也可采用在項目的適當(dāng)部位進(jìn)行掛牌的方式實現(xiàn)追溯。對過程參數(shù)或產(chǎn)品特性在施工過程中由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行必要的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄。 d 關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量控制 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人將關(guān)鍵工序的施工方案向項目施工員、質(zhì)檢員及操作人員進(jìn)行交底；質(zhì)檢員按方案及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查并做好記錄。 檢驗批（分項）是工程驗收的最小單位，對分項工程乃至整個工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，必須百分之百符合要求，因此質(zhì)檢員在自查過程中對檢驗批應(yīng)嚴(yán)格要求，未經(jīng)驗收合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工。 互檢： 經(jīng)自檢合格的檢驗批、分項工程，應(yīng)由工長、質(zhì)檢員、班組長，組織各工序的施工班組進(jìn)行互檢，形成記錄。 樣板施工的目的在于讓每位施工作業(yè)人員明確了解：本工序的施工技術(shù)規(guī)范要點、要領(lǐng)，及時發(fā)現(xiàn)施工難點，深刻認(rèn)識本工序操作重點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計應(yīng)填寫審批記錄表。 經(jīng)過培訓(xùn)的各類人員，都必須經(jīng)過考試、考核，合格后方可上崗 ，妥善保存其培訓(xùn)、考試、考核效果等的有關(guān)記錄，將所有參加培訓(xùn)的人員都記入《職工培訓(xùn)登記卡》。 特殊工種的培訓(xùn)：在上崗之前必須組織其進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，使之熟練掌握操作技能及工作場所的安全，對其要求的教育、培訓(xùn)和程序，了解其責(zé)任與質(zhì)量的關(guān)系及工作場所的安全，對其要求的教育、培訓(xùn)和經(jīng)歷進(jìn)行資格考核。 （六）材料發(fā)放和使用 材料發(fā)放按照先進(jìn)先出的原則，保管人員依據(jù)經(jīng)審批的領(lǐng)料單，調(diào)撥單進(jìn)行登記發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用料有據(jù)，消耗有數(shù)，余料退庫、廢料及包裝品及時回收，做到材料使用去向的可追溯性和工完場地清的文明施工要求。并按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對主要材料進(jìn)行抽樣試驗，不合格材料杜絕在工程上使用。 供應(yīng)商選擇評價的內(nèi)容主要包括： 經(jīng)營執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、行業(yè)質(zhì)量檢測報告、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證能力。 材料消耗定額。 審批過的施工組織設(shè)計。 中 國 建 筑 第 xx 工 程 局 有 限 公 司 xxxxxxx xxxxx工程 項目質(zhì)量計劃書 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU 17 （二）材料物資需用計劃 由項目部核實、預(yù)算員編制，項目經(jīng)理審核，經(jīng)上級主管批準(zhǔn)。 特殊物資：新型材料，如建筑節(jié)能材料。 （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并按照各項質(zhì)量文件，執(zhí)行國家施工技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程組織工程施工與管理； （ 2）認(rèn)真閱讀圖紙，參加圖紙會審，嚴(yán)格按圖施工； （ 3）認(rèn)真實施質(zhì)量保證計劃，執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案；按規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評定，填寫相關(guān)質(zhì)量記錄； （ 4）做好各項配料翻樣工作，在簽發(fā)分管工種施工任務(wù)書的同時下達(dá)質(zhì)量、安全目標(biāo)和要求； （ 5）參與制定糾正和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)實施；實施質(zhì)量否決權(quán)；按期保質(zhì)完成整改項目； （ 6）切實完成各類現(xiàn)場施工管理資料和技術(shù)資料的記錄，并定期傳遞到工程技術(shù)部。 （ 1）貫徹國家及河南省、市規(guī)定的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程以及公司質(zhì)量方針和項目質(zhì)量計劃，對施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （ 2）負(fù)責(zé)質(zhì)量方針和目標(biāo)的展開并分解到各個崗位，并對具體實施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的編制和質(zhì)量記錄的控制； （ 3）對施工隊各現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，實施質(zhì)量否決權(quán)，在特殊情況下，有權(quán)指令停止作業(yè)，同時向總工程師和項目經(jīng)理報告，確保只有合格的施工過程和材料使用； （ 4）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織每月一 次綜合性工程質(zhì)量檢查； （ 5）對施工過程各工序施工質(zhì)量實行跟蹤檢查；對施工過程標(biāo)識實施監(jiān)督檢查； （ 6）核定分部、分項工程的質(zhì)量等級，參加單位工程竣工交驗工作； （ 7）收集質(zhì)量信息，組織對不合格品（項）進(jìn)行原因分析，針對已經(jīng)發(fā)生和可能發(fā)生通病制訂糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行；利用統(tǒng)計技術(shù)不斷對質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)和提高； （ 8）對本部門歸口要素負(fù)責(zé)。 （ 1）對項目的技術(shù)和工程質(zhì)量管理負(fù)全面的技術(shù)責(zé)任，有權(quán)監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員行使質(zhì)量職責(zé)，及時向項目經(jīng)理報告技術(shù)、質(zhì)量管理的情況； （ 2）協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，組織對工程質(zhì)量的檢查、評議、整改；主持對專業(yè)工長、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)和監(jiān)督施工現(xiàn)場人員做好質(zhì)量記錄； （ 3）組織并監(jiān)督貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)主持編制項目質(zhì)量保證中 國 建 筑 第 xx 工 程 局 有 限 公 司 xxxxxxx xxxxx工程 項目質(zhì)量計劃書 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU 14 計劃，審核施工組織設(shè)計和施工方案、特殊工程施工措施并監(jiān)督落實執(zhí)行 ； （ 4）負(fù)責(zé)職工教育工作的管理及職工上崗技能考核工作； （ 5）參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批處理措施方案，參與對單位工程的質(zhì)量評定、質(zhì)量聯(lián)檢和工程報竣工作，負(fù)責(zé)審批糾正和預(yù)防措施； （ 6）組織項目技術(shù)與質(zhì)量（含檢驗、試驗）系統(tǒng)工作及質(zhì)量改進(jìn)工作，協(xié)助物資科審查供應(yīng)商材料質(zhì)量； （ 7）參與項目的內(nèi)部質(zhì)量體系審核，編寫內(nèi)審報告，對項目的質(zhì)量體系運(yùn)行作出評價； （ 1）主管項目經(jīng)營和合同管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目質(zhì)量計劃； （ 2）熟悉合同中的合同條款及發(fā)包方的其它特殊要求，并負(fù)責(zé)對項目相 關(guān)職能部門進(jìn)行合同交底； （ 3）合同執(zhí)行過程中，發(fā)包方對合同文件提出變更和補(bǔ)充時，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行評審并被授權(quán)簽訂補(bǔ)充合同，并將變更后的發(fā)包方的其它要求傳達(dá)至項目各部門； （ 4）組織與改進(jìn)項目經(jīng)營管理及項目承包工作； （ 5）主管物資供應(yīng)科和施工技術(shù)科的有關(guān)材料預(yù)算報價工作，進(jìn)行財務(wù)成本控制及材料訂貨價格審定工作； （ 6）組織編制工程進(jìn)度款審報清單，辦理工程簽證、工程決算等工作。 本工程施工方案編制計劃 序號 施工方案名稱 編制責(zé)任人 完成時間 備注 1 施工測量方案 xxx 工程開工前 2 土方開挖方案 xxx 工程開工前 3 工程試驗及資料管理方案 xxx 基礎(chǔ)施工前 中 國 建 筑 第 xx 工 程 局 有 限 公 司 xxxxxxx xxxxx工程 項目質(zhì)量計劃書 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU 10 4 回填土施工方案 xxx 分項工程施工前 5 混凝土施工方案 xxx 分項工程施工前 6 鋼筋工程施工方案 xxx 分項工程施工前 7 模板工程施工方案 xxx 分項工程施工前 8 腳手架施工方案 xxx 分項工程施工前 9 垂直運(yùn)輸機(jī)械施工方案 xxx 分項工程施工前 10 雨季施工方案 xxx 雨季到來前（ 6 月上旬） 11 冬季施工方案 xxx 冬季到來前（ 11 月上旬） 12 砌筑施工方案 xxx 分項工程施工前 13 塔吊布置方案 xxx 分項工程施工前 14 外墻涂料施工方案 xxx 分項工程施工前 15 門窗工程施工方案 xxx 分項工程施工前 16 屋面工程施工方案 xxx 分項工程施工前 17 土建分項施工 技術(shù)交底 xxx 分項工程施工前 18 防水工程施工方案 xxx 分項工程施工前 19 臨建施工方案 xxx 開工期 20 臨水、臨電施工方案 xxx 開工期 21 外墻保溫施工方案 xxx 分項工程施工前 22 室外工程施工方案 xxx 分型工程施工前 第六部分、質(zhì)量保證 質(zhì)量保證體系 中 國 建 筑 第 xx 工 程 局 有 限 公 司 xxxxxxx xxxxx工程 項目質(zhì)量計劃書 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU 11 質(zhì)量崗位責(zé)任 質(zhì)量體系要素職能分配履行表 (參照第四版質(zhì)量管理程序文件 ) 要素 要素職能者 質(zhì)量體系要素名稱 項目經(jīng)理 項目生產(chǎn)經(jīng)理 項目總工程師 商務(wù)部 工程技術(shù)部 質(zhì)量監(jiān)督部 安全環(huán)境部 材料設(shè)備部 財務(wù)部 綜合辦公室 管理職責(zé) ★ △ △ △ △ ● △ △ △ △ 質(zhì)量保證體系 ○ ○ ★ ○ △ ● ○ ○ ○ ○ 合同評審 ★ ○ ○ ● △ △ ○ △ △ ○ 文件和資料控制 ○ ○ ★ ○ ● △ ○ ○ ○ ○ 采購 ★ △ △ △ △ △ ○ ● ○ ○ 顧客提供產(chǎn)品的控制 ○ ★ ○ ○ ○ △ ○ ● ○ △ 業(yè)業(yè) 主主 代代 表表 地漏施工節(jié)點圖 監(jiān)監(jiān) 理理 公公 司司 公公 司司 TC QC CA CC O＆＆ C 項項 目目 總總 工工 程程 師師 生生 產(chǎn)產(chǎn) 經(jīng)經(jīng) 理理 專專 職職 質(zhì)質(zhì) 量量 檢檢 查查 員員 專專 業(yè)業(yè) 班班 組組 公公 司司 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 技技 術(shù)術(shù) 部部 質(zhì)質(zhì) 量量 監(jiān)監(jiān) 督督 部部 專專 業(yè)業(yè) 施施 工工 隊隊 長長 符號說明： TC=Time Control， 進(jìn)度控制 O＆ C=Organizing 組織與協(xié)調(diào) QC=Quality Control 質(zhì)量控制 CA=Contract control 合同管理 CC=Cost control 成 本控制 地漏施工節(jié)點圖 中 國 建 筑 第 xx 工 程 局 有 限 公 司 xxxxxxx xxxxx工程 項目質(zhì)量計劃書 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU 12 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 ○ ★ ○ ○ ○ △ ○ ● ○ ○ 過程控制 ○ ★ ○ ○ △ △ ○ ○ ○ △ 檢驗和試驗 ○ ○ ★ ○ △ ● ○ △ ○ ○ 檢驗、測量和試驗制備的控制 ○ ○ ★ ○ ● △ ○ △ ○ ○ 檢驗和試驗狀態(tài) ○ ○ ★ ○ △ ● ○ △ ○ ○ 不合格品的控制 ○ ★ ○ ○ △ △ ○ △ ○ ○ 糾正和預(yù)防措施 ○ ○ ★ ○ △ ● ○ △ ○ ○ 搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交 付 ○ ★ ○ ○ ○ △ ○ ● ○ ○ 質(zhì)量記錄的控制 ○ ○ ★ ○ △ ● ○ ○ ○ ○ 內(nèi)部質(zhì)量審核 ★ △ △ ○ △ ● ○ △ ○ ○ 培訓(xùn) ★ ○ ○ ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ 服務(wù) ○ ★ ○ ○ △ △ ○ ○ ○ ○ 統(tǒng)計技術(shù) ○ ○ ★ ○ △ ● ○ △ ○ ○ 備注：★主管 ●主控 △主相關(guān) ○一般相關(guān) 質(zhì)量崗位職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理 是本項目的法定代理人，對本項目全權(quán)負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市級政府主管部門有關(guān)質(zhì)量法令和法規(guī)以及招標(biāo)文件中的設(shè)計院提供或招標(biāo)文件中列出及包含的工料規(guī)范；并接受發(fā)包方、工程監(jiān)督對本項目的檢查、監(jiān)督、審核，按其提出的整改要求組織力量認(rèn)真整改，直至驗證合格； （ 2）貫徹公司的質(zhì)量方針，執(zhí)行公司的質(zhì)量體系程序文件，批準(zhǔn)和發(fā)布《項目質(zhì)量保證計劃》，對工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實施負(fù)責(zé)；堅持“質(zhì)量第一”的原則，正確處理施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高速地完成施工任務(wù)； （ 3）建立完善項目組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人員聘 任和質(zhì)量職能分配及資源配置，明確各類人員的規(guī)章制度，并對其實行控制；重視全體員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，支持質(zhì)檢員履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)