高速公路項目安全工作計劃書及目標分解-文庫吧資料
2024-12-14 00:33本頁面
【正文】 全管理體系運行經(jīng)驗與不足，積極學習國內(nèi)外先進經(jīng)驗，不斷完善安全管理體系。 （二）有效運行安全管理體系，持續(xù)改進工作績效。 三、主總體工作思路 （一）明確安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系。 三 安全工作計劃細則 一、安全工作指導(dǎo)思想 繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化管理水平為重要內(nèi)容，強化安全管理體系有效運行，加強風險管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作 長效機制，實現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故為零的目標。 七、材料員 1）按照項目安全管理目標要求，組織各種物資資源的供應(yīng)工作； 2）對安全防護用品的驗收、取證、記錄工作，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管安全防護用品； 3）負責對進場材料按場容標準化要求對方，消除事故隱 患； 4）對現(xiàn)場使用的安全設(shè)施和配件定期檢查和實驗，對不合格和破損的，要及時進行更新替換； 5）對易燃易爆物品進行重點保管。 五、技術(shù)員 1）編制分部分項工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督落實； 2）協(xié)助項目其他管理人員對施工班組的安全監(jiān)督； 3）認真落實月度達標任務(wù)。 三、安全員 1）協(xié)助項目經(jīng)理制定月度安全管理目標達標計劃； 2）貫徹各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收； 3）堅持日常檢查，參加月度安全大檢查，協(xié)助項目經(jīng)理對各級管理人員的月度達標任務(wù)進行評價； 4）對檢查出的事故隱患，及時監(jiān)督整改驗收； 5）參加對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備進行驗收； 6）協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況； 7）收集整理安全管理資料。 一、項目經(jīng)理 1）確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面 7 負責； 2）貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度、落實施工組織設(shè)計中的安全 技術(shù)措施和資源大配置； 3） 支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作； 4）每月組織定期檢查并對工程項目部的安全管理目標進行評價和協(xié)調(diào)； 5）組織對重大事故隱患的整改，發(fā)生人員傷亡事故及時上報。 二 安全責任目標分解 安全責任目標的分解要從兩方面進行。 4）按照安全生產(chǎn)設(shè)施需要，制定安全設(shè)施的經(jīng)費預(yù)算。 3）項目部應(yīng)建立實施技術(shù)措施計劃目標管理考核制。交底除口頭外 還應(yīng)有書面材料，并履行雙方簽字手續(xù)，并注明交底日期。 3）冬季施工，重點防凍、防滑、防火防中毒等。 季節(jié)性施工的安全技術(shù)措施 1）雨季施工，重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風等。 7）文明施工，減少噪聲，控制煙塵，臨街、近居民區(qū)工程采用全封閉作業(yè)。 5）支架搭設(shè)符合規(guī)范，“四口”、“五臨邊”以及立體交叉作業(yè)的防護要可靠，安全網(wǎng)（平網(wǎng)、立網(wǎng)）布局合理有效，安全網(wǎng)要有出廠合格證，不能以次 5 充好，要保證質(zhì)量。 3）編制施工臨時用電方案，應(yīng)按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行編制。
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