xx高速公路工作計劃-文庫吧資料
2024-09-27 05:59本頁面
【正文】 隧道管理的需要，建立科學(xué)合理的運(yùn)行管 理模式，降低運(yùn)行成本。 ，及時將異常情況和違章情況通報交警和路政部門，嚴(yán)格控制隧道路段的交通秩序，從源頭上減少隧道路段事故的發(fā)生。 （三）確保隧道安全暢通 確保隧道的安全暢通，是我們整個營運(yùn)工作的重中之重，20xx 年，我們計劃做好以下工作： ，保證供配電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，保證通風(fēng)、照明、車道指示燈、可變情報板、可變限速標(biāo)志 等設(shè)備運(yùn)行的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。 定期對沿線收費(fèi)機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行巡查維護(hù)，定期匯總機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行反饋信息，確保收費(fèi)設(shè)備、系統(tǒng)正常運(yùn)行。中心監(jiān)控將 24 小時全天候?qū)ρ鼐€各收費(fèi)站，特殊路段進(jìn)行監(jiān)控和錄像，糾正收費(fèi)一線員工的各種違章違紀(jì)現(xiàn)象，密切配合路政與交警部門及時做好對各種突發(fā)事件，報警電話 的處理，進(jìn)一步規(guī)范 第 7 頁 共 12 頁 錄像帶存儲登記工作。確保各項收費(fèi)設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)施正常運(yùn)行，確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 20xx 年，我們將要求公司機(jī)電管理部門明確對現(xiàn)有設(shè)備、系統(tǒng)的技術(shù)分工體系，要求有現(xiàn)場的維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急維護(hù)處理；要求有硬件故障和一般軟件故障的處理；要求有系統(tǒng)的管理和系統(tǒng)軟件故障的處理。力爭在年底時， 第 6 頁 共 12 頁 公司有一至兩個收費(fèi)站獲得市級以上 “ 青年文明號 ” 稱號或交通系統(tǒng)文明示范性 “ 窗口 ” 單位。倡導(dǎo)廣大收費(fèi)員敬業(yè)愛崗、爭先爭優(yōu)，對收費(fèi)站、收費(fèi)員實行績效考評。 xx 年，我們將積極把收費(fèi)站作為面向社會的橋梁和紐帶，嚴(yán)格要求收費(fèi)員秉承 “ 應(yīng)征不漏、應(yīng)免不收 ” 的原則；積極開展 “ 唱收唱付、文明服務(wù) ” 。嚴(yán)肅稽查紀(jì)律，對于發(fā)現(xiàn)的各類違規(guī)違紀(jì)行為，堅決按照有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)查處，對好的方面進(jìn)行表揚(yáng)。通過稽查，對稽查情況、數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，對稽查中好的方面和不足的方面進(jìn)行通報；二是稽查方式多樣化。 加強(qiáng)對收費(fèi)系統(tǒng)員工的監(jiān)控和稽查，做好防貪堵漏工作。作為一條山區(qū)高速公路、一條 “xx路、 xx 路 xx 高速公路工作計劃第 2 頁 xxx 路 ” ，受地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展水平較低等因素的影響，在全面進(jìn)入營運(yùn)的第一年，就要實現(xiàn)通行費(fèi)收入每日 xx 萬元，全年 xx 億元的目標(biāo)，我們深感壓力重大，但我們有信心在上級單位的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，全力向這個目標(biāo)邁進(jìn)。 二、狠抓落實、穩(wěn)步邁進(jìn)、優(yōu)化服務(wù)、爭先促優(yōu) （一）強(qiáng)化收費(fèi)管理，力爭實現(xiàn)年度目標(biāo) 20xx 年， xx 集團(tuán)下達(dá)給我們的收費(fèi)任務(wù)為。公司還將定期組織人員對質(zhì)量體系的貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使各部門與人員職責(zé)明確，確保為顧客提供一個安全、快捷、經(jīng)濟(jì)、方便、舒適的高速公路通行服務(wù)。 第 4 頁 共 12 頁 （三）力爭通過 iso 質(zhì)量體系認(rèn)證 在實施、完善各項公司規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，我們將結(jié)合路達(dá)公司全面進(jìn)入營運(yùn)工作的實際，認(rèn)真總結(jié)，計劃在 20xx 年上半年，制訂出公司的質(zhì)量目標(biāo)，做好 iso 質(zhì)量文件的編寫工作，并在下半年開始貫徹執(zhí)行。公司將根據(jù)實際崗位的需要，推行競爭上崗。加強(qiáng)人才資源建設(shè)，加大人才資本投入，吸引人才；大力培養(yǎng)各部門急需人才，健全人才選拔任用、考核評價機(jī)制。完善公司內(nèi)、外業(yè)管理，加強(qiáng)員工
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