【正文】 各分會：為了更深入持續(xù)地開展“我為公司獻計獻策”合理化建議和小改小革活動（以下簡稱“活動”），激發(fā)大家智慧，共謀發(fā)展，以及適時獎勵和表彰在活動中取得成果的職工，制定日常獎勵辦法如下：一、對在活動中取得成果的職工實行適時獎勵，月度表彰。六、批準及實施時間本制度于2004年9月1日批準并實施。必要時可由生產(chǎn)綜合管理部考核。金屬監(jiān)督專工的工作情況，由總（副）工程師檢查、生產(chǎn)綜合管理部考核。生產(chǎn)綜合管理部關(guān)于金屬監(jiān)督的工作情況由總（副）工程師檢查、分管副總經(jīng)理考核。每年12月向委托代管的上級單位報送當(dāng)金屬監(jiān)督總結(jié)及下一年金屬監(jiān)督工作計劃。每月10日前向委托代管的上級單位報送金屬監(jiān)督月報?？偅ǜ笨偅┕こ處熋堪肽曛鞒终匍_一次金屬監(jiān)督三級網(wǎng)會議，對存在的問題及討論的處理對策形成書面紀要報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后落實責(zé)任人執(zhí)行。對受監(jiān)設(shè)備的檢測工作，必須出據(jù)相應(yīng)的檢測報告，報生產(chǎn)綜合管理部。（八）外來檢修隊伍職責(zé)必須執(zhí)行本制度。制作加工受監(jiān)金屬部件，應(yīng)采取措施（如打鋼?。┓乐惯^程混料，若加工后不能確認是否混料，應(yīng)再作一次光譜分析核對鋼號。檢修中使用的受監(jiān)金屬材料、焊接備品備件必須進行驗收，確保其質(zhì)量符合有關(guān)標準。完成檢修中金屬監(jiān)督檢測項目計劃中規(guī)定的工作。（七）發(fā)電部各維護隊職責(zé)金屬監(jiān)督網(wǎng)成員按時參加公司及金屬監(jiān)督網(wǎng)的會議活動,并將會議精神進行傳達和布置。鍋爐吹灰時認真檢查吹灰器工作情況，防止蒸汽吹損受熱面。精心進行燃燒調(diào)整，保證火焰不沖刷水冷壁，減少熱偏差，防止過熱器和再熱器管壁超溫，防止鍋爐尾部再燃燒。應(yīng)嚴格監(jiān)視控制汽缸壁溫的升、降速度及上、下缸溫差，汽輪機脹差及軸承溫度，防止汽輪機損壞或降低使用壽命。認真調(diào)整控制鍋爐的汽溫、汽壓。管道支吊架和位移指示器的工作情況，有無松脫、偏斜、卡死或損壞現(xiàn)象，管道系統(tǒng)有無泄漏。按時填報金屬監(jiān)督活動報表。督促檢查各值（各隊）的金屬監(jiān)督工作情況。組織有關(guān)人員參加受監(jiān)金屬部件事故調(diào)查和原因分析。組織完成金屬監(jiān)督工作計劃中規(guī)定的工作。監(jiān)督受監(jiān)設(shè)備設(shè)計、制造、安裝的金屬監(jiān)督資料齊全移交生產(chǎn)。親自參與所有蠕脹測點原始值的測量，確保各測量數(shù)據(jù)齊全、準確移交生產(chǎn)。審查焊接及金屬檢驗的組織技術(shù)措施、工藝方案，其內(nèi)容完全符合并全部包括了相關(guān)規(guī)程標準的技術(shù)要求，并監(jiān)督實施。受監(jiān)設(shè)備質(zhì)監(jiān)工作管理制度健全、職責(zé)分明，已從制度上建立金屬監(jiān)督與受監(jiān)設(shè)備的安裝部門（鍋爐、汽機、熱工、化學(xué)）之間有效的工作程序。督促監(jiān)理公司負責(zé)金屬及焊接質(zhì)量監(jiān)督的人員到位。組織好受監(jiān)部件的焊接質(zhì)量監(jiān)督。負責(zé)組織金屬技術(shù)監(jiān)督活動。掌握受監(jiān)部件服役狀況(金屬組織變化、性能變化及缺陷發(fā)展情況等)，為檢修決策當(dāng)好參謀。編寫檢修中金屬監(jiān)督檢測項目計劃。編寫金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)章制度和金屬監(jiān)督規(guī)程實施細則。負責(zé)組織新材料、新技術(shù)應(yīng)用的試驗研究及鑒定工作。組織實施重大受監(jiān)金屬部件缺陷處理。督促檢查金屬技術(shù)監(jiān)督實施情況.（二）生產(chǎn)綜合管理部職責(zé)審核金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)章制度和金屬監(jiān)督規(guī)程實施細則。審批重大受監(jiān)金屬部件缺陷處理方案。組織貫徹上級有關(guān)金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程，指示和規(guī)定，審批公司的金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)章制度和金屬監(jiān)督規(guī)程實施細則。公司成立分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的金屬監(jiān)督網(wǎng)（見公司文件），實行專業(yè)監(jiān)督和群眾性監(jiān)督相結(jié)合，日常性、有效性地開展金屬監(jiān)督工作。四、引用制度DL4382000 火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程五、具體內(nèi)容金屬技術(shù)監(jiān)督工作在公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由檢修副總工程師、運行副總工程師和基建副總工程師分別負責(zé)組織在役機組、新建機組金屬技術(shù)監(jiān)督工作。（2）對暫時無法消除的缺陷進行安全性評定及制定可靠、可行的安全措施后，設(shè)備可繼續(xù)運行。（3）采納計效獎：項目被采納并實施完成的，按項目經(jīng)濟效益大小，經(jīng)公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評審認定后，給予獎勵：可直接計算經(jīng)濟效益的項目，按下表標準實施獎勵： 內(nèi)容未完請點擊附件下載全部內(nèi)容第三篇：四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司金屬監(jiān)督管理制度金屬監(jiān)督管理制度 Q/一、目的意義為貫徹執(zhí)行有關(guān)國家及行業(yè)有關(guān)金屬監(jiān)督規(guī)程、標準、制度，規(guī)范公司金屬監(jiān)督工作，特制定本制度。獎勵分為：（1）鼓勵獎：項目雖有一定的進步性，但經(jīng)濟和社會效益不明顯的，為了鼓勵建議者不斷完善，提高積極性，給予鼓勵獎，每條獎勵3050元。（四）獎勵辦法每年公司對全年合理化建議和小改小革項目進行一次評審獎勵，原則上定在年底進行，由公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組組織進行，拿出初步獎勵意見，報公司總經(jīng)理批準后給予表彰。項目實施完畢，提出驗收申請，由主管職能部門負責(zé)組織驗收、效益評價。同時，將處理意見和辦法及時反饋到生產(chǎn)綜合管理部。各職能管理部門對送達的建議進行處理，對屬于本部門職責(zé)范圍內(nèi)的建議和項目，提出初步采納意見和實施方案，按日常工作程序要求組織進行實施。(三)工作程序建議人首先填寫《合理化建議和小改小革申報書》（附表一），報本部門，由申報部門自行組織進行初審，對有價值的建議或項目由部門負責(zé)人簽署意見后，隨時交生產(chǎn)綜合管理部。合理化建議和小改小革活動以發(fā)電部值（隊）、公司各部門、關(guān)聯(lián)公司為單位，由部門主要負責(zé)人組織進行。主要職責(zé):(1)負責(zé)全公司合理化建議和小改小革活動的組織領(lǐng)導(dǎo)；(2)負責(zé)公司重大合理化建議和小改小革項目的審批、立項及實施后的綜合評價工作；(3)負責(zé)全公司合理化建議和小改小革項目的審議評定和獎勵。效益性：是指提出方案、措施在實施后可以帶來經(jīng)濟效益或社會效益。進步性：是指提出的方案、措施相對于原有實際而言有所改進、完善和提高。小改小革是指對設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新。為了激勵員工開展合理化建議和小改小革活動的積極性，集結(jié)并發(fā)揮公司全體員工的聰明才智，不斷提高公司各項工作及管理水平，增加效益，制定本制度。七、負責(zé)組織實施及解釋部門本制度由生產(chǎn)綜合管理部解釋、補充，并負責(zé)組織實施。凡需處理的資料、文件，應(yīng)根據(jù)其保存期限和保存面值，會同有關(guān)人員按檔案銷毀辦法進行