決策與計劃管理培訓(xùn)課程-文庫吧資料
2024-10-25 07:16本頁面
【正文】 關(guān)預(yù)測項目和期限的要求，并相關(guān)資料 參與人員根據(jù)個人經(jīng)驗和分析判斷能力，提出各自的預(yù)測方案 計算有關(guān)人員提出地每一個預(yù)測方案的期望值 將參與人員分類，計算各類綜合期望值 確定最終的預(yù)測值,5.2.5專家會議法,◆步驟 邀請專家出席會議 要求大家對題目充分發(fā)表意見，提出各種方案 不對別人的方案做出任何評論，方案多多益善 會議后，主持人對各種方案進(jìn)行比較、評價、歸類，最后確定預(yù)測方案,◆選擇專家應(yīng)該注意的問題,專家應(yīng)該積累豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗 專家能在不確定的條件下對問題進(jìn)行估計和預(yù)測，提出自己的建議和看法 專家的專長與預(yù)測問題的性質(zhì)相關(guān) 專家善于表達(dá)自己的意見,◆專家會議發(fā)存在的缺點(diǎn),參加會議的專家數(shù)量影響結(jié)果的代表性 從眾心理，隨大流 有的專家不愿意發(fā)表與眾不同的意見 處于自尊心，不愿意當(dāng)場修改原來的方案,5.2.6德爾斐法,◆步驟 擬定意見征詢表 選擇專家 采用匿名方式進(jìn)行函詢和反饋 分析整理后再進(jìn)行函詢與反饋 運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行收斂處理，得出預(yù)測結(jié)論,◆德爾斐法的優(yōu)缺點(diǎn),□優(yōu)點(diǎn) 匿名，反饋性，統(tǒng)計性 □缺點(diǎn) 主觀性強(qiáng)，缺乏一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)；時間較長 □適用范圍 缺乏數(shù)據(jù)資料的長期預(yù)測；未來技術(shù)發(fā)展、創(chuàng)新的預(yù)測,定量預(yù)測法,5.2.7定義 在認(rèn)識事物的質(zhì)的規(guī)律的基礎(chǔ)上，依據(jù)事物各要素之間的關(guān)系和相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料建立數(shù)學(xué)模型，利用數(shù)學(xué)模型描述的結(jié)果做出預(yù)測的方法.,5.2.8定量分析法的優(yōu)缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn) 可以得出比較準(zhǔn)確地量化數(shù)據(jù)，克服預(yù)測工作中存在的主觀人為因素的影響，是預(yù)測工作更加科學(xué)和客觀。 缺點(diǎn) 不能適用于一切預(yù)測問題，不可能對客觀現(xiàn)象建立起普遍適用的模型；客觀實(shí)踐中大量的問題不能量化，不能帶入模型來解決,幾種常見的定量預(yù)測方法,◆時間序列分析法 簡易平均法 移動平均法 指數(shù)平滑法 趨勢延伸法 季節(jié)指數(shù)法 ◆因果分析法 回歸分析法 經(jīng)濟(jì)計量法,第三節(jié) 風(fēng)險管理與預(yù)測風(fēng)險,5.3.1預(yù)測風(fēng)險的含義 ◆風(fēng)險是損失的可能性 ◆預(yù)測風(fēng)險是損失的概率 5.3.2 風(fēng)險分類 ◆完全風(fēng)險 ：只有損失，沒有收益 ◆投機(jī)風(fēng)險 ：既有風(fēng)險，也有收益,5.3.3風(fēng)險管理,風(fēng)險管理的目標(biāo) ◆維持企業(yè)的生存，避免破產(chǎn) ◆維持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，避免經(jīng)營中的終端和大起大落 ◆增加企業(yè)利潤 ◆降低企業(yè)風(fēng)險管理成本 ◆樹立安全、安定的企業(yè)形象 ◆保證企業(yè)履行企業(yè)的社會責(zé)任和義務(wù),5.3.4 風(fēng)險管理的程序,1.風(fēng)險管理與規(guī)劃階段 2.風(fēng)險識別與預(yù)警階段 3.風(fēng)險估計與評價階段 4.風(fēng)險處理階段 A、風(fēng)險回避策略 B、風(fēng)險降低策略 C、風(fēng)險分離策略 D、風(fēng)險分散策略 E、風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略 5.風(fēng)險監(jiān)控階段,5.3.5 預(yù)測風(fēng)險的產(chǎn)生與預(yù)防,預(yù)測風(fēng)險的產(chǎn)生 ◆人的認(rèn)識往往落后于客觀事物的發(fā)展變化 ◆客觀事物發(fā)展有漸變，也有突變 ◆預(yù)測研究還是一項年輕的事業(yè)，還不成熟 ◆限制預(yù)測實(shí)現(xiàn)的因素很多 預(yù)測風(fēng)險的預(yù)防 ◆資料、數(shù)據(jù)、情報一定要可靠，經(jīng)過審核 ◆要善于利用各方面的預(yù)測成果和報告 ◆注意研究預(yù)測的方法，改進(jìn)預(yù)測技術(shù),第四節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理,5.4.1 企業(yè)危機(jī)的含義 危機(jī)是企業(yè)面臨的嚴(yán)重困境. 5.4.2 企業(yè)危機(jī)的
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