【正文】 規(guī)章制度，規(guī)范物資驗(yàn)收、保管、出入庫(kù)、稽核盤點(diǎn)等工作流程。第二十九條 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理遵循“合理儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、保質(zhì)可用、永續(xù)盤存”的原則。第二十六條 若計(jì)劃變更等因素造成工程物資結(jié)余，物資需求部門/單位應(yīng)及時(shí)將結(jié)余物資退庫(kù)，并辦理相應(yīng)退庫(kù)手續(xù)。第七章 工程結(jié)余物資管理第二十四條 升級(jí)工程結(jié)余物資按照“合理計(jì)劃、減少結(jié)余、統(tǒng)籌使用、優(yōu)先調(diào)劑”的原則進(jìn)行管理。第二十三條 升級(jí)工程物資采購(gòu)資金按照獨(dú)立法人關(guān)系進(jìn)行管理。合同執(zhí)行過(guò)程中如出現(xiàn)變更、違約等情況，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件約定以及合同變更有關(guān)程序進(jìn)行處理。第二十條 物資合同應(yīng)按照國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一合同文本進(jìn)行編制，根據(jù)采購(gòu)結(jié)果訂立。第十九條 縣物流服務(wù)分中心是縣級(jí)供電企業(yè)自有資金投資項(xiàng)目物資采購(gòu)合同的承辦部門，負(fù)責(zé)組織物資合同的談判、起草、訂立和履行。第十七條 升級(jí)工程物資采購(gòu)合同管理實(shí)行承辦制度、授權(quán)委托制度、審查會(huì)簽制度和責(zé)任追究制度。10千伏電壓等級(jí)電網(wǎng)工程項(xiàng)目10千伏電壓等級(jí)電網(wǎng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等非物資類采購(gòu)，由省公司委托市公司組織集中采購(gòu)。第十四條 升級(jí)工程物資類采購(gòu)范圍與管理權(quán)限：列入國(guó)家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)范圍的由國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施集中招標(biāo)采購(gòu)；未列入國(guó)家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)范圍內(nèi)的其它統(tǒng)購(gòu)物資，一律納入省公司集中招標(biāo)采購(gòu)范圍，由省公司組織實(shí)施集中招標(biāo)采購(gòu)或委托市公司實(shí)施采購(gòu)；其它零星需求物資，由縣級(jí)供電企業(yè)組織實(shí)施采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程接受市物流服務(wù)分中心監(jiān)督，采購(gòu)結(jié)果報(bào)市物流服務(wù)分中心備案。第十二條 若因計(jì)劃變更等因素造成物資結(jié)余，縣物流服務(wù)分中心要及時(shí)匯總上報(bào)，市公司農(nóng)電工作部按照相關(guān)工程管理辦法，在新物資需求計(jì)劃審核過(guò)程中優(yōu)先調(diào)整使用。并按照相關(guān)規(guī)定劃分統(tǒng)購(gòu)物資和非統(tǒng)購(gòu)物資，統(tǒng)購(gòu)物資需求計(jì)劃報(bào)送市公司農(nóng)電工作部，非統(tǒng)購(gòu)物資計(jì)劃形成零星物資采購(gòu)計(jì)劃；市公司農(nóng)電工作部對(duì)縣級(jí)物流服務(wù)分中心上報(bào)的需求計(jì)劃進(jìn)行核準(zhǔn)，并將核準(zhǔn)后的需求計(jì)劃提交市物流服務(wù)分中心匯總審核，審核后的需求計(jì)劃報(bào)送省公司農(nóng)電部。第九條 省公司直接投資項(xiàng)目和縣級(jí)供電企業(yè)自籌資金投資項(xiàng)目均需按要求上報(bào)物資需求計(jì)劃。第七條 各縣局（公司）物流服務(wù)分中心協(xié)助市公司物流服務(wù)中心開展各縣局（公司）物資供應(yīng)服務(wù)工作，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本單位升級(jí)工程物資供應(yīng)服務(wù)及協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)本單位升級(jí)工程物資需求計(jì)劃匯總、審核、上報(bào)工作；負(fù)責(zé)本單位升級(jí)工程物資接收驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、消耗領(lǐng)用等工作；負(fù)責(zé)本單位升級(jí)工程物資的催交催運(yùn)、配送、移交驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作；負(fù)責(zé)自有資金投資項(xiàng)目物資采購(gòu)合同簽訂和支付結(jié)算；配合做好本單位廢舊物資處置等工作。第二章 職責(zé)與分工第五條 市公司物流服務(wù)分中心是公司升級(jí)工程物資的專業(yè)管理部門，其主要職責(zé)是：按照國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定物資管理的相關(guān)制度和辦法；負(fù)責(zé)公司升級(jí)工程物資管理工作；負(fù)責(zé)公司升級(jí)工程物資需求計(jì)劃匯總上報(bào)工作，物資合同簽訂和管理；負(fù)責(zé)公司升級(jí)工程物資的催交催運(yùn)、配送倉(cāng)儲(chǔ)、移交驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作；負(fù)責(zé)公司升級(jí)工程物資類和非物資類項(xiàng)目委托采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司升級(jí)工程物資管理全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。第三條 物資管理包括計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、合同管理、監(jiān)造管理及質(zhì)量控制、采購(gòu)資金管理、配送管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、工程結(jié)余物資管理、應(yīng)急物資管理、廢舊物資處置管理、物資標(biāo)準(zhǔn)化管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、檔案管理、檢查與考核等內(nèi)容。預(yù)計(jì)2011 年全年供電量達(dá)到9 億千瓦時(shí)第三篇：新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程物資管理辦法新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程物資管理辦法作者：聶衛(wèi)國(guó)文章來(lái)源：聶衛(wèi)國(guó) 更新時(shí)間：2012年04月28日內(nèi)容預(yù)覽第一章 總則第一條 為規(guī)范新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程物資管理工作，提高農(nóng)電物資集約化管理水平和物資供應(yīng)保障能力，依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于全面加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)人財(cái)物管理的意見(jiàn)》和《河南省電力公司物資管理辦法（試行）》，結(jié)合公司農(nóng)電工作實(shí)際，制定本辦法。最大負(fù)荷220 兆瓦，與去年同期比增長(zhǎng) 43%。改造后中、低壓線路供電半徑控制在合理 的范圍之內(nèi)，中、低壓線損會(huì)大大下降，既能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益，又能減輕客戶的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)供用雙方互利共贏。改造后設(shè)備得以更新，配變?nèi)萘亢途€徑加大，供電半徑縮小，電壓質(zhì)量會(huì)明顯改善，保證了合格的電能。隨著電網(wǎng)建設(shè)的逐步實(shí)施，XX 農(nóng)村電網(wǎng)構(gòu)架結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，更趨于合理，設(shè)備經(jīng)過(guò)更新后，停 電次數(shù)和故障次數(shù)會(huì)大大減少，用電的安全性、可靠性得到了保 障。工程建設(shè)后成效果顯著，取 得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合日常工 作在加強(qiáng)執(zhí)行力的同時(shí)，在培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對(duì)流程進(jìn)行 梳理，以便更加優(yōu)化，更能提高工程管理人員工作積極性，促進(jìn) 工作效率。按照標(biāo)準(zhǔn)要 求，加大各縣（市）項(xiàng)目部管理人員培訓(xùn)力度，開展外出學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，多措并舉，提高農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程 管理人員的能力、技術(shù)管理能力和規(guī)范服務(wù)能力。如果沒(méi)有建立保持農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)深入推進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致 后續(xù)工作跟不上，農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)成果將會(huì)出現(xiàn)滑波。部分縣（市）項(xiàng)目部的人員總體素質(zhì)還有差距，執(zhí)行力度不足。（二）專業(yè)管理存在的問(wèn)題。三、評(píng)估與改進(jìn)XX 供電公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目部按照“政府主導(dǎo)、企業(yè) 實(shí)施，多方努力、共同參與”的指導(dǎo)方針，通過(guò)實(shí)施新一輪農(nóng)網(wǎng) 改造升級(jí)工程長(zhǎng)態(tài)管控機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)網(wǎng)工程管理流程，夯實(shí)了農(nóng)網(wǎng)工程管理基礎(chǔ)，提高了制度化、精細(xì)化管控水平和農(nóng) 電企業(yè)集約化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，促進(jìn)了XX 地區(qū)經(jīng)濟(jì)和 社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造條件，為XX 農(nóng)村電網(wǎng) 持續(xù)、健康、快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、形成機(jī)制、通過(guò)創(chuàng)新實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善方法，并積極引入到其它農(nóng)網(wǎng)工程中，如新農(nóng)村電氣化建設(shè) 等；同時(shí)，摸索出一套有效機(jī)制，制定《農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理流程》等一系列相關(guān)辦法，為今后農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程 建設(shè)更好實(shí)施奠定基礎(chǔ)。 突出特色、追求創(chuàng)新、完善過(guò)程控制數(shù)碼照片管理，規(guī) 范施工、監(jiān)理質(zhì)量行為，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量；優(yōu)化完善達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 考評(píng)、質(zhì)量流動(dòng)紅旗創(chuàng)建等日常管理工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督效 果；積極應(yīng)用基建管控、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選等輔助管理系統(tǒng)，提高工 程管理水平。通過(guò)制 15 訂覆蓋工程計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、檔案 等全方位的工程管理要求，標(biāo)準(zhǔn)化工程各項(xiàng)程序。 廣泛動(dòng)員、精益管理全面全員動(dòng)員開展創(chuàng)建農(nóng)網(wǎng)改造升 級(jí)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，在縣（市）局間形成比貢獻(xiàn)、比速度、比管理、比質(zhì)量的建設(shè)氛圍；全方位、全過(guò)程加強(qiáng)工程管理，從資金、規(guī) 劃、物資采購(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程實(shí)施、工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等各 個(gè)環(huán)節(jié)全面精益管理，建成標(biāo)準(zhǔn)工程。選用 高效節(jié)能型配變，對(duì)于400 伏主干線和下戶線部分，采用高標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)劃建設(shè)，400 伏線路采用架空絕緣線，下戶線采用雙芯耐老化 絕緣集束導(dǎo)線，表箱采用高阻燃玻璃鋼表箱，以滿足10 年內(nèi)用電 負(fù)荷增長(zhǎng)需求，從工藝標(biāo)準(zhǔn)、物資設(shè)備配置到各類標(biāo)識(shí)，全面落 實(shí)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程管理。在線路規(guī)劃中，重新選擇最佳路徑，提高主 干線路絕緣化，按要求選擇導(dǎo)線截面，增設(shè)線路無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償裝 置和線路自動(dòng)重合開關(guān)，著力提高線路經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行監(jiān)測(cè)和互 帶能力。積極推廣應(yīng)用《XX 省農(nóng)村 電網(wǎng)改造升級(jí)技術(shù)原則》，嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司典型設(shè)計(jì)圖集、配電臺(tái)區(qū)及線路建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。 建立項(xiàng)目安全管理制度及安全管理臺(tái)帳，開展日常巡 視檢查及例行安全檢查活動(dòng)，督促安全隱患整改及防范措施制定、落實(shí)，實(shí)行閉環(huán)管理，專項(xiàng)安全檢查。 負(fù)責(zé)檢查升級(jí)工程領(lǐng)域的違規(guī)違紀(jì)行為。 紀(jì)檢監(jiān)察部職責(zé) 負(fù)責(zé)組織升級(jí)工程的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)縣（市）局開展 升級(jí)工程效能監(jiān)察，加強(qiáng)升級(jí)工程領(lǐng)域的廉潔自律。不定期對(duì)縣（市）項(xiàng)目部升級(jí)工程審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督檢 查。 對(duì)110 千伏工程造價(jià)的合規(guī)性進(jìn)行鑒證。 監(jiān)督工程管理中資金運(yùn)作的合規(guī)性，工程管理全過(guò)程 控制的有效性。 編制有關(guān)招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)合同簽訂、合同條款執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題；匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施 工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況及對(duì)其資信進(jìn)行評(píng)價(jià)。 負(fù)責(zé)升級(jí)工程物資合同簽約管理、物資配送管理、采 購(gòu)資金管理。 下達(dá)物資批次采購(gòu)計(jì)劃，匯總、審核及上報(bào)相應(yīng)的物 資需求。 負(fù)責(zé)對(duì)升級(jí)工程資金、財(cái)務(wù)管理、竣工決算等工作進(jìn) 行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)升級(jí)工程資本性支出預(yù)算審核工作。 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于對(duì)農(nóng) 網(wǎng)資金管理的使用規(guī)定。 負(fù)責(zé)編制 110 千伏升級(jí)工程分項(xiàng)項(xiàng)目策劃文件，上報(bào) 相應(yīng)監(jiān)理部審批；督促項(xiàng)目參建方制定二次策劃或?qū)嵤┘?xì)則等，審批各參建單位的二次