六西格瑪階段總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 06:46本頁(yè)面
【正文】 出變異 產(chǎn)生的潛在資源 減少改善階段的過(guò)程變量 確認(rèn)和管理高風(fēng)險(xiǎn)輸入,成 果,通過(guò)INFERENCE TEST，回歸分析， 方差分析（ANOVA）和DOE等方法， 對(duì)X變量Y變量的重要性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 展示X和Y關(guān)系的因果關(guān)系圖,成 果,問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因 對(duì)需改善的方面進(jìn)行簡(jiǎn)要描述 了解潛在過(guò)程分布,相關(guān)工具,Six Sigma 工具箱,過(guò)程圖 圖表工具 運(yùn)作定義 抽樣 多變量分析 假設(shè)檢驗(yàn),相關(guān)工具,Six Sigma 工具箱,關(guān)聯(lián)和回歸分析 方差分析（ANOVA） DOE 變革工具,需要解答的問(wèn)題,總結(jié)出的數(shù)據(jù)是否可靠？ 如何確認(rèn)潛在原因？用什么工具收集特定 的數(shù)據(jù)？ 哪些因素成為了根本原因，或者對(duì)問(wèn)題影 響最大的原因？多少重要（但少數(shù)）的變 量影響過(guò)程?是哪些變量？已確認(rèn)出哪些 變異的來(lái)源？,需要解答的問(wèn)題,如何驗(yàn)證這些根本原因或少數(shù)重要變量？ 如何分析數(shù)據(jù)？演示圖表或圖像？ 如何判斷已經(jīng)找出根本原因，而不是表面 現(xiàn)象？ 哪些因素你會(huì)進(jìn)一步分析？如何進(jìn)行選擇？ 哪些圖表或圖像能夠支持你的選擇？,需要解答的問(wèn)題,你對(duì)根本原因的確認(rèn)是否影響小組的 構(gòu)成?是否影響商業(yè)案例？如果是， 如何影響？ 是否找到任何能夠快速實(shí)現(xiàn)的改善？ 過(guò)程能力圖（項(xiàng)目和時(shí)間）得到了什 么樣的改善？,需要解答的問(wèn)題,再最終解決方案建立和實(shí)施之前，針 對(duì)某些缺陷，采取了哪些過(guò)渡措施? 你的改善計(jì)劃是怎樣的？下一步要怎 樣做，包括時(shí)間、責(zé)任和期望的結(jié)果？ 改善量化計(jì)算的根據(jù)是什么？,改善階段,Measure,Improve,Analyze,Control,4~8 Critical X’s,3~6 Critical X’s,30~50 Inputs,8~15 X’s,Reduce inputs by identifying the sources of variation.,目標(biāo)或目的,驗(yàn)證變量關(guān)系 確認(rèn)、測(cè)試和實(shí)施潛在解決方案， 從而找出根本原因 驗(yàn)證解決方案是有效的 記錄成本的效益 確保解決方案是有活力的,成 果,統(tǒng)計(jì)分析驗(yàn)證變量 頭腦風(fēng)暴法，列出潛在解決方案 新的過(guò)程圖 修改后的或新的
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