【正文】 到我校的高一學(xué)生，幾乎都是被擋在示范高中門外的中考生。因此，我們得出結(jié)論：問生哪得優(yōu)如許？為有源頭本校來。況且上了示范高中究竟怎么樣，還是個未知數(shù)。我校確實能把在示范高中看來是一般化的學(xué)生三年培養(yǎng)成本科生。我校經(jīng)常向初中畢業(yè)學(xué)生和他們的家長算二筆帳：相同中考成績的學(xué)生在我校和別的學(xué)校高考成績的比較；我?？既〉膽?yīng)屆本科學(xué)生的中考成績平均分和別的學(xué)校作比較。省、市示范高中由于擁有人力、物力的優(yōu)勢，搶占了95%以上的優(yōu)生資源，這是不爭的事實?，F(xiàn)有寄宿初中學(xué)生近600人，為今后兩年高中招生奠定了堅實的基礎(chǔ)。為正確面對農(nóng)村高中越來越嚴(yán)峻的招生形勢，確保我校高中招生生源，同時為滿足當(dāng)?shù)爻踔袑W(xué)生來我校就讀的實際需求。這種制度堅持到今天，受益最大的是我們自己。市、區(qū)教育局早就明文規(guī)定：嚴(yán)禁招收初中復(fù)讀生。使我校在高中招生競爭日益激烈的情況下，無后顧之憂。二、嚴(yán)控初中復(fù)讀生，大力興辦寄宿制普通高中沒有好生源，就很難有升學(xué)率，發(fā)展就成了一句空話。成立組織、分工負(fù)責(zé)、落實晨檢、日報告制度，對出現(xiàn)疑似癥狀的學(xué)生，立即隔離、勸其回家治療休息，痊愈后方可入校。切實做好校園流行性疾病的防控工作。所有這些，都有效地保障了師生安全。第四，完善安全設(shè)施。其次，我們還緊密結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)、生活實際，有針對性地進行飲食、交通、消防、游泳、水電使用、煤氣使用、實驗課操作、室外體育課活動等方面的安全教育。我們的口號是“安全無小事，管理無空白”。有了一系列的安全制度，就要依據(jù)制度管理監(jiān)督。年年講，月月講，天天講，時時講，使安全制度深入人心。我們常說的一句話是：安全工作怎么抓都不過分，安全工作重于泰山。我們看到不少學(xué)校因為出現(xiàn)安全事故而元氣大傷，除了賠錢不說，學(xué)校聲譽也毀了不少。一、安全工作重于泰山，校園平安快速發(fā)展加強領(lǐng)導(dǎo)，建章立制。謝謝大家。可以說，沒有安全，就沒有效益，沒有安全，就談不上和諧、穩(wěn)定和繁榮。餐飲娛樂是一項服務(wù)性強安全責(zé)任中的工作，必須要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。半個小時后，保安交接崗例行檢查，發(fā)現(xiàn)車窗未關(guān)，車內(nèi)有中華香煙10條和一個黑色男士手包，保安現(xiàn)場看護并立即上報，當(dāng)班負(fù)責(zé)人與前臺聯(lián)系核查客人房間與車主聯(lián)系，車主看到炎炎烈日下的保安表示感謝，保安微笑提醒客人車窗和車門要鎖好，建議不要將貴重物品放置車內(nèi)。這使得酒店的保安除了繃緊安全弦外，愛酒店也如同愛家。安保人員工作辛苦，酒店管理者也以人為本，工作管理上處處體現(xiàn)人性關(guān)懷。按照“誰在場，誰負(fù)責(zé)”、“誰的崗，誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)現(xiàn)，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”的模式，使得萌芽問題或者隱患發(fā)現(xiàn)即消滅。使得安保部能將工作做到實處，有用處。正是這樣流水般的程序，保證了我們的安保工作沒有時間和空間意義上的空白區(qū)，沒有任何“死角”。各層管理干部也按這個工作流程主持交接。停車場夜間值守必須確保兩人，一人堅實監(jiān)控錄像，一人在現(xiàn)場巡邏，兩人輪崗。白天的執(zhí)勤，站崗的要密切注意觀察所有出入酒店的人員物品車輛等情況，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。流水作業(yè)科學(xué)安全流程可以說，萬豪的保安員工作是嚴(yán)格按照流程走下來的，從上班打卡到班前例會，再到上崗接班、接崗，一切緊張有序。制度建設(shè)是安全的基礎(chǔ)，落實責(zé)任是安全的保障。在制度建設(shè)上，酒店先后出臺了《保安部工作職責(zé)》，明確了停車場、正廳、大堂、員工通道等各個角落的保安工作崗位職責(zé)。保安隊下屬的兩個分隊由內(nèi)保和外保組成，防火辦下設(shè)消防控制監(jiān)控中心。在硬件建設(shè)上，我們在消防部門的指導(dǎo)下，按消防部門的要求，配全了綜合樓疏散應(yīng)急照明燈及安全疏散標(biāo)志、增加了滅火器材，消防栓及滅火器、報警系統(tǒng)等，各項消防設(shè)備都做到了專人負(fù)責(zé)。原來，外賓走錯了樓層，誤把6樓當(dāng)7樓，打不開客房的門，便匆匆下來詢問，全然忘記了皮箱的事情。監(jiān)控員的第一反應(yīng)時，皮箱會不會是危險品？于是，立即通知保安部前去排查，于此同時，監(jiān)控系統(tǒng)查找外賓的位置，安保部第一時間對行李進行隔離處置，基本排除危險品后，為防止物品丟失便將皮箱放置房物中心暫時保管。萬豪酒店的監(jiān)控系統(tǒng)能對全酒店內(nèi)外實施24小時即時監(jiān)控，遇到問題可以當(dāng)場發(fā)現(xiàn)當(dāng)場處置，特別是停車場的現(xiàn)場監(jiān)控可以確保停放車輛萬無一失。所以，我們?nèi)f豪的安全投入必須“軟”“硬”兼施。所以，我們安全工作的理念是“今天安全不代表明天安全”，“安全工作天天從零開始”。而萬豪酒店作為山城的一家四星級酒店。那么，和諧平安的社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收的背后，酒店的安保工作都付出了哪些呢？這里，我代表萬豪董事長徐柏剛先生與山城各界領(lǐng)導(dǎo)朋友和兄弟單位做以匯報和交流。幾年來，萬豪酒店員工從上到下，始終繃緊安全保衛(wèi)這個“弦”，做到經(jīng)常學(xué)安全、天天抓安全，逢會講安全，使得安全工作警鐘長鳴，常抓不懈，使得萬豪人的安全意識和責(zé)任意識時時在心。根據(jù)事故案例的專業(yè)和性質(zhì)，利用班前班后會時間，對各單位相關(guān)或相近專業(yè)干部職工學(xué)習(xí)事故案例情況進行抽查考試，增強警示教育的目的性和針對性，有力促進干部職工深刻吸取近年出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，切實杜絕類似安全問題發(fā)生。將事故案例警示教育開展情況做為日常檢查重點，組織專人檢查各單位事故案例學(xué)習(xí)簽字情況，同時要求跟班安監(jiān)員和安全管理人員對井下職工進行現(xiàn)場提問，重點提問事故發(fā)生原因及預(yù)防措施，著力解決事故傳達學(xué)習(xí)過程中的“腸梗阻”現(xiàn)象，督促各單位真?zhèn)鬟_、真貫徹，干部職工真學(xué)習(xí)、真了解，真正認(rèn)清事故的本質(zhì)和危害。該礦及時收集整理近期發(fā)生的案例視頻，要求各單位認(rèn)真組織觀看、學(xué)習(xí)，切實把別人的事故當(dāng)作自己的事故看待，把小事故當(dāng)作大事故看待，深刻吸取教訓(xùn)，時刻引以為戒，抓好超前預(yù)防，堅決避免同類事故重復(fù)發(fā)生。這是該礦安全警示教育的一部分。在哀樂聲中，全體人員為遇難礦工默哀、致敬。28”紀(jì)念碑前，接受警示教育的所有人員神情莊重、靜默肅立。女工家屬協(xié)管對安全生產(chǎn)單位進行包保，以姐妹的心、嫂子的情，深入到員工班組，用實事說話，對“三違”人員進行安全談心親情教幫教，對有思想情緒的員工，通過女工家屬協(xié)管員交流攀談，了解員工的思想動態(tài)，及時幫助勸導(dǎo)，使員工真正從思想上認(rèn)識到“三違”的危害性為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。為使女工家屬協(xié)管員安全生產(chǎn)中凸現(xiàn)地位和作用，展示女工家屬協(xié)管員的形象，女工家屬安全協(xié)管員按時對“三違”人員進行安全幫教,形成了“人人是安全員、人人管安全、人人守安全、人人會安全”的互訪、聯(lián)防、群防工作新局面，不僅有助于員工們確認(rèn)“親人就在我們身邊”，也提升了女工家屬安全協(xié)管員的責(zé)任意識和自豪感。同時，組織協(xié)管員到班前為一線員工發(fā)放了日常生活用品，使員工們深受感動，表示要安全生產(chǎn)，不辜負(fù)親人的期望。員工班前變?yōu)榘踩逃筇谩４送?，針對瓦斯管理薄弱環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場瓦斯防治管理，加大井下瓦斯檢查力度，加大對薄弱地點、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的隱患排查力度，做到隱患排查一個，整改一個，確保井下各地點瓦斯?jié)舛确弦?guī)定，保障安全生產(chǎn)。建立監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)信息分析制度，對瓦斯及其它傳感器出現(xiàn)明顯波動或異常時，及時匯報和分析，超前采取針對性預(yù)防措施。定期對通風(fēng)巷道進行摸底排查，及時安排施工隊伍維修，保持巷道斷面符合通風(fēng)的需要。做好瓦斯治理工作鏟除“隱形殺手”為全面提升礦井瓦斯治理水平，夯實安全管理基礎(chǔ)，該礦緊緊抓住采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控、現(xiàn)場管理五個重點環(huán)節(jié)，切實做好瓦斯治理工作，確保安全生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，該礦還從增強精細(xì)管理意識和提高工作標(biāo)準(zhǔn)入手，狠抓生產(chǎn)組織、技術(shù)指導(dǎo)及規(guī)程措施等工作的落實。抓好機電事故分析，堅持系統(tǒng)追問，深入挖掘核心問題，提高事故分析針對性。重點推進安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制，通過細(xì)化責(zé)任分工，明確各級人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，強化責(zé)任落實，嚴(yán)格責(zé)任追究，最大限度減少生產(chǎn)事故發(fā)生。狠抓采掘工作面兩巷達標(biāo)治理，做到先達標(biāo)、后生產(chǎn)，杜絕重復(fù)性生產(chǎn)事故發(fā)生。檢查活動以發(fā)現(xiàn)安全隱患、堵塞安全漏洞、督促安全整改為目的，以當(dāng)天生產(chǎn)情況，突出重點安全檢查為重點，針對薄弱環(huán)節(jié)、易忽視區(qū)段，易忽視時段特殊工種、崗位工種的上崗、交接班，持證上崗，礦區(qū)安全保衛(wèi)、機房及值班人員值班情況，重點工作、重大隱患的跟班處理落實情況等，進行全方位、多層次的加大隱患排查；同時，“零點行動”每月不定期檢查，檢查時間集中在四點班和零點班，此舉極大調(diào)動了廣大職工安全生產(chǎn)的積