【正文】 頭并進，爭先進位，六家支公司有四家在當?shù)刎旊U市場排名第二位，兩家在全省系統(tǒng)內排名前十，靖江公司被集團公司授予“2015一線銷售單位業(yè)務發(fā)展獎”的榮譽稱號。泰州公司先后被評為“2015甲A類公司”、“20132014泰州市文明單位（機關）”、“20142015泰州市誠信單位”、“2014泰州市五星級平安金融示范單位”、“2015江蘇省放心消費先進單位”，“2015重點示范三級機構”。公司還專門召開了執(zhí)行力專題研討會，針對工作中“業(yè)務鉆研不力、工作落實不力、督查督辦不力、制度執(zhí)行不力”四個不力出臺了“蝸牛獎”，同時出臺了《中國人壽財險泰州市中心支公司經(jīng)營單位負責人問責辦法》，建立了以崗位職責為基礎，以能力和業(yè)績?yōu)閷颍钥冃繕藶楹诵牡膷徫豢冃Э己嗽u價機制，強化縣支公司班子和條線負責人業(yè)績的考核，倒逼各項工作高質量高效率、快推進快到位，管理工作得到了加強。對于上級公司的發(fā)展戰(zhàn)略，泰州公司做到率先執(zhí)行、不打折扣。積極參與全國保險公眾宣傳日、江蘇省保險公眾宣傳周、泰州市“金融知識進萬家”宣傳服務月、“”、“公共服務進社區(qū)”“文明交通社區(qū)行”等公共宣傳活動，同時積極參與社會公益活動，多次組織員工參加無償獻血、資助福利院兒童、慰問孤寡老人、捐助貧困學生、關愛農民工等活動，以實際行動積極履行社會責任，進一步彰顯了國壽財險的品牌形象，弘揚社會新風尚，為社會穩(wěn)定做出了自己應有的貢獻。泰州公司積極開展“提升公眾保險意識，傳播健康養(yǎng)生知識”、“創(chuàng)新金融服務、支持經(jīng)濟發(fā)展活動”、“科學發(fā)展、攻堅克難活動”、“學習實踐科學發(fā)展觀回頭看活動”等活動，邀請新聞媒體記者、社會監(jiān)督員和客戶代表到公司現(xiàn)場體驗服務工作，感受公司特色的文化氛圍。領導層的高風亮節(jié)和率先執(zhí)行，在全市營造出良好的責任文化，各類考核獎得公平公正，罰得心服口服，在條線、機構實施的“一把手”責任制和問責倒追機制，多名管理人員直接降為一般員工。二、發(fā)揚擔當精神，落實責任文化講政治、顧大局、負責任，這是泰州中支公司黨委班子對全轄管理人員的要求，也同樣落實到中支公司班子的自身建設上。在制定每個發(fā)展策略時，都要求各個管理條線必須有12項的創(chuàng)新舉措，把創(chuàng)新能力和實踐成果列為管理人員考核的重要依據(jù)。一、堅持創(chuàng)新為首要動力，倡導創(chuàng)新文化。第四篇：以文化引領發(fā)展 以文化引領發(fā)展以發(fā)展匯聚力量——國壽財險泰州公司推進企業(yè)文化建設的創(chuàng)新實踐泰州中支公司（2016年9月8日）一直以來，國壽財險泰州公司秉承“成己為人、成人達己”的企業(yè)文化核心理念和“誠實守信、客戶至上”的服務理念，堅持“重發(fā)展、強管理、抓基礎”的總基調，恪守“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能協(xié)作、特別能奉獻、特別守紀律”的企業(yè)精神，堅持以培養(yǎng)員工素質，改進工作作風，提升品牌形象為重點，全面建設特色鮮明的企業(yè)文化，取得了顯著成效。三是始終把保障員工職業(yè)安全健康和社會公共安全作為工作的重中之重，推進安全發(fā)展。二是大力推進清潔生產(chǎn)和先進環(huán)保技術應用，建設環(huán)境友好型企業(yè)。一是加快建設以減量化、再利用、資源化為顯著特點的資源節(jié)約型企業(yè)，以最小的資源消耗和環(huán)境代價，獲得最大的發(fā)展效益。（四）大力倡導和培育和諧生態(tài)文化。積極倡導“利他性利己”的價值觀，找到實現(xiàn)自身價值與利益的正確途徑，把利人利己、共興共榮作為合作共事的出發(fā)點和歸宿，踐行“尊重別人就是尊重自己，相信別人就是相信自己，幫助別人就是幫助自己”的理念，在服務他人、服務企業(yè)、服務客戶、服務社會，幫助別人實現(xiàn)愿望和需求的過程中，提升自身的價值，獲取自身的利益，形成員工與員工、員工與客戶以及與所有合作方之間相互尊重、相互信任、相互幫助、團結友善、和諧相處的融洽關系。（三）大力倡導和培育和諧人際文化。要做好文化理念與企業(yè)制度的融合工作，讓制度成為先進文化的載體，使制度更加人性化，更有可操作性。要堅持以人為本，把“全心全意服務員工，全心全意依靠員工”作為企業(yè)經(jīng)營管理的根本方針，倡導和落實“管理就是服務”的理念，堅持抓業(yè)務從抓思想入手，把尊重、理解、關心、信任、依靠、激勵員工作為工作的出發(fā)點和落腳點，把加強溝通作為增進理解、改進管理的主要方法，千方百計調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，千方百計發(fā)揮員工的潛能，千方百計幫助員工增強生存和發(fā)展能力，實現(xiàn)企業(yè)管理由“管人的行為”向“管人的思想”、由以命令、控制、懲罰為主向以引導、服務、激勵為主的轉變。要倡導和落實“幫助客戶實現(xiàn)愿望，幫助員工實現(xiàn)價值，幫助社會實現(xiàn)發(fā)展”的理念，始終把企業(yè)的發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎之上，融入國家、社會的繁榮進步之中，在價值取向上，由過去單純追求企業(yè)自身發(fā)展，轉到主動承擔經(jīng)濟、政治和社會責任，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及客戶、員工和所有相關利益群體，實現(xiàn)企業(yè)、客戶、員工、社會的共同發(fā)展和進步。在加快企業(yè)發(fā)展的同時，要更加關注員工的生存狀態(tài)、愿望需求、發(fā)展?jié)撃芎托腋Ｖ笖?shù)，更加注重企業(yè)思想文化建設和教育培訓工作，解決好企業(yè)在員工思想道德素質、專業(yè)技術水平與企業(yè)快速發(fā)展不相適應的問題。二是樹立協(xié)調發(fā)展的理念。一是樹立高效發(fā)展的理念。當前，國有企業(yè)建設和諧文化需要把握好以下幾個著力點：（一）大力倡導和培育和諧發(fā)展文化。朱江最后說，企業(yè)文化建設是一個與時俱進、永不停頓，系統(tǒng)的動態(tài)、循環(huán)、滾動管理過程，自貢移動將繼續(xù)循著有自貢特色的企業(yè)文化探索和實踐道路，以“文化自貢”建設為已任，將“文化管理”思想融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營中去，不斷的學習、思考、創(chuàng)新、前行，以文化促品質，促和諧共成長，朝著“鑄就鹽都最受人尊敬企業(yè)”的目標逐步前進。在收入、客戶、網(wǎng)絡規(guī)模上均實現(xiàn)跨越式增長，奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟基礎。員工凝聚力、向心力進一步增強，員工滿意度不斷提升，促進了生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展。干部員工綜合素質、職業(yè)成熟度不斷提升，學習力、思考力、創(chuàng)新力不斷增強。拓寬了思想政治工作的內涵、載體和形式，滿足了員工的精神需求，提升了員工的思想境界，豐富了員工的文化內涵，促進了員工與企業(yè)共同成長。通過企業(yè)文化建設，企業(yè)內部溝通體系不斷健全、不斷完善。通過企業(yè)文化建設，企業(yè)核心價值理念深入人心，公司倡導的“主流文化”生根發(fā)芽，企業(yè)文化氛圍越來越濃厚，文化管理能力不斷提升。開展“轉作風、走基層、聽心聲、展風采”活動，公司領導深入各部門、區(qū)縣分公司調研、宣傳文化建設；各部門結合本單位實際情況，組織開展形式多樣的企業(yè)文化、思想政治、市場發(fā)展、網(wǎng)絡建設等類型講座、培訓工作；同時，以班組為單位開設“班組長大講堂”，將這一創(chuàng)新方式落地到班組，真正發(fā)揮起基層管理者的率先垂范作用。發(fā)揮文化建設“領路人”作用。從上到下成為企業(yè)文化載體，從下到上成為員工思想交流平臺，由內而外成為公司形象展示窗口。優(yōu)化內刊發(fā)行方式和內容，提高員工參與度和認同度。積極開展企業(yè)文化建設各階段的活動和宣傳，利用現(xiàn)有宣傳手段和平臺，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體的設計和運用，創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳媒介，形成立體式、多樣化的宣傳體系，充分展現(xiàn)出公司企業(yè)文化建設中的優(yōu)秀經(jīng)驗、典型案例，同時開展各類文化先進典型的選樹工作，發(fā)揮標桿模范的帶頭作用，提高各層級人員對企業(yè)文化建設的深度認同。自貢移動注重培養(yǎng)各職能部門、縣、區(qū)分公司加強企業(yè)文化建設信息反饋和溝通的“主動”意識，要求從市到縣、班組及時對企業(yè)文化建設進行跟蹤、檢查和指導，形成不斷總結、定期交流的信息反饋機制，確保公司企業(yè)文化建設信息資源和優(yōu)秀經(jīng)驗能夠充分共享、交流暢通。通過多渠道、多形式的各類活動來提升自貢移動企業(yè)文化的影響力。如針對廉潔文化、關愛文化開展征文、攝影、文藝匯演等活動；針對執(zhí)行文化開展“員工軍訓活動”，針對學習文化開展“I讀書I分享—讀書活動”；針對關愛文化開展的“拉歌比賽、單身派對，“櫥藝比賽”等；針對學習文化、卓越文化開展《身邊人、身邊事》等各類先進事跡報告會、演講會，“優(yōu)秀員工”評選及