企業(yè)診斷報(bào)告(講課)-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 04:54本頁(yè)面
【正文】 百分率分析法、標(biāo)準(zhǔn)差異分析法、比率分析,管理情報(bào)系統(tǒng)分析法,診斷階段：評(píng)估分析 適用范圍：經(jīng)營(yíng)管理功能中的信息管理 診斷工具：系統(tǒng)分析法,作業(yè)： 對(duì)自己實(shí)習(xí)的企業(yè)或自己熟悉的企業(yè)進(jìn)行專題性診斷，并完成診斷報(bào)告。,經(jīng)驗(yàn)分析法,經(jīng)驗(yàn)分析法是以診斷師在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中所累積多年的經(jīng)驗(yàn)為診斷基礎(chǔ)，再搭配診斷項(xiàng)目表所進(jìn)行的一般性診斷的方法。 經(jīng)營(yíng)管理功能的診斷：經(jīng)驗(yàn)分析法+標(biāo)桿比較分析法+企業(yè)診斷項(xiàng)目表 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略診斷：專門知識(shí)分析法 在企業(yè)診斷后期，針對(duì)企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)提出解決方案所進(jìn)行的方案評(píng)估分析，一般使用傳統(tǒng)數(shù)量分析法（財(cái)務(wù)分析法、邊際分析法、統(tǒng)計(jì)分析法等）。報(bào)告會(huì)上必須將問(wèn)題講透，理?yè)?jù)充分；解決方案針對(duì)性強(qiáng)。,提出改善方案 針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，提出改革方案。,③比較分析 通過(guò)不同時(shí)間、不同企業(yè)之間的比較，來(lái)準(zhǔn)確把握被診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。 一般來(lái)說(shuō)，診斷需要應(yīng)用因果分析、比較分析和綜合分析。因和果之間的時(shí)間差和空間差。 ②因果分析 找出各種條件和事件之間是否存在必然關(guān)聯(lián)關(guān)系。,分析方法,①頻率分布分析 頻率分布是指在某一區(qū)間內(nèi)所發(fā)生的事件中，每個(gè)事件出現(xiàn)的次數(shù)。,診斷要做出明確結(jié)論，結(jié)論要點(diǎn)如下： ①存在什么問(wèn)題？ ②哪個(gè)是最大的問(wèn)題？ ③其原因在哪里？ ④有什么解決辦法？ ⑤什么辦法最有效？ ⑥應(yīng)沿什么方向進(jìn)行改善？ ⑦具體的改善措施有哪些？ 一般情況下，企業(yè)存在的問(wèn)題不止一個(gè)，存在的問(wèn)題相互影響。 微觀環(huán)境資料包括企業(yè)所處地理位置、商業(yè)圈及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、顧客等特定性動(dòng)向。 企業(yè)外部資料： 包括宏觀環(huán)境資料和微觀環(huán)境資料。],[原始資料需要通過(guò)實(shí)地調(diào)查、觀察、實(shí)驗(yàn)等方法獲得，難度較大、費(fèi)用較高、時(shí)間較長(zhǎng)。,問(wèn)題調(diào)查,確定調(diào)查內(nèi)容 ——對(duì)信息資料的收集調(diào)查范圍加以限定,信息資料,觀察資料,調(diào)查資料,二手資料,原始資料,實(shí)驗(yàn)資料,數(shù)據(jù)資料,文字資料,[二手資料較易獲取。調(diào)查應(yīng)圍繞要診斷的問(wèn)題展開(kāi)。雖然圖形看起來(lái)像螺旋，但實(shí)際上它是一系列同心圓。,案例展示,我們的調(diào)研結(jié)果,? 企業(yè)患有嚴(yán)重的管理滯后癥（“弱智”） 沒(méi)有戰(zhàn)略管理，缺少戰(zhàn)略發(fā)展思路 沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)理念 基礎(chǔ)管理極其薄弱 人力資源管理層次很低 制度管理人為化 企業(yè)文化有名無(wú)實(shí)…… 由此而導(dǎo)致的內(nèi)耗極為嚴(yán)重，出現(xiàn)分家……,案例展示,視覺(jué)游戲“扭曲的圓”
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