【正文】 全意依靠員工辦企業(yè)，從員工最關(guān)心、最迫切需要解決的實(shí)際問(wèn)題入手，讓職工享受到社會(huì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的成果，營(yíng)造出了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作氛圍。在人員使用上，班子成員始終堅(jiān)持公開、公平、公正的辦事原則，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，采取民主推薦、組織考查、公示的方式，并在黨委會(huì)上通過(guò)表決形式確認(rèn)使用人。通過(guò)抓作風(fēng)建設(shè)，樹立起分公司領(lǐng)導(dǎo)干部政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、勤政廉政的形象。四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象良好作風(fēng)和形象是做好工作的保證。二是結(jié)合干部職工思想認(rèn)識(shí)和工作、生活中的新情況、新問(wèn)題，突出理想信念與構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的宣傳教育，增強(qiáng)了全公司干部職工的凝聚力。第三，加強(qiáng)思想政治工作，形成企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大合力。一是積極拓展民主渠道，樂(lè)于接受各方意見，積極解決群眾提出的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。民主生活會(huì)上，班子成員之間既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問(wèn)題，誠(chéng)懇幫助，善意批評(píng)，溝通思想，形成了生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。分公司班子定期召開工作例會(huì)，充分聽取班子成員意見；班子其他成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免及大額資金運(yùn)作事項(xiàng)，在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，并實(shí)施了黨政領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)制度，發(fā)揮了黨委在“三重一大”問(wèn)題決策上的核心作用，使每一位班子成員的意愿、主張都得到充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。第一，堅(jiān)持原則，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成整體合力團(tuán)結(jié)協(xié)作是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的重要標(biāo)志。七一前夕，組織員工參加了市公司組織的經(jīng)典紅歌演唱會(huì)，并得到市公司好評(píng)。加強(qiáng)團(tuán)支部的組織建設(shè)和青年員工隊(duì)伍建設(shè)，讓廣大青年員工在推動(dòng)公司發(fā)展中建功立業(yè)。加強(qiáng)績(jī)效可考核力度，提升了工作效率。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了“廉政安全”。認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度，堅(jiān)持執(zhí)行集體決策原則。（五）黨建和文明建設(shè)工作得到加強(qiáng)。（四）提高隊(duì)伍建設(shè)和帶隊(duì)伍的能力和水平。教育員工樹立客戶的事情“責(zé)任重于泰山”的服務(wù)理念，基本實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)營(yíng)型逐步向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的過(guò)度。（三）加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，積極推進(jìn)“三個(gè)十條”落實(shí)。九是培訓(xùn)工作得到了加強(qiáng)。七是加強(qiáng)供用電合同管理工作，全年簽訂供用電合同2435份，完成了供用電合同簽訂工作任務(wù)。五是加強(qiáng)線損管理，全年檢查異常臺(tái)區(qū)25處，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。四是加強(qiáng)電費(fèi)收繳工作，對(duì)繳費(fèi)有問(wèn)題的企業(yè)提前做工作，確保電費(fèi)及時(shí)繳納。二是對(duì)業(yè)擴(kuò)工單運(yùn)行時(shí)限加強(qiáng)了管理，全年沒(méi)有出現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)工單超期的現(xiàn)象。加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理工作并取得成效。（二）營(yíng)銷工作得到進(jìn)一步規(guī)范。八是積極開展“兩抓一建”、“繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年”及 “安全月”等活動(dòng)，取得了預(yù)期成效。七是加大了電力設(shè)施的保護(hù)力度。要求安全監(jiān)督人員不要怕得罪人，要敢于行使權(quán)力，對(duì)于明知故犯的職工要重罰，對(duì)在反違章工作中做出成績(jī)者要重獎(jiǎng)；加強(qiáng)對(duì)新員工和臨時(shí)工的安全教育，提高他們的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平；加強(qiáng)站所長(zhǎng)的培訓(xùn)，讓他們成為反習(xí)慣性違章的帶頭人。在明城變、磐一變的220千伏、66千伏開關(guān)返廠大修作業(yè)工作中，這在我公司是首次自我進(jìn)行的大修工程，在沒(méi)有借鑒施工經(jīng)驗(yàn)的情況下，施工人員、管理人員按照邊學(xué)習(xí)、邊施工、邊積累經(jīng)驗(yàn)的做法，較好的完成了220千伏3組、66千伏4組開關(guān)的返廠大修施工任務(wù)。四是加強(qiáng)大修技改工程的管理，做到措施計(jì)劃提前審批，施工合同、工程概預(yù)算、開工報(bào)告提前上報(bào)，完工后立即提交相關(guān)資料、記錄、竣工報(bào)告，做到完成一項(xiàng)工程立即結(jié)算，避免到年末統(tǒng)一結(jié)帳的情況發(fā)生。在春檢春試等工作中，制定了檢修到崗、到位工作排版，提前確定領(lǐng)導(dǎo)和管理人員達(dá)的現(xiàn)場(chǎng)名單，確保監(jiān)督管理到位。在抓好其他專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，著重加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織單桌考試3次，使變電運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平得到了提高。在安全生產(chǎn)工作中，我們?nèi)媛鋵?shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取以下六項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)了安全年工作目標(biāo)。二、加強(qiáng)能力建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀業(yè)績(jī)按照創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的要求，著重抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作，全面提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。三是彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任。在學(xué)習(xí)實(shí)效上，一是堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準(zhǔn)了中心工作的切入點(diǎn)，有力地推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步發(fā)展。三是結(jié)合“學(xué)習(xí)年”的實(shí)際情況，班子成員圍繞理論和本職工作開展學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)對(duì)公司改革發(fā)展問(wèn)題的思考，每人都撰寫了學(xué)習(xí)體會(huì)并報(bào)給市公司。在學(xué)習(xí)方式上，一是堅(jiān)持黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)制度和黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，按照市黨委制定學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容和方式等，并配備了專用理論學(xué)習(xí)筆記本，定期檢查，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一是加強(qiáng)時(shí)事政治理論學(xué)習(xí)，按照市公司下發(fā)的政治理論學(xué)習(xí)要點(diǎn)、十七屆六中全會(huì)精神、社會(huì)主義榮辱觀教育等等，堅(jiān)持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，統(tǒng)一了班子成員的思想認(rèn)識(shí)，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。分公司先后保持了“省級(jí)精神文明建設(shè)單位”，下面，將“四好”班子創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)政治素質(zhì)好，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的一項(xiàng)基本素質(zhì)和條件。XXXX供電分公司在2011年開展“四好”班子創(chuàng)建工作中，堅(jiān)持樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，通過(guò)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和組織保證。要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，切實(shí)把黨內(nèi)監(jiān)督同群眾監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保證領(lǐng)導(dǎo)干部在有效的監(jiān)督下行使好權(quán)力。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨風(fēng)廉政宣傳教育。同時(shí)還要做好反腐倡廉教育。嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以落實(shí)責(zé)任制為重點(diǎn)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的層層簽訂、落實(shí)和檢查考核工作。（三）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做好反腐倡廉的教育工作推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督三者并重，融入到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作。同時(shí)進(jìn)一步建立完善相應(yīng)的配套制度，初步構(gòu)建起了與公司相適應(yīng)的懲防體系。運(yùn)用公司局域網(wǎng)、警示欄等形式進(jìn)行警示教育，通過(guò)組織學(xué)習(xí)月、重溫入黨誓詞、專題民主生活會(huì)、積極分子培訓(xùn)班、上黨課、看錄像等形式，開展豐富多彩的教育活動(dòng)。（一）抓好反腐倡廉教育，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從業(yè)物流股份公司結(jié)合公司實(shí)際分別以黨委和黨支部開展廉潔從業(yè)教育，規(guī)范廉潔從業(yè)，提高自律意識(shí)。求真務(wù)實(shí)、艱苦創(chuàng)業(yè)；關(guān)心員工、尊重員工；廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己；遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信，在廣大員工中樹立起了較高威信。四、以身作則，塑造班子良好作風(fēng)形象物流股份領(lǐng)導(dǎo)班子從來(lái)沒(méi)有放棄良好作風(fēng)形象的塑造。物流股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，跟物流公司特有的企業(yè)文化有很大關(guān)系。會(huì)上開展了批評(píng)和自我批評(píng)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、共同提高的目的。經(jīng)匯總整理：所屬分公司、控股子公司黨（總）支部的意見4條，建議14條；總部各部門的意見4條，建議18條。（二）堅(jiān)持開好民主生活會(huì)，傾聽意見和建議，全面展開批評(píng)和自我批評(píng)，統(tǒng)一思想，化解矛盾物流公司堅(jiān)持每年召開各種形式民主生活會(huì)，有必要時(shí)就臨時(shí)召開民主生活會(huì)。主要領(lǐng)導(dǎo)在決策前事先征求有關(guān)班子成員意見，溝通取得一致意見并完善方案后再上會(huì)研究；班子成員有上會(huì)議題，事先與主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)成員進(jìn)行溝通和探討，條件基本成熟后再提出上會(huì)要求。注重制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，提高決策效率和工作效率，整體合力和整體功能得到有效發(fā)揮。加大了落實(shí)“三重一大”的執(zhí)行力，堅(jiān)持重大問(wèn)題總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論決定，主要領(lǐng)導(dǎo)集中班子成員集體智慧，充分發(fā)揮班子成員的作用。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)（一）堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，注重制度建設(shè)，提高決策效率物流股份公司在總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)。物流股份公司經(jīng)過(guò)五年艱苦探索，不斷總結(jié)調(diào)整，抓住機(jī)遇，積極開拓市場(chǎng)，才找到了今天的發(fā)展道路，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)新高。（三）品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)兩年間，公司品牌建設(shè)工作取得了豐碩成果，公司被評(píng)為國(guó)家首批信用評(píng)價(jià)3A級(jí)物流企業(yè)、“中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)”第八名、“中國(guó)物流產(chǎn)學(xué)研究基地”、順利通過(guò)5A級(jí)物流企業(yè)復(fù)審、被評(píng)選為全國(guó)物流行業(yè)先進(jìn)集體、公司兩員工獲得全國(guó)物流勞動(dòng)模范的光榮稱號(hào)、公司多次參加國(guó)家發(fā)改委和商務(wù)部舉辦的現(xiàn)代物流工作重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)座談會(huì)，并提出相關(guān)意見建議，對(duì)國(guó)家物流政策制定的影響力日益提高。不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)抽查，嚴(yán)查事故隱患。兩年間，公司根據(jù)外審檢查結(jié)果及業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，對(duì)質(zhì)量體系文件先后進(jìn)行三次修改，使之更加完善有效。截止到2008年，根據(jù)貫標(biāo)工作推進(jìn)計(jì)劃，青島、大連及武漢分公司完成貫標(biāo)工作，質(zhì)量管理體系正式運(yùn)行。完善了資金管理制度，提高了融資規(guī)模，同時(shí)，對(duì)資金計(jì)劃使用情況的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)跟蹤管理，把資金計(jì)息方法進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，力爭(zhēng)對(duì)資金的資源配臵公平化、透明化。注重對(duì)各分、子公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理取得進(jìn)步2007年公司注重并加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制和審核工作。2008年公司針對(duì)所有運(yùn)作項(xiàng)目，加強(qiáng)了項(xiàng)目立項(xiàng)與合同審批、項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制、項(xiàng)目檢查巡查和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)分析工作。著重對(duì)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中企業(yè)定位、業(yè)務(wù)定位、資源整合等方面進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)化了公司鐵路產(chǎn)業(yè)方面的市場(chǎng)定位，以及做大做強(qiáng)基礎(chǔ)物流和金融物流業(yè)務(wù)的目標(biāo)，為公司的下一步發(fā)展指明方向。在此條件下，全公司上下一心，奮勇拼搏，繼續(xù)推進(jìn)了銷售物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)決放棄進(jìn)入門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)規(guī)范性差的業(yè)務(wù)，單純的公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)逐步退出，下大力氣開發(fā)了以鐵路代理、公鐵聯(lián)運(yùn)鐵路為主的物流項(xiàng)目，基本保持了銷售物流業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3,820萬(wàn)元，%。同時(shí)，嚴(yán)格遵照項(xiàng)目審批、資金調(diào)配和回款監(jiān)督流程操作終端用戶和投標(biāo)型業(yè)