【正文】 次性獎勵和獎學金等形式，鼓勵員工參加各種函授學習、自學考試和在職攻讀研究生學位，提高了集團公司員工的整體素質，保證了集團公司積極發(fā)展煤電鋁三大主業(yè)和轉產(chǎn)、轉移、搬遷三大戰(zhàn)略任務對各層次、各門類專業(yè)技術人才的需求，保持了集團公司的平穩(wěn)、良好發(fā)展態(tài)勢。在學習上，采取請進來走出去等方式，迅速的將新知識、新經(jīng)驗消化吸收，轉化為生產(chǎn)力。只有通過有組織、有計劃地鼓勵企業(yè)員工不斷地加強學習和知識更新，不斷充實、調整企業(yè)的人才知識結構，才能增強企業(yè)的發(fā)展后勁。積極創(chuàng)建學習型企業(yè)。江澤民同志曾指出：“黨的思想政治工作，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，要“以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人。進一步加強企業(yè)的思想政治工作。肥礦集團公司還在2005年下發(fā)“肥礦集團字[2005]97號文件”規(guī)定，自2005年1月1日起對獲得礦區(qū)勞動模范稱號的離退休職工每月給予50元人民幣的榮譽津貼，在礦區(qū)引起了較大反響。肥礦集團公司每年都各組織一次礦區(qū)勞模和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員到礦區(qū)各單位做巡回報告，發(fā)揮了極好的示范作用和效果。要時時遵循全心全意依靠廣大員工辦企業(yè)的宗旨，把以人為本的理念，深入落實到企業(yè)的長期戰(zhàn)略中去，體現(xiàn)在企業(yè)文化建設的方方面面。深刻認識 以人為本，要把以員工為本、顧客為本結合起來。在企業(yè)之間的競爭中，人才的競爭是至關重要的?！镀髽I(yè)文化手冊》系統(tǒng)總結、闡釋了“誠信務實、創(chuàng)新高效”的肥礦企業(yè)精神和人才、成本、安全等十二個方面的企業(yè)理念，對集團公司做強做大煤電鋁主業(yè)，突出發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了巨大作用，使集團公司的安全生產(chǎn)連續(xù)多年來一直成為全國煤炭行業(yè)的一面旗幟，在主輔分離、副業(yè)改制、剝離企業(yè)辦社會職能等方面都走在了省管企業(yè)的前列。要使企業(yè)精神真正成為企業(yè)員工觀念、意志、追求的綜合表現(xiàn)，使企業(yè)員工對企業(yè)高度認同，對員工形成強大的凝聚力，需要經(jīng)過長時間系統(tǒng)的培育過程，調動廣大員工的工作積極性，主動性和創(chuàng)造性，使廣大員工產(chǎn)生扎根企業(yè)、熱愛企業(yè)、建設企業(yè)的強烈愿望，從而為企業(yè)發(fā)展努力工作，促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。這種理念，是企業(yè)賴以生存的精神支柱、力量源泉。企業(yè)文化理論中最深奧、最具魅力的內(nèi)容，就是企業(yè)精神。企業(yè)先進企業(yè)文化建設的方法和途經(jīng)有許多，但筆者認為以下幾個方面是當前最需要強調的。三、努力建設先進的企業(yè)文化，促進企業(yè)健康發(fā)展建設先進的企業(yè)文化，是時代的要求，發(fā)展的需要。主要是對企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新性。有的企業(yè)總講“以人為本”,但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本,起到凝聚、激勵員工的作用,領導者卻沒有充分考慮，并進行深入的研究和積極的實踐。三是言行不一,空泛化至上。一些企業(yè)把內(nèi)部開展的文體活動當成企業(yè)文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成。雖然外觀統(tǒng)一色調、統(tǒng)一標識,服裝款式協(xié)調一致,但對企業(yè)的理念不能真正達成共識,使企業(yè)文化建設流于形式。但是在探索企業(yè)文化建設的過程中,一些企業(yè)存在著一些不正確的認識和問題,具體表現(xiàn)在: 一是盲目效仿,形式化嚴重。所以，企業(yè)文化建設的宗旨就是服從服務于經(jīng)濟效益，提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)濟基礎決定上層建筑，上層建筑反作用于經(jīng)濟基礎。從企業(yè)文化建設的宗旨方面來看。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習以為常的規(guī)則。企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托,企業(yè)也就是員工之家。從企業(yè)員工個人的層面上來看,企業(yè)文化是員工行為的指導思想。因此，企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)是一個經(jīng)濟實體,企業(yè)里的一切生產(chǎn)要素圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營展開活動，但是在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動中無不充滿著文化的氣息,企業(yè)的價值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動。企業(yè)文化又是一種信念力量、道德力量、心理力量，這三種力量相互融通、促進，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。企業(yè)文化中包括的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)員工中。企業(yè)文化是企業(yè)員工內(nèi)在思想觀念與外在行為方式 和物質表現(xiàn)的統(tǒng)一，是具有相對確定性和穩(wěn)定性的企業(yè)群體規(guī)范，具有導向、激勵、凝聚、協(xié)調和控制等多種功能。企業(yè)文化主要由三部分組成。所謂企業(yè)文化，是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中逐步形成的共同價值觀、信念、行為準則及其獨具個性特色的行為方式和物質表現(xiàn)的總和。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。從中可以看出企業(yè)文化及其變革之于企業(yè)發(fā)展的強大動力。加強企業(yè)文化建設,能夠科學整合企業(yè)的所有生產(chǎn)要素,引導企業(yè)形成共同價值觀,增強企業(yè)凝聚力,構建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈地市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四篇：論企業(yè)文化建設略論企業(yè)文化建設進入知識經(jīng)濟時代，人的作用已成為企業(yè)市場競爭成敗的決定性因素。各子公司應根據(jù)自身實際，在集團母文化的基礎上，全面開展子文化建設，不斷探索和培育更具操作性和適應性、各具特色的子文化。集團公司文化的一致性是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的重要紐帶。同時，各子公司尤其是被并購重組的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能簡單照搬母公司文化，全盤否定原有文化的合理因素，應該做到兼收并蓄，共同創(chuàng)新。集團管理模式下母子公司之間文化融合的目的不僅是要解決二者之間因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實踐等的不同而引發(fā)的文化碰撞與沖突，更重要的是通過文化的深度融合實現(xiàn)文化的創(chuàng)新與再造，以引領和保證集團化企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標前進。城投各子公司創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標、經(jīng)營理念、所處環(huán)境、隊伍素質等各有不同，所形成的企業(yè)文化各具特色、互有差異。這對城投的企業(yè)文化建設提出了新的任務和要求。城投各子公司都很重視企業(yè)文化，在發(fā)展中形成了各自獨特的企業(yè)文化，且企業(yè)文化在促進和諧企業(yè)建設、增強企業(yè)凝聚力和推動企業(yè)發(fā)展上起到了積極的促進作用。而優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀,往往是因為他們擁有獨特的企業(yè)文化。第三篇：企業(yè)文化建設意義21世紀是一個文化沖擊的世紀,社會要素已開始由經(jīng)濟型逐步向文化型過渡，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化之間的競爭。企業(yè)文化引導企業(yè)的戰(zhàn)略管理者選擇符合企業(yè)長期利益的決策，并在決策的組織實施過程中自覺地表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的行為。一個企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化就有了取之不盡的精神力量，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。企業(yè)文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產(chǎn)品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部員工之間、各部門之間發(fā)揮輻射作用，而且還會對企業(yè)外部、對社區(qū)、對社會發(fā)聲輻射作用。企業(yè)文化是管理制度的升華，它通過把外在的制度約束內(nèi)化為員工的自覺執(zhí)行力，從而真正達到規(guī)范約束的目的。對任何一個企業(yè)而言，剛性的制度沒有員工的認同難以真正發(fā)揮作用，贏得員工的心。為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，企業(yè)中的每個成員，會凝聚成一個同舟共濟的團體，迸發(fā)出巨大的能量。共同的價值、信念及利益追求，是企業(yè)形成凝聚力的基石。企業(yè)文化的獨特功能對任何一個企業(yè)來說，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動的“思想指導”，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無可替代的核心作用。當今的時代是一個知識爆炸