【正文】 的發(fā)展規(guī)劃。所以我們就有必要對(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境、專業(yè)前景、以及就業(yè)形勢(shì)等外部因素進(jìn)行正確的分析，評(píng)估其機(jī)會(huì)和威脅。找出您的機(jī)會(huì)和威脅。請(qǐng)做一個(gè)提綱，列出自己的性格特點(diǎn)、長短處所在。（一）SWOT分析法應(yīng)遵循的步驟評(píng)估自己的優(yōu)點(diǎn)和短處。內(nèi)部環(huán)境Strengths 優(yōu)勢(shì)Weaknesses 劣勢(shì)外部環(huán)境SO 戰(zhàn)略WO 戰(zhàn)略 Threats威脅ST 戰(zhàn)略WT 戰(zhàn)略SWOT矩陣（TOWS矩陣）二、SWOT分析法在個(gè)人分析中的運(yùn)用SWOT分析法不僅對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有積極的指導(dǎo)作用，它對(duì)個(gè)體進(jìn)行自我分析同樣具有指導(dǎo)意義。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。把SWOT分析中的四個(gè)緯度綜合起來考慮,即可以建構(gòu)SWOT矩陣或TOWS矩陣（見下表）。但是,外部環(huán)境的變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)與威脅也是完全不同,因此,兩者之間又有緊密的聯(lián)系。通過這種分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題，并將這些研究對(duì)象列舉出來，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。安德魯斯教授于1971年在其《公司戰(zhàn)略概念》一書中提出的，是一種能夠比較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。答：一、SWOT分析法與SWOT矩陣SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是由哈佛商學(xué)院的K這種階段的重疊在實(shí)踐中常常被叫“快速跟進(jìn)”。但是，有時(shí)候后繼階段也會(huì)在它的前一階段工作成果通過驗(yàn)收之前就開始了。大多數(shù)項(xiàng)目生命周期確定的階段的前后順序通常會(huì)涉及到一些技術(shù)轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)讓的，比如設(shè)計(jì)要求、操作安排、生產(chǎn)設(shè)計(jì)。(3)在項(xiàng)目起始階段，項(xiàng)目涉及人員的能力對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，這種影響力逐漸削弱了。(2)在項(xiàng)目開始時(shí)，[1]成功的概率是最低的，而風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是最高的。當(dāng)項(xiàng)目由私人或志愿者執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目生命周期則趨向于較隨便、不太正式。相反，他可能會(huì)邀請(qǐng)?jiān)谶^去曾為自己或其鄰居提供過令人滿意的工作的承約商，向其解釋一下他想做什么，并且要求這個(gè)承約商提供一些引起草案和成本預(yù)算。在另外一些情況下，例如雇傭承約同來重建房屋這一項(xiàng)目，客戶可能會(huì)以一種不太有內(nèi)在結(jié)構(gòu)性的、更隨便的方式經(jīng)歷項(xiàng)目生命周期的前兩個(gè)階段。同樣，如果一家公司的總經(jīng)理決定改變工廠設(shè)備的布局以提高效率，她可能簡單地批示，讓制造部經(jīng)理主持這一項(xiàng)目，并用本公司的職工去執(zhí)行項(xiàng)目。而且，并不是所有項(xiàng)目都必然經(jīng)歷項(xiàng)目生命周期的4個(gè)階段。同樣也應(yīng)從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)那兒得到反饋，以便得到有關(guān)示來項(xiàng)目績效改善方面的建議。例如，確定一下所有應(yīng)交付的貨物是否已提交給了客戶，客戶接收了嗎？所有的款項(xiàng)已經(jīng)交付結(jié)清了嗎？所有的發(fā)票已經(jīng)償付了嗎？這一階段的一個(gè)重要任務(wù)就是評(píng)估項(xiàng)目績效，以便從中得知該在哪些方面改善，在未來執(zhí)行相似項(xiàng)目時(shí)有所借鑒。例如，如果一個(gè)承約商已經(jīng)完成了客戶自動(dòng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝，并且系統(tǒng)順利通過績效測試，客戶也接受了此自動(dòng)系統(tǒng)；或是公司內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已按管理層的要求完成了項(xiàng)目，把公司的兩個(gè)設(shè)備合并成一個(gè)，那么這第3個(gè)階段的完成就是圓滿的。此階段將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。然后，在建設(shè)工程進(jìn)行期間，大量增加所需資源，包括煉鋼工人、木匠、電工、油漆工等等。在執(zhí)行項(xiàng)目期間，將會(huì)使用到不同類型的資源。此階段開始于客戶已決定了哪個(gè)解決方案將能最好地滿足需求，客戶與會(huì)上人或提交申請(qǐng)書的承約商之間已簽訂了合同后。在這種情況下項(xiàng)目將由公司自己的雇員執(zhí)行，而不是由外部承約商執(zhí)行。在許多情況下，可能并不會(huì)有外部承約商的參與和競爭需求建議書，以最終取得項(xiàng)目執(zhí)行權(quán)。例如，幾個(gè)承約商可能會(huì)同時(shí)向一個(gè)客戶提交有關(guān)開發(fā)和執(zhí)行一個(gè)自動(dòng)開發(fā)票和結(jié)帳系統(tǒng)的申請(qǐng)書。每個(gè)承約商都會(huì)以書面申請(qǐng)的方式，把有關(guān)信息用文件的方式證實(shí)下來。在這個(gè)階段，承約商的努力變得很重要。項(xiàng)目生命周期的第2個(gè)階段，是提出解決需求或問題的方案。一般來說，當(dāng)項(xiàng)目在商業(yè)環(huán)境中執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目生命周期會(huì)以更正式，更有內(nèi)在結(jié)構(gòu)性的方式展開。他可能并不把所有要求都寫下來，并要求幾個(gè)承約商去做估算。在這種情況下，將不會(huì)存在來自外部承約商的書面注建議書。例如，一組社會(huì)志愿者決定，他們要用自己的時(shí)間、才智和資源，為遠(yuǎn)有可歸者組織一次進(jìn)餐比賽，他們可能只涉及第3個(gè)階段——計(jì)劃和執(zhí)行，項(xiàng)目生命周期的前兩個(gè)階段可能就與這個(gè)項(xiàng)目不相關(guān)了。項(xiàng)目生命周期的長度從幾個(gè)星期到幾個(gè)不等，依項(xiàng)目內(nèi)容、復(fù)雜性和規(guī)模而定。這一階段應(yīng)當(dāng)涉及從客戶那兒獲取反饋，以查明客戶滿意度和項(xiàng)目是否達(dá)到了客戶的期望等活動(dòng)。項(xiàng)目生命脈周期的最后階段是結(jié)束項(xiàng)目階段，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，某些后續(xù)的活動(dòng)仍需執(zhí)行。使客戶滿意于整個(gè)工作高質(zhì)量地在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成。項(xiàng)目在蓋好樓之后結(jié)束，少數(shù)其他工人將負(fù)責(zé)完成美化環(huán)境的工作和最后的內(nèi)部裝修。例如，有關(guān)設(shè)計(jì)并建造一幢辦公樓的項(xiàng)目，項(xiàng)目努力的方向可能首先包括由幾個(gè)建筑師和工程師制定一個(gè)建樓計(jì)劃。此階段即執(zhí)行項(xiàng)目階段，包括為項(xiàng)目制定詳細(xì)的計(jì)劃，然后執(zhí)行計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目生命周期的第3個(gè)階段是執(zhí)行解決方案。公司自己內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就可能提出一份響應(yīng)管理者所定義的需求的申請(qǐng)書。在客戶評(píng)估了申請(qǐng)書并選出中標(biāo)者后，客戶和中標(biāo)的承約商將協(xié)商簽署合同（協(xié)議）。所有的承約商都把申請(qǐng)書提交給客戶。對(duì)回復(fù)RFP感興趣的承約商，可能會(huì)花幾個(gè)星期時(shí)間來提出一種解決問題的方案，并估計(jì)所需資源的種類、數(shù)量，設(shè)計(jì)執(zhí)行解決方案所需花費(fèi)的時(shí)間。這個(gè)階段將會(huì)導(dǎo)致某個(gè)人或更多的人、組織（承約商）向客戶提交申請(qǐng)書，他們希望客戶為今后成功執(zhí)行解決方案而付給他們酬勞。當(dāng)項(xiàng)目由私人或志愿者執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目生命周期則趨向于較隨便、不太正式。相反，他可能會(huì)邀請(qǐng)?jiān)谶^去曾為自己或其鄰居提供過令人滿意的工作的承約商，向其解釋一下他想做什么，并且要求這個(gè)承約商提供一些引起草案和成本預(yù)算。在另外一些情況下，例如雇傭承約同來重建房屋這一項(xiàng)目，客戶可能會(huì)以一種不太有內(nèi)在結(jié)構(gòu)性的、更隨便的方式經(jīng)歷項(xiàng)目生命周期的前兩個(gè)階段。同樣，如果一家公司的總經(jīng)理決定改變工廠設(shè)備的布局以提高效率，她可能簡單地批示，讓制造部經(jīng)理主持這一項(xiàng)目，并用本公司的職工去執(zhí)行項(xiàng)目。而且，并不是所有項(xiàng)目都必然經(jīng)歷項(xiàng)目生命周期的4個(gè)階段。同樣也應(yīng)從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)那兒得到反饋，以便得到有關(guān)示來項(xiàng)目績效改善方面的建議。例如，確定一下所有應(yīng)交付的貨物是否已提交給了客戶，客戶接收了嗎？所有的款項(xiàng)已經(jīng)交付結(jié)清了嗎？所有的發(fā)票已經(jīng)償付了嗎？這一階段的一個(gè)重要任務(wù)就是評(píng)估項(xiàng)目績效，以便從中得知該在哪些方面改善，在未來執(zhí)行相似項(xiàng)目時(shí)有所借鑒。例如，如果一個(gè)承約商已經(jīng)完成了客戶自動(dòng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝，并且系統(tǒng)順利通過績效測試，客戶也接受了此自動(dòng)系統(tǒng)；或是公司內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已按管理層的要求完成了項(xiàng)目，把公司的兩個(gè)設(shè)備合并成一個(gè)，那么這第3個(gè)階段的完成就是圓滿的。此階段將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。然后，在建設(shè)工程進(jìn)行期間，大量增加所需資源，包括煉鋼工人、木匠、電工、油漆工等等。在執(zhí)行項(xiàng)目期間，將會(huì)使用到不同類型的資源。此階段開始于客戶已決定了哪個(gè)解決方案將能最好地滿足需求，客戶與會(huì)上人或提交申請(qǐng)書的承約商之間已簽訂了合同后。在這種情況下項(xiàng)目將由公司自己的雇員執(zhí)行，而不是由外部承約商執(zhí)行。在許多情況下，可能并不會(huì)有外部承約商的參與和競爭需求建議書，以最終取得項(xiàng)目執(zhí)行權(quán)。例如，幾個(gè)承約商可能會(huì)同時(shí)向一個(gè)客戶提交有關(guān)開發(fā)和執(zhí)行一個(gè)自動(dòng)開發(fā)票和結(jié)帳系統(tǒng)的申請(qǐng)書。每個(gè)承約商都會(huì)以書面申請(qǐng)的方式，把有關(guān)信息用文件的方式證實(shí)下來。在這個(gè)階段，承約商的努力變得很重要。例如，某個(gè)需求是要提供一個(gè)體地的護(hù)理中心，還是旨在為醫(yī)院雇員的孩子提供幼兒護(hù)理？“本地”是需求必不可少的組成部分嗎？項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段項(xiàng)目生命周期的第2個(gè)階段，是提出解決需求或問題的方案。在這種情況下，承約商是醫(yī)院自己內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，客戶是醫(yī)院的經(jīng)理或者可能是董事會(huì)。某些人可能會(huì)自愿或是被要求準(zhǔn)備一份申請(qǐng)書，以決定項(xiàng)目是否由其承擔(dān)，并滿足需求。然而，并不是所有的情況下都有一個(gè)正式的RFP。一對(duì)需要新房的夫婦，可能會(huì)花時(shí)間來確認(rèn)對(duì)房子的要求——大小、樣式、風(fēng)格、房間數(shù)、地點(diǎn)、他們預(yù)算能藥的最大錢數(shù)以及他們想搬進(jìn)去的日期，他們可能會(huì)寫下這些要求，然后要求幾個(gè)承約商分別提供房屋計(jì)劃和成本估算。具體要求通常由客戶在一個(gè)叫做需求建議書（request for proposal, RFP）的文件里注明。當(dāng)項(xiàng)目由私人或志愿者執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目生命周期則趨向于較隨便、不太正式。相反，他可能會(huì)邀請(qǐng)?jiān)谶^去曾為自己或其鄰居提供過令人滿意的工作的承約商，向其解釋一下他想做什么，并且要求這個(gè)承約商提供一些引起草案和成本預(yù)算。在另外一些情況下，例如雇傭承約同來重建房屋這一項(xiàng)目，客戶可能會(huì)以一種不太有內(nèi)在結(jié)構(gòu)性的、更隨便的方式經(jīng)歷項(xiàng)目生命周期的前兩個(gè)階段。同樣，如果一家公司的總經(jīng)理決定改變工廠設(shè)備的布局以提高效率，她可能簡單地批示，讓制造部經(jīng)理主持這一項(xiàng)目，并用本公司的職工去執(zhí)行項(xiàng)目。而且，并不是所有項(xiàng)目都必然經(jīng)歷項(xiàng)目生命周期的4個(gè)階段。同樣也應(yīng)從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)那兒得到反饋，以便得到有關(guān)示來項(xiàng)目績效改善方面的建議。實(shí)際工作中根據(jù)不同領(lǐng)域或不同方法再進(jìn)行具體的劃似項(xiàng)目時(shí)有所借鑒。項(xiàng)目生命脈周期的最后階段是結(jié)束項(xiàng)目階段，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，某些后續(xù)的活動(dòng)仍需執(zhí)行。使客戶滿意于整個(gè)工作高質(zhì)量地在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成。項(xiàng)目在蓋好樓之后結(jié)束，少數(shù)其他工人將負(fù)責(zé)完成美化環(huán)境的工作和最后的內(nèi)部裝修。例如，有關(guān)設(shè)計(jì)并建造一幢辦公樓的項(xiàng)目，項(xiàng)目努力的方向可能首先包括由幾個(gè)建筑師和工程師制定一個(gè)建樓計(jì)劃。此階段即執(zhí)行項(xiàng)目階段，包括為項(xiàng)目制定詳細(xì)的計(jì)劃，然后執(zhí)行計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目生命周期的第3個(gè)階段是執(zhí)行解決方案。公司自己內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就可能提出一份響應(yīng)管理者所定義的需求的申請(qǐng)書。在客戶評(píng)估了申請(qǐng)書并選出中標(biāo)者后，客戶和中標(biāo)的承約商將協(xié)商簽署合同（協(xié)議）。所有的承約商都把申請(qǐng)書提交給客戶。對(duì)回復(fù)RFP感興趣的承約商，可能會(huì)花幾個(gè)星期時(shí)間來提出一種解決問題的方案，并估計(jì)所需資源的種類、數(shù)量，設(shè)計(jì)執(zhí)行解決方案所需花費(fèi)的時(shí)間。這個(gè)階段將會(huì)導(dǎo)致某個(gè)人或更多的人、組織（承約商）向客戶提交申請(qǐng)書，他們希望客戶為今后成功執(zhí)行解決方案而付給他們酬勞。在項(xiàng)目生命周期運(yùn)行過程中的不同階段里，由不同的組織、個(gè)人和資源扮演著主要角色。項(xiàng)目的生命周期是描述項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個(gè)階段，最一般的劃分是將項(xiàng)目分為 “識(shí)別需求、提出解決方案、執(zhí)行項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目”四個(gè)階段。答：項(xiàng)目的生命周期是描述項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個(gè)階段，最一般的劃分是將項(xiàng)目分為分?？己朔?jǐn)?shù)是每道題10分，共計(jì)50分。第三篇：項(xiàng)目論證與評(píng)估職業(yè)能力考核部分占課程總體分?jǐn)?shù)的50%，即50分。4社會(huì)折現(xiàn)率——社會(huì)折現(xiàn)率是社會(huì)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的估值，代表投資項(xiàng)目的社會(huì)資金所 應(yīng)達(dá)到的按復(fù)利計(jì)算的最低收益水平，即資金的影子利率。固定成本——指在一定生產(chǎn)規(guī)模范圍內(nèi)，不受產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)影響的費(fèi)用。3年實(shí)際利率——實(shí)際有效的年利率，是考慮了年內(nèi)復(fù)利效果的年利率。（通常不管是按月、按日或其它情況，凡是具有這種性質(zhì)的等額流量一般都可以 稱為等額年金。即資金成本率=[資金占用費(fèi)用247。）。3資金成本——資金成本是企業(yè)或項(xiàng)目業(yè)主為取得和使用各種來源的資金需要付出的綜合 費(fèi)用，即各種單項(xiàng)來源資金成本的加權(quán)平均值。3擴(kuò)大指標(biāo)估算法——這是根據(jù)現(xiàn)有的類似企業(yè)的實(shí)際資料，求出各種資金率指標(biāo)從而估 算出擬建項(xiàng)目流動(dòng)資金需要量的一種方法。即人們?cè)谏鐣?huì)生產(chǎn)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)某種預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營目 標(biāo)而花費(fèi)的全部活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的總和。甘特圖法——甘特圖法又稱線條圖法，是 20 世紀(jì)初美國工程師甘特提出的一種在圖表 上用線條的長短表示項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的一種管理方法。2市場預(yù)測——市場預(yù)測主要指對(duì)市場商品需求及供給的發(fā)展變化趨勢(shì)，事先做出一種有 根據(jù)的比較符合發(fā)展規(guī)律的預(yù)見。2投資項(xiàng)目管理——投資項(xiàng)目管理指的是對(duì)投資項(xiàng)目所需要的人力、物力和財(cái)力的籌措及 使用的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。）2凈現(xiàn)金流量——同一時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的代數(shù)和稱為凈現(xiàn)金流量。2風(fēng)險(xiǎn)和不確定性分析——通過分析方案各個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)變量（不確定因素）的變化對(duì)投資 方案經(jīng)濟(jì)效果的影響，分析投資方案對(duì)各種不確定性因素變化的承受能力以及對(duì)應(yīng)于可能發(fā) 生的內(nèi)外條件變化的投資方案經(jīng)濟(jì)效果的概率分布，這個(gè)過程稱為風(fēng)險(xiǎn)和不確定性分析。）2盈虧平衡分析——盈虧平衡分析又叫量本利分析。2敏感性分析——敏感性分析是通過分析及預(yù)測影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要因素（投資、成本、價(jià)格、折現(xiàn)率、建設(shè)工期等）發(fā)生變化時(shí)，這些經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)（如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、貸款償還期等）的變化趨勢(shì)和臨界值，從中找出敏感性因素，并確定其敏感性 程度，從而對(duì)外部條件發(fā)生不利變化時(shí)投資方案的承受能力作出判斷的一種經(jīng)濟(jì)分析方法。項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目是否執(zhí)行有至關(guān)重要的作用。）1投資項(xiàng)目評(píng)估——投資項(xiàng)目評(píng)估指的是在項(xiàng)目準(zhǔn)備完成之后，由提供資金來源的金融機(jī) 構(gòu)或項(xiàng)目主管權(quán)力機(jī)構(gòu)組織有關(guān)方面的專家或委托有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn) 備提交的可行性研究報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)審核和評(píng)價(jià)的綜合性工作。1投資項(xiàng)目可行性研究——投資項(xiàng)目可行性研究指的是在項(xiàng)目建設(shè)前期對(duì)擬建工程項(xiàng)目從 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)查研究、分析計(jì)算以及方案的比較選優(yōu)和綜合論證，判 斷項(xiàng)目是否可行，為投資決策提供可靠依據(jù)的一項(xiàng)綜合性工作。）1投資項(xiàng)目前后比較原則——投資項(xiàng)目前后比較原則是指在同一地點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前后兩個(gè) 不同時(shí)期之間的成本效益所進(jìn)行的比較。）1投資項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（分析）——投資項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是指按照資源合理配置的原 則，采用影子價(jià)格體系和社會(huì)折現(xiàn)率等國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)，從國民經(jīng)濟(jì)的角度考察投資項(xiàng)目 所耗費(fèi)的社會(huì)資源和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，據(jù)此評(píng)